Yıldız Holding, 2025 yılında finansal disiplini koruyarak ana işlerinde büyüdü ve Türkiye ekonomisine güçlü katkı sağladı. Konsolide satışlarını bir önceki yıla göre %34 artırarak 657,8 milyar TL’ye taşıdı. Aynı yıl içinde 12,08 milyar TL yatırım gerçekleştirdi. Son üç yıldaki toplam yatırımları ise 27,5 milyar TL’ye ulaştı. Yıldız Holding’in ihracatı 2025 yılında 30,6 milyar TL oldu. Türkiye’deki şirketleri aracılığıyla 2025 yılına ilişkin ödenen ve ödenecek toplam vergilerin 15,48 milyar TL’ye ulaşması öngörülüyor.
Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Tütüncü’nün Değerlendirmesi
Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, 2025 yılını belirsizliklerin arttığı ve dalgalanmaların normalleştiği bir dönem olarak tanımladı. Temkinli iyimserlik yaklaşımıyla riskleri yönetirken fırsatlara odaklandıklarını belirtti. Ana işlerde büyümeyi sürdürürken güçlü nakit akışı, disiplinli bilanço ve borç yönetimiyle finansal dayanıklılığı pekiştirdiklerini ifade etti. “Mutlu Et Mutlu Ol” anlayışıyla tüm paydaşlar için kalıcı ve kapsayıcı değer ürettiklerini vurguladı.
Geniş Üretim ve Dağıtım Ağı
1944 yılında Pötibör bisküvisiyle başlayan yolculuğunu bugün 80 bin çalışanı, 300’ü aşkın markası ve 5 kıtada 4 milyar insana ulaşan ürünleriyle sürdüren Yıldız Holding, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı. Mehmet Tütüncü, yaklaşık 80 bine ulaşan çalışanlarıyla geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yönettiklerini belirtti. Türkiye’yi Ar-Ge ve üretim üssü yapma vizyonuyla yatırımlarını sürdürdüklerini söyledi. Toplam 45 fabrikada bisküviden çikolataya, dondurulmuş gıdadan ambalaja kadar geniş bir ekosistemde üretim yaptıklarını aktardı.
Finansal Dayanıklılık ve Büyüme Stratejisi
Yıldız Holding, gıda ve perakende sektörlerinde faaliyet gösterirken üretim tesislerinde verimlilik esaslı operasyonel mükemmellik için yatırım planlarını kararlılıkla uyguluyor. Ana işlerde kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam ediyor. Sermaye verimliliğini gözeterek güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimiyle finansal dayanıklılığını koruyor. Borçluluğun sağlıklı seviyede olduğunu belirten Tütüncü, Net Borç / EBITDA çarpanının 2x seviyesinin altına indiğini söyledi.
Gelecek Dönem Stratejisi: Verimlilik, Dijitalleşme ve İnsan
Yıldız Holding’in gelecek dönem stratejisi, odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda üç ana eksende şekilleniyor. Mehmet Tütüncü, bu eksenleri gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak olarak açıkladı. Organik büyüme hedeflerinin devam ettiğini, ana işlerde derinleşmeye ve güçlü markalara yatırım yapmaya devam edeceklerini belirtti.
Sürdürülebilirlik ve İsrafsız Şirket Modeli
Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarını vurgulayan Tütüncü, İsrafsız Şirket modeliyle kaynak verimliliği ve israfın önlenmesinin önemli bir çerçeve sunduğunu söyledi. Sadece şirketlerde değil, tüm değer zincirinde geleceği dönüştürmeye ve yarının dünyasına bugünden değer katmaya devam ettiklerini belirtti.
Dijitalleşme ve Yapay Zeka Yatırımları
Mehmet Tütüncü, dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarının bugün ve gelecek için stratejik bir kaldıraç olduğunu ifade etti. Dijitalleşmeyi işlerin her kademesinde, özellikle üretimde önceliklendirdiklerini söyledi. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden kurumlardan olduklarını belirtti. Yapay zekâyı sadece teknoloji yatırımı olarak değil, iş yapış biçimlerini, karar süreçlerini ve değer yaratma anlayışını dönüştüren yeni bir dönem olarak gördüklerini aktardı.
AI Steerco ve Veri Odaklı Karar Alma
Yıldız Holding ve şirket yöneticilerinin yer aldığı AI Steerco’yu oluşturduklarını belirten Tütüncü, veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren projelere odaklandıklarını söyledi. Önceliklerinin işlerine gerçek değer katan alanlarda somut sonuç üretmek olduğunu vurguladı.
Kapsayıcı ve Adil Çalışma Kültürü
“Mutlu Et Mutlu Ol” anlayışı doğrultusunda kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürünü güçlendirdiklerini belirten Tütüncü, sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu söyledi. Dönüşüm stratejisinin merkezinde insanın yer aldığını vurguladı. Rekabet avantajını korumak için çalışanları ve işleri geleceğe hazırlamanın zorunlu olduğunu ifade etti.
Yetkinlik Gelişimi ve Katılımcı Liderlik
Sürdürülebilir başarıyı geleceğe taşıyacak güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı hedeflediklerini belirten Tütüncü, katılımcı liderlik yaklaşımıyla her seviyeden çalışanı dönüşümün bir parçası haline getirmeyi amaçladıklarını söyledi. Öğrenmeye ve yeniden öğrenmeye açık, esnek bir kültür olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz edilemeyeceğini ifade etti. Yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam ettiklerini aktardı.
Güçlü Finansal Yapı ve Geleceğe Hazırlık
Mehmet Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven veren yönetim anlayışının öneminin arttığını belirtti. Bugünün sadece belirsiz değil, aynı zamanda kırılgan ve çok değişkenli bir dünya olduğunu söyledi. Böyle dönemlerde yön duygusunu kaybetmemenin çok önemli olduğunu vurguladı. Yıldız Holding’in güçlü finansal yapı, net öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla ilerlediğini ifade etti.
Yapay Zeka ve Dijital Dönüşümle Büyüme
İnsanı odağa alan, yapay zeka ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik temelli büyüme yaklaşımıyla yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da bugünden hazırlanmayı hedeflediklerini söyledi.
Yorumlar kapalı.