Türk tekstil ihracatı, küresel resesyon nedeniyle 2025 yılında %20 daraldı. MISIRLI Underwear & Socks, yaklaşık 55 milyon dolar ciro ile yılı yeni atılımlarla tamamladı ve 2026 büyüme planlarını açıkladı. Şirket, Türkiye’yi Ar-Ge ve inovasyon merkezi, Mısır’ı ise maliyet ve hacim merkezi olarak konumlandırıyor.
Çift Kutuplu Üretim Modeli ve Sürdürülebilirlik
MISIRLI Underwear & Socks Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı, sektörde küresel rekabetin yeni dinamiklerine dikkat çekti. 2025 yılında üretim stratejisini çift kutuplu modele çevirdiklerini belirten Taşçı, Türkiye’yi katma değerli ürünlerin merkezi olarak, Mısır’daki fabrikanın ise fiyat rekabetinde güç sağlayan bir hacim merkezi olarak planladıklarını açıkladı. Türkiye’de üretimi koruma ve büyütmeyi stratejik sorumluluk olarak benimsediklerini vurguladı.
Yüksek Katma Değerli Üretim ve Kapasite Artışı
Şirket, İstanbul, Yozgat ve Kütahya’daki fabrikalarında 1.200 kişilik iş gücü ile teknolojik altyapıya sahip sessiz lüks segmente odaklanıyor. Türkiye’de gümüş iplikli antibakteriyel ve teknik kompresyon çorapları gibi yüksek katma değerli ürünler geliştirilip üretiliyor. Mısır’da ise 2025’te yapılan 10 milyon dolarlık yatırım ile yıllık 30 milyon çift ek kapasite sağlanarak rekabet avantajı elde edildi.
Sürdürülebilirlik Yatırımları ve Enerji Verimliliği
Şirket, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik alanında 19 yıldır yatırım yapıyor. İstanbul ve Yozgat’taki tesisler akıllı fabrika standartlarına yükseltildi ve enerji bağımsızlığı sağlandı. 4,2 milyon dolarlık güneş enerjisi sistemi yatırımının sayesinde 2025’te elektrik maliyetlerinde %100 tasarruf elde edildi. Yağmur suyu geri kazanımı ile su maliyetleri %38 azaltıldı. Üretimin %90’ı karbon nötr olarak gerçekleştiriliyor.
Global Pazarda Sürdürülebilir Üretim Farkı
Taşçı, sürdürülebilir altyapının maliyet avantajının ötesinde şirketi uluslararası alanda rakiplerinden ayrıştırdığını belirtti. MISIRLI Underwear & Socks, Hugo Boss, Tommy Hilfiger ve Calvin Klein gibi sürdürülebilirliğe önem veren global markaların tercih ettiği üretici iş ortağı konumunda.
Omnichannel Perakende ve Büyüme Stratejisi
2025’te maliyet kontrolü sağlayan şirket, markalaşmaya yöneldi. Nişantaşı’nda açılan deneyim mağazasıyla perakende atağı başladı. 2026’da yurt içinde ve yurt dışında mağazalaşmanın yanı sıra e-ticarete odaklanılacak. Yıl içinde 100 mağazaya ulaşılması ve e-ticaret hacminin artırılması hedefleniyor. Şirketin yurt dışındaki ilk mağazası Kıbrıs olacak.
Taşçı, 2026 vizyonunu “Fiziksel mağaza, e-ticaret ve tüm temas noktalarını kapsayan omnichannel perakende altyapımızla kesintisiz müşteri deneyimi sunmayı hedefliyoruz. Bir asırlık mirasımızla üretmeye, Türkiye’yi küresel pazarlarda güçlü şekilde temsil etmeye devam edeceğiz.” sözleriyle özetledi.
