Türkiye’nin Makinecileri’nin İlkbahar Maratonu

Türkiye’nin Makinecileri, küresel makine sanayiinin kalbinin attığı Almanya’da artan yoğun tanıtım ve iş birliği atağına Mayıs’ta da devam edecek. Turkish Machinery markasıyla dünya vitrinine çıkan Makine İhracatçıları Birliği (MAİB), Nisan’da dünya sanayi trendlerinin belirlendiği ve bu yıl tarihinde ilk kez savunma sanayii ürünlerine de yer veren Hannover Messe ile teknik tekstil dünyasının vitrini Techtextil’de gerçekleştirdiği temasların ardından, rotayı Münih ve Düsseldorf’taki dev buluşmalara çevirecek.

Makineciler, 4-7 Mayıs’ta çevre teknolojileri ve döngüsel ekonominin küresel referans noktası olan IFAT fuarında, hemen ardından 7-13 Mayıs’ta ambalaj endüstrisinin en büyük organizasyonu Interpack’ta yerini alacak. Geniş bir coğrafyaya yayılan tanıtım maratonu, 12-15 Mayıs’ta Güney Afrika’da düzenlenen tarım makineleri odağındaki NAMPO Harvest Day ile devam edecek.

26-29 Mayıs’ta Rusya’da gerçekleştirilecek iş makineleri ile madencilik teknolojileri fuarı CTT Mining’de ticaret heyeti düzenleyecek makineciler, ayrıca firmaların hedef pazarlarındaki ihracat potansiyellerini güçlendirmek amacıyla Endüstriyel Sistemler ve Aksamları UR-GE Projesi kapsamında kapsamlı bir İhtiyaç Analizi Çalışması başlatacak.

Makine İhracatçıları Birliği Başkanı Sevda Kayhan Yılmaz’ın Değerlendirmeleri

Küresel değer zincirlerinin stratejik bir dönüşümden geçtiği, tedarik ve ticaret yollarının yeniden çizildiği bir dönemde koordine edilen yoğun takvime ilişkin değerlendirmelerde bulunan Makine İhracatçıları Birliği Başkanı Sevda Kayhan Yılmaz şunları söyledi:

“Küresel sıkılaşma politikalarına bağlı olarak yatırım ortamının eski canlılığından uzakta seyrettiği son birkaç yıl, sanayi şirketlerinin ölçeklerini çok olumsuz etkiledi. Artan jeopolitik riskler, öngörülebilirliğin zayıflaması ve piyasalardaki yüksek belirsizlik, yatırım kararlarının ertelenmesine yol açarken; bu durum reel sektör üzerinde ilave bir baskı oluşturdu. Bu süreçte yaşanan kâr kaybının ardından işletmelerin yeniden toparlanabilmesi için, küresel yatırım iştahının güçlenerek devam etmesi kritik önem taşıyor. Şu aşamada büyük sıçramalardan söz etmek mümkün olmasa da devam eden savaş belirsizliği ve artan enerji maliyetlerine rağmen sipariş akışının tamamen kesilmemiş olması, yatırım iştahının temkinli de olsa sürdüğüne işaret ediyor. Biz bu dönemde sahada olmanın, doğrudan temas kurmanın ve yeni iş birliği fırsatları yaratmanın her zamankinden daha önemli olduğuna inanıyoruz. Bu doğrultuda, Mayıs ayında, stratejik açıdan önceliklendirdiğimiz üç farklı ülkede temaslarımızı yoğunlaştırarak yeni iş fırsatları geliştirmeyi hedefliyoruz.”

Almanya’daki Stratejik Buluşmalar ve Uluslararası Tanıtım

Özellikle Almanya’daki buluşmaların stratejik önemine ve bu ülkeyle olan ilişkilerin basit ticaretin ötesinde, derin üretim entegrasyonuna dayandığına dikkat çeken Yılmaz, şunları belirtti:

“Türkiye ve Almanya makine sanayileri, üretim yapıları birbirini tamamlayan ve değer zincirinin aynı halkalarında yer alan iki aktör. Bu ülkede kurduğumuz bağlantılarla sanayii entegrasyonumuz derinleşirken sağladığımız ortaklıklarla rekabetçilik seviyemiz de yukarı taşınıyor. Nisan ayında ihracatçı firmalarımızın da güçlü bir temsil sağladığı Hannover Messe ve Techtextil platformlarında, Türkiye’nin sürdürülebilirliğe olan bağlılığını; döngüsellik, enerji tasarrufu ve dijital entegrasyon alanlarındaki çözüm ortağı kimliğini güçlü şekilde ortaya koyduğumuza inanıyoruz. IFAT ve Interpack fuarlarında da Türk makine sektörünün sadece güvenilir bir tedarikçi değil; İkiz Dönüşüm sürecinin pratikteki en güçlü taşıyıcısı ve stratejik bir mühendislik ortağı olduğunu aktarmaya devam edeceğiz.”

Almanya’daki tanıtım çalışmalarının ardından Güney Afrika ve Rusya’daki tanıtım çalışmalarının sektörün uluslararası rekabetteki özgüvenini yansıttığını söyleyen Yılmaz, bu takvimin makine sektörünün küresel erişim kapasitesini daha da artıracağına inandıklarını belirtti:

“Küresel sıkılaşma politikalarına bağlı olarak yatırım ortamının temkinli seyrettiği bir dönemde, hem geleneksel pazarlarımızda kök salıyor, hem de farklı coğrafyalarda pazar yelpazemizi genişletiyoruz. Tarım makinelerinden madencilik teknolojilerine kadar farklı uzmanlık alanlarına hitap eden organizasyonlardaki varlığımızla, sektörümüzün her ihtiyaca göre yüksek kaliteli çözüm üretme kabiliyetini ve teknik esnekliğini kanıtlıyoruz. Yeni sanayi mimarisinde güvenilir bir teknoloji ortağı olarak, dünyanın her yerinde operasyonel süreklilik sunmaya ve ‘Türkiye’nin Makinecileri’ markasını küresel bir referans noktası olarak konumlandırmaya devam edeceğiz.”

Kimya Sektörünün Nisan Ayı Performansı

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine göre, Türkiye’nin ihracatı 2026 yılı Nisan ayında tüm zamanların en yüksek ikinci aylık rekorunu kırdı. Toplam ihracat %22,3 artışla 25,4 milyar dolar olarak gerçekleşti. Kimya sektörü ise Nisan ayında toplam ihracattan %14 pay alarak 3,1 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirdi.

Geçen sene Nisan ayına göre ihracatını %19,3 artıran kimya sektörü, en çok ihracat yapan ikinci sektör konumunu korudu. Yılın ilk dört ayında da sektörün istikrarlı büyümesini sürdürdüğü gözlemlendi. Ocak-Nisan döneminde kimya sektörünün toplam ihracatı 11 milyar dolara yaklaştı. Sektör, küresel ekonomik belirsizliklere rağmen ihracat gücünü korumayı başardı.

İKMİB Başkanı İbrahim Aracı’nın Değerlendirmesi

İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) Yönetim Kurulu Başkanı V. İbrahim Aracı, Nisan ayı ihracat performansına ilişkin şunları söyledi: “Kimya sektörümüz, 2026 yılına güçlü bir başlangıç yaparak ihracattaki istikrarlı büyümesini Nisan ayında da sürdürdü. %19,3’lük artış, sektörümüzün küresel zorluklara rağmen rekabet gücünü koruduğunu açıkça ortaya koyuyor.”

Aracı, Ocak-Nisan döneminde ulaşılan yaklaşık 11 milyar dolarlık ihracat değerinin yıl sonu hedefleri açısından önemli bir gösterge olduğunu belirtti. Ayrıca Cumhurbaşkanı tarafından açıklanan yeni desteklerin sektöre moral vereceğini ifade etti.

İKMİB olarak hedeflerinin ihracatı ve katma değerli ürünleri artırmak olduğunu vurgulayan Aracı, önümüzdeki süreçte katma değerli üretim, sürdürülebilirlik odaklı dönüşüm, yeni pazarlara erişim ve yabancı yatırımların ülkeye kazandırılması için çalışmalarını hız kesmeden sürdüreceklerini söyledi. Kimya sektörünün Türkiye’nin ihracat hedeflerine en güçlü katkıyı sunmaya devam edeceği belirtildi.

Konaklama Vergisi İndirimi ve Turizm Sektörüne Etkisi

Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği Genel Başkanı (TTYD) Oya Narin, indirimin sektör açısından son derece yerinde ve destekleyici bir adım olduğunu belirtti. Konaklama vergisi oranının %2’den %1’e indirilmesi, Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından yürütülecek.

TTYD Başkanı Oya Narin’in Değerlendirmeleri

Oya Narin, bu adımın turizm sektörüne verilen desteğin somut bir göstergesi olduğunu vurguladı. Türkiye turizminin sadece döviz kazandıran bir sektör olmadığını; istihdam, yatırım, bölgesel kalkınma, hizmet ihracatı ve ülke tanıtımı açısından stratejik bir güç olduğunu ifade etti.

Rekabet Gücünü Artıracak Düzenlemeler

Narin, turizm sektörüne yönelik açıklanan KGF desteğinin ardından konaklama vergisinde yapılan indirimin de sektöre önemli katkı sağladığını söyledi. Artan maliyetler, küresel rekabetin sertleşmesi ve fiyat hassasiyetinin yükseldiği dönemde bu düzenlemenin rekabet gücünü destekleyen önemli bir karar olduğunu belirtti.

Vergi İndiriminin Sektöre Katkıları

Vergi oranının yarıya indirilmesi, konaklama işletmelerinin fiyatlama esnekliğini artıracak, rekabetçiliği destekleyecek ve sezon genelinde talep yönetimine olumlu katkı sağlayacaktır. Bu düzenleme, sektörün küresel rekabet gücünü daha da artıracaktır.

Teşekkür ve Gelecek Beklentileri

Turizm sektörü olarak Cumhurbaşkanı Sayın Recep Tayyip Erdoğan, Kültür ve Turizm Bakanı Sayın Mehmet Ersoy ve emeği geçen tüm kamu otoritelerine teşekkür edildi. Türkiye’nin turizmde yakaladığı güçlü ivmenin sürdürülebilmesi için kamu ve özel sektör iş birliğinin devam etmesi önemseniyor.

Turizmin Stratejik Önemi ve Sektörün Geleceği

Önümüzdeki dönemde turizmin döviz kazandıran ve cari açığın azaltılmasına katkı sağlayan stratejik bir sektör olduğu vurgulanıyor. Finansmana erişim, yatırım ortamının iyileştirilmesi ve vergi yüklerinin dengelenmesi gibi adımların sektörün küresel rekabet gücünü artıracağına inanılıyor.

Bu karar, turizm sektörüne verilen önemin somut bir göstergesidir. Sektör temsilcileri olarak Türkiye’nin turizm gelirini, yatırım kapasitesini ve marka değerini yükseltmek için çalışmalar devam edecektir.

Forumun Açılış Konuşmaları

GÜSOD Başkanı Turgay ŞAHAN, kriz yönetimi, iletişim ve risk uygulamalarının güvenlik uygulamalarının önemli parametreleri olduğunu belirtti. Bu konularda sektör profesyonellerine ulaşmak ve sektöre katkı sağlamak amacıyla forumun düzenlendiğini ifade etti. ASIS Türkiye Başkan Yardımcısı Aykut BARAN ise hizmet alan ve veren grupları bir araya getirmenin önemine vurgu yaptı.

Yapay Zekâ ve Güvenlikte Yeni Yaklaşımlar

Forum, Vadistanbul’da TAV Havalimanları Holding binasında yapıldı. G4S Türkiye Genel Müdürü Kağan GÜMÜŞ, My Security Analytics Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Mesut DEMİRBİLEK, Maltepe Üniversitesi İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Recep TAYFUN ve Int-Tech Kurucu Ortağı Batuhan TAYFUN, yapay zekâ teknolojileri, değişen güvenlik anlayışı ve insan destekli yapay zekâ sistemleri konularında sunumlar gerçekleştirdi.

Yeni Güvenlik Anlayışının Temeli: Bağlantısallık

G4S Türkiye Genel Müdürü Kağan GÜMÜŞ, teknolojinin hızla geliştiğini belirtti. ChatGPT’nin sadece iki ayda 100 milyon kullanıcıya ulaştığına dikkat çekti. World Security Report 2025 verilerine göre şirketlerin %26’sı güvenlik açıkları nedeniyle gelir kaybı yaşıyor. Ekonomik istikrarsızlığın en büyük tehdit olduğunu vurguladı. Yeni güvenlik anlayışının temelinde ‘bağlantısallık’ olduğunu ifade etti. Yapay zekâ, fiziksel güvenlik, tedarik zinciri ve yasal uyum süreçlerinin birbirine bağlanması gerektiğini söyledi. Türkiye’nin genç nüfusu, dijital dönüşüm isteği ve stratejik konumuyla bölgesel lider olma fırsatına sahip olduğunu belirtti.

Yapay Zekâ Tarafından İşlenen Suçların Faili Kim?

My Security Analytics Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Mesut DEMİRBİLEK, yapay zekânın empati yoksunu ve sadece sonuca odaklı hareket ettiğini söyledi. Bu nedenle suç işleme potansiyeline sahip olduğunu belirtti. Otonom kararlar ve algoritma önyargılarının yapay zekâyı ‘otonom suçluya’ dönüştürebileceğini ifade etti. Hukuki açıdan failin kim olduğuna dair paradoks yaşandığını dile getirdi. Yazılımcı mı, şirket mi yoksa algoritmanın kendisi mi sorusunu yöneltti. Mevcut yasaların dijital kriminoloji karşısında yetersiz kaldığını belirtti. Geleceğin dedektifliğinin log kayıtları, blockchain verileri ve kod blokları arasında yapılacağını söyledi. Kritik sistemlerde son sözün insan kontrolünde olması gerektiğini vurguladı.

İnsan Destekli Yapay Zekâ: AEGIS

Maltepe Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Recep TAYFUN ve Int-Tech Kurucu Ortağı Batuhan TAYFUN, yapay zekâ destekli stratejik güvenlik istihbarat platformu AEGIS’i tanıttı. Güvenlik, itibar ve karar süreçlerini tek merkezde birleştiren platformun, haberlerden sosyal medya yansımalarına ve operasyonel çıktılara kadar çok sayıda sinyali topladığını belirtti. Karmaşık verileri bağlamsal analiz ve önceliklendirme süzgecinden geçirerek karar vericilere sade ve aksiyon odaklı çıktılar sunduğunu ifade etti. AEGIS’in GÜSOD üyesi şirketler arasında seçilen TAV Güvenlik’te pilot uygulama olarak hayata geçirilmesi insan destekli yapay zekâ yaklaşımının uygulanabilirliğini gösterdi.

Entegre Güvenlik Uygulamalarının Teşviki

GÜSOD Başkanı Turgay ŞAHAN, yapay zekâ ve makine öğrenimi teknolojilerinin sektörde daha fazla benimsenmesi gerektiğini söyledi. Özel güvenlik hizmetlerinde yapay zekâya dayalı mühendislik faaliyetleri ve yeni nesil güvenlik teknolojilerinin kullanımının teşvik edilmesi için yasal düzenlemeler yapılması gerektiğini belirtti. Teknolojik gelişmelerin takip edilmesinin yanı sıra özel güvenlik görevlilerinin özlük haklarının geliştirilmesine yönelik çalışmaların sürdüğünü ifade etti. Çalışma şartlarının ve özlük haklarının iyileştirilmesinin deneyimli ve nitelikli iş gücünün korunması açısından önemli olduğunu vurguladı. Bu adımların çalışan motivasyonunu artırarak sektörde sürdürülebilir istihdam yapısına katkı sağlayacağına inandığını açıkladı.

Yılın ilk üç ayında 5 bin 35 adet traktör üreten TürkTraktör, Türkiye traktör üretiminin %58’ini ve ihracatının %71’ini karşılayarak liderliğini sürdürdü. Şirket, 2025 yılı genel performansına kıyasla pazar payındaki güçlü konumunu korudu. Üretim ve ihracattaki güçlü duruşunu devam ettirdi.

2026 İlk Çeyrek Finansal Verileri

TürkTraktör’ün 2026 ilk çeyrek toplam cirosu 10 milyar 55 milyon TL olarak gerçekleşti. Zorlu piyasa koşullarına rağmen operasyonel disiplin odağını korudu. Şirketin net zararı 1 milyar 275 milyon TL, FAVÖK marjı ise %0,3 olarak açıklandı.

Pazar Koşulları ve Değerlendirmeler

2025 yılında toplam %36 oranında daralan Türkiye traktör pazarında, 2026 yılı ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre %59 oranında daralma yaşandı. Bu daralma talep tarafındaki zayıflama, artan girdi maliyetleri, finansman giderleri ve sektörel olumsuzluklardan kaynaklandı.

TürkTraktör Şirket Lideri Matthieu Séjourné, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, “Türkiye traktör pazarındaki daralma eğilimi bu yılın ilk çeyreğinde de devam etti. Buna karşın TürkTraktör olarak mart ayı sonu itibariyle 2 markamızda toplam %44,7 pazar payımız ile güçlü pazar konumumuzu korumaya devam ettik” dedi.

Séjourné, mevcut piyasa koşullarında fiyatlandırma disiplini ve maliyet kontrolü başta olmak üzere kritik alanlarda çalışmalarını sürdürdüklerini belirtti. 2026’nın ilk çeyreğinde operasyonel verimliliği artırmaya ve maliyet yapısını daha etkin yönetmeye odaklandıklarını ifade etti.

Liderlik ve Gelecek Vizyonu

Séjourné, “New Holland ve Case IH markalarımızla Türkiye’deki traktör üretiminin %58’ini, ihracatın ise %71’ini karşılıyoruz. Bu güçlü konumumuzu korurken, çiftçilerimizin yanında olmaya ve sahadaki varlığımızı güçlendirmeye devam ediyoruz” dedi.

Ayrıca iş makineleri alanında da istikrarlı faaliyetlerini sürdürdüklerini belirten Séjourné, kısa vadeli planlardan ziyade orta ve uzun vadeli hareket ettiklerini ve attıkları stratejik adımların yılın geri kalanında daha etkili sonuçlar üreteceğini söyledi.

BioSmile AI ile Dijital Süreçlerin Tek Çatı Altında Toplanması

BioSmile AI, yalnızca röntgenlerde teşhisi kolaylaştıran bir yapay zeka sistemi değil. Klinik yönetimi, hasta takibi, muhasebe, LiDAR taramalar, 3D modelleme ve medikal satıcılar için pazar yeri gibi birçok süreci tek platformda topluyor. Bu sayede uçtan uca bir dental teknoloji platformu olarak hizmet veriyor.

Gelişim Süreci ve Teknik Destek

Bahattin Berke Çoban, görsel algılama teknolojisi üzerinde 2022 yılından bu yana çalışıyor. Son üç ayda ise bu teknolojiyi büyük hastaneler, hekimler ve profesörlerin desteğiyle diş hekimliği sektörüne uyarladı. Girişim, Amazon başta olmak üzere Silikon Vadisi ekosistemindeki teknoloji çevrelerinden teknik destek aldı.

Saha Testleri ve Gelecek Planları

BioSmile AI, şu anda 50 demo klinikte sahada test ediliyor. Kliniklerden gelen geri bildirimler doğrudan Ar-Ge sürecine aktarılıyor. Amaç, diş kliniklerinin ihtiyaç duyduğu tüm dijital süreçleri eksiksiz ve kusursuza yakın bir sistemde sunmak.

Türkiye’de 1 ay içinde kullanıma açılması planlanan BioSmile AI, sonraki hedef olarak Amerika ve Avrupa pazarlarını belirledi. Şirket, yılın dördüncü çeyreğine kadar küresel pazara açılmayı hedefliyor.

BioSmile AI, bugün röntgen teşhisinde kolaylık sağlayan bir yapay zeka girişimi olarak öne çıkıyor. Ancak asıl hedef, diş hekimliği sektörünün dağınık dijital altyapısını tek bir global platforma dönüştürmek.

Firewall analiz, güvenlik politikası görünürlüğü, sıkılaştırma ve otomasyon alanında faaliyet gösteren Türk teknoloji şirketi Opinnate, 2026’nın ilk yarısında CIS bölgesinde bayi buluşmalarından uluslararası fuarlara uzanan yoğun bir programla bölgesel varlığını güçlendiriyor.

Bölgesel Büyüme Stratejisi ve Etkinlikler

Türk siber güvenlik şirketi Opinnate, CIS bölgesindeki büyüme stratejisini sahadaki etkinliklerle destekliyor. Şirket, mart ayında Azerbaycan’daki iş ortaklarıyla gerçekleştirdiği özel bayi buluşmasının ardından, 15 Nisan’da düzenlenen BNB Security etkinliğinde sunum sponsorluğu kapsamında yer aldı.

Opinnate, önümüzdeki dönemde ise 1 Mayıs’ta Gürcistan’da bayi ekosistemiyle bir araya gelecek, 4-5 Mayıs’ta GITEX Kazakhstan‘a katılacak ve 3-4 Haziran’da Özbekistan’da düzenlenecek Takeoff Samarkand etkinliğinde bölgedeki paydaşlarla buluşacak.

CIS Bölgesindeki Hedefler ve Ürün Yaklaşımı

Opinnate’in CIS odağı, yalnızca yeni pazarlara açılma hedefinden ibaret değil. Şirket, kurumların firewall analizi, güvenlik politikalarının sadeleştirilmesi, yanlış yapılandırmaların azaltılması, görünürlük ve denetlenebilirliğin artırılması gibi kritik ihtiyaçlarında, bölgeye yakın ve güçlü bir alternatif sunmayı hedefliyor.

Özellikle kurumların uzun süredir belirli yabancı üreticiler arasında sıkışan tercih alanını genişletmek isteyen Opinnate, Türk menşeli bir siber güvenlik üreticisi olarak CIS coğrafyasında daha güçlü bir kanal ve müşteri ağı kurmayı amaçlıyor.

CEO Serkan Özden’in Değerlendirmesi

Opinnate CEO’su Serkan Özden, bölgeye ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:
“CIS bölgesini bizim için stratejik bir büyüme alanı olarak görüyoruz. Bu coğrafyada kurumlar firewall görünürlüğü, politika hijyeni, sıkılaştırma ve operasyonel verimlilik başlıklarında çok somut ihtiyaçlar taşıyor. Biz de yalnızca ürün sunan bir şirket değil, sahayı dinleyen, iş ortaklarıyla birlikte büyüyen ve bölgenin ihtiyaçlarına yakın duran bir üretici olarak konumlanıyoruz. Hedefimiz, kurumların güvenlik yönetişimi ihtiyaçlarında seçeneklerini genişletmek ve Türk teknoloji ekosisteminden çıkan güçlü bir alternatifi bölgeye daha görünür şekilde taşımak.”

Bayi Buluşmaları ve Etkinliklerdeki Rolü

Mart ayında Azerbaycan’daki bayilerle düzenlenen akşam buluşması, Opinnate’in bölgedeki kanal ilişkilerini derinleştirme adımlarından biri oldu. 15 Nisan’daki BNB Security etkinliğinde ise şirket, sponsorluğun ötesine geçerek etkinlikte doğrudan sunum gerçekleştirdi.

Opinnate, firewall yönetiminde analiz, sıkılaştırma ve yönetişim yaklaşımını bölge profesyonelleriyle paylaştı.

Gelecek Planları ve Bölgesel Büyüme

Önümüzdeki dönemde Gürcistan’daki bayi etkinliği ve Kazakistan ile Özbekistan’daki uluslararası organizasyonlar, Opinnate’in bölgesel büyüme planında önemli kilometre taşları olarak öne çıkıyor.

Şirket, bu etkinlikler aracılığıyla hem yeni iş ortaklıkları geliştirmeyi hem de kurumların ağ güvenliği operasyonlarında daha ölçülebilir, denetlenebilir ve sürdürülebilir bir yaklaşımı desteklemeyi hedefliyor.

Firewall Güvenliğinde Yeni Yaklaşımlar

Günümüzde kurumlar için firewall güvenliği yalnızca kural yazmaktan ibaret değil. Hatalı, gereksiz, gölgelenen, aşırı izinli veya uyumsuz yapıların tespiti, değişikliklerin izlenmesi, kullanım görünürlüğü, güvenlik politikalarının sadeleştirilmesi ve yönetişim süreçlerinin güçlendirilmesi giderek daha kritik hale geliyor.

Opinnate, bu ihtiyaca yanıt olarak geliştirdiği platformla kurumlara daha yüksek görünürlük, daha düşük operasyonel yük ve daha güçlü denetlenebilirlik sağlamayı amaçlıyor.

Bölgesel İş Ortaklıkları ve Uzun Vadeli Büyüme

Şirket, CIS bölgesindeki etkinlik takvimini yalnızca bir tanıtım faaliyeti olarak değil, bölgesel iş ortaklarıyla daha yakın çalışacağı, yerel ihtiyaçları daha iyi anlayacağı ve uzun vadeli büyümesini destekleyecek bir yapılanmanın parçası olarak değerlendiriyor.

Opinnate Hakkında

Opinnate, kurumların ağ güvenliği ve firewall politikası yönetimini uçtan uca ele alan yenilikçi bir analiz ve otomasyon platformudur. Deneyimli güvenlik uzmanları tarafından tasarlanan Opinnate; politika analizi, optimizasyonu ve değişiklik operasyonlarını tek çatı altında birleştirir.

Onay ve iş akışı süreçlerini de yöneterek kurumlara daha hızlı, kontrollü ve sürdürülebilir bir güvenlik yönetişimi sunar.

Havalimanı Güvenliğinde Yeni Dönem: Akıllı Video Teknolojileri

Axis Communications, havalimanı güvenliğine yönelik yaklaşımın artık sadece gözetimle sınırlı olmadığını; operasyonel zekâ, veri analitiği ve uçtan uca entegrasyonla şekillendiğini vurguluyor.

Geleneksel güvenlik sistemleri yerini; gerçek zamanlı veri sağlayan, olayları analiz eden ve karar süreçlerini hızlandıran akıllı video çözümlerine bırakıyor. Yapay zekâ destekli video analitiği sayesinde yolcu akışı izlenebiliyor, yoğunluklar tespit edilebiliyor ve potansiyel riskler daha oluşmadan önlenebiliyor.

Katmanlı Güvenlik ve 7/24 İzleme

Modern havalimanlarında güvenlik artık tek bir sistemle değil, katmanlı bir yapı ile sağlanıyor. Perimetre güvenliğinden terminal içi izlemeye kadar uzanan bu yapı; termal kameralar, video analitikler ve radar teknolojileri ile destekleniyor.

Bu sistemler sayesinde:
Yetkisiz girişler gerçek zamanlı tespit ediliyor
Yanlış alarmlar minimize ediliyor
Şüpheli hareketler otomatik olarak izlenip raporlanıyor

Ayrıca entegre ses sistemleri ile anlık uyarılar yapılabiliyor ve potansiyel tehditler henüz büyümeden engellenebiliyor.

Yolcu ve Çalışan Güvenliği Öncelikte

Akıllı video çözümleri yalnızca güvenliği artırmakla kalmıyor; aynı zamanda yolcu deneyimini de iyileştiriyor. Bagaj akışının izlenmesi, yetkisiz erişimlerin tespiti ve anlık uyarı mekanizmaları sayesinde operasyonel aksaklıklar minimuma indiriliyor.

Entegre ve Veri Odaklı Havalimanı Operasyonları

Axis’in havacılık çözümleri, havalimanlarının tüm operasyonlarını kapsayan entegre bir platform sunuyor. Otoparktan piste, terminalden bagaj alanına kadar tüm süreçler tek bir sistem üzerinden yönetilebiliyor.

Bu sayede:
Yolcu akışı ve yoğunluk gerçek zamanlı analiz ediliyor
Bagaj ve lojistik süreçleri optimize ediliyor
Personel ve saha operasyonları daha verimli hale getiriliyor

Axis Communications Özel Müşteriler Müdürü Çiğdem Gülgün Tunçer konuyla ilgili şunları söylüyor:
“Günümüzde havalimanlarında güvenlik artık yalnızca izlemekle sınırlı değil. Asıl değer, veriyi anlamlandırarak operasyonel içgörüye dönüştürebilmekte yatıyor. Akıllı video analitiği sayesinde sadece riskleri daha erken tespit etmekle kalmıyor, aynı zamanda yolcu akışını optimize ederek operasyonel verimliliği de artırıyoruz. Entegre ve siber güvenliği yüksek sistemler, havalimanlarının hem bugününü hem de geleceğini güvence altına alıyor.”

Her Koşulda Güvenilir Performans

Havalimanları gibi kritik ortamlarda sistemlerin kesintisiz çalışması büyük önem taşıyor. Axis çözümleri; düşük ışık, kötü hava koşulları ve geniş alanlarda dahi yüksek performans sunarak 7/24 güvenilir izleme sağlıyor.

Aynı zamanda açık platform yapısı sayesinde farklı sistemlerle kolay entegrasyon imkânı sunarak uzun vadeli yatırım koruması sağlıyor.

Geleceğin Havalimanları: Daha Akıllı, Daha Güvenli

Günümüzde havalimanı operatörleri için öncelik artık sadece tehditleri tespit etmek değil; tüm operasyonu daha akıllı, sürdürülebilir ve yolcu odaklı hale getirmek.

Akıllı video teknolojileri ve gelişmiş analitik çözümler, havalimanlarını daha güvenli hale getirirken aynı zamanda operasyonel mükemmeliyetin de temelini oluşturuyor.

Eminevim topluma değer katan projeleri destekleme misyonu doğrultusunda anlamlı bir projeye imza atarak Türk edebiyatının usta kalemi Necip Fazıl Kısakürek’in ölümsüz eseri “Bir Adam Yaratmak” filminin ana destekçisi oldu. Sinemaya uyarlanan ve psikolojik derinliğiyle dikkat çeken yapımın özel gösterimi, 27 Nisan tarihinde Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın katılımıyla İstanbul Atatürk Kültür Merkezi’nde (AKM) gerçekleştirildi.

“ANA DESTEKÇİ OLMAKTAN GURUR DUYUYORUZ”

Eminevim Genel Müdürü Dr. Murat Ayyıldız, “Eminevim olarak finansal bir iş modelinin kurucusu ve öncüsü olmanın sorumluluğunu taşırken bu toprakların değerlerini yarınlara taşıma görevini de üstleniyoruz. Türk edebiyatının en önemli eserlerinden biri olan ‘Bir Adam Yaratmak’ın beyazperdeye taşınmasına ana destekçi olmaktan gurur duyuyoruz” dedi.

ÇAĞDAŞ SİNEMA DİLİYLE YENİDEN YORUMLANDI

Türk edebiyatının önemli eserlerinden biri olarak kabul edilen Bir Adam Yaratmak’ın sinema uyarlaması, yönetmen Murat Çeri imzasını taşıyor. Filmde Engin Altan Düzyatan, Altan Erkekli, Serpil Tamur, Deniz Barut, Hakan Meriçliler, İsmail Hakkı, Murat Serezli, Gülper Özdemir ve Caner Topçu gibi önemli isimler yer alıyor. İnsanın varoluş sancılarını ve iç dünyasını merkezine alan hikâyesiyle öne çıkan film, izleyiciyi düşünmeye zorlayan felsefi ve psikolojik bir yolculuk sunuyor.

TÜRKİYE’YE ÖDÜLLERLE DÖNDÜ

Türkiye vizyonu öncesinde uluslararası festivallerde dikkatleri üzerine çeken yapım, Fecr Film Festivali ve Chennai Uluslararası Film Festivali gibi organizasyonlarda ödüle layık görüldü. Başrolünde yer alan Engin Altan Düzyatan’a “En İyi Erkek Oyuncu” ödülünü kazandıran film, 1 Mayıs’ta Türkiye genelinde 300 salonda aynı anda sinemaseverlerle buluşacak.

Muhsin Ertuğrul tarafından 1937-1938 yıllarında ilk kez Şehir Tiyatrolarında sahnelenen eser, üç bölümlük bir dizi olarak 1977 yılında Yücel Çakmaklı tarafından televizyonda izleyiciyle buluşmuştu.

Finansal Performans ve Sermaye Yapısı

TEB, risk yönetimine ve aktif kalitesine öncelik vererek yılın ilk çeyreğinde toplam kredilerini 484 milyar TL seviyesinde tuttu. Aynı dönemde toplam mevduatı ise 521 milyar TL oldu. Özkaynakları 63,2 milyar TL olarak gerçekleşen bankanın sermaye yeterlilik rasyosu, hedefin üzerinde %16,44 seviyesinde gerçekleşti.

Dijitalleşme ve Ürün Geliştirme

TEB, geniş ürün yelpazesi ve dijitalleşme yatırımlarıyla büyüme stratejisini sürdürdü. Müşterilere özel faiz oranlarıyla vadeli mevduatlarını günlük değerlendirme imkanı sunan Marifetli Hesap, yılın ilk çeyreğinde sektör içindeki güçlü konumunu pekiştirdi. CEPTETEB Mobil Uygulaması ve İnternet Şubesi üzerinden bankacılık işlemleri hızlı ve pratik şekilde gerçekleştirildi.

Özel Bankacılık ve Sigorta Hizmetleri

Özel Bankacılık müşterileri için finansal analiz raporlarına erişim kolaylaştırıldı. “Benim Evim Konut”, “Konut Eşya”, “Ailem Güvende” ve “Güvenli Kimliğim Ferdi Kaza” sigortaları ile müşterilerin kendilerini, ailelerini ve varlıklarını güvence altına almaları desteklendi.

Ticari ve Kurumsal Bankacılıkta Dijital İnovasyon

TEB, ticari müşterilerine CEPTETEB İŞTE ve Kurumsal İnternet Şubesi üzerinden yenilikçi çözümler sundu. Farklı bankalara ait kart bilgileri tek platformda görüntülenebilir hale getirildi. Şahıs firmalarına limit aktarım özelliğiyle kart ve ticari kredi limitleri arasında hızlı geçiş sağlandı. POS başvuru süreçlerinde kampanya bazlı paket seçimi ve HGS başvurusu dijital kanallardan kolayca tamamlandı.

Kurumsal İnternet Şubesi Geliştirmeleri

Ana kart başvurusu, çek karnesi gözlem ve vergi tahsil alındısı gibi işlemler dijital ortama taşındı. Kullanıcı deneyimi güçlendirilirken, tüm finansal veriler tek ekranda görüntülenebiliyor. İhracat Bedeli Kabul Belgesi (İBKB) düzenleme hizmeti genişletilerek teşvikli işlemler dijital olarak yapılabiliyor.

Yatırım Danışmanlığı ve Özel Varlık Yönetimi

TEB Özel Bankacılık, TEB Yatırım aracılığıyla kişiye özel yatırım danışmanlığı hizmetini sürdürdü. Yatırımcı profillerine uygun portföy yönetim modeli seçenekleri sunuldu. İlk kez düzenlenen “TEB Özel Varlık Yönetimi Buluşmaları”nda makroekonomik görünüm ve küresel piyasalara dair konular uzmanlar tarafından değerlendirildi.

Kadın Bankacılığı ve Finansal Destekler

TEB, kadınların ekonomiye katılımını artırmak için çalışmalarını sürdürdü. İGE iş birliğiyle kadın sahipliğindeki ihracatçı firmalara 40 milyon TL üst sınıra varan kredi imkanı sağlandı. EBRD ile imzalanan 50 milyon euro tutarındaki kredi anlaşması kapsamında finansmanın en az %70’i büyük iller dışındaki işletmelere kullandırılacak. Kadın sahipliği ve yönetimindeki firmalara kullandırılan kredilerde %8 büyüme gerçekleşti.

Finansal Okuryazarlık ve Girişim Bankacılığı

TEB, Aile Akademisi çatısı altında finansal okuryazarlık ve iklim okuryazarlığı eğitimleri verdi. Yılın ilk çeyreğinde yaklaşık 2500 çalışana eğitim sağlandı. Girişim Bankacılığı kapsamında TİM-TEB Girişim Evi ve TOBB iş birliğiyle düzenlenen Demo Day etkinliğinde girişimciler yatırımcılarla buluştu. 42 girişimci, 2026 1. Dönem Start Up hızlandırma programına kabul edildi.

Uluslararası Sermaye Piyasaları ve Tahvil İhracı

TEB, uluslararası sermaye piyasalarındaki etkinliğini artırmak amacıyla 2 milyar ABD doları veya eşdeğeri tutarda tahvil satışı yapma hakkı veren Euro Medium Term Note (EMTN) programını kurdu. İlk ihraç işlemiyle finansman araçlarını çeşitlendirerek küresel piyasalardaki konumunu güçlendirdi.

31 Mart 2026 Tarihli Finansal Göstergeler

Net kar: 4 milyar 373 milyon TL
Toplam mevduat: 521 milyar TL
Toplam aktifler: 799 milyar TL
Toplam krediler (brüt): 484 milyar TL
Sermaye yeterlilik rasyosu: %16,44
Takipteki kredi oranı: %2,67

Finansal Performans ve Aktif Kalitesi

TKYB, 2026 yılının ilk üç ayında aktiflerini bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 27 artırdı. Kredi hacmi ise yüzde 23 artışla 125,7 milyar TL seviyesine ulaştı. Bankanın aktif kalitesinin önemli göstergesi olan brüt takipteki kredilerin toplam kredilere oranı yüzde 0,5 düzeyinde seyretti. Net kâr ise yüzde 45 artışla 2,6 milyar TL olarak gerçekleşti.

Uluslararası İş Birlikleri ve Sektörel Destekler

TKYB Genel Müdürü İbrahim Öztop, uluslararası finans kuruluşlarıyla iş birliklerine devam ettiklerini belirtti. Uzun vadeli finansman çözümleri ve katma değer odaklı yaklaşımla sanayi, yeşil enerji, turizm ve teknoloji gibi birçok sektörü desteklediklerini ifade etti. Temin edilen tematik fonlar aracılığıyla istihdamı artıran, dışa bağımlılığı azaltan ve katma değerli üretimi destekleyen alanlara odaklandıklarını söyledi.

Yatırım Bankacılığı Faaliyetleri

Öztop, yatırım bankacılığı faaliyetlerinin yılın ilk çeyreğinde etkin şekilde sürdüğünü belirtti. Hem özel sektöre hem de kamuya yönelik yatırım bankacılığı hizmetlerini kararlılıkla devam ettirdiklerini vurguladı. Birleşme ve satın alma danışmanlığı kapsamında, Türkiye Varlık Fonu ve Özelleştirme İdaresi ile yürütülen projeler başta olmak üzere enerji ve liman özelleştirmelerine yönelik çalışmalarını sürdürdüklerini açıkladı. Ayrıca, stratejik sektörlerin alternatif finansman kaynaklarına erişimini güçlendirmeye katkı sağladıklarını ifade etti.

Girişimcilik Ekosistemine Destek

Türkiye Kalkınma Fonu (TKF) çatısı altında yenilikçi ve yüksek katma değerli yatırımlarla girişimcilik ekosistemini desteklemeye devam ettiklerini belirten Öztop, TKYB Üst Fonu üzerinden yapılan yatırımlarla uluslararası iş birliklerinin güçlendirildiğini söyledi. T.C. Ticaret Bakanlığı ve Uludağ Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği iş birliğiyle kurulan ‘OİB GSYF’ fonunun girişim sermayesi ekosistemine yeni bir kaynak kazandırdığını aktardı. 11 fon üzerinden yönetilen kaynakların büyüklüğünün 6,7 milyar TL olduğunu ve girişimcilik ekosisteminin gelişimini destekleyen önemli bir kaldıraç oluşturduklarını belirtti. Türkiye Kalkınma Fonu aracılığıyla sağlanan toplam kaynağın ise 93,5 milyon ABD dolarını aştığını ifade etti.

Sürdürülebilir Kalkınma Vizyonu

Bankanın sürdürülebilir kalkınma vizyonu doğrultusunda hayata geçirdiği uygulamalar ve uluslararası iş birlikleri hakkında konuşan Öztop, çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki güçlü performansı bütüncül bir yaklaşımla ele aldıklarını belirtti. Sürdürülebilirlik temalı kredi portföyünün toplam portföyün yüzde 96’sını oluşturduğunu açıkladı. İklim odaklı finansman payının ise yüzde 56 seviyesine ulaştığını ve bu durumun öncelikli yaklaşımlarının somut göstergesi olduğunu vurguladı.

Genel Kurul ve Başkanlık Değişimi

Ege İhracatçı Birlikleri’nde genel kurul maratonu, Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği’nin seçimli olağan genel kuruluyla tamamlandı. EYMSİB’in genel kuruluna yoğun katılım dikkat çekti. Başkanlığı 8 yıl sürdüren ve kanun gereği aday olamayan Hayrettin Uçak, 8 yıllık başkanlığı döneminde gerçekleştirdikleri projeleri aktardı.

2018 yılında göreve geldiklerinde 700 milyon dolar seviyelerinde olan ihracatı yaklaşık yüzde 100 artışla 1 milyar 300 milyon dolara yükselttiklerini belirtti. Uçak, ihracata yeni pazarlar kazandırdıklarını ve mevcut pazarlarda güçlendiklerini ifade etti. Ticaret Heyetleri, URGE faaliyetleri, fuarlar ve Turquality projelerinin ürünlerin yurtdışında tanıtımında önemli araçlar olduğunu vurguladı.

Projeler ve Sektörel Çalışmalar

Uçak, “Kullandığımız Pestisitleri Biliyoruz Projesi” ile Ege Bölgesi’nin kalıntı haritasını çıkardıklarını söyledi. Bölgedeki ihracat ürünlerinden düzenli numuneler alarak analizler gerçekleştirdiklerini belirtti. Kalıntı sorunu olan bölgelerde eğitici toplantılar düzenlediklerini aktardı.

Ayrıca, gençleri tarıma teşvik etmek için 3. Kuşak Tarım Girişimciliği Eğitim Programını hayata geçirdiklerini, 150’den fazla potansiyel üretici ve ihracatçıya uzman kadro ile tarımı anlattıklarını belirtti. Üyeleri düzenli ziyaret ederek sorunlarını dinlediklerini ve çözüm aradıklarını söyledi. İhracat kısıtlamalarının her zaman karşısında durduklarını ve bu kısıtlamaların ihracata zarar verdiğini vurguladı.

Yeni Başkan Cengiz Balık’ın Mesajı

Genel kurulda konuşan Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği Başkanı Cengiz Balık, 35 yılı aşkın süredir yaş meyve sebze sektöründe olduğunu belirtti. Tarladan başlayıp uluslararası pazarlara uzanan zorlu ama değerli bir süreç yaşadığını söyledi.

Balık, “Geride bıraktığımız dönemde artan maliyetler, rekabet koşulları, kalite beklentileri ve uluslararası pazarlardaki değişken talepler hepimizi zorladı. Buna rağmen Ege Yaş Meyve Sebze ve Mamul sektörü olarak ayakta kalmayı ve büyümeyi başardık. Bu başarı hepimizin ortak emeğidir” dedi.

2026-30 dönemi hedeflerini de paylaşan Balık, üreticiden ihracatçıya kadar tüm paydaşların daha güçlü olduğu, kalite ve sürdürülebilirliğin ön planda tutulduğu, yeni pazarlara açılan ve rekabet gücünü artıran bir sektör yapısı için çalışacaklarını söyledi. Kapılarının her zaman açık olacağını ve sorunları birlikte konuşup çözümler üreteceklerini belirtti.

Teşekkür ve Yönetim Kurulu

Hayrettin Uçak’a, yeni Başkan Cengiz Balık tarafından 8 yıllık emekleri nedeniyle teşekkür plaketi takdim edildi. Genel kurulda 2026 yılı bütçesi ve iş programı kabul edildikten sonra seçimler yapıldı.

Yönetim Kurulu Başkanı olarak seçilen Cengiz Balık’ın yönetim kurulunda şu isimler yer aldı: Hayrettin Uçak, Sadık Demircan, Makbule Çiftçi, Emin Sercan Göçeren, Muhammed Elçiboğa, Veysel Ali Bahadır, Martin Erdemir Sanford, Kenan Unat, Deniz Celep ve Tolga Selim Kağan.

Denetim Kurulu’nu ise Veysel Güldoğan, Muhammet Mustafa Deniz ve Recep Çöpten oluşturdu. 14 kişilik yönetim ve denetim kurulu listesinde 6 isim yerini korurken, 8 isim değişti.

Cengiz Balık Kimdir?

Cengiz Balık, 1962 yılında Alaşehir’de doğdu. Ege Üniversitesi Matematik Bölümü mezunudur. İş hayatına 1989 yılında kurduğu Cengiz Balık Tarım Ürünleri Ticareti adlı şahıs firması ile başladı. 1992 yılına kadar Migros Ticaret A.Ş.’nin tedarikçisi olarak faaliyet gösterdi.

1992 yılında Cena Dış Ticaret ve Tarım Ürünleri Sanayi A.Ş.’yi kurarak ihracat alanına yöneldi. Taze meyve ve sebze sektöründe uluslararası pazarlara açıldı ve güçlü bir ihracat ağı oluşturdu. 2006 yılında Beyobası Ltd. Şti.’yi kurarak tarım ve ticaret faaliyetlerini genişletti.

Aileden gelen çiftçilik geleneğini sürdüren Balık, üretimden ihracata kadar sektörün tüm aşamalarında aktif rol almaktadır. Ulusal market zincirlerine taze meyve ve sebze tedariki sağlamaya devam etmektedir.

Sektörel temsilde önemli görevler üstlenen Balık, Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği bünyesinde 2001, 2003 ve 2006 yıllarında üç dönem Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı. 2018 yılında Birlik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı seçildi ve 2022 yılında bu göreve ikinci kez seçildi.

İzmir Tarım Grubu’nun kurucu üyelerindendir. 30 Nisan 2026 tarihinde yapılan genel kurulda Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanlığı’na seçildi. 35 yılı aşkın tecrübesiyle üretim, tedarik, lojistik ve ihracat süreçlerini bütüncül bir yaklaşımla yönetmektedir. Türk yaş meyve sebze sektörünün gelişimi ve uluslararası rekabet gücünün artırılması için çalışmalarına aktif olarak devam etmektedir.

Marka, “For Family” vizyonu doğrultusunda güvenlik, erişilebilirlik ve mekânsal eşitliği odağına aldı. Otomobil ve robot teknolojilerini entegre ederek akıllı ekosistemini genişletiyor. İnsansı robot Mornine ve dört ayaklı robot Argos gibi ürünler, kamu hizmetlerinden showroomlara kadar geniş kullanım alanlarıyla dikkat çekiyor.

30’dan fazla ülkede ve 100’ün üzerinde senaryoda kullanılan AiMOGA çözümleri, pilot aşamayı aşarak gerçek hayatta aktif rol almaya başladı. Chery ve AiMOGA Robotics, senaryo odaklı strateji ve yeni ekosistem yatırımlarıyla akıllı mobiliteyi şehir yaşamına ve günlük hayata entegre etmeyi hedefliyor.

Chery’nin Robotik Stratejisi ve Lansman Etkinliği

Çinli otomotiv devi Chery, Wuhu’da düzenlenen Chery-AiMOGA Global Lansman Etkinliği ile robotik alanındaki iddiasını güçlendirdi. “Senaryo Odaklı, Refah İçin Sinerji” temasıyla gerçekleştirilen etkinlik, Auto China 2026 ve CHERY Uluslararası İş Konferansı’nın önemli bir parçası oldu.

Chery Holding Group Yönetim Kurulu Başkanı Yin Tongyue, etkinlikte markanın robotik sektörüne yönelik stratejisini detaylı şekilde paylaştı. AiMOGA Robotics ile birlikte akıllı ekosistemin geliştirilmesi ve küresel aile odaklı mobilite vizyonunun genişletilmesine yönelik yol haritasını aktardı.

Chery, “For Family” marka vaadi doğrultusunda üç temel ilkeye bağlı kalıyor: tavizsiz güvenlik, herkes için erişilebilirlik ve mekânda eşitlik. AiMOGA Robotics ile kurulan güçlü iş birliği sayesinde marka, otomobil ve robot entegrasyonunda yeni bir aşamaya geçti.

Ürün Gamı ve Büyük Ölçekli Teslimat

Etkinlikte AiMOGA Robotics’in geniş ürün gamı tanıtıldı. İnsansı robot Mornine, akıllı trafik polisi robotu, medikal yönlendirme robotu ve dört ayaklı robot Argos sahneye çıktı.

Törende 1.000 adet akıllı trafik polisi robotu için anlaşma imzalanırken, 100 adetlik ilk teslimat gerçekleştirildi. Ayrıca AiMOGA, 100 üniversite ile iş birliği başlatarak yetenek geliştirme programını duyurdu ve robot kiralama platformunu tanıttı.

Bu gelişmeler, Chery’nin mobilite odaklı yaklaşımını kamu hizmetleri ve günlük yaşama genişlettiğini gösteriyor. AiMOGA Robotics ile birlikte büyük ölçekli ticarileşme sürecine geçildi.

Otomobilden Robotlara Teknoloji Sinerjisi

Yin Tongyue, robotlar ile akıllı araçların algılama, planlama ve kontrol gibi temel teknolojilerde büyük ölçüde örtüştüğünü vurguladı. “Akıllı araç aslında hareket eden bir robottur” ifadelerini kullandı.

Chery’nin üretim gücü, tedarik zinciri ve global ağı, AiMOGA Robotics’e güçlü bir altyapı sağlıyor. İki taraf, otonom sürüş, şasi kontrolü ve otomotiv sınıfı sensörler gibi kritik teknolojileri paylaşıyor. Böylece araç ve robot sistemleri arasındaki sınırlar ortadan kalkıyor.

AiMOGA Robotics, Chery’nin akıllı ekosisteminin önemli bir parçası olarak otomobil showroomları, kamu hizmetleri, kampüs güvenliği ve trafik yönetimi gibi alanlarda aktif rol oynuyor. Bugün itibarıyla 30’dan fazla ülke ve bölgede, 100’ün üzerinde farklı senaryoda kullanılıyor.

Pilot Aşamadan Sahaya İnen Robot Teknolojisi

1.000 adetlik anlaşma ve 100 adetlik teslimat, akıllı trafik polisi robotlarının pilot aşamayı geride bırakarak gerçek kullanım alanlarına taşındığını gösteriyor.

Vietnam’dan bir temsilci, robot deneyim merkezi ve akıllı endüstri parkı kurma planlarını paylaşarak iş birliğinin genişleyeceğini açıkladı. Robotlar, trafik yönlendirme, hatalı park tespiti ve etkinlik trafiği yönetimi gibi görevlerde aktif rol alıyor ve şehir yönetimine katkı sağlıyor.

Senaryo Odaklı Strateji ve Büyüme Planı

Chery Automobile İcra Başkan Yardımcısı Zhang Guibing, AiMOGA’nın yeni stratejik vizyonunu “Senaryo Odaklı, Refah İçin Sinerji” olarak açıkladı.

Bu strateji, çocuklara yönelik uygun maliyetli robotlar, kamu ve kurumsal hizmet robotları ile evlerde kullanılacak günlük yardımcı robotların yaygınlaşmasını kapsayan üç aşamalı bir yol haritası içeriyor.

Yeni Platform ve Ekosistem Yatırımları

AiMOGA, robot kiralama platformunu devreye alarak erişim bariyerlerini azaltmayı hedefliyor. Ayrıca 31 inovasyon laboratuvarı, AiMOGA Akademi ve çekirdek bileşen üretim parkı ile uçtan uca bir ekosistem kurmayı planlıyor.

Auto China 2026’daki ilk gösterimden bu lansmandaki büyük teslimata kadar Chery ve AiMOGA Robotics birlikte ilerlemeyi sürdürüyor.

Chery, “For Family” vizyonu doğrultusunda araç ve robot entegrasyonunu derinleştirerek akıllı mobiliteyi şehir yaşamına, endüstrilere ve günlük hayata entegre etmeyi hedefliyor. Bu iş birliği, Çin’in akıllı üretim gücünü küresel ölçekte kullanıcılarla buluşturarak mobilitenin geleceğine yeni bir yön veriyor.

Chery Türkiye Hakkında

Chery International, pazarı daha iyi anlamak ve kullanıcılara daha iyi hizmet verebilmek amacıyla, Eylül 2022’de Türkiye’de %100 iştirak ile Chery Türkiye’yi kurdu.

Chery Türkiye, markaya ait tüm model ve yedek parçaların Türkiye’deki lojistiği, satışı ve satış sonrası hizmetlerinden sorumludur. Şirket, satış, satış sonrası, bayi ağı geliştirme, iletişim ve diğer departmanlarını kurdu.

Faaliyetlerini 7 bölgede toplam 55 Yetkili Satıcı ile sürdürüyor. 21 Mart 2023’te TIGGO 8 PRO ve TIGGO7 PRO olmak üzere birden fazla SUV modelini pazara sundu.

Chery modelleri, kalite açısından üst düzey mükemmellik, tasarım açısından şıklık ve en yüksek teknolojik konfigürasyona sahip olmasıyla beğeni topluyor. 7 koltuklu SUV TIGGO8, ihtişamı, lüks hissi ve güçlü duruşuyla en üst segment otomobil olarak öne çıkıyor. TIGGO7, konfor ve verimlilik açısından aile SUV’ları arasındaki ilk tercih oluyor.

Chery Hakkında

Kantar ve Google, ortaklaşa, 2024 Çin Küresel Marka Oluşturucuları İlk 50 listesini açıkladı. Chery, otomobil alanında “Çin’in En İyi Küresel Marka Oluşturucusu” seçilerek genel listede 14. sırada yer aldı.

Markanın gücü önemli bir büyüme kaydetti. Chery, kuruluşundan bu yana küreselleşme stratejisi uyguladı ve uluslararası rekabet gücüne sahip bir otomobil markası oluşturma vizyonuyla teknoloji odaklı gelişime bağlı kaldı.

Sürekli teknolojik yenilik yaklaşımıyla hareket eden Chery, küresel pazarlara komple araç, CKD parçaları, motor, üretim teknolojisi ve ekipman ihraç eden ilk Çinli binek otomobil şirketi oldu.

Chery, ürün stratejisi, yerelleştirme stratejisi ve yetenek stratejisinin uygulanması yoluyla yerel ve uluslararası pazarları geliştirmeye devam ediyor.

27 yıllık geliştirme sürecinin ardından Chery’nin satış ve servis ağı, 80’in üzerinde ülke ve bölgeyi kapsıyor. Dünya genelinde 14 milyonun üzerinde kullanıcıya ulaşıldı.

Chery, topluma katkıda bulunarak ve küresel tüketicilere daha iyi ürün ve hizmetler sunarak çevre dostu kalkınma, çevre koruma, sosyal refah, personel eğitimi ve diğer alanlarda çeşitli sosyal katkı faaliyetleri yürütüyor.

İlerleme Paradoksu ve Risk İştahındaki Değişim

KPMG’nin dünya genelindeki inşaat şirketlerinde görev yapan 375 yöneticinin katılımıyla gerçekleştirilen araştırma, inşaat sektörünün “ilerleme paradoksu” olarak adlandırılan kritik bir dönüm noktasından geçtiğini ortaya koyuyor.

Raporda, yöneticilerin risk iştahında belirgin bir gerileme gözlemleniyor. Riskler hızla artarken, bu riskleri üstlenme isteği aynı hızda azalıyor. Sektördeki iyimserlik oranı 2023 yılındaki %66 seviyesinden %71’e yükselmiş olsa da katılımcıların %75’i daha temkinli hale geldiklerini belirtiyor.

Bu gerilim, hem bölgeler genelinde hem de tüm değer zincirinde stratejilerin yeniden şekillenmesine yol açıyor. Önümüzdeki 12 ayda büyümeye en fazla katkıyı sağlaması beklenen sektörler su ve kamu hizmetleri, yeşil enerji üretimi ve altyapı olarak öne çıkıyor.

Operasyonel Dönüşümün Önemi

Artan belirsizlik ortamında büyümeyi sürdürebilmek için operasyonel dönüşüm artık ertelenemez bir ihtiyaç haline geldi. Katılımcıların %53’ü bu dönüşüme gereken hızda uyum sağlama konusunda endişe duyuyor.

Sektör, dönüşümün “olup olmayacağına” değil, “ne kadar hızlı gerçekleşeceğine” odaklanıyor.

Temel Stratejik ve Operasyonel Öncelikler

Araştırma, yöneticilerin sürdürülebilir büyüme için dört temel stratejik alana odaklandığını gösteriyor. Bu öncelikler mevcut operasyonel imkânlarla örtüşerek dayanıklı ve çevik büyüme için yol haritası sunuyor.

Stratejik öncelikler şu şekilde sıralanıyor:

• %75 ile operasyonel verimlilik ve kârlılık: Daha üretken, kârlı ve etkin proje tamamlamaya odaklanma.
• %72 ile yeni pazarlara açılma ve müşteri ihtiyaçlarına hızlı yanıt verme.
• %61 ile teknoloji ve inovasyon: İleri veri ve teknoloji yatırımlarıyla yeni çalışma biçimlerinin benimsenmesi.
• %53 ile risk ve dayanıklılık yönetimi.

Operasyonel öncelikler arasında ise iş gücü %76 ile en önemli unsur olarak öne çıkıyor. Teknoloji ise yöneticilerin %68’i tarafından stratejik öncelik olarak değerlendiriliyor. Ayrıca, yeni teslimat modelleri de %61 oranında kritik görülüyor.

KPMG Türkiye İnşaat Sektör Lideri Görkem Yapan’ın Değerlendirmesi

Görkem Yapan, araştırma katılımcılarının sektöre dair olumlu görüş belirtmesine rağmen belirsizliğin sürdüğünü vurguladı. Kırılgan tedarik zincirleri, artan düzenleyici baskılar ve yetenek açığı nedeniyle katılımcıların üçte ikisi riskten kaçınma eğiliminde bulunuyor.

Türkiye’deki firmaların da benzer temkinli yaklaşımlar sergilediğini belirten Yapan, ülkemizin ENR Dergisi’nin Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhidi 2025 listesinde 6 yeni katılımcı ile toplam 45 firma ile temsil edildiğini ve Çin’den sonra ikinci sırada yer aldığını ifade etti.

Yapan, büyüme potansiyeli ve risklerin bir arada bulunduğu rekabetçi ortamda sektör liderlerinin sağlam bir yol haritasına ihtiyaç duyduğunu belirtti. Rapora ilişkin şu ifadeleri kullandı:

“Raporumuz hem mevcut durumu analiz eden bir değerlendirme hem de yol gösterici bir rehber niteliği taşıyor. Sektörün bugünkü görünümünü ortaya koyarken, liderlerin daha akıllı, daha dayanıklı ve geleceğe hazır organizasyonlar inşa etmesine yardımcı olacak somut içgörüler sunuyor.”

Satış Performansı ve Büyüme

Ocak-Mart döneminde dünya genelinde toplam 271 bin 900 araç teslimi gerçekleştiren Škoda, bir önceki yılın aynı dönemine göre %14 büyüme kaydetti. Avrupa pazarında teslimatlar %17.1 artışla 222 bin 500 adede ulaştı. Bu sonuçlarla Škoda, genel otomotiv pazarının üzerinde bir performans sergiledi.

Elektrikli Modellerin Katkısı

Škoda, yılın ilk çeyreğinde global ölçekte toplam 63 bin 200 adet elektrikli ve plug-in hibrit araç satışı gerçekleştirdi. Bu rakam, geçen yılın aynı dönemine göre %71.4 artış gösterdi. Tam elektrikli araç satışları %91.9 artışla 51 bin 800 adede yükseldi. Plug-in hibrit modellerde ise %15.4 artış kaydedildi.

Yeni elektrikli modeller Elroq ve Enyaq, Avrupa’nın en çok tercih edilen elektrikli otomobilleri arasında sırasıyla ikinci ve beşinci sırada yer aldı. Avrupa’da Škoda’nın toplam satışlarının %27.3’ü elektrikli modeller oluşturdu.

Finansal Sonuçlar

Škoda, operasyonel performansını finansal sonuçlarına da yansıttı. Şirketin geliri %9.1 artışla 7.9 milyar euroya yükseldi. Faaliyet kârı %20.9 artarak 660 milyon euroya ulaştı ve markanın tarihindeki en güçlü ilk çeyrek sonucu olarak kayıtlara geçti. Satış kârlılığı %8.3 seviyesine yükseldi. Net nakit akışı ise %64.4 artışla 867 milyon euro oldu.

Uluslararası Pazarlarda Büyüme

Škoda’nın büyümesi Avrupa ile sınırlı kalmadı. Hindistan’da teslimatlar %16.7 artışla 17 bin 400 adede yükseldi. Fas ve Mısır gibi gelişen pazarlarda ise sırasıyla %45 ve %58.5 oranında artış elde edildi.

Mart ayında Avrupa’da gerçekleştirilen 90 bin 915 adetlik teslimat ile marka tarihinin en yüksek aylık satış hacmine ulaştı. Almanya, 58 bin 500 adetlik satışla en büyük pazar olmayı sürdürdü. Birleşik Krallık, Çek Cumhuriyeti, Polonya ve Hindistan gibi pazarlarda da güçlü büyüme kaydedildi.

Yüce Auto ve Škoda Türkiye

Yüce Auto, Škoda Türkiye distribütörü olarak faaliyet göstermektedir. 2025 yılında 45 bin 321 araç teslimi ile %4,2 pazar payı elde etti. 2024 yılında ikinci “En İyi Distribütör” seçildi. Aynı yıl “En İyi Uluslararası Satışlar” ve “En İyi Müşteri Deneyimi” ödüllerine layık görüldü. 2025 yılında ise “En İyi Müşteri Deneyimi” ödülünü üst üste ikinci kez kazandı.

Škoda Hakkında

Škoda, 130 yılı aşkın geçmişiyle dünyanın en eski otomobil üreticileri arasında yer alır. 1895’te bisiklet ve motosiklet üretimiyle başladı. 16 Nisan 1991’den itibaren Volkswagen Group markasıdır.

Marka, dünya çapında 11 farklı modelin üretim ve satışını gerçekleştiriyor: Fabia, Scala, Octavia, Superb, Kamiq, Karoq, Kodiaq, Elroq, Enyaq, Kushaq ve Slavia. 2025 yılında dünya çapında 1.043.900 adet araç teslimatı gerçekleştirdi.

Škoda, 100’ün üzerinde pazarda faaliyet gösterirken, dünya çapında 42 binin üzerinde kişiyi istihdam etmektedir.

Kruvaziyerde Güçlü Başlangıç Ekonomiye Yeni Katkı Alanı Açıyor

Yılın ilk çeyreğinde 93 bin 787 yolcu ve 56 gemiyle kaydedilen güçlü başlangıç, kruvaziyer turizmindeki yükselişi destekliyor. Sektör temsilcileri, bu hareketin turizmin ötesinde ekonomiye yeni katkı alanları yaratabilecek stratejik büyüme başlığı olduğunu belirtiyor.

Küresel ölçekte değişen jeopolitik dengeler ve turizm hareketlerindeki yeni yönelimler, kruvaziyer sektöründe alışılmış rotaları yeniden tanımlıyor. Türkiye, güçlü destinasyon yapısı, artan operasyonel kapasitesi ve liman altyapısıyla öne çıkıyor.

Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, “Kruvaziyerde yaşanan hareket sadece sezon yoğunluğu değil, rota tercihinde yaşanan dönüşüm. Akdeniz’de yeni denge kurulurken Türkiye bundan pay alan değil yön veren destinasyonlardan biri olmaya başlıyor.” dedi.

Enflasyon Baskısında Yüksek Harcama Gücü Dikkat Çekiyor

Artan maliyetlerin turizm ve hizmet sektöründe yeni denge arayışlarını hızlandırdığı dönemde kruvaziyer turizmi, yüksek harcama profiliyle önem kazanıyor. Lokanta ve oteller grubunda yıllık fiyat artışları %31,66 seviyesine ulaştı.

Ahmet Yazıcı, kruvaziyer turizminin daha yüksek gelir bırakan ziyaretçi profiliyle ayrıştığını belirterek, “Bugün mesele sadece turist sayısı değil, bırakılan ekonomik değer. Kruvaziyer yolcusunun şehir ekonomisine katkısı klasik ziyaretçi profilinden farklı. Bu nedenle kruvaziyeri yüksek katma değer üreten ekonomi başlığı olarak görmek gerekiyor.” ifadelerini kullandı.

Güvenli Liman Algısı Türkiye’ye Talep Taşıyor

Son dönemde kruvaziyer operatörlerinin rota planlamalarında güvenli liman kriterini daha fazla öne çıkardığını belirten Yazıcı, Türkiye’nin bu alanda avantajlı konumda olduğunu söyledi.

“Jeopolitik gelişmeler bazı destinasyonları kırılgan hale getirirken Türkiye güçlü altyapısı ve operasyonel kapasitesiyle güven veren alternatif olarak öne çıkıyor. Bu, rotalara doğrudan yansıyor.” açıklamasını yaptı.

Liman Altyapıları Yeni Rekabet Unsuru

Kruvaziyerde büyümenin yalnızca talep değil, altyapı hikayesi olduğunu vurgulayan Yazıcı, liman yatırımlarının yeni dönemin belirleyici unsurlarından biri olduğunu belirtti.

“Bugün rekabet sadece ülkeler arasında değil limanlar arasında yaşanıyor. Türkiye’nin bu alandaki gelişimi kruvaziyerde pozisyonunu güçlendiriyor.” dedi. İstanbul, Kuşadası, İzmir ve diğer limanların artan performansı, sektörde altyapı dönüşümünün sahadaki yansıması olarak görülüyor.

Dört Mevsime Yayılan Kruvaziyer Dönemi Güçleniyor

Türkiye’nin sadece yaz aylarında öne çıkan bir kruvaziyer rotası olmadığını belirten Ahmet Yazıcı, kültür, gastronomi ve tarih odaklı rotalar sayesinde kruvaziyer hareketliliğinin yılın tamamına yayılabilecek güçlü bir potansiyel taşıdığını söyledi.

Yazıcı, “Türkiye’nin en önemli avantajlarından biri kruvaziyer turizmini sadece yaz sezonuna sıkışmayan bir yapıda sunabilmesi. Kültür, gastronomi, tarih ve kıyı deneyimini aynı rotada buluşturabilmek, dört mevsime yayılan sürdürülebilir kruvaziyer modeli açısından önemli avantaj sağlıyor. Bu nedenle kruvaziyerin yalnızca turizm başlığı altında değil, bölgesel kalkınma perspektifiyle de değerlendirilmesi gerekiyor.” ifadelerini kullandı.

Yeni Dönem Stratejisi ve Büyüme Hedefleri

n11, sadece alışveriş platformu olmanın ötesine geçerek perakendeyi teknoloji ve lojistikle harmanlayan çok katmanlı bir ekosisteme dönüşüyor. “Ne istersen n11” sloganıyla başlatılan yeni reklam kampanyası, markanın yeni dönem yaklaşımını yansıtıyor.

2024’ü büyüme, 2025’i ise verimlilik odağında güçlü bir grafikle kapatan n11, operasyonel verimlilik ve sürdürülebilir karlılık hedeflerini güçlendirmeyi planlıyor.

5 Yılda 5 Kat Büyüme Hedefi

CEO Nihal Dindar Akın, hissedar değişimini “mutfakta hazırlık süreci” olarak tanımladı. Bu süreçte teknolojik altyapı modernize edildi ve operasyonel verimlilik önemli ölçüde artırıldı. Akın, önümüzdeki 5 yılda işlem hacminin 5 katına çıkarılacağı iddiasında.

Son iki yılda dolar bazında %75 büyüme sağlandığını belirten Akın, 2026’ya güçlü finansal zeminle girildiğini ve 2023 yılının da altyapı yatırımlarına odaklanarak dolar bazında %45 büyüme ile kapatılmasının hedeflendiğini açıkladı.

1 Milyar Dolarlık Yatırım ve Ana Alanlar

n11, depolama ve lojistik çözümleri, medya ve pazarlama teknolojileri, e-ihracat ve finansal teknolojiler olmak üzere dört ana yatırım alanına odaklanıyor. Toplam yatırım büyüklüğünün 1 milyar doların üzerine çıkarılması hedefleniyor.

30 bin metrekarelik ilk depo, LEED Silver sertifikasıyla çevresel sorumluluk vizyonunu destekliyor. Bu tesis, teknolojiyle güçlendirilmiş uçtan uca bir operasyon üssü olarak işlev görüyor. Yatırımın kademeli olarak 1.400 kişiye istihdam sağlaması planlanıyor.

Küresel E-ihracat ve Finansal Teknolojiler

n11, e-ihracat alanında Doğu Avrupa ve Kafkasya başta olmak üzere çevre coğrafyalarda stratejik oyuncu olmayı hedefliyor. Yerli üreticiyi global pazarlara taşıyacak güçlü bir e-ihracat köprüsü kurulacak.

Finansal teknolojiler alanında yapılan yatırımlarla ödeme deneyimi, dijital cüzdan çözümleri, cashback mekanikleri ve finansal servisler geliştiriliyor. Bu hizmetler, kullanıcı ve satıcı deneyimini uçtan uca iyileştirmeyi amaçlıyor.

Medya ve Reklam Teknolojilerinde Yenilikler

n11, medya ve reklam teknolojileri alanında stratejik yatırımlar yapıyor. Uygulama içi görünürlükten açık hava mecralarına, sosyal medya entegrasyonlarından kampanya yönetimine kadar 360 derece çözümler sunuluyor.

Tüm süreçler tek bir panel üzerinden yönetiliyor ve reklam teknolojileri altyapısı sürekli geliştiriliyor.

Satıcıya Destek ve İş Ortağı Modeli

CEO Nihal Dindar Akın, n11’in doğuştan pazaryeri modeliyle kurgulandığını ve satıcılarla rekabet etmek yerine birlikte büyüdüklerini vurguladı. Platformda 350 bin kayıtlı satıcı bulunuyor.

“Ertesi Gün Ödeme” imkanı ve özel komisyon avantajlarıyla satıcıların finansal ihtiyaçları destekleniyor. Belirli kampanyalar kapsamında %2’ye varan komisyon oranları sunuluyor.

İş ortağı paneli yenilenirken, “İş Ortağı” mobil uygulaması devreye alındı ve kampanya katılım süreçleri esnek hale getirildi. Teknolojik altyapı kapsamlı şekilde yeniden yapılandırıldı.

Yeni Reklam Kampanyası ve Kullanıcı Deneyimi

2026 yılına güçlü bir zeminle giren n11, 2027 yılına kadar %45 büyüme ivmesi öngörüyor. Marka yüzü olarak Bülent Ersoy ile “Ne istersen n11” iletişim stratejisi hayata geçirildi.

CEO Akın, kullanıcıların ihtiyaçları, beklentileri ve alışveriş deneyimlerine karşılık veren bir yapı kurduklarını belirtti. Hız, kolaylık, güven ve avantaj beklentilerini aynı anda karşılayan sistem geliştirildi.

Abonelik ve aidat olmadan sunulan avantajlar, ücretsiz kargo, 1000 TL’ye varan kuponlar ve %3 cashback gibi uygulamalarla kullanıcı deneyimi güçlendiriliyor.

n11 Hakkında

Türkiye’nin öncü açık pazaryeri platformlarından n11, milyonlarca ürünü 330 bini aşkın iş ortağı aracılığıyla müşterileriyle buluşturuyor. 2013 yılında kurulan n11, 2023 yılında Getir ailesine katıldı ve Temmuz 2025 itibarıyla DMSF Yatırım Holding A.Ş. çatısı altında faaliyetlerini sürdürüyor.

Geniş kategori yelpazesi ve kişiselleştirme odaklı çözümleriyle kullanıcılarına keşif odaklı alışveriş deneyimi sunuyor. Teknolojik yatırımlarla müşteri deneyimini sürekli geliştiriyor ve iş ortaklarıyla iş birlikleri gerçekleştiriyor.

Enerji Dönüşümü Artık Bir Zorunluluk

SHURA Enerji Dönüşümü Merkezi, enerji dönüşümünün artık ekonomik ve stratejik bir zorunluluk olduğunu vurguladı. Türkiye’de enerji sistemi, yüksek ithalat bağımlılığı nedeniyle jeopolitik risklere açık kalmaya devam ediyor. Yenilenebilir enerji yatırımları hızlanırken, artan enerji talebi dönüşümün etkisini sınırlıyor.

Yenilenebilir Enerji Kapasitesi ve Politika Gelişmeleri

2025’te devreye alınan kapasitenin yüzde 99’u yenilenebilir kaynaklardan geldi. Türkiye’de güneş ve rüzgar kurulu gücü 40 GW’a ulaştı. 2035 hedefi olan 120 GW kapasiteye ulaşmada altyapı yatırımları belirleyici olacak.

Enerji Talebi ve Dönüşümün Hızı

Rapora göre, yenilenebilir enerji kapasitesindeki güçlü artışa rağmen enerji talebi ve sera gazı emisyonları artmaya devam ediyor. Enerji yoğunluğundaki iyileşmenin yavaşlaması, dönüşümün talep tarafında yeterince desteklenmediğini gösteriyor. Bu nedenle enerji dönüşümü, kapasite artışının yanı sıra enerji verimliliği, elektrifikasyon ve talep yönetimini içeren bütüncül bir yaklaşımla ele alınmalı.

Jeopolitik Gelişmelerin Enerji Dönüşümüne Etkisi

Enerji ithalatının cari denge üzerindeki etkisi sürüyor. 2025 yılında Türkiye’nin enerji ürünleri ithalatı, 2024’e kıyasla yüzde 5 azalarak 62,5 milyar dolara geriledi. Enerji kaynaklı dış ticaret açığı ise yüzde 4 düşüşle 47 milyar dolar oldu. Ancak bu iyileşme büyük ölçüde uluslararası fiyat gelişmelerinden kaynaklanıyor.

İran ile ABD ve İsrail arasındaki gerilimler, ithal fosil yakıtlara bağımlılık risklerini artırıyor. SHURA Enerji Dönüşümü Merkezi Direktörü Alkım Bağ, enerji dönüşümünün çevresel olduğu kadar enerji güvenliği ve makroekonomik istikrar açısından da kritik olduğunu belirtti.

Yenilenebilir Enerji Yatırımlarının Önemi

Bağ, yenilenebilir enerji yatırımlarının hız kesmeden devam etmesi gerektiğini vurguladı. Güneş ve rüzgar enerjisinde öngörülen kapasite artışlarının gerçekleştirilmesi kritik. Bu artışın sürdürülebilir olması için iletim ve dağıtım altyapısının güçlendirilmesi, şebeke esnekliğinin artırılması, enerji depolama ve talep tarafı katılımı gibi mekanizmaların etkin şekilde devreye alınması gerekiyor.

Piyasa tasarımının dönüşümü destekleyecek şekilde geliştirilmesi ve yatırımcılara öngörülebilir fiyat sinyalleri sunulması da önem taşıyor.

COP31 ve Enerji Dönüşümünde Fırsatlar

Kasım ayında Türkiye’nin ev sahipliğinde gerçekleştirilecek Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi’nin 31. Taraflar Konferansı (COP31), enerji dönüşümünde ilerlemenin hızlandırılması için önemli bir fırsat olarak değerlendiriliyor.

Bağ, Türkiye’nin yenilenebilir enerji kapasite artışı, yerli üretim kabiliyeti ve politika geliştirme deneyimi ile enerji dönüşümünde öne çıkan bir ülke olduğunu belirtti. COP31’in ulusal enerji dönüşümünü hızlandıracak yapısal reformların desteklenmesi ve uluslararası yeşil finansman kaynaklarının mobilize edilmesi için stratejik bir kaldıraç olacağını söyledi.

Kapasite Artışından Sistem Entegrasyonuna Geçiş

2025 yılı itibarıyla Türkiye’de toplam elektrik kurulu gücü 122,5 GW’a ulaşırken, bunun yüzde 62’sini yenilenebilir enerji kaynakları oluşturdu. Aynı yıl devreye alınan 7 GW yeni kapasitenin yüzde 99’u yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlandı. Bu kapasitenin 4,9 GW’ı güneş, 1,9 GW’ı rüzgar, 0,09 GW’ı hidroelektrik ve 0,03 GW’ı biyokütle ile jeotermal enerji kaynaklarından oluştu.

Rapora göre, geçen yılın sonunda güneş ve rüzgar enerjisi kurulu gücü 40 GW seviyesine ulaştı. Bu kapasitenin 2035 yılına kadar üç katına çıkarılması hedefleniyor. Önümüzdeki 10 yıl boyunca her yıl ortalama toplam 8 GW yeni güneş ve rüzgar enerjisi kapasitesi devreye alınması gerekiyor.

Ancak artık ana gündem kapasite artışı değil, sistem entegrasyonu. Yenilenebilir enerji yatırımlarının sürdürülebilirliği için iletim ve dağıtım altyapısının güçlendirilmesi, enerji depolama ve talep tarafı katılımı gibi esneklik çözümlerinin yaygınlaştırılması gerekiyor. Piyasa tasarımının da dönüşümü destekleyecek şekilde geliştirilmesi önem taşıyor.

Enerji Talebi ve Sanayi Yapısının Dönüşümü

Enerji talebi artışı, dönüşümün hızını sınırlayan temel unsurlardan biri olmaya devam ediyor. Özellikle enerji yoğun ve düşük katma değerli üretim yapısının sürmesi, enerji yoğunluğundaki iyileşmeyi yavaşlatıyor.

Bu nedenle sanayide yüksek katma değerli ve verimlilik odaklı üretim kompozisyonuna geçiş ile elektrifikasyonun hızlandırılması, enerji dönüşümünün ayrılmaz bileşenleri olarak öne çıkıyor.

Yeni Teknolojiler ve Rekabet Gücü

Enerji dönüşümünde yeni teknolojiler, sistemin karbonsuzlaşmasını hızlandırmanın yanı sıra esneklik, verimlilik ve arz güvenliğini güçlendiren temel unsur olarak öne çıkıyor. Yeşil hidrojen, batarya enerji depolama ve dijitalleşme uygulamalarının geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması önemli fırsatlar sunuyor.

Yeşil hidrojen, özellikle ağır sanayi ve uzun mesafe taşımacılık gibi karbonsuzlaşması zor sektörlerde kritik bir çözüm sunuyor. Batarya depolama sistemleri, yenilenebilir enerji entegrasyonunu destekleyerek şebeke esnekliğini artırıyor. Elektrifikasyon teknolojileri ise fosil yakıt bağımlılığını azaltarak enerji talebinin yapısını dönüştürüyor.

Yeni teknolojilere yönelik stratejik yol haritalarının tamamlanması, mevzuat altyapısının oluşturulması ve yerli üretim kapasitesinin desteklenmesi, Türkiye’nin enerji dönüşümünde rekabet gücünü artıracak.

Enerji Verimliliği ve Yeni İş Modelleri

Raporda enerji verimliliğine ayrı bir başlık ayrıldı. Dağıtık yenilenebilir enerji, depolama ve enerji yönetimi çözümlerinin birlikte ele alınması, özellikle binalar ve sanayi sektörlerinde yeni iş modelleri ve finansman araçlarının devreye alınması dönüşümün etkinliğini artıracak.

Fosil Yakıtlardan Çıkış ve Adil Geçiş

İklim Kanunu çerçevesinde devreye girecek ulusal ETS ve karbon fiyatlamasının fosil yakıtlardan uzaklaşmayı teşvik edeceği ve enerji dönüşümünü hızlandıracağı belirtiliyor. Ancak fosil yakıtlardan kademeli çıkışa yönelik net ve öngörülebilir bir yol haritasının bulunmaması dönüşümün hızını sınırlayan önemli bir unsur olarak öne çıkıyor.

Bu durum, adil geçiş politikalarının etkin şekilde tasarlanması ve uygulanmasını zorlaştırıyor. Fosil yakıtlardan uzaklaşmayı destekleyen açık hedefler ile sosyal ve ekonomik etkileri gözeten adil geçiş mekanizmalarının birlikte ele alınması, dönüşümün kapsayıcılığı ve sürdürülebilirliği açısından önemli.

SHURA Enerji Dönüşümü Merkezi tarafından hazırlanan raporlara https://shura.org.tr/raporlar/ adresinden ulaşabilirsiniz. Enerji sektörüne dair güncel verilere https://shura.org.tr/veritabani adresinden erişebilirsiniz. Türkiye elektrik sisteminin basitleştirilmiş interaktif simülasyonunu https://shura.org.tr/powerflow adresinde kullanabilirsiniz.

Uluslararası Platformlarda Ar-Ge Çalışmaları

Pirelli Türkiye Ar-Ge ekibi, sektörün önde gelen buluşmalarından Tire Technology Expo 2026 ve Innovation Conference 2026 kapsamında geliştirdiği teknolojileri global paydaşlarla buluşturdu. Lastik teknolojilerinde rekabetin artık yalnızca ürün performansıyla değil, veri ve yapay zekâ temelli çözümlerle şekillendiğini belirtti.

Pirelli Türkiye Ar-Ge Müdürü Türker Yetik, “Tire Technology Expo 2026 ve Innovation Conference 2026 gibi uluslararası platformlar, geliştirdiğimiz teknolojileri global ölçekte paylaşmak açısından büyük önem taşıyor. Yapay zekâ tabanlı çözümlerimizle lastik performansı ve güvenliğini daha proaktif bir yaklaşımla ele alıyor, kalite süreçlerimizi ileri taşımayı hedefliyoruz” dedi.

Tire Technology Expo 2026’da Teknik Gelişmeler

Almanya’nın Hannover kentinde düzenlenen Tire Technology Expo 2026 kapsamında Pirelli Türkiye Ar-Ge ekibi, teknik oturumlara katıldı ve geliştirdiği çözümleri uluslararası katılımcılarla paylaştı. Etkinlikte lastik mekaniği, malzeme davranışı, matematiksel modelleme, simülasyon ve yorulma testleri gibi kritik başlıklarda güncel gelişmeler ele alındı.

Pirelli Türkiye Ar-Ge ekibi, organizasyon kapsamında patentli yapay zekâ tabanlı çözümünü tanıttı. Bu teknoloji, lastik performansı ve güvenliğini artırmaya yönelik gelişmiş veri analizi kabiliyetiyle öne çıkıyor.

Innovation Conference 2026’da Yenilikçi Proje Sunumu

Pirelli’nin Milano’daki merkezinde gerçekleştirilen Innovation Conference 2026’da Ar-Ge ekibi, şirket içi inovasyon kültürünü güçlendiren önemli bir projeyle yer aldı. Ekip, yapay zekâ tabanlı lastik arıza tespit çözümünü poster sunumu ile paylaştı.

Bu sistem, yüksek hız testlerinde arıza başlangıcını anlık ve veri odaklı analiz edebiliyor. Geliştirme süreci devam eden bu çözümün test ve kalite süreçlerinde önemli katkılar sağlaması hedefleniyor.

Pirelli’nin Ar-Ge çalışmaları, kalite risklerinin erken aşamada yönetilmesine katkı sağlarken, test ve üretim süreçlerinde de verimlilik artışı hedefliyor. Şirket, bu tür uluslararası platformlar aracılığıyla Ar-Ge çıktılarının global görünürlüğünü artırmayı sürdürüyor.

Yatırım Planı ve Altyapı Detayları

YEDAŞ, Sinop’ta düzenlediği toplantıda 8 milyar TL büyüklüğündeki yatırım planının detaylarını paylaştı. Toplantıya İşletme Operasyonları Direktörü Barış Demir, Bölgeler Koordinatörü Emin Uğur Asan, Sinop Bölge Müdürü Koray Keseroğlu ve Kurumsal İletişim Müdürü Emin Genç katıldı.

Şehir genelinde 2 binden fazla trafo ve 9 bini aşan kilometre uzunluğundaki hatlarla hizmet veren YEDAŞ, 200 bini aşkın aboneye enerji sağlıyor. Mevcut altyapı, 250 MVA’yı aşan kurulu güce sahip ve yıllık yaklaşık 400.000 MWh tüketimi karşılayacak kapasitede işletiliyor. Yatırım planı ile şebekenin güçlendirilmesi ve artan talebe daha esnek yanıt verilmesi amaçlanıyor.

Kesinti Süreleri ve Hizmet Kalitesi

Son yıllarda yapılan yatırımlar, Sinop’ta hizmet kalitesine olumlu yansıdı. Yedi yıllık dönemde abone başına ortalama kesinti süresi %46 azaldı, kesinti sıklığında ise %27 düşüş sağlandı. 2025 yılı itibarıyla kesinti süresi 793 dakika, kesinti sayısı ise 11,5 seviyesine geriledi.

Önümüzdeki dönemde devreye alınacak yatırımlarla bu iyileşmenin sürmesi bekleniyor. 2030 hedefleri doğrultusunda kesinti süresinin 548 dakikaya, kesinti sıklığının ise 6,1 seviyesine indirilmesi planlanıyor. SCADA ve OMS sistemleri sayesinde şebeke uzaktan izlenip yönetiliyor. Uzaktan enerjilendirme oranı %99 seviyesine ulaşarak müdahale süreçlerini hızlandırıyor.

Yatırımın Önemi ve Dijitalleşme

YEDAŞ İşletme Operasyonları Direktörü Barış Demir, “Sinop için planladığımız 8 milyar TL yatırım programı, geleceğin enerji ihtiyacına yanıt verecek güçlü bir altyapının temelini oluşturuyor. Kesinti süreleri ve sıklığında sağladığımız iyileşme, bu yaklaşımın sahadaki karşılığıdır. Önümüzdeki dönemde yatırımlarımızı sürdürerek Sinop’ta kesintisiz enerji hedefimizi daha da ileri taşıyacağız.” ifadelerini kullandı.

YEDAŞ, bu yatırım planı ile Sinop’un enerji altyapısını güçlendirirken şehrin ekonomik ve sosyal gelişimine uzun vadeli katkı sağlamayı hedefliyor.

Dijital Yatırımlar ve Operasyonel Verimlilik

YEDAŞ, dijital yatırımlarla veri odaklı ve önleyici bir şebeke yönetim anlayışı uyguluyor. AGİS altyapısı ile şebekenin önemli bir kısmı uzaktan takip ediliyor. Arızalar, vatandaşlardan bildirim gelmeden tespit edilerek ekipler hızlıca yönlendiriliyor.

Otomatik Sayaç Okuma Sistemi (OSOS) ile yüksek iletişim oranı sağlanıyor. Sokak aydınlatmaları da tamamen dijital sistemler üzerinden kontrol ediliyor. Böylece operasyon süreçlerinde verimlilik artıyor ve sunulan hizmetin kalitesi kalıcı olarak geliştiriliyor.

Prof. Dr. Murat Yalçıntaş’ın Konuşması

OYAK Genel Müdürü Prof. Dr. Murat Yalçıntaş, İskenderun Teknik Üniversitesi’nde düzenlenen etkinlikte öğrencilerle buluştu. “Kariyer Yolculuğum ve Öğrendiklerim” başlıklı programda gençlerle bir araya gelen Yalçıntaş, profesyonel yaşamındaki tecrübelerini ve yöneticilik anlayışını anlattı.

Altay Ana Muharebe Tankı Projesi ve Savunma Sanayii

Yalçıntaş, savunma sanayindeki stratejik dönüşümü ve Türkiye’nin yerli-milli üretim vizyonunu paylaştı. Türkiye’nin savunma sanayiinde bağımsızlık hedefi doğrultusunda yürütülen projelerin önemine dikkat çekti.

Altay Ana Muharebe Tankı Projesi’nin gelişim sürecine ve bu süreçte karşılaşılan kritik aşamalara ilişkin değerlendirmelerde bulundu. “Altay’ın hikayesi, Türk ordusunun tank yapma hikayesi. 2000 yılından başlıyor. 26 yıl süren, birçok defa durma noktasına gelen bir mücadele. Türkiye o anlamda vazgeçseydi, dursaydı; ne Altay tankı, ne İHA’lar ne de gemiler olacaktı.” ifadelerini kullandı.

Türkiye’nin Savunma Sanayiindeki Bağımsızlık Mücadelesi

Türkiye’nin geçmişte savunma sanayii alanında dışa bağımlı olduğunu belirten Yalçıntaş, “1974 yılına kadar Türkiye, tüm savunma sanayi ihtiyaçlarını ithal ediyordu. Gemisini, uçağını, tankını ABD, Almanya ve başka ülkelerden satın alıyordu. ‘Biz NATO üyesiyiz, bize her zaman destek olurlar’ deniliyordu. Kıbrıs Barış Harekatı olunca, müttefik sandığımız herkes her türlü desteği anında kesti.” dedi.

Uluslararası ilişkilerde stratejik çıkarların belirleyici olduğunu ifade eden Yalçıntaş, “Ülkelerin daimi dostu yoktur. Ülkelerin sadece stratejik ortakları vardır.” değerlendirmesinde bulundu.

Yerli Üretim ve Motor Krizi

Türkiye’nin savunma sanayiinde kendi kapasitesini oluşturma kararlılığının bu süreçte şekillendiğini belirten Yalçıntaş, “Biz Türkiye olarak kendi işimizi kendimiz yapalım dedik. ASELSAN, HAVELSAN, TUSAŞ o zaman başladı.” ifadelerini kullandı.

Altay Projesi’nde seri üretim aşamasında yaşanan motor krizine de değinen Yalçıntaş, “Otokar firması ilk denemesini yaparken motoru Almanya’dan aldı. Seri üretimde de oradan alınacağı söylendi. Ancak seri üretim safhasına gelindiğinde ‘Biz size motor vermeyiz’ dediler. Bütün çalışmalar bir anda sıfıra indi.” dedi.

Bağımsızlık ve Kariyer Tavsiyeleri

Savunma sanayiinde bağımsızlığın önemine dikkat çeken Yalçıntaş, “Stratejik anlamda, savunma alanında ülkelerin kendi kendine yeterli olması şarttır.” diye konuştu.

Gençlere kariyer planlaması konusunda tavsiyelerde bulunan Yalçıntaş, büyük hedefler doğrultusunda çalışmanın önemini vurguladı.

Program sonunda öğrencilerin sorularını yanıtlayan Prof. Dr. Murat Yalçıntaş, “Yeni Altay’ın Bilinmeyen Hikayesi” kitabını üniversiteliler için imzaladı.

Yeni Altay’ın Bilinmeyen Hikayesi Kitabı

Turkuvaz Kitap etiketiyle yayımlanan eser, Altay Ana Muharebe Tankı Projesi’nin kamuoyunda çok fazla bilinmeyen aşamalarını ve Türkiye’nin savunma sanayindeki bağımsızlık yolculuğunu ele alıyor.

Hizmet Kapsamının Genişletilmesi

Akbank, dijital kanallar üzerinden Kamu İhale Kanunu kapsamındaki işlemler, Eximbank ve Gümrük Müdürlükleri için sunduğu teminat mektubu hizmetinin kapsamını genişletti. Banka, Elektronik Teminat Mektubu Platformu (ETMP) üyelerine özel muhataplara ve belirli kamu kuruluşlarına yönelik teminat mektuplarını Kurumsal İnternet Şube (KİŞ) üzerinden erişilebilir hale getirdi. Böylece işletmeler, daha fazla muhatap için dijital ortamda çok daha hızlı teminat mektubuna erişme imkânına kavuştu.

Dijitalleşmenin Sağladığı Avantajlar

Yeni düzenlemeyle birlikte Akbanklı tüzel müşteriler, ihtiyaç duydukları teminat mektuplarını dijital kanallar üzerinden daha hızlı, kolay ve güvenli biçimde oluşturabilecek. Sürecin dijitalleşmesi, firmaların operasyonel yükünü ve zaman maliyetini azaltacak.

Akbank’ın Stratejik Yaklaşımı

Akbank Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Özlem Atik, ticari bankacılıkta müşterilerin beklentilerinin yalnızca finansmana erişimle sınırlı olmadığını belirtti. Atik, müşterilerin süreçlerini daha hızlı yönetmelerini ve işlerini kesintisiz sürdürebilmelerini destekleyen çözümlere ihtiyaç duyduklarını vurguladı. Dijitalleşmeyi, müşteriler için somut değer üreten stratejik bir kaldıraç olarak gördüklerini ifade etti. Kurumsal İnternet Şube üzerinden sundukları dijital teminat mektubu hizmetinin kapsamını genişleterek müşterilere daha fazla hız, kolaylık ve esneklik sağladıklarını söyledi.

Akbank, teminat mektupları başta olmak üzere ticari bankacılık ürünlerinde dijitalleşmeyi derinleştirerek işletmelere hız, güven ve kullanım kolaylığı sağlamayı sürdürecek.

2025 ve 2026 Finansal Performansı

Roborock, 2025 yılında yıllık bazda %56,51 gelir artışı kaydetti. 2026’nın ilk çeyreğinde ise gelirlerini %23,31 oranında artırdı. Bu veriler, şirketin büyüme ivmesini koruduğunu gösteriyor.

Küresel Pazarlarda Güçlü Performans

2025 yılında şirketin yurt dışı gelirleri %63,46 artışla 10,442 milyar RMB‘ye ulaştı ve toplam gelirin %56’sını oluşturdu. Roborock, 10’dan fazla önemli pazarda pazar payı açısından lider konuma ulaştı. Bu durum, markanın gerçek anlamda küresel bir oyuncuya dönüştüğünü ortaya koyuyor.

Ürün Çeşitliliği ve Pazar Payı

Roborock’un büyüme performansında robot süpürgelerin yanı sıra ıslak-kuru temizlik çözümleri, kablosuz süpürgeler ve yeni ürün kategorileri de önemli rol oynuyor. IDC verilerine göre, şirket 2025 yılında dünya genelinde 5,8 milyon robot süpürge sevkiyatı gerçekleştirdi. Bu, bir önceki yıla göre %76,5 büyüme anlamına geliyor. Roborock’un küresel pazar payı %17,7 seviyesine ulaşarak dünya genelinde ilk sıraya yerleşti.

Teknoloji ve İnovasyon

Roborock’un sürdürülebilir büyümesinde Ar-Ge yatırımları ve teknoloji geliştirme kabiliyeti önemli rol oynuyor. Gelişmiş navigasyon sistemleri, yapay zekâ destekli çözümler ve otomasyon teknolojileri, markanın ürünlerini küresel pazarda rekabetçi kılıyor.

2026’da Büyüme İvmesi Devam Ediyor

2026 yılının ilk çeyreğinde elde edilen %23,31’lik gelir artışı, Roborock’un büyüme ivmesini koruduğunu gösteriyor. Şirket, yılın başında piyasaya sunduğu amiral gemisi modeli Saros 20 ile güçlü bir pazar geri dönüşü elde etti. Bu model, premium ürün segmentinin katkısını artırdı.

Küresel Ölçekte Güçlenen Marka

Roborock, yalnızca ürün geliştirme alanında değil, aynı zamanda küresel ölçekte büyüme stratejisinde de güçlü bir konumda bulunuyor. Marka, farklı pazarlardaki varlığını güçlendirirken akıllı temizlik teknolojilerindeki liderliğini sürdürüyor.

Roborock Hakkında

Roborock, akıllı temizlik çözümleri alanında öne çıkan lider markalardan biridir. IDC verilerine göre, 2023 yılından bu yana dünyanın en çok satan robot süpürge markasıdır. 2025 yılında ise küresel ölçekte akıllı temizlik robotları kategorisinde 1 numaraya yükselmiştir.

Robot süpürgeler, kablosuz süpürgeler, ıslak/kuru temizlik cihazları, robot çim biçme makineleri ve yıkama-kurutma makinelerinden oluşan geniş ve yenilikçi ürün portföyüyle Roborock, günlük yaşamı daha pratik ve konforlu hale getirmeyi amaçlamaktadır.

Marka, güçlü Ar-Ge altyapısıyla geliştirdiği ileri teknoloji çözümlerle bugün 170’ten fazla ülke ve bölgede farklı temizlik ihtiyaçlarına yanıt vermektedir. Merkezi Pekin’de bulunan Roborock; Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Hollanda, Polonya, Almanya ve Güney Kore başta olmak üzere birçok stratejik pazarda faaliyet göstermektedir.

2026 yılı itibarıyla Roborock ürünleri dünya genelinde 22 milyondan fazla hanede aktif olarak kullanılmaktadır.

2026 Chery Marka Uluslararası Zirvesi Detayları

Küresel otomotiv endüstrisi yüksek kaliteli gelişim yönündeki dönüşümünü sürdürürken, Chery 2026 Marka Uluslararası Zirvesi’ni Çin’in Anhui eyaletine bağlı Wuhu’da gerçekleştirdi. Zirvede, 120 ülke ve bölgeden yaklaşık 1.000 bayi ortağı, sektör temsilcisi ve medya mensubu bir araya gelerek sektör trendlerini değerlendirdi. Yeni marka vaadi “For Family-Aile İçin” ve orta-uzun vadeli gelişim planı (2026–2030) resmi olarak duyuruldu. Böylece Chery’nin yüksek kaliteli küresel büyümesi için net bir yol haritası çizildi.

Chery CEO’su Jeff Zhang’ın Açıklamaları

Konferansta konuşan Chery Marka CEO’su Jeff Zhang, “Rakamlar soğuktur, ancak güven sıcaktır. Chery, değişmeyen öz değerleri ve güçlü altyapısıyla dünya genelindeki milyonlarca ailenin yolculuk güvenini koruyacak” dedi. Zhang, tüm iş ortaklarıyla omuz omuza ilerleyerek verilen her sözün yerine getirileceğini vurguladı. 2025 yılı, Chery için küresel gelişimde önemli bir dönüm noktası oldu. Şirket, 2024 Fortune Global 500 listesinde 233’üncü sıraya yükseldi. Araç ihracatı, Çinli markalar arasında 23 yıl üst üste liderliğini koruyarak 2025’te 1 milyon 344 bin adede ulaştı. Küresel kullanıcı sayısı 18 milyonu aşarken, bunun 4 milyondan fazlası aile odaklı kullanıcılar oluşturdu.

Elektrifikasyonda Hızlı Büyüme

Marka, elektrifikasyon tarafında da dikkat çekici bir ivme yakaladı. Yeni enerji araç satışları yıllık bazda %642 artarken, penetrasyon oranı %20’yi aşarak ölçekli büyüme evresine girdi. Chery, Kantar BrandZ Yurtdışı Otomotiv Marka Ödülü ve 10 adet J.D. Power ödülü dahil olmak üzere uluslararası saygın ödüller kazanarak küresel itibarını güçlendirdi.

Chery’nin Karşılaştığı Zorluklar

Chery, küresel otomotiv sektöründeki beş temel zorluğu şöyle tanımlıyor:

– Küresel rekabetin artması
– Jeopolitik ve enerji kaynaklı dönüşüm
– Yapay zekânın kuralları yeniden yazması
– Ürün homojenleşmesi (farklılaşma sorunu)
– Kullanıcı beklentilerinin hızla evrilmesi

Bu karmaşık ortamda Chery, teknoloji odaklı ve kullanıcı merkezli yaklaşımıyla farklılaşmayı hedefliyor.

Yeni Model ve Ürün Stratejisi

Marka, 2026’da 1 milyon yeni aile kullanıcısı kazanmayı, 2030’a kadar ise toplamda 10 milyon aileye ulaşmayı hedefliyor. Bu hedef doğrultusunda dört ana strateji belirledi: marka, ürün, teknoloji ve iş ortaklığı. Önümüzdeki iki yıl içinde 13 yeni model piyasaya sürülecek. 2026-2027 döneminde benzinli, hibrit, mild hybrid ve elektrikli seçeneklerle geniş bir ürün gamı oluşturulacak. SUV, sedan ve pick-up segmentleriyle global aile ihtiyaçları karşılanacak. Özellikle Almanya pazarı için TIGGO modellerinin 2027’nin ilk yarısında lansmanı planlanıyor.

Teknoloji Yatırımları ve İnovasyon

Chery’nin rekabet gücünün arkasında güçlü teknoloji yatırımları bulunuyor:

– Katı hal bataryalar: Güvenlik testlerinden geçti, menzil kaygısını azaltıyor
– Yapay zekâ ajanları: %90 doğrulukla çok dilli iletişim sağlıyor
– VPD (otomatik park sistemi): Tam senaryo otonom park

AiMOGA Robotics ile yapılan iş birliği sayesinde “otomobil+robot” entegrasyonu ile yeni nesil mobilite deneyimi hedefleniyor. 2025’te 220 insansı robot teslim ederek büyük ölçekli uygulama dönemine geçen şirket, bugün 30’dan fazla ülkede aktif. 2026 yılında portföyüne 35 yeni global partner eklemeyi planlıyor. Müşteri deneyimi, yeni medya pazarlaması ve bayi gelişimi alanlarında yatırımlar artırılacak.

“For Family” Marka Vizyonu

Chery, 2026 Marka Uluslararası Zirvesi’nde marka vaadini “For Family” olarak güncelledi. Bu yaklaşım üç temel üzerine kurulu:

– Space. For Family
– Safety. For Family
– Tech. For Family

Araçlar artık sadece ulaşım aracı değil; aileler için sıcak, güvenli ve akıllı yaşam alanları olarak konumlanıyor. Marka, dünya genelinde aile kullanıcılarının ilk tercihi olmayı hedefliyor. Zirve, global iş ortakları arasında güçlü bir birlik oluştururken, markanın küresel büyüme yol haritasını netleştirdi. Chery, güçlü ürünleri, ileri teknolojileri ve global iş birlikleriyle milyonlarca aileye ulaşmayı hedefleyerek yeni bir küresel büyüme döneminin kapısını aralıyor.

Yeni Teknolojiler ve Ürün Tanıtımları

Chery, küresel stratejisini ileri taşımaya devam ediyor. Grup, Nisan 2026’da düzenlenen Pekin Otomobil Fuarı ve Chery Uluslararası İş Zirvesi’nde en yeni teknolojik başarılarını ve geleceğe yönelik ürün yol haritasını sergiledi. OMODA & JAECOO, hızlanan gelişim sürecinde yeni bir aşamaya girerken ürün gamını zenginleştiriyor ve küresel pazardaki varlığını güçlendiriyor. AiMOGA ile inovasyon sınırlarını genişleten Chery, akıllı teknolojileri gerçek yaşam uygulamalarıyla buluşturuyor. Bu gelişmeler, markanın daha çeşitlendirilmiş, teknoloji odaklı ve küresel ölçekte entegre bir mobilite dünyası inşa etme kararlılığını ve sürdürülebilir küresel büyüme vizyonunu pekiştiriyor.

Chery Türkiye Hakkında

Chery International, pazarı daha iyi anlamak ve kullanıcılara daha iyi hizmet verebilmek amacıyla, Eylül 2022’de Türkiye’de %100 iştirak ile Chery Türkiye’yi kurdu. Şirket, Türkiye’de tüm model ve yedek parçaların lojistiği, satışı ve satış sonrası hizmetlerinden sorumlu. Faaliyetlerini 7 bölgede toplam 54 Yetkili Satıcı ile sürdürüyor. 21 Mart 2023’te TIGGO 8 PRO ve TIGGO7 PRO olmak üzere birden fazla SUV modeli pazara sundu. Chery modelleri, kalite, tasarım ve teknolojik konfigürasyon açısından beğeni topluyor. 7 koltuklu SUV TIGGO8, lüks hissi ve güçlü duruşuyla üst segmentte öne çıkıyor. TIGGO7 ise konfor ve verimlilik açısından aile SUV’ları arasında ilk tercih oluyor.

Chery Hakkında Genel Bilgi

Kantar ve Google, 2024 Çin Küresel Marka Oluşturucuları İlk 50 listesini açıkladı. Chery, otomobil alanında “Çin’in En İyi Küresel Marka Oluşturucusu” seçilerek genel listede 14. sırada yer aldı. Marka, kuruluşundan bu yana küreselleşme stratejisi uyguladı ve teknoloji odaklı gelişime bağlı kaldı. Sürekli teknolojik yenilikle, küresel pazarlara komple araç, CKD parçaları, motor, üretim teknolojisi ve ekipman ihraç eden ilk Çinli binek otomobil şirketi oldu.

27 yıllık geliştirme sürecinin ardından Chery’nin satış ve servis ağı, 80’in üzerinde ülke ve bölgeyi kapsıyor. Dünya genelinde 14 milyonun üzerinde kullanıcıya ulaştı. Marka, çevre dostu kalkınma, çevre koruma, sosyal refah ve personel eğitimi gibi alanlarda çeşitli sosyal katkı faaliyetleri yürütüyor.

Yatırım Finansman’ın Ekonomik Tahmin Başarısı

Yatırım Finansman, Başekonomist Erol Gürcan liderliğindeki Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü’nün titiz çalışmalarıyla, yerli ve yabancı çok sayıda kurumun yer aldığı platformda zirvedeki yerini korudu.

Türkiye’nin ilk borsa aracı kurumu, küresel makroekonomik verileri toplayan ve raporlayan FocusEconomics’in prestijli ödüllerinde bu yıl da zirveye yerleşti. Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü’nden Başekonomist Erol Gürcan ve Yusuf Özdemir’in 2025 yılı döviz kuru (Dolar/TL) tahminiyle Türkiye birinciliği ödülünü kazandı. Böylece kurum, son üç yılı üst üste ödülle kapattı.

Daha önce 2024 yılı ödüllerinde 2023 yılı büyüme tahminiyle birincilik kazanan Yatırım Finansman, 2025 yılı ödüllerinde ise 2024 enflasyon tahmininde birinci ve politika faizi tahmininde ikinci olma başarısını gösterdi.

Uluslararası Platformda Türkiye Liderliği

Dünya çapında 100’den fazla ülkede ve 30’dan fazla emtiada, altı temel makroekonomik gösterge (GSYİH, Mali Denge, Enflasyon, Faiz Oranı, Döviz Kuru ve Cari Hesap) üzerinden en doğru ekonomik tahminleri yapan kurum ve ekonomistleri ödüllendiren FocusEconomics tarafından gerçekleştirilen değerlendirmeler, yüzlerce kurumun uzun bir dönem boyunca sunduğu reel sektör tahminlerinin doğruluğunu inceliyor.

Çok sayıda yerli ve yabancı kurumun yer aldığı bu uluslararası organizasyonda elde edilen dereceler, kurumların analiz kabiliyetini ve pazar öngörülerini küresel standartlarda ortaya koyuyor. 2026 yılı ödülleriyle birlikte Yatırım Finansman, dört farklı kategoride elde ettiği başarılarla Türkiye’de ekonomik araştırma alanındaki lider konumunu pekiştirdi.

Genel Müdür Eralp Arslankurt’un Açıklaması

FocusEconomics Analist Tahmin Ödülleri’nde üst üste üçüncü yılı da birincilikle taçlandırmaktan gurur duyduklarını belirten Yatırım Finansman Genel Müdürü Eralp Arslankurt, “Küresel ölçekte yüzlerce kurumun değerlendirildiği bu prestijli platformda, 2025 yılı döviz kuru tahminlerimizle Türkiye birincisi seçilmemiz, ekonomik öngörülerimizdeki tutarlılığın ve analiz kabiliyetimizin bir yansıması.

Son üç yılda büyüme, enflasyon, politika faizi ve döviz kuru olmak üzere dört farklı kategoride elde ettiğimiz bu dereceler, Başekonomistimiz Erol Gürcan liderliğindeki Ekonomik Araştırmalar ekibimizin titiz ve disiplinli çalışmasının bir sonucu.

Yatırım Finansman olarak, değişken piyasa koşullarında yatırımcılarımıza en doğru rehberliği sunma misyonumuzu kararlılıkla sürdüreceğiz. Uluslararası arenada tescillenen bu başarımız, müşterilerimize yüksek kaliteli ve güvenilir ekonomik içgörüler sağlama konusundaki motivasyonumuzu daha da artırıyor” dedi.

Fas Operasyonunda Güven Tazelendi

OMSAN Lojistik, Renault ile yürüttüğü stratejik iş birliğinde önemli bir başarıya daha imza attı. 50 yılı aşan bu güçlü ortaklık, Fas operasyonu kapsamında 16 Mart 2026’da başlayan yeni 5 yıllık sözleşme ile uluslararası arenada pekiştirildi.

OMSAN Lojistik’in Renault araçlarının Fas’taki taşımacılığına yönelik iş birliği, 13 Ocak 2020’de kazanılan ilk ihale ile başladı. Bu süreçte sergilenen yüksek operasyonel performans, zamanında teslimat oranları ve müşteri odaklı yaklaşım sayesinde sözleşmeler kademeli olarak genişletildi.

Mart 2023’te kazanılan üç yıllık ihale ile iş birliği daha da güçlenirken, OMSAN’ın sahadaki performansı sürdürülebilir başarının en somut göstergesi oldu.

Başarı ve Operasyonel Disiplin

OMSAN Lojistik Genel Müdürü Ahmet Tansık, yeni ihale ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Renault ile 50 yılı aşkın süredir devam eden iş birliğimizin, uluslararası operasyonlarımızda da aynı güçle sürmesi bizim için son derece kıymetli. Fas’ta elde ettiğimiz bu yeni 5 yıllık sözleşme; sadece rekabetçi bir sürecin kazanımı değil, sahada ortaya koyduğumuz disiplinin, sürdürülebilir hizmet anlayışımızın ve güvene dayalı iş modelimizin bir sonucudur.”

Tansık, “Bugün lojistikte fark yaratan unsur; yalnızca taşıma kapasitesi değil, uçtan uca entegre çözümler, veriyle desteklenen operasyon yönetimi ve kesintisiz hizmet kabiliyetidir. OMSAN olarak, Renault’un küresel tedarik zincirine değer katmaya ve operasyonel mükemmelliği uluslararası ölçekte sürdürmeye kararlıyız.” ifadelerini kullandı.

Uluslararası Güç ve Stratejik Büyüme

Yeni anlaşma, OMSAN Lojistik’in sadece Türkiye’de değil, uluslararası pazarlarda da güvenilir ve tercih edilen bir çözüm ortağı olduğunu ortaya koyuyor. Şirket, OYAK’ın uzun vadeli vizyonu doğrultusunda; sürdürülebilir büyüme, güçlü operasyonel altyapı ve multimodal taşımacılık kabiliyetleri ile küresel lojistik ağını genişletmeye devam ediyor.

5 Yıllık Stratejik Güç Birliği

2026 yılında gerçekleştirilen son ihale sürecinde OMSAN Lojistik; güçlü altyapısı, yenilikçi çözümleri ve entegre lojistik kabiliyetleriyle öne çıkarak ihaleyi yeniden kazandı.

Otomotiv ve Yurtdışı Ofisler Grup Direktörü Diğdem Liga, yeni sözleşmenin önemini şu sözlerle vurguladı: “Fas’ta yeniden kazanılan bu sözleşme, OMSAN’ın uluslararası operasyon kabiliyetinin, hizmet kalitesinin ve sahadaki istikrarının güçlü bir yansımasıdır. Uzun soluklu iş ortaklıklarını kalıcı başarıya dönüştüren en önemli unsur, güveni her aşamada yeniden üretebilmektir.”

Liga, “Renault ile Fas’ta devam edecek bu yeni dönem, OMSAN’ın küresel ölçekte değer üreten çözüm ortağı kimliğini daha da güçlendirecektir.” dedi.

Yeni sözleşme kapsamında 16 Mart 2026 itibarıyla başlayan iş birliği 5 yıl boyunca kesintisiz devam edecek. OMSAN, Fas’taki operasyonel gücünü artırırken Renault’un tedarik zinciri verimliliğine stratejik katkı sunmayı sürdürecek.

IC Altyapı Grubu bünyesinde hizmet veren Yavuz Sultan Selim Köprüsü ve Kuzey Çevre Otoyolu İşletmesi, mobilite alanının en prestijli etkinliklerinden biri olan 17. ITS Avrupa Kongresi’nde yer aldı.

Kongre kapsamında ICA Yavuz Sultan Selim Köprüsü Network ve Akıllı Ulaşım Sistemleri Kıdemli Müdürü Meriç Ergül, “Yavuz Sultan Selim Köprüsü’nde ITS Uygulamaları ile Ağır ve Tehlikeli Yük Taşımacılığı Trafik Yönetimi” sunumuyla konuşmacı olarak yer aldı. Akıllı ulaşım sistemlerinin otoyol işletmeciliğindeki rolünü ve uygulama örneklerini paylaştı.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi öncülüğünde ve İSBAK ev sahipliğinde düzenlenen, “İnovasyona Köprü Olmak: Entegre, Güvenli ve Kesintisiz Mobilite” temalı kongre; 50 ülkeden 3 bini aşkın katılımcıyı bir araya getirdi.

Günlük 34 milyon hareketlilik ve iki kıta arasında gerçekleşen yaklaşık 2 milyon yolculukla küresel ölçekte benzersiz bir mobilite ekosistemine sahip olan İstanbul, stratejik konumu ve ileri teknoloji altyapısıyla Avrupa’nın en önemli ulaşım etkinliklerinden birine ev sahipliği yaptı.

Akıllı ulaşım sistemleriyle güvenli ve kesintisiz mobilite sağlanıyor

Kongrede gerçekleştirilen panelde konuşan ICA Yavuz Sultan Selim Köprüsü Network ve Akıllı Ulaşım Sistemleri Kıdemli Müdürü Meriç Ergül, projede kullanılan ileri teknolojilere ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:

“Elverişli konumu ve ileri teknolojik altyapısıyla Yavuz Sultan Selim Köprüsü ve Kuzey Çevre Otoyolu, İstanbul’un Avrupa ve Asya yakaları arasında kesintisiz, güvenli ve konforlu bir ulaşım imkânı sunuyor. Şehir içi trafiğini azaltarak çevresel sürdürülebilirliğe de katkı sağlıyor.

Toplam 400 kilometrelik otoyol ağı; köprü, tüneller, kavşaklar, viyadükler ve üst/alt geçitlerle entegre bir ulaşım ekosistemi oluşturuyor.

Dünyanın en geniş asma köprülerinden biri olan ve üzerinden demiryolu hattı da geçen Yavuz Sultan Selim Köprüsü, her ay yaklaşık 2 milyon araca hizmet veriyor. Özellikle ağır tonajlı ile tehlikeli madde taşıyan araçlar için kritik bir geçiş noktası olarak öne çıkıyor.

Bu kapsamda, köprü ve otoyol operasyonlarımızda en güncel Akıllı Ulaşım Sistemleri’ni (ITS) kullanarak trafik akışını 7/24 izliyor, sürücüleri anlık olarak bilgilendiriyor ve olası riskleri önceden tespit edebiliyoruz.

Yüksek Hızlı Tartım Sistemi (HS-WIM) ile araçların ağırlık, hız ve aks yüklerini anlık olarak ölçerken; tehlikeli madde taşıyan araçlara yönelik geliştirdiğimiz takip ve konvoy yönetim sistemi sayesinde geçişleri kontrollü ve güvenli bir şekilde gerçekleştiriyoruz.

Bu sayede hem altyapımızı koruyor hem de tüm kullanıcılar için en üst düzey trafik güvenliğini sağlıyoruz. ICA olarak, yenilikçi teknolojilerle desteklenen altyapımız sayesinde Yavuz Sultan Selim Köprüsü ve Kuzey Çevre Otoyolu’nda güvenli, hızlı ve sürdürülebilir ulaşım sunmaya devam ediyoruz.”

Mühendislik gücü ve sürdürülebilir ulaşım vizyonu

IC Altyapı Grubu’nun faaliyetlerini sürdürdüğü Yavuz Sultan Selim Köprüsü ve Kuzey Çevre Otoyolu, Avrupa ile Asya’yı kesintisiz şekilde birbirine bağlayan stratejik bir ulaşım ağı sunuyor.

İstanbul Boğazı’nın üçüncü köprüsü olan Yavuz Sultan Selim Köprüsü; 59 metre genişliği ve 322 metre kule yüksekliği ile dünyanın önde gelen mühendislik yapıları arasında yer alıyor.

Aynı anda hem karayolu hem demiryolu geçişine imkân tanıyan ilk köprü olma özelliğiyle öne çıkıyor.

2.164 metre uzunluğundaki köprü ve entegre şekilde işletilen Kuzey Çevre Otoyolu; İstanbul’un batısından doğusuna kesintisiz, güvenli ve konforlu ulaşım sağlıyor.

Transit yük taşımacılığını şehir merkezinin dışına alarak trafik yoğunluğunu azaltıyor. Yakıt tasarrufu ve emisyonların düşürülmesi yoluyla çevresel sürdürülebilirliğe katkıda bulunuyor.

Toplam 400 kilometrelik otoyol ağı; kavşaklar, viyadükler, gişe ve hizmet tesisleriyle Türkiye’nin ulaştırma altyapısında kritik bir rol üstleniyor.

Şirketlerin %86’sı Bulutun Verimliliği Artırdığını Söylüyor

Araştırmaya göre, 200 ve üzeri çalışanı olan işletmelerin %63’ü en az bir bulut çözümü kullanıyor. Bu oran, bir önceki yıl %49 iken son bir yılda 14 puanlık önemli bir artış yaşandı. Bulut teknolojileri artık şirketler için sadece bir teknoloji yatırımı değil; iş sürekliliği, operasyonel verimlilik ve rekabet avantajı sağlayan stratejik bir altyapı haline geldi.

Bulut Stratejilerinde Güvenlik ve Operasyonel Verimlilik Öne Çıkıyor

Araştırma, şirketlerin bulut stratejilerinde güvenlik, maliyet optimizasyonu ve operasyonel verimlilik gibi faktörlerin belirleyici olduğunu gösteriyor. Hibrit bulut modelleri ve yönetilen hizmetlere olan ilgi giderek artıyor. Bulut kullanım nedenleri arasında ilk sırada güvenlik ve veri bütünlüğü yer alırken, ikinci sırada operasyonel kolaylık, üçüncü sırada ise iş sürekliliği bulunuyor.

Kurumsal Bulut Pazarı Büyümeye Devam Ediyor

Türkiye’de kurumsal bulut pazarı yaygın kullanım evresine geçti. İşletmelerin %56’sı önümüzdeki dönemde bulut harcamalarının artacağını öngörüyor. Günümüzde kurumların toplam BT bütçelerinin yaklaşık %25’i bulut çözümlerine ayrılıyor. BT giderlerini azaltma motivasyonu da öncelik kazanıyor.

Bulut Teknolojisi Verimliliği Artırıyor

İşletmelerin %86’sı bulut çözümlerinin verimliliği artırdığını belirtiyor. Güvenlik, iş sürekliliği ve operasyonel verimlilik alanlarında önemli kazanımlar sağlanıyor. Güvenlik alanında verimlilik artışı sağlayan işletmelerin oranı %52, 500 ve üzeri çalışanlı işletmelerde ise %59 ile iş sürekliliği en fazla kazanım sağlanan alan olarak öne çıkıyor.

Hibrit Bulut, Yönetilen Hizmetler ve AI Altyapıları Öne Çıkıyor

İşletmelerin yaklaşık %36’sı hibrit bulut modeli kullanıyor. Hibrit mimari, esneklik ve kontrol sağlarken regülasyon gereklilikleri ve mevcut sistemlerle entegrasyon açısından avantajlar sunuyor. En yaygın bulut çözümleri arasında e-posta çözümleri, veri yedekleme sistemleri ve veri depolama çözümleri yer alıyor.

Yönetilen hizmetlere olan ilgi artıyor. İşletmelerin %41’i önümüzdeki 18 ay içinde yönetilen hizmetlere yatırım yapmayı planlıyor. Yönetilen güvenlik hizmetleri en güçlü kategori olarak öne çıkıyor. Yönetilen hizmet sağlayıcı seçiminde en önemli teknik yeterlilik ise %51 ile çoklu bölge felaket yönetimi olarak belirtiliyor.

Yapay Zeka ve GPU Tabanlı Altyapılara Talep Artıyor

Kurumların yaklaşık %30’u yapay zeka kullanmayı planlıyor. Büyük ölçekli şirketlerde öngörüsal analitik, görüntü ve ses işleme gibi alanlarda GPU tabanlı bulut altyapılarına talep giderek artıyor. Şirketler bulut sağlayıcısı seçerken güvenlik ve hizmet kalitesine büyük önem veriyor. En önemli kriterler arasında %56 ile güvenlik, SLA ve hızlı müdahale kabiliyeti, %44 ile toplam sahip olma maliyeti ve fiyatlandırma esnekliği yer alıyor.

vMind CEO’su Volkan Duman: “Kurumlar Veri Egemenliğine Öncelik Veriyor”

vMind CEO’su Volkan Duman, araştırma sonuçlarını değerlendirerek şunları söyledi: “Türkiye’de kurumsal bulut pazarı erken benimseme aşamasını geride bıraktı. Bulut, şirketler için bir seçenek değil, BT altyapısının standart bir parçası haline geldi. Kurumlar artık buluta geçmekten çok, mevcut bulut altyapılarını nasıl daha verimli ve optimize kullanacaklarını tartışıyor.

Yapay zeka iş yükleri için gereken yüksek performanslı bellek bileşenleri, küresel ölçekte bellek arzının büyük bölümünü önceden kilitliyor. Küresel DRAM üretim kapasitesinin yaklaşık %40’ı büyük projeler tarafından rezerve edilmiş durumda. Yeni üretim tesislerinin kurulması 3-5 yıl sürüyor ve çözümün en erken 2028’de geleceği öngörülüyor.

Yapay zeka kullanımının artmasıyla GPU tabanlı altyapılara ihtiyaç hızla artıyor. Bulut platformları bu noktada ölçeklenebilirlik ve maliyet açısından avantaj sağlıyor. Ancak yüksek performanslı bellek ve NVMe depolama bileşenlerinde ciddi tedarik baskısı yaşanıyor. DDR5 bellek fiyatlarındaki sert artışlar bunun göstergesi. Yeni üretim kapasitelerinin 2028’den önce devreye girmemesi maliyet öngörülebilirliğini kritik hale getiriyor.

Bulut maliyetleri sadece altyapı bileşenleriyle sınırlı değil. Veri transferi, bölgeler arası trafik ve premium depolama fiyat artışları bazı senaryolarda %100’e varan seviyelere ulaşıyor. Yapay zeka özelliklerini zorunlu paketleyen abonelik modelleri faturaya %20-34 arasında ek maliyet yaratıyor. Çok yıllık sözleşmelerde piyasa fiyatları düşse bile mevcut sözleşme bedeli ödenmeye devam ediyor. Bu dinamikler 2026 ortasına kadar bulut faturalarında %10-20 artış yaşanacağını gösteriyor. Kurumlar artık performansın yanı sıra maliyet optimizasyonu ve fiyat öngörülebilirliği odaklı stratejiler geliştiriyor.

Araştırmaya göre kurumlar veri egemenliğine öncelik veriyor. Özellikle 500 ve üzeri çalışanlı şirketlerin %61’i verinin Türkiye’de kalmasını kritik ve zorunlu görüyor. Bu durum yerel veri merkezleri ve Türkiye içindeki bulut altyapılarının stratejik önemini artırıyor. Egemen bulut tercihinin arkasında regülasyon uyumu ve operasyonel avantajlar bulunuyor. KVKK uyumu doğal biçimde karşılanıyor, Türkçe teknik destek ve aynı saat diliminde ulaşılabilir uzman ekipler avantaj sağlıyor. Ayrıca dolar kuru dalgalanmalarından, küresel tedarik zinciri krizlerinden ve büyük sağlayıcıların sermaye harcaması kararlarından bağımsız, şeffaf ve öngörülebilir fiyatlandırma bütçe planlama süreçlerinde kurumlar için ciddi güvence sunuyor. Avrupa Birliği başta olmak üzere birçok ülkenin veriyi vatandaşlık hakkı olarak tanımlamasıyla bu tercih stratejik bir ulusal politika boyutu kazanıyor.”

Tedarikçi Finansmanında Dijital Çözüm

Alternatif Bank ve Nakitera, tedarik zincirinin finansal sürdürülebilirliğini destekleyen bir iş birliği gerçekleştirdi. Tedarikçi Finansmanı Ürünü kapsamında firmalar, kestikleri faturaları tamamen dijital ortamda iskonto ederek nakde hızlı erişim sağlıyor. Uçtan uca dijital altyapı üzerinden ilerleyen süreçte, işlem onaylarının tamamlanmasının ardından tutarlar anında tedarikçilerin hesaplarına aktarılıyor.

Finansman Modeli ve İşlem Hacmi

Hızlı, kolay ve esnek bir finansman modeli sunan çözüm ile 2025 yılı Ekim ayından bu yana 2 milyar TL’yi aşan işlem hacmine ulaşıldı. Nakitera’nın teknoloji altyapısı ve Alternatif Bank’ın finansal gücüyle hayata geçirilen yapı, banka müşterisi olmayan firmaların da finansmana erişimini mümkün kılarak farklı ölçeklerdeki tedarikçiler ve çok uluslu şirketler için kapsayıcı bir model ortaya koyuyor.

Finansal Koordinasyon ve Görünürlük

Bu iş birliği, tedarik zincirindeki nakit akışının daha görünür, daha öngörülebilir ve daha yönetilebilir hale geldiği yeni bir finansal çözümü temsil ediyor. Nakitera’nın sunduğu dijital altyapı sayesinde süreç, klasik iskonto uygulamalarının ötesine geçerek; alıcı firma, tedarikçi ve finansman sağlayıcı arasında tek platform üzerinden işleyen entegre bir yapıya dönüşüyor. Böylece tedarikçiler açısından finansmana erişim hızlanırken, ana firma tarafında da tedarik zincirinin sürekliliğini destekleyen daha güçlü bir finansal koordinasyon zemini oluşuyor.

Yetkililerin Açıklamaları

Alternatif Bank Kurumsal ve Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Didem Şahin, “Alternatif Bank olarak, reel sektörün ihtiyaçlarına hızla yanıt veren, teknolojiyi odağına alan ve iş süreçlerini kolaylaştıran çözümler geliştirmeye devam ediyoruz. Nakitera iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz bu yapı sayesinde, tedarikçilerin finansmana dijital, hızlı ve pratik biçimde erişmesini sağlıyoruz. Üstelik yalnızca mevcut müşterilerimize değil, banka müşterisi olmayan firmalara ve global ölçekli şirketlere de iskonto imkânı sunarak kapsayıcı bir model ortaya koyuyoruz. Kısa sürede ulaştığımız işlem hacmi ve sisteme dahil olan yeni firmalar da bu çözümün yarattığı değeri açık biçimde gösteriyor” dedi.

Nakitera Genel Müdürü Bulut Arukel ise, bu yapının işlem kolaylığına ek olarak tedarik zincirinin tamamına yayılan stratejik bir verimlilik modeli sunduğunu vurgulayarak, “Bugün tedarikçi finansmanında asıl ihtiyaç, kaynağa erişimin doğru zamanda, doğru maliyetle ve operasyonu yavaşlatmadan sağlanabilmesi. Biz Nakitera’da finansmanı, ticaretin akışının doğal bir parçası olarak kurguluyoruz. Alternatif Bank ile hayata geçirdiğimiz bu yapı, tedarikçilerin finansmana daha hızlı ulaşmasını sağlarken, ana firma tarafında da daha sağlıklı ve öngörülebilir bir tedarik zinciri yaratıyor. Bu açıdan bakıldığında, tedarik zincirinin finansal zekasını güçlendiren yeni nesil bir işleyiş biçimi yarattığımızı söyleyebiliriz” değerlendirmesinde bulundu.

Garenta’nın Business Connect Summit’teki Rolü

İş dünyasında dönüşüm artık yalnızca verimlilik hedefleriyle değil, çeviklik, erişim ve stratejik esneklik ekseninde yeniden tanımlanıyor. Bu yeni denklemde mobilite, şirketler için operasyonel ihtiyaç olmanın ötesine geçerek rekabet avantajı yaratan bir kaldıraç haline geliyor.

Garenta, 2 Nisan’da Bursa ve 9 Nisan’da Antalyada düzenlenen Business Connect Summit’te mobilite sektörünün dönüşüm perspektifini iş dünyasının önde gelen temsilcileriyle paylaştı. Etkinlikte uzun dönem kiralama modellerini merkeze alan sunumlarıyla ilgi odağı haline geldi.

Uzun Dönem Araç Kiralamanın Önemi

Garenta, şirketlerin değişen mobilite ihtiyaçlarına kusursuzca yanıt veren yenilikçi çözümlerini ve dijital dönüşüm odaklı hizmet modellerini katılımcılara aktardı. Gerçekleştirilen görüşmelerde, uzun dönem araç kiralamanın şirketlerin maliyet yönetimini destekleyen, kaynak kullanımında verimlilik sağlayan ve işletmelere esneklik kazandıran bir model olduğu vurgulandı.

Kurumsal Mobilitenin Stratejik Önemi

Garenta, etkinlikteki sunumlarda kurumsal mobiliteye ilişkin ihtiyaçların şirketlerin yalnızca bugünü değil, orta ve uzun vadeli planlamalarını da ilgilendiren stratejik bir başlık olduğuna dikkat çekti.

Business Connect Summit’te sektörü şekillendiren dinamikleri yerinde gözlemleyen Garenta, ortak değer üretimi ekseninde yeni iş birlikleri geliştirdi. Farklı şehirlerde katıldığı B2B etkinliklerle iş dünyasıyla temasını güçlendirmeye ve kurumsal çözümlerini daha geniş kitlelere aktarmaya devam edecek.

Yeni Araç Yatırımı ve Teslim Töreni

Hazır beton üretimi ve taş ocağı işletmeciliği gibi zorlu iş kollarında faaliyet gösteren Bakır Beton, yeni araç yatırımında MAN’ı tercih etti. MAN Kayseri Metinler Bayii aracılığıyla satın alınan araçlar, düzenlenen törenle firma yetkililerine teslim edildi. Törene Bakır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erhan Bakır, Genel Müdür Bayram Kahraman, MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. Kamyon Satış Bölge Koordinatörü Nurettin Aktemur ve MAN Metinler Bayii Satış Müdürü Engin Altuntaş katıldı.

MAN Araçlarının Tercih Sebepleri

Bakır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erhan Bakır, MAN araçlarıyla ilgili önceki deneyimlerinin bu yatırımda belirleyici olduğunu belirtti. Yakıt tüketiminin oldukça düşük olduğunu gözlemlediklerini söyledi. MAN araçlarının teknolojik üstünlüğü, konforu ve güvenliği hem yönetim ekibi hem de sürücüler tarafından takdir ediliyor. Bu nedenle yatırımlarında MAN’ı tercih etmeye devam edeceklerini ifade etti.

Zorlu İş Kollarında Güvenilir Çözüm Ortağı

Bakır Beton Genel Müdürü Bayram Kahraman, taş ocağı ve beton santrali gibi ağır iş kollarında faaliyet yürüttüklerini belirtti. Bu işlerin doğası gereği güçlü ve güvenilir çözüm ortaklarıyla çalışmanın zorunlu olduğunu vurguladı. MAN’ın performansı, dayanıklılığı, yakıt tasarrufu ve satış sonrası hizmet kalitesiyle yıllardır güvendikleri bir marka olduğunu söyledi. Yeni araç yatırımlarında yine MAN’ı tercih ettiklerini ve yıl sonuna kadar MAN mikserlerinin de filoya katılmasının hedeflendiğini açıkladı.

Müşteri Odaklı Yaklaşım

MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. Kamyon Satış Bölge Koordinatörü Nurettin Aktemur, MAN araçlarının yüksek teknoloji, dayanıklılık, kalite, konfor ve düşük işletme maliyetleri gibi birçok avantajı bir arada sunduğunu belirtti. Yaygın satış sonrası hizmet ağı ve finansal çözümlerle müşterilerinin yanında olduklarını söyledi. Müşterilerini yalnızca bir alıcı değil, yaşam boyu iş ortağı olarak gördüklerini ve bu anlayışla kurdukları ilişkilerin uzun soluklu olduğunu ifade etti.

7/24 Satış ve Servis Desteği

MAN Metinler Bayii Satış Müdürü Engin Altuntaş, MAN’ın güçlü servis ağı ve yüksek hizmet kalitesi sayesinde İç Anadolu’da müşterilere 7/24 satış ve servis desteği sunduklarını belirtti. Bakır Beton gibi sektörün önemli oyuncularına yeni araçlarını teslim etmekten memnuniyet duyduklarını söyledi. Araçların operasyonlara önemli katkı sağlayacağına inandıklarını ve hayırlı olmasını diledi.

Folkart Akademi ve Meslek Akademisi Hamlesi

İstanbul’da Zorlu PSM’de düzenlenen 20. GYODER Gayrimenkul Zirvesi’nde konuşan Sancak, gayrimenkul geliştirmenin yalnızca inşaat faaliyeti olmadığını vurguladı. Sektörün uzun vadeli değer üretimi için sosyal sorumluluk, eğitim ve kültür-sanat yatırımlarının kritik olduğunu ifade etti.

Bu yaklaşım doğrultusunda Folkart Akademi, mesleki eğitim odağıyla yeniden yapılandırıldı. Sancak, deprem sonrası daha görünür hale gelen nitelikli iş gücü açığını kapatmak için Meslek Akademisi kurma aşamasında olduklarını açıkladı.

Milli Eğitim Bakanlığı onayıyla hayata geçirilecek programda kepçe ve kule vinç operatörlüğünden alçı, sıva ve boya ustalığına kadar farklı alanlarda uygulamalı eğitim verilecek. Katılımcıların en az %40’ının kadınlardan oluşacağını belirtti. Program sadece eğitimle sınırlı kalmayacak, mezunların sektörde istihdamına da destek sağlanacak.

Konut Piyasasında Değişen Dinamikler

Sancak, Türkiye konut piyasasına ilişkin değerlendirmelerde konut sahipliği oranındaki gerilemeye dikkat çekti. Konut sahipliği oranının son yıllarda %62’den %55–56 bandına indiğini söyledi. Bu düşüşte finansmana erişim koşullarının önemli rol oynadığını ifade etti.

Mortgage sisteminin eski etkinliğini kaybettiğini belirten Sancak, yüksek faiz ortamı ve kredi kullanımındaki sınırlı imkanların konuta erişimi zorlaştırdığını vurguladı. Deprem sonrası artan inşaat maliyetlerinin fiyatlar üzerindeki baskıyı artırdığını dile getirdi. Bu gelişmelerin özellikle nitelikli konuta ulaşımı zorlaştırdığını belirtti.

Tüketici Beklentilerindeki Değişim

Sancak, piyasada hareketin tamamen durmadığını ancak tüketici beklentilerinin önemli ölçüde değiştiğini söyledi. Pandemi sonrası yaşam alışkanlıklarının farklılaştığını belirtti. Konut alıcısının artık sadece fiyat veya metrekare üzerinden karar vermediğini ifade etti.

Yeni dönemde alıcılar; projenin sunduğu yaşam kurgusuna, erişilebilirliğine, sosyal olanaklarına, geliştirici markaya duyulan güvene ve uzun vadeli değer üretme potansiyeline birlikte bakıyor. Konut, artık yaşam biçimi, zaman yönetimi ve gelecek planlamasıyla ilişkili çok katmanlı bir karar alanına dönüşüyor.

Yatırımcıların Tercihleri ve Proje Örnekleri

Sancak, yatırımcı profilinin daha görünür hale geldiğini belirtti. Gayrimenkulün Türkiye’de hâlâ güçlü bir tasarruf ve yatırım aracı olduğunu söyledi. Yatırımcıların güven duyduğu, doğru fiyatlanan ve iyi kurgulanmış projelere yöneldiğini ifade etti. Geliştirici markanın geçmiş performansı ve projenin bütüncül yapısının belirleyici olduğunu vurguladı.

Karma kullanımlı projelerin yeni dönemde daha fazla öne çıkacağını belirten Sancak, alıcıların sosyal hayatlarına, ulaşım alışkanlıklarına ve günlük ihtiyaçlarına etkisini daha fazla dikkate aldığını söyledi. Konutun artık sadece barınma ihtiyacını karşılayan fiziksel bir yapı olmadığını, zaman yönetimi, sosyal etkileşim ve yaşam kalitesi gibi unsurların da tercihleri belirlediğini ifade etti.

Sektörün bundan sonraki dönemde yalnızca üretime değil, değişen beklentileri doğru okuyan, güven veren ve uzun vadeli değer yaratan projelere odaklanması gerektiğini vurguladı.

Orion Projesi ve Satış Başarısı

Sancak, doğru kurgulanan projelerin satış performansını Folkart’ın İzmir Konak’ta geliştirdiği Orion projesi üzerinden örnekledi. Satışa sunulan 690 konuttan 340’ı üç gün içinde alıcı buldu. Bu başarıyı doğru ürün, doğru fiyatlama, güven ve karma kullanım kurgusunun birleşimine bağladı.

Orion, konut, markalı rezidans, ofis, ticari alan ve özel hastane gibi farklı fonksiyonları bir araya getiren büyük ölçekli bir karma proje olarak tanımlandı. Alıcıların yalnızca bir daire değil, günlük yaşam ihtiyaçlarına yanıt veren bütüncül bir çevre talep ettiğini söyledi.

Arsa Yatırımı ve Yatırımcı Eğilimleri

Konut fiyatlarındaki yükselişin yatırımcı davranışını çeşitlendirdiğini belirten Sancak, daha düşük bütçelerle gayrimenkul piyasasında kalmak isteyen yatırımcıların arsa gibi alternatif ürünlere yöneldiğini ifade etti.

Folkart’ın Dikili’de geliştirdiği arsa projesini bu eğilime örnek gösterdi. İlk etapta sunulan 250 parselin kısa sürede satıldığını söyledi. Bu ilgiyi yatırımcıların konuttan tamamen kopmak istememesi ve gelecekte konuta dönüşebilecek alternatif yollar aramasıyla ilişkilendirdi.

Günümüz yazılım geliştirme süreçleri açık kaynak bileşenlerinden bağımsız düşünülemiyor. Ancak açık kaynak yazılımlar, kasıtlı olarak gizlenmiş tehditler barındırabiliyor. Bu durum, zararlı paketler içeren ürünlerin manipülasyona açık hale gelmesine ve tedarik zinciri saldırıları da dahil olmak üzere ciddi riskler doğurmasına neden olabiliyor.

Tedarik Zinciri Saldırıları ve Örnek Vakalar

Kaspersky’nin küresel çapta gerçekleştirdiği yeni araştırmaya göre, tedarik zinciri saldırıları son bir yılda işletmelerin karşı karşıya kaldığı en yaygın siber tehdit türü olarak öne çıkıyor.

Nisan 2026’da, donanım performansını izlemek için dünya genelinde kullanılan ücretsiz araçlar CPU-Z ve HWMonitor’un resmi web sitesi ele geçirildi. Bu süreçte, meşru yazılım indirmeleri sessizce zararlı yazılım içeren kurulum dosyalarıyla değiştirildi. Kaspersky GReAT analizine göre saldırının aktif olduğu süre yaklaşık 19 saati buldu. Telemetri, farklı ülkelerde 150’den fazla kullanıcının bu saldırıdan etkilendiğini gösterdi. Etkilenenlerin büyük çoğunluğunu bireysel kullanıcılar oluşturdu. Hedef alınan yazılımın tüketici odaklı yapısıyla örtüşen bu durum, perakende, üretim, danışmanlık, telekomünikasyon ve tarım sektörlerinden kurumları da etkiledi.

Mart 2026’da, en yaygın kullanılan JavaScript HTTP istemcilerinden biri olan Axios hedef alındı. Saldırganlar bir geliştirici hesabını ele geçirerek paketin zararlı sürümlerini (1.14.1 ve 0.30.4) yayımladı. Bu sürümlerde Axios’ta doğrudan zararlı kod bulunmamakla birlikte, arka planda çalışan gizli bir bağımlılık üzerinden platformlar arası bir RAT (uzaktan erişim aracı) devreye sokuldu. Araç, komuta-kontrol (C&C) sunucusuyla iletişim kurduktan sonra macOS, Windows ve Linux sistemlerde izlerini silerek gizlendi. Her iki sürüm saatler içinde kaldırılırken, ilgili bağımlılık hızla güvenlik gerekçesiyle askıya alındı ve incelendi. Kaspersky GReAT, saldırının tekil olmadığını; 2025 yılında Security Analyst Summit’te paylaşılan Bluenoroff’un GhostCall ve GhostHire kampanyalarıyla benzer taktik, teknik ve prosedürler içerdiğini doğruladı.

Şubat 2026’da, yaygın olarak kullanılan açık kaynak metin ve kod editörü Notepad++’ın geliştiricileri, altyapılarının bir barındırma sağlayıcısından kaynaklanan bir olay nedeniyle ihlal edildiğini açıkladı. Kaspersky GReAT araştırmacıları, bu saldırının arkasındaki aktörlerin en az üç farklı enfeksiyon zinciri kullandığını tespit etti. Saldırı kapsamında Filipinler’de bir kamu kurumu, El Salvador’da bir finans kuruluşu, Vietnam’da bir BT hizmet sağlayıcısı ve farklı ülkelerde bireysel kullanıcılar hedef alındı.

Kaspersky Uzmanından Açıklamalar

Kaspersky GReAT Rusya ve BDT Bölgesi Başkanı Dmitry Galov konuyla ilgili şunları söyledi: “Yaptığımız araştırmaya göre, kurumsal işletmelerin %31’i son 12 ay içinde bir tedarik zinciri saldırısından etkilendi. Bununla birlikte, açık kaynak projelerin güvenlik seviyesi her zaman tescilli yazılım sağlayıcılarının çözümlerinden daha düşük değildir. Bazı durumlarda aktif bir açık kaynak topluluğu, güvenlik açıklarını daha hızlı tespit edip giderebilirken, kapalı sistemler genellikle yalnızca iç ekiplerin denetimlerine dayanır. Açık kaynak topluluğu ortaya çıkan riskleri yakından takip ederken, siber güvenlik uzmanları da açık kaynak yazılımlardaki zafiyetleri ve zararlı kodları tespit ederek kullanıcıları ve topluluğu hızla bilgilendiriyor. Riskleri tamamen ortadan kaldırmak mümkün olmasa da güvenlik çözümleri ve otomatik kod analiz araçları sayesinde bu riskler önemli ölçüde azaltılabilir.”

Kaspersky’nin Güvenlik Önerileri

Kaspersky, kurumların güvenliğini artırmak için şu adımları öneriyor:

Açık kaynak bileşenleri izlemek ve potansiyel tehditleri tespit etmek için Kaspersky Open Source Software Threats Data Feed gibi çözümlerden yararlanın.

Sürekli izleme sağlayın. Kurum içi kaynaklara bağlı olarak, gerçek zamanlı altyapı takibi ve yazılım ile ağ trafiğindeki anomalileri tespit etmek için Kaspersky Next ürün ailesinin parçası olan XDR veya MXDR çözümlerini kullanın.

Gelişen tehditler hakkında güncel kalın. Açık kaynak ekosistemine ilişkin güvenlik bültenlerine ve duyurulara abone olarak tehditlerden erken haberdar olun.

Bir olay müdahale planı oluşturun. Bu planın tedarik zinciri saldırılarını kapsadığından ve ihlallerin hızlı şekilde tespit edilip sınırlandırılmasına yönelik adımlar içerdiğinden emin olun. Örneğin, gerekirse tedarikçinin şirket sistemleriyle bağlantısını kesmeye yönelik prosedürler belirleyin.

Tedarikçilerle güvenlik konularında iş birliği yapın. Bu yaklaşım, her iki tarafın da korunma seviyesini artırır ve güvenliği ortak bir öncelik haline getirir.

Yapay Zeka Yönetimi ve SAS AI Navigator

Yapay zekayı hayata geçirme yarışı, kurumların bu teknolojinin kullanımını takip etmesini zorlaştırıyor. Artan verimlilik vaadi, yeterli güvenilir yapay zekâ önlemleri olmadan henüz kanıtlanmamış çözümlere aşırı bağımlılık riskini beraberinde getiriyor. SAS, bu karmaşayı gidermek amacıyla yapay zeka, veri, uyumluluk ve risk liderlerinin eksiksiz bir yapay zeka envanteri oluşturmasına yardımcı olacak SAS® AI Navigator çözümünü duyurdu.

SAS Yapay Zekâ Etiği, Yönetişim ve Sosyal Etki Başkan Yardımcısı Reggie Townsend, “Yapay zeka yönetişimi çoğu zaman yalnızca bir uyum (compliance) gerekliliği olarak düşünülüyor. Oysa bu, aynı zamanda bir büyüme kaldıracıdır. Kurumları riske sokabilecek ‘gölge yapay zeka’ korkusu yerine, yapay zeka yönetişimi; yapay zekanın sınırlarını yapılandırılmış, şeffaf ve güvenli bir ortamda zorlamayı mümkün kılar,” ifadelerini kullandı.

Kritik Dönemde Yapay Zeka Yönetişimi Çözümü

SAS ve IDC tarafından gerçekleştirilen yapay zeka güven araştırmasına göre, yapay zeka ajanları ve büyük dil modellerinin (LLM) kullanım hızı, güvenilir yapay zeka yatırımlarının önüne geçmiş durumda. Gartner ise 2030 yılına kadar işletmelerin %40’ından fazlasının, yetkisiz “gölge yapay zeka” kullanımıyla bağlantılı güvenlik veya uyumluluk sorunları yaşayacağını öngörüyor.

Bu çalkantılı döneme yanıt olarak SAS AI Navigator sahneye çıkıyor. 2026’nın üçüncü çeyreğinde Microsoft Azure Marketplace üzerinden sunulacak olan bu SaaS çözümü, kurumların iş süreçlerinde doğrudan etki yaratan yapay zeka kullanım senaryolarını envanter haline getirmesini ve yönetmesini sağlıyor.

Bu yönetişim; kullanım senaryolarını besleyen model ve ajanları kapsadığı kadar, onlara uygulanan politikaları da içeriyor. Örneğin, müşterilerle etkileşim kurmak için sohbet robotları kullanan şirketler, sadece Claude veya Microsoft Copilot gibi temel modelleri yönetmekle kalmayacak, aynı zamanda bu sistemlerin yasal beklentilere uygunluğunu sağlamak için gereken politikaları da uygulayabilecek.

Birleşik Görünüm ve Entegrasyon Kolaylığı

Kurumların yapay zeka geliştirme yöntemlerini değiştirmesine gerek yok. SAS AI Navigator, LLM’ler, yapay zeka ajanları, açık kaynaklı veya SAS modelleri dahil olmak üzere halihazırda kullanılan tüm araçlar için birleşik bir görünüm sunar.

Deneme aşamasından yayına alma ve emekliye ayırma sürecine kadar tüm döngüyü destekleyerek; ister kurum içinde geliştirilmiş ister üçüncü taraflardan satın alınmış olsun, tüm denetlenen varlıkların tek bir merkezden izlenmesini sağlar. Ayrıca kullanıcıların, kurum içi politikaları ve dış düzenlemeleri yapay zeka süreçlerine entegre etmesini kolaylaştırır.

50 Yıllık Sorumlu İnovasyon Üzerine

SAS AI Navigator, şirketin mevcut ve güçlü yapay zeka yönetişimi portföyünü genişletiyor. SAS, 50 yıldır müşterilerinin dönüştürücü teknolojileri sorumlu bir şekilde hayata geçirmesine yardımcı oluyor; bu uzmanlık sektör analistleri tarafından da kabul görüyor.

Chartis Research, kısa süre önce SAS’ı “Chartis RiskTech Quadrant® for AI Governance Solutions” kategorisinde lider olarak konumlandırdı. SAS® Viya® platformunun “klasik makine öğrenmesi, model risk yönetimi, açıklanabilirlik, önyargı tespiti, gizlilik koruması ve uçtan uca izleme yeteneklerini kurumsal yapay zeka ekosistemine genişleten güçlü yönetişim kabiliyetlerine” sahip olduğunu belirtti.

Chartis Risk, Dayanıklılık ve Uyum Araştırma Direktörü Michael Versace, “SAS, bu yetkinlikleri düzenlemeye tabi sektörlerdeki derin uzmanlığıyla birleştirerek, yapay zekayı müşteriler ve potansiyel müşteriler için bir büyüme stratejisine dönüştürebilecek bir konuma sahip,” değerlendirmesinde bulundu.

Yapay Zeka Yönetişimi Nedir?

Yapay zeka yönetişimi, kurumların inovasyonu hızlandırmak, riskleri yönetmek ve yapay zekanın güvenilirliğini sağlamak için gerçekleştirdiği tüm faaliyetlerdir. Yapay zeka denetimini tesis eden, uyumluluğu sağlayan ve kurum içinde tutarlı operasyonlar ile altyapı geliştiren kapsamlı bir stratejidir.

Bu süreç, insan odaklı bir kurumsal kültürle başlar; şeffaflık, proaktif yasal uyum ve tutarlı sistem denetimi sağlayan güçlü operasyonel araçlarla ölçülen bir yapıdır.

Güçlü bir yapay zeka yönetişimi; müşteriler, düzenleyici kurumlar, yönetim kurulları ve çalışanlar nezdinde güven inşa eder. Sağlam bir yönetişim çerçevesine sahip kurumlar, yapay zeka tabanlı kararlara olan güveni artırmak ve riskleri kararlılıkla yönetmek konusunda daha avantajlıdır.

Yapay zeka yönetişimi eksikliği durumunda ise kurumlar; yasal cezalar, taraflı veya şeffaf olmayan kararlardan kaynaklanan itibar kayıpları ve operasyonel verimsizliklerle karşı karşıya kalır.

Townsend, “Herhangi bir yapay zeka yönetişim programı için en büyük risk yasal düzenlemeler değil; kimsenin kullanmayacağı kadar karmaşık araçlardır,” diyor. “SAS AI Navigator, sorumlu yapay zeka yolculuğunu kaçınılmaz bir başarıya dönüştürmek için tasarlandı.”

SAS, Yapay Zeka Yönetişimini Nasıl Destekliyor?

On yıllara dayanan yönetişim deneyimiyle SAS, yazılım ekosistemine gömülü yetenekler ve uçtan uca bir ürün portföyü aracılığıyla yapay zeka yönetişimini destekliyor. Kullanıcılar model risk yönetimi, model açıklanabilirliği, önyargı tespiti ve azaltma, veri maskeleme gibi birçok yetenekten faydalanabiliyor.

SAS AI Navigator, SAS müşterisi olan ya da olmayan tüm kuruluşların kullanımına açık bağımsız bir SaaS çözümü olarak konumlanıyor. Bu yeni çözüm, kurumların yapay zeka olgunluk seviyelerine göre konumlanan SAS yapay zeka yönetişim portföyünün en yeni bileşeni olma özelliğini taşıyor.

SAS AI Navigator’ın özel önizleme sürümüne katılmak isteyen kuruluşlar başvuruda bulunabiliyor.

Bu duyuru, SAS’ın 50 yıllık inovasyon yolculuğunu kutladığı SAS Innovate global veri ve yapay zeka konferansında kamuoyuyla paylaşıldı. Etkinlik, Microsoft, Intel ve AWS’nin de aralarında bulunduğu stratejik iş ortaklarının desteğiyle hayata geçiriliyor.

SAS Hakkında

SAS, veri ve yapay zeka alanında küresel bir liderdir. SAS yazılımları ve sektöre özel çözümleri ile kuruluşlar verileri güvenilir kararlara dönüştürür. SAS size BİLME GÜCÜ verir®.

SAS ve diğer tüm SAS Institute Inc. ürün veya hizmet adları, SAS Institute Inc. şirketinin ABD ve diğer ülkelerdeki tescilli ticari markaları veya ticari markalarıdır. ® ABD tescilini gösterir. Diğer marka ve ürün adları ilgili şirketlerin ticari markalarıdır. Telif Hakkı © 2025 SAS Institute Inc. Tüm hakları saklıdır.

Küresel Riskler Enerjide Depolama Dönemini Başlatıyor

Dünyada son dönemde yaşanan gelişmeler, enerji arz güvenliğinin ülkeler için ne kadar hayati olduğunu ortaya koyuyor. Küresel enerji ticaretinin önemli bölümünün geçtiği bölgelerdeki hareketlilik, enerji piyasalarında dalgalanmalara yol açıyor. Doğal afetler ve beklenmeyen krizlerde enerji sistemlerinin kesintisiz çalışabilmesi açısından depolama önemli bir rol üstleniyor.

Şebeke Dayanıklılığı Krizlerde Daha da Önem Kazanıyor

Enerji depolama sistemleri, yenilenebilir üretimin dengelenmesi ve şebeke stabilitesinin artırılmasıyla sınırlı kalmıyor. Doğal afetler, geniş çaplı kesintiler ve jeopolitik riskler gibi olağanüstü durumlarda enerji arz güvenliğinin sağlanmasında kritik rol oynuyor. Depolama sistemleri, kesinti öncesi, sırası ve sonrasında üç aşamada katkı sunuyor.

Kesinti öncesinde arz-talep dengesini sağlayarak ve yük dalgalanmalarını absorbe ederek geniş çaplı kesintilerin önüne geçiyor. Kesinti sırasında, önceden şarj edilmiş kapasitesiyle hastaneler, veri merkezleri ve kritik altyapılar için güvenilir yedek enerji kaynağı sağlıyor. Kesinti sonrasında ise şebekenin yeniden devreye alınması (black start) ve sistem stabilitesinin yeniden tesis edilmesinde aktif rol oynuyor. Bu yönüyle enerji depolama teknolojileri, operasyonel verimliliğin yanı sıra enerji altyapısının dayanıklılığını artıran stratejik çözümler sunuyor.

Enerjide Bağımsızlık İçin Yenilenebilir Büyüme, Depolamayı Kaçınılmaz Kılıyor

Jeopolitik gerilimler ve tedarik zinciri kırılganlıkları, ülkeleri enerji politikalarında bağımsızlığı önceliklendirmeye yönlendiriyor. Yenilenebilir enerji kaynaklarının payını artırmak, çevresel olduğu kadar stratejik bir gereklilik haline geliyor. Fosil yakıt fiyatlarındaki dalgalanmalar ve arz riskleri, güneş ve rüzgâr enerjisini öne çıkarıyor.

Ancak bu kaynakların değişken üretim yapısı, sistemin dengeli ve güvenli yönetimi için enerji depolama çözümlerini zorunlu kılıyor. Türkiye’de yenilenebilir yatırımlar hız kazanırken sistem esnekliği ihtiyacı artıyor. 2025 sonu itibarıyla kurulu gücün yaklaşık yüzde 20’si güneş, yüzde 12’si rüzgâr olmak üzere toplamda yüzde 32’si yenilenebilir kaynaklardan oluşuyor. Elektrik üretimindeki payları ise yaklaşık yüzde 22 seviyesinde kalıyor.

Kurulu güç ile üretim arasındaki bu fark, yenilenebilir kaynakların doğasındaki değişkenlikten kaynaklanıyor. Bu nedenle, artan kapasitenin etkin yönetimi için enerji depolama teknolojilerinin her yeni yatırım sürecine entegre edilmesi kritik önem taşıyor.

Krizler Maliyeti Artırıyor, Dönüşümü Hızlandırıyor

EDSİS Yönetim Kurulu Başkanı C. Can Tutaşı, jeopolitik gerilimlerin yenilenebilir enerji ve batarya depolama sektörünü kısa vadede maliyetler ve tedarik zinciri üzerindeki baskılarla, uzun vadede ise enerji güvenliği perspektifiyle doğrudan etkilediğini belirtti.

Mart ayı başında Çin’de lityum fiyatları, zayıf elektrikli araç talebi ve jeopolitik belirsizlikler nedeniyle düşüş gösterdi. Nisan ayında ise petrol arzına yönelik endişelerin artmasıyla yeniden yükselişe geçti. Bu dalgalanma, jeopolitik gelişmelerin batarya hammaddeleri üzerinde çift yönlü bir etki yarattığını ortaya koyuyor.

Artan yakıt fiyatları ve arz güvenliği endişeleri, özellikle petrol ithalatçısı ülkelerde elektrifikasyonu ve buna bağlı olarak batarya talebini destekliyor. Bu çerçevede jeopolitik gelişmeler, kısa vadede maliyet ve finansman baskısı yaratırken; orta ve uzun vadede yenilenebilir enerji, depolama ve elektrifikasyon yatırımlarını hızlandıran bir katalizör etkisi oluşturuyor.

Enerji Depolama Sistemleri Derneği (EDSİS) Hakkında

Enerji Depolama Sistemleri Derneği (EDSİS), enerji depolama teknolojilerinin Türkiye’de gelişimini desteklemek, sektör paydaşları arasında iş birliğini artırmak ve enerji dönüşüm sürecine katkı sağlamak amacıyla faaliyet gösteren bir sektörel organizasyondur.

Dernek, kamu, özel sektör ve akademi arasında bilgi paylaşımını güçlendirmeyi, enerji depolama çözümlerine yönelik farkındalığı artırmayı ve Türkiye’nin enerji sisteminde depolama teknolojilerinin yaygınlaşmasına katkı sunmayı hedeflemektedir.

2026 Yılının İlk Çeyreğinde Finansal Performans

Anadolu Sigorta, 2026’nın ilk üç ayında 29,6 milyar TL prim üretimi ile geçen yılın aynı dönemine göre %28 büyüme sağladı. Şirketin aktif büyüklüğü, bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %38,6 artarak 148,6 milyar TL seviyesine ulaştı. Yatırıma yönlendirilen portföy büyüklüğü ise yılbaşından bu yana %5,7 artışla 82,8 milyar TL oldu.

Şirket, 2026 yılı Mart sonu itibarıyla kârlılık odaklı üretim hedefi kapsamında prim üretiminde %28 büyüme kaydederek 3,84 milyar TL net kâr elde etti. Öz sermaye toplamı 42,3 milyar TL seviyesine ulaşırken, ortalama öz sermaye kârlılığı %40,1 olarak gerçekleşti.

Kâr Artışı ve Genel Kurul Kararı

Anadolu Sigorta, solo net kârını geçen yılın aynı dönemine göre %70,3 artırdı. Konsolide net kâr ise %75,2 artışla 3,46 milyar TL seviyesine yükseldi. Şirket, 30 Mart 2026 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul toplantısında, 2025 yılı faaliyetleri sonucu oluşan dönem kârının 2,75 milyar TL’sini nakden kâr payı olarak ödeme kararı aldı.

Branşlara Göre Prim Üretimi

Anadolu Sigorta’nın en yüksek prim ürettiği branş 9,4 milyar TL ile “Hastalık/Sağlık” oldu. Bu branşı, 5,3 milyar TL ile “Yangın ve Doğal Afetler”, 4,8 milyar TL ile “Kara Araçları” ve 3,6 milyar TL ile “Kara Araçları Sorumluluk” takip etti.

2026 Yılı İlk Üç Ay Branş Bazında Prim Üretimleri

• Kaza: 534.327.704 TL (%20,2 artış)
• Hastalık/Sağlık: 9.424.611.998 TL (%46,6 artış)
• Kara Araçları: 4.831.367.351 TL (%14,6 artış)
• Hava Araçları: 118.458.232 TL (%49,0 artış)
• Su Araçları: 591.933.666 TL (%18,9 artış)
• Nakliyat: 545.419.334 TL (%17,1 artış)
• Yangın ve Doğal Afetler: 5.347.935.035 TL (%25,8 artış)
• Genel Zararlar: 3.298.393.290 TL (%56,9 artış)
• Kara Araçları Sorumluluk: 3.599.444.024 TL (%5,3 azalış)
• Hava Araçları Sorumluluk: 68.054.994 TL (%58,8 artış)
• Genel Sorumluluk: 900.071.533 TL (%45,9 artış)
• Kredi: 18.387.825 TL (%56,0 artış)
• Kefalet: 12.898.536 TL (%71,6 artış)
• Finansal Kayıplar: 143.636.836 TL (%24,1 artış)
• Hukuksal Koruma: 135.033.094 TL (%20,6 artış)
• Hayat Dışı Toplam: 29.569.973.452 TL (%27,5 artış)

Depolamalı Akçahalil RES Projesi Detayları

IC Enterra, toplam 485 MW depolamalı üretim portföyü kapsamında yürüttüğü projelerde istikrarlı ilerleme sağlıyor. Daha önce Depolamalı Ömer RES, Çelebi ve Kanara RES ile Yörgüç RES projelerinde alınan ÇED olumlu kararlarının ardından, Akçahalil RES projesi de süreçte önemli bir aşamayı geride bıraktı.

Depolamalı Kapasitede İstikrarlı İlerleme

Depolamalı Akçahalil RES projesi, 7 adet türbinden oluşan yapısıyla 49,4 MWm / 45 MWe kurulu güce sahip olacak. Proje, yenilenebilir enerji üretiminin sürekliliğini desteklerken elektrik sistemine daha dengeli ve güvenilir bir entegrasyon sağlamayı hedefliyor.

IC Enterra CEO’su Cem Aşık, konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Depolama yatırımlarımızı adım adım ilerletiyoruz. Akçahalil RES projemizin ÇED olumlu kararı alması, bu alandaki yol haritamızın planlandığı şekilde ilerlediğini gösteriyor. Önümüzdeki dönemde de hayata geçireceğimiz projelerimizle Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkı sağlamaya devam edeceğiz.”

Romanya Yatırımı ve Satın Alma Detayları

Koç Topluluğu bünyesinde yer alan Otokar, Romanya’daki Automecanica SA şirketinin sermayesinin yüzde 96,77’sini temsil eden payları yaklaşık 85 milyon Euro bedelle devralmak üzere sözleşme imzaladı. İmzalar 29 Nisan 2026 tarihinde atıldı. Gerekli yerel yasal izinlerin alınmasının ardından satın alma süreci tamamlanacak. Bu adımla Otokar, Avrupa Birliği içindeki askeri üretim altyapısını kurmuş olacak.

Üretim Hazırlıkları ve İlk Aşamalar

Otokar, Romanya Milli Savunma Bakanlığı’nın açtığı ihaleyi kazanarak Türkiye’de üretilen ilk COBRA II araçlarının teslimatlarını tamamladı. 270’ten fazla araç, geçtiğimiz aylarda Romanya’da göreve başladı. Satın alma görüşmeleri sürerken proje devam etti. Mediaş’taki işçi ve teknik personelin eğitim programları tamamlandı.

Mediaş şehrinde 140 bin metrekarelik alana kurulu fabrikada COBRA II araçlarının tüm üretim aşamaları gerçekleştirilebilecek. Tesis, NATO standartlarında modern altyapıya kavuştu. Üretimin ilk safhaları başladı ve montaj hattının Haziran ayı itibarıyla faaliyete geçmesi planlanıyor.

Otokar Genel Müdürü Aykut Özüner’in Değerlendirmesi

Otokar Genel Müdürü Aykut Özüner, küresel büyüme hedefleri doğrultusunda Avrupa Birliği sınırları içinde zırhlı araç üreten bir şirket haline geldiklerini belirtti. Romanya’daki yatırımın sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerin ötesinde bir anlam taşıdığını vurguladı. Özüner, savunma sanayiinde yerli üretim kabiliyeti ve teknolojinin önem kazandığını ifade etti. Otokar olarak dost ve müttefik ülkeler için tedarikçi olmanın yanı sıra yerel iş birlikleri ve teknoloji transferiyle mühendislik kapasitelerini geliştiren güvenilir bir iş ortağı olmayı benimsediklerini söyledi. Ayrıca, Otokar’ın Romanya Silahlı Kuvvetleri’ne hizmet etmenin yanı sıra her iki ülke ekonomisine uzun yıllar değer katacağına inandığını belirtti.

Türkiye’nin En Büyük Zırhlı Araç İhracatı

Romanya Savunma Bakanlığı’nın açtığı 1.059 adetlik 4×4 taktik tekerlekli hafif zırhlı araç ihalesi sonucunda 27 Kasım 2024 tarihinde KDV hariç yaklaşık 4,26 milyar RON (yaklaşık 857 milyon Euro) tutarında sözleşme imzalanmıştı. Bu, Türkiye’nin tek kalemde gerçekleştirdiği en büyük zırhlı araç ihracatı sözleşmesi olma özelliğini taşıyor. Proje, Avrupa’nın da sayılı askeri araç alımlarından biri olarak kabul ediliyor.

Otokar’ın Küresel Savunma Sanayii Konumu

NATO ve Birleşmiş Milletler’in onaylı tedarikçisi olan Otokar, farklı iklim koşullarında ve riskli bölgelerde başarıyla hizmet veriyor. Şirketin ürettiği 33 binden fazla askeri araç, bugün 9’u Avrupa ülkesi olmak üzere 50’ye yakın ülkede ve 80’i aşkın son kullanıcının envanterinde aktif görev yapıyor.

Finansal Performans ve Kredi Büyümesi

TSKB, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınması için sağladığı uzun vadeli nakdi finansman tutarını yaklaşık 820 milyon ABD dolarına çıkardı. Kurdan arındırılmış bazda %6,3 büyüme sağlayarak kredi portföy büyüklüğünü 256,1 milyar TL‘ye yükseltti. Banka, bu dönemde %25 özkaynak kârlılığı elde etti.

Kredi Kullanımları ve Sürdürülebilir Finansman Hedefleri

2026 yılının ilk üç ayında gerçekleştirilen kredi kullandırımlarında üretim sektöründe kapasite artışı, deprem bölgesi finansmanı, depolama yatırımları, yenilenebilir enerji, enerji ve kaynak verimliliği, elektrifikasyon, iklim endüstrileri ve kadın istihdamını güçlendiren yatırımlar öne çıktı.

Bankanın toplam aktif büyüklüğü %6 artışla 346,4 milyar TL‘ye, kredi portföyü ise %8,5 artışla 256,1 milyar TL‘ye ulaştı. Kredilerin aktifler içindeki payı %74 olurken, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı kredilerin toplam portföy içindeki oranı %93 olarak gerçekleşti.

Sürdürülebilirlik ve Sosyal Finansman Hedefleri

TSKB, sürdürülebilir finansman hedeflerini yukarı yönlü güncelleyerek 2030 yılına kadar SKA bağlantılı finansman hedefini 10 milyar ABD dolarından 15 milyar ABD dolarına, iklim finansmanı hedefini ise 4 milyar ABD dolarından 5 milyar ABD dolarına yükseltti.

Banka, 2024–2030 dönemini kapsayacak şekilde 3 milyar ABD doları tutarında yeni bir sosyal finansman hedefi belirledi.

Finansal Performans ve Kaynak Anlaşmaları

Korunan güçlü aktif kalitesi sayesinde çeyreksel bazda karşılık giderlerinde ciddi azalış yaşandı ve devam eden tahsilatlar gelirleri destekledi. Bankanın yılın ilk üç ayındaki net dönem kârı 2,9 milyar TL‘ye ulaştı. Özkaynak karlılığı ise yıl sonu projeksiyonlarıyla uyumlu şekilde %25 seviyesinde gelişti.

Banka, uluslararası sermaye piyasalarından ve kalkınma finansmanı kurumlarından temin ettiği yeni kaynaklarla fonlama yapısını güçlendirdi. Nisan ayında Fransız Kalkınma Ajansı (AFD) ile 150 milyon Euro tutarında yeni bir kaynak anlaşması imzaladı. Bu anlaşma, Türkiye’de döngüsel ekonomi alanındaki yatırımlara ve uygulamalarını geliştirmeyi hedefleyen şirketlere finansman desteği sunmayı amaçlıyor.

Genel Müdür Ozan Uyar’ın Değerlendirmesi

TSKB Genel Müdürü Ozan Uyar, 2026 yılının ilk çeyreğini önemli jeopolitik gelişmelerin gölgesinde geride bırakırken, bankanın çok yönlü kalkınma hedefleri ve sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda yılın ilk üç ayında güçlü bir finansal performans sergilediğini belirtti.

Uyar, Türkiye ekonomisine nakdi kredilerle sağlanan desteğin yaklaşık 820 milyon ABD dolarına ulaştığını ve kredilerin kurdan arındırılmış bazda %6,3 büyüyerek 256,1 milyar TL olduğunu vurguladı. Yeni kullandırımlarda üretim sektörü kapasite artışı, deprem bölgesi finansmanı, yenilenebilir enerji, enerji ve kaynak verimliliği, elektrifikasyon, iklim endüstrileri ve kadın istihdamını güçlendiren yatırımların öne çıktığını ifade etti.

Uyar, krediler, danışmanlık ve yatırım bankacılığı faaliyetleriyle paydaşların yeşil dönüşüm fırsatlarına erişmelerine, iklim risklerine karşı direnç kazanmalarına ve rekabet güçlerini artırmalarına destek vermeyi sürdürdüklerini söyledi. Güçlü iş birliklerinden aldıkları ivmeyle ülkenin çok yönlü kalkınmasına katkı sağlama kararlılıklarını koruduklarını belirtti.

Sarsılmaz’ın Entegre Savunma Ekosistemi

Türk savunma sanayisinin lider şirketi Sarsılmaz, yerli mühendislik gücüyle geliştirdiği yeni nesil savunma sistemlerini ve entegre üretim kabiliyetlerini Düzce’deki tesislerinde basın mensuplarıyla paylaştı. Yaklaşık 150 yıllık üretim ve mühendislik birikimine sahip olan şirket, silah, mühimmat, robotik platformlar, uzaktan komutalı sistemler, orta kalibre çözümler, hassas üretim kabiliyetleri ve entegrasyon altyapısıyla savunma sanayisine bütüncül çözümler sunuyor.

Düzce’de 120 bin metrekare alan üzerine kurulu entegre üretim tesisiyle Avrupa’nın en büyük silah üretim merkezine sahip olan Sarsılmaz, 80’den fazla ülkeye ihracat yapıyor. Şirket, yüksek hassasiyetli üretim altyapısı, güçlü Ar-Ge kabiliyeti ve grup şirketleriyle oluşturduğu ekosistem sayesinde modern muharebe sahasının değişen ihtiyaçlarına yanıt veren çözümler geliştiriyor.

SAHA EXPO 2026 Hazırlıkları ve Grup Şirketleri

SAHA EXPO 2026 öncesinde gerçekleştirilen basın turunda, Sarsılmaz’ın üretim gücü, mühendislik altyapısı, kalite kontrol süreçleri, Ar-Ge merkezleri ve entegrasyon kabiliyetleri yerinde incelendi.

Sarsılmaz Genel Müdür Yardımcısı ve BEST Defence Yönetim Kurulu Üyesi Murat Akalın, modern muharebe sahasında başarının artık tekil ürünlerden değil, birbirleriyle uyumlu çalışan entegre sistemlerden geçtiğini vurguladı. Akalın, şirketin grup şirketleriyle birlikte silah sistemleri, mühimmat, uzaktan komutalı sistemler, robotik platformlar ve kritik alt bileşenleri aynı mühendislik yaklaşımı içinde geliştiren güçlü bir model sunduğunu belirtti.

Akalın, “Bugünün savunma ihtiyaçları, yalnızca iyi tasarlanmış tek bir ürünle karşılanabilecek noktayı geride bıraktı. Artık sahadaki başarıyı; platform, sensör, yazılım, mühimmat ve silah sistemlerinin birlikte çalışabildiği bütüncül yapılar belirliyor. Sarsılmaz olarak SAHA EXPO 2026’da tam olarak bu yaklaşımı ortaya koyacağız. Sarsılmaz, BEST Defence, LA2 Dynamics, TR Mekatronik, BPS ve ÜNİMETAL ile birlikte yalnızca ürünlerimizi değil, uçtan uca çözüm üreten savunma ekosistemi vizyonumuzu sergileyeceğiz.” dedi.

Şirketin Tarihsel Birikimi ve Gelecek Vizyonu

Sarsılmaz Yönetim Kurulu Başkanı Latif Aral Aliş, şirketin yaklaşık 150 yıla dayanan tarihsel birikimini bugünün savunma teknolojileriyle birleştiren güçlü bir dönüşüm içinde olduğunu belirtti. Aliş, 1880 yılında Elazığ’da başlayan yolculuğun bugün global ölçekte rekabet eden bir mühendislik ve teknoloji gücüne dönüştüğünü ifade etti.

Aliş, “1880 yılında Elazığ’da başlayan yolculuğumuz, bugün yaklaşık 150 yıla ulaşan köklü bir mühendislik, üretim ve teknoloji birikimine dönüşmüş durumda. Bu süreçte biz yalnızca değişen ihtiyaçlara uyum sağlayan bir şirket olmadık; bu ihtiyaçları öngören, teknolojiyle cevap veren ve savunma sanayisinin dönüşümüne katkı sağlayan bir yapı inşa ettik. Bugün, bir askerî birliğin ihtiyaçlarını uçtan uca karşılayabilecek ürün çeşitliliğine sahip, dünyanın sayılı savunma sanayii şirketlerinden biri ve aynı zamanda güçlü bir teknoloji şirketi konumundayız. Sarsılmaz, tabancalardan otomatik tabancalara, piyade tüfeklerinden ağır makineli ve makineli tüfeklere, 20-25-30 mm toplara uzanan ürün çeşitliliğiyle askeri silah üretiminde uluslararası bir aktör konumundadır.” dedi.

Aliş, şirketin kendisini yalnızca bir silah üreticisi olarak görmediğini de vurgulayarak, “Türkiye’nin savunma sanayindeki teknolojik dönüşümünde aktif rol alan, mühendislik odaklı çözümler geliştiren ve savunma ekosistemine yön veren bir teknoloji şirketi olarak konumlandık. Bugün geldiğimiz noktada, bir ordunun farklı ihtiyaçlarına yanıt verebilecek entegre bir yapı sunuyoruz.” ifadelerini kullandı.

Şirketin 80’den fazla ülkeye ihracat gerçekleştirdiğini hatırlatan Aliş, global ölçekteki hedeflerini şöyle açıkladı: “Sahip olduğumuz bilgi birikimini, değişen tehdit algılarına ve kullanıcı ihtiyaçlarına göre sürekli güncelliyoruz. Ürün gamımızı genişletirken aynı zamanda ihracat kabiliyetimizi, kullanıcı güvenini ve uluslararası etkimizi de büyütüyoruz. Odağında savunma, genlerinde teknoloji olan bir şirket olarak hedefimiz net: Türk mühendisliğini global ölçekte daha güçlü bir konuma taşımak ve ülkemizin savunma sanayisindeki etkisini uluslararası arenada daha da ileriye götürmek.”

Uçtan Uca Entegre Çözüm Yaklaşımı

Basın mensupları, Sarsılmaz’ın Düzce’deki entegre üretim tesisinde Ar-Ge, üretim, kalite kontrol ve entegrasyon süreçlerini yerinde inceleme fırsatı buldu. Ziyaret boyunca şirketin “uçtan uca entegre çözüm” yaklaşımı; üretim hattından nihai sistem mimarisine kadar farklı aşamalarıyla aktarıldı.

Basın turunda SAR9 SP Special tabanca, SAR Drone Killer tüfek, SAR 556 MT makinalı tüfek, SARBOT’un yeni versiyonu, BEST Defence Gizlenebilir UKSS ve TR Mekatronik 20 mm 6 namlulu top Sarsılmaz’ın entegre savunma mimarisinin parçaları olarak tanıtıldı.

LA2 Dynamics tarafından geliştirilen SARBOT, keşif-gözetleme ve yüksek riskli silahlı müdahale görevlerinde insan hayatını riske atmadan etkin çözüm sunmak üzere tasarlandı. Türkiye’nin ilk silahlı robotu olarak konumlanan SARBOT’un, %100 Türk mühendisliğiyle geliştirilen yeni versiyonunun dünya prömiyerinin SAHA EXPO 2026’da yapılması planlanıyor.

Yerli Üretim ve Teknolojik Yenilikler

SARSILMAZ – TUSAŞ ortaklığı TR Mekatronik tarafından geliştirilen 6 namlulu 20 mm top sistemi, tasarımdan üretime kadar tamamen yerli imkanlarla ve ihracat kısıtı yaratmayacak bileşenler tercih edilerek geliştiriliyor. %95’in üzerinde yerlilik oranına sahip olan sistem, TR Mekatronik’in orta kalibre silah sistemleri alanında ulaştığı mühendislik seviyesinin güçlü bir göstergesi olarak SAHA EXPO 2026’da sergilenecek.

BEST Defence tarafından geliştirilen gizlenebilir 7.62 mm UKSS sistemi, düşük görünürlük ve hızlı reaksiyon kabiliyeti gerektiren görevler için tasarlandı. 5.56 mm entegrasyonuna da imkan tanıyan sistem; sivil araçlara uyumlu yapısı, sabit tesislerde düşük provokasyon riski sağlayan konfigürasyonu ve ihtiyaç anında hızla aktif hale gelme kabiliyetiyle SAHA EXPO 2026’da öne çıkan çözümler arasında yer alacak.

Günümüzün en kritik tehdit başlıklarından biri haline gelen insansız hava araçlarına karşı geliştirilen SAR Drone Killer sistemi ve radarlı platformlar da basın turunda öne çıkan çözümler arasında yer aldı. Gövdesi, mekanizması ve uyumlu aksesuarlarıyla zorlu saha koşullarında yüksek dayanıklılık ve operasyonel güvenilirlik sağlayacak şekilde geliştirilen sistem, imha senaryosu üzerinden tanıtıldı.

Türkiye’nin hafif makineli tüfek ihtiyacına yerli mühendislikle çözüm sunmak üzere geliştirilen SAR 556 MT, hem piyade kullanımı hem de platform entegrasyonuna uygun yapısıyla programda dikkat çeken ürünlerden biri oldu.

SAHA EXPO 2026’da Sunulacak Ürünler

SAR9 SP Special, Özel Kuvvetler Komutanlığı’nın operasyonel ihtiyaçları doğrultusunda ve sahadan elde edilen gerçek kullanım geri bildirimleriyle geliştirilen, SAR9 serisinin en ileri seviye platformu olarak tasarlandı. Güç, hassasiyet, dayanıklılık ve operasyonel esnekliği aynı yapıda buluşturan model, ÖKK standardında geliştirilmiş yüksek performanslı bir çözüm olarak sunuldu.

Sarsılmaz, SAHA EXPO 2026’da grup şirketleriyle birlikte sergileyeceği bu bütüncül yapı üzerinden, Türkiye savunma sanayisinin mühendislik, üretim ve entegrasyon kabiliyetlerini uluslararası ölçekte görünür kılmayı hedefliyor.

Yeni Aşamaya Geçiş ve Strateji Lansmanı

Etkinlikte, 2027 hedefli “Milyondan Yıllık Bir Milyona” stratejisi resmi olarak duyuruldu. Strateji, teknoloji altyapısı, ürün gamı ve küresel operasyonlar olmak üzere üç temel sütun üzerine kuruldu. Bu gelişme, markanın üç yılda 1 milyon adetlik kümülatif satıştan, 2027’de yıllık 1 milyon satış hedefine ilerlediğini gösteriyor. Genç odaklı ve küresel büyüme yaklaşımıyla OMODA & JAECOO, global otomotiv pazarında yeni büyüme fırsatları yaratmayı hedefliyor.

Strateji lansmanı, yeni araç üretimden çıkışı ve stratejik iş birlikleri imza törenlerinin yanı sıra; global kullanıcıların yer aldığı podyum gösterisi ve VPD teknolojisi demonstrasyonuna sahne oldu. Etkinlik, markanın dinamizmini ve bütünsel gücünü ortaya koydu.

Başarı ve Pazar Performansı

Marka, üç yıllık süreçte 69 ana pazara giriş yaptı ve 1.364 bayi showroom kurdu. Ortalama her 16 günde bir yeni pazara giren ve her gün bir showroom açan OMODA & JAECOO, dünyanın en hızlı büyüyen otomotiv markalarından biri oldu.

Avrupa gibi regülasyonların yoğun olduğu pazarlarda ise sadece iki yıl içinde 18 ülkeye girerek 500’den fazla satış noktası oluşturdu. Etkinlikte OMODA & JAECOO International CEO’su Shawn Xu, markanın üç yıllık yolculuğuna dair deneyimlerini paylaştı. Büyümenin kolay olmadığını, pazar zorlukları ve iç baskılarla karşılaşıldığını ancak vazgeçmenin seçenek olmadığını vurguladı.

Marka, teknoloji ve ürün odağını güçlendirerek zorluklara rağmen büyümesini sürdürdü. Sürekli ilerlemenin arkasındaki temel güç, yeni alanları keşfetme cesareti ve farklılaşmış konumlandırmasına sadık kalması oldu. Kullanıcı katılımında ise gençlerin yaşam tarzı ve mobilite beklentilerini en iyi anlayan grup olduğuna inanıyor. Bu nedenle isimlendirmeden tasarıma, özellik geliştirmeden optimizasyona kadar her aşamada kullanıcıların dahil olduğu küresel ortak yaratım (co-creation) modeli benimsendi.

OMODA 5 ve VPD Teknolojisi

OMODA 5 modeli, lansmandan sonraki 6 ay içinde 10 bin adet satışa ulaştı. Toplam küresel satışları 400 bin adedi aşarak A0 segment SUV kategorisinde global liderlerden biri oldu.

Etkinlikte, dünyanın farklı bölgelerinden 16 kullanıcı temsilcisinin yer aldığı podyum gösterisi düzenlendi. Katılımcılar, markayla aralarındaki güçlü bağı özgüvenle sergiledi. Ayrıca VPD (Valet Parking Driver) teknolojisinin canlı demonstrasyonu yapıldı. Araçlar, çağrıldığında gelme ve el hareketiyle park etme gibi fonksiyonları tek dokunuşla uzaktan çağırma ve otonom park özellikleriyle gösterdi.

VPD sistemi, dar park alanları ve çıkmaz sokaklar gibi zorlu senaryolarda yüksek performans sergileyerek deneyimli sürücüleri geride bıraktı. Bu teknoloji, markanın akıllı sürüş teknolojilerindeki rekabet gücünü ortaya koydu.

“Milyondan Yıllık Bir Milyona” Stratejisinin Dört Yolu

2027 stratejisi, ölçek odaklı büyümeden değer odaklı büyümeye ve tekil başarıdan sistematik rekabete geçişi temsil ediyor. Strateji dört temel yol üzerine kuruldu:

• Topluluk (tribe) içgörüleri
• Teknoloji üstünlüğü
• Küresel marka + yerel operasyon modeli
• Hafif ve hızlı organizasyon (light cavalry modeli)

Bu yapı, teknoloji altyapısı, ürün portföyü ve küresel operasyonlar olmak üzere üç ana sütunla desteklenerek yıllık 1 milyon satış hedefine ulaşmayı amaçlıyor.

Gelecek Vizyonu ve Küresel Büyüme

OMODA & JAECOO, genç kullanıcı odaklı stratejisini koruyarak farklı kullanıcı gruplarına yönelik kapsamlı ürün gamı oluşturmayı hedefliyor. Küresel operasyonlarda çift yönlü strateji izlenecek:

• Olgun pazarlarda derinleşme
• Yeni pazarlara hızlı açılım

Marka, 2027 yılına kadar 108’den fazla ülkede varlık göstermeyi planlıyor. Global iş ortaklığı ekosistemini güçlendirmeye devam edecek. Genç odaklı dijital medya stratejileri ve yerel iletişim çalışmalarıyla “küresel marka + yerel operasyon” modelini ileri taşıyarak global etkisini artırmayı amaçlıyor.

OMODA & JAECOO Hakkında

2025 yılında OMODA & JAECOO’nun çatı şirketi Chery Group, Fortune Global 500 listesinde 233. sıraya yükseldi. Böylece global otomotiv markaları arasında en hızlı yükselişi gerçekleştirdi ve 23 yıl üst üste Çin’in en büyük binek araç ihracatçısı oldu.

OMODA & JAECOO, “Gençlerle Birlikte Güzel Bir Yaşam İnşa Etmek” vizyonuyla hareket ediyor. OMODA, “Dünyanın Lider Crossover Markası” olmayı hedefliyor. JAECOO ise “Klasikten Gelen, Klasiğin Ötesine” felsefesiyle “Küresel Premium Off-Road Markası” konumlandırmasını benimsiyor.

2025 itibarıyla marka, 64 pazarda faaliyet gösteriyor. Avrupa, Asya, Avustralya, Afrika, Latin Amerika ve Orta Doğu dahil geniş coğrafyalarda güçlü büyüme performansı sergiliyor. Özellikle Avrupa’da en hızlı büyüyen otomotiv markalarından biri olarak öne çıkıyor.

Lastik üretiminde çevresel etkileri azaltmak amacıyla yenilenebilir ve geri dönüştürülmüş hammaddelerin kullanımına yönelik dönüşümü kararlılıkla sürdüren Continental, Ocak 2026 itibarıyla 19 üretim tesisinin tamamında dönüşüme gitti.

Dünya genelindeki tüm lastik üretim tesislerinde kömür ve ağır akaryakıt (fuel oil) kullanımını tamamen sonlandıran marka, buhar üretiminde biyokütle, biyogaz ve yenilenebilir kaynaklardan elde edilen elektrik kullanımına geçti.

Yenilenebilir Enerji ve Bağımsız Üretim

Geleceğin yenilenebilir enerjilerde olduğunun altını çizen Continental Lastikleri Üretim ve Lojistik Müdürü Dr. Bernhard Trilken, “Bizim için kömür geçmişte kaldı. Enerji kaynaklarımızı çeşitlendirerek ve üretim sahalarımızda kendi enerjimizi üreterek, üretim süreçlerimizi çok daha bağımsız ve esnek bir yapıya kavuşturduk” dedi.

Emisyonda %70 Azalma

Continental, yenilenebilir kaynaklardan elde edilen elektriğin yanı sıra enerji arzının sürekliliğini sağlamak amacıyla LPG ve doğalgaz gibi alternatif yakıtlardan yararlanıyor.

2025 yılında üretim kaynaklı sera gazı yoğunluğunu bir önceki yıla göre %10’dan fazla, 2019’a kıyasla ise yaklaşık %70 oranında azalttı. Şirket, son dört yılda yaklaşık 180.000 metrik ton CO₂ tasarrufu sağladı.

Sürdürülebilirlik Performansı Tescillendi

Continental‘in üretim sahalarındaki bu dönüşüm, küresel çevresel raporlama platformu CDP tarafından da takdir edildi. Şirket, 2025 yılı iklim şeffaflığı ve CO₂ azaltım performansıyla A- derecesi aldı.

Kömür ve ağır akaryakıta veda eden Continental, düşük karbonlu üretim modeliyle hem çevresel etkisini azaltıyor hem de operasyonel dayanıklılığını güçlendiriyor.

Şirket, sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda yenilenebilir enerji yatırımlarını artırarak lastik üretiminde daha temiz ve daha sorumlu bir geleceğe yön vermeye devam ediyor.

Continental Hakkında

Continental, lider bir lastik üreticisi ve endüstri uzmanıdır. 1871 yılında kurulan şirket, 2025 yılında 19,7 milyar Euro satış rakamına ulaşmıştır ve halihazırda 54 ülke ve pazarda yaklaşık 78.000 kişiye istihdam sağlamaktadır.

Lastik Grubunun çözümleri, mobiliteyi daha güvenli, daha akıllı ve daha sürdürülebilir hale getirir. Premium portföyünde otomobil, kamyon, tır, otobüs, bisiklet, motosiklet lastikleri ve özel lastiklerin yanı sıra filolar ve lastik perakendecileri için akıllı çözümler ve hizmetler yer almaktadır.

150 yılı aşkın süredir yenilikçi üstün performans sunan Continental, dünyanın en büyük lastik üreticilerinden biridir. 2025 mali yılında Lastik Grubu 19,7 milyar Euro satış gerçekleştirmiştir. Şirketin lastik bölümü dünya genelinde 54 ülkede ve yaklaşık 78.000 kişiyi istihdam etmektedir.

Kuruluşlar, kendi kendini sürdürebilen ve kendi kendini iyileştirebilen operasyonlar hedefiyle “YZ’ye hazır” olmaktan “YZ odaklı” yapılara geçiş yapıyor. BT ekipleri altyapıyı modernize etme, veri tutarlılığını sağlama, yönetişim ve güvenliği güçlendirme ve teknoloji stratejisini hızla değişen iş ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirme konusunda artan bir baskıyla karşı karşıya kalıyor.

ManageEngine CEO’su Rajesh Ganesan’ın Açıklamaları

ManageEngine CEO’su Rajesh Ganesan, dijital dönüşümün bir sonraki aşamasının işletmelerin yapay zekâyı ve onun sağladığı otonomiyi gerçek dünya sonuçlarına dönüştürebilme yeteneğiyle belirleneceğini söyledi. Bu sürecin, yeni teknolojilerin benimsenmesinin yanı sıra güvenilir ve entegre bir temel gerektirdiğini vurguladı.

Ganesan, platformların platformuna evrilmelerinin kuruluşların bu temeli oluşturmasına ve modern işletme genelinde otonomiyi mümkün kılmasına yardımcı olmak üzere tasarlandığını belirtti. Ayrıca, uzun vadeli sürdürülebilirlik ve performans odaklı çıktılar için geliştirilen ManageEngine dijital kurumsal yönetim platformunun Türk müşterilere değer sunmaya hazır olduğunu ifade etti.

UserConf Türkiye 2026 Etkinliği

“Ahead of Intelligence” temasıyla düzenlenen iki günlük UserConf, yapay zekânın BT yönetimini nasıl köklü biçimde dönüştürdüğünü ve kuruluşların bu yeni dönemde nasıl liderlik edebileceğini ele almak üzere ülke genelinden yüzlerce BT profesyonelini, iş liderini, iş ortaklarını ve distribütörleri bir araya getirdi.

Konferans, ManageEngine CEO’su Rajesh Ganesan’ın açılış konuşmasının yer aldığı bir BT liderliği forumu ile başladı. Etkinlikte ayrıca Amplitude Başkan Yardımcısı Tansu Yeğen ve Vitel A.Ş. CEO’su Deniz Eşiyok da konuşmacı olarak yer aldı.

ManageEngine’in Türkiye’deki 20 yıllık iş ortağı olan Vitel A.Ş. ile ortaklaşa düzenlenen konferansta; altı ürünün yol haritası oturumu, 40’tan fazla uygulamalı atölye çalışması ve çeşitli müşteri başarı hikâyeleri sunuldu. Uç nokta yönetimi, birleşik hizmet yönetimi, güvenlik operasyonları ve uçtan uca gözlemlenebilirlik konularını kapsayan üst düzey sunumlar gerçekleştirildi.

Katılımcılar, ManageEngine teknik uzmanları tarafından gerçekleştirilecek derinlemesine oturumlara ve iş ortağı danışmanlıklarına doğrudan erişim sağlayarak akıllı BT inovasyonundaki en son gelişmeleri yakından inceleme fırsatı buldu.

Türkiye, ManageEngine İçin Kilit Pazarlar Arasında Öne Çıktı

Türkiye pazarında yaklaşık 20 yıldır çözümler sunan ManageEngine için bu bölge, yıllık yaklaşık yüzde 25 büyüme oranı ile Avrupa’daki en büyük pazarlardan biri haline geldi. Şirket bugün, Türkiye’de farklı ölçek ve sektörlerden 1.700’den fazla kuruluşa destek sağlıyor.

Beyaz Kağıt San. ve Tic. A.Ş. Bilgi Sistemleri ve Dijitalleşme Müdürü Melih Mercan, sürece dair şu değerlendirmede bulundu: “Kurumsal BT altyapımız genişledikçe cihaz sayısı arttı, riskler çeşitlendi ve manuel takip yöntemleri yetersiz kalmaya başladı. BT operasyonlarının reaktif bir yapıdan proaktif ve yönetilebilir bir modele evrilmesi gerektiği açıkça ortaya çıktı. Merkezi ve sürdürülebilir bir uç nokta yönetimi çözümüne duyulan ihtiyaç bizi ManageEngine Endpoint Central’a yönlendirdi. Artık yalnızca sorunlara yanıt veren değil, potansiyel riskleri önceden tespit edip aksiyon alan bir BT yapısına sahibiz.”

ManageEngine Hakkında

ManageEngine, Zoho Corporation’ın bir bölümü olup dünya genelindeki kuruluşlara yönelik önde gelen BT yönetimi çözümleri sağlayıcılarından biridir. Güçlü, esnek ve yapay zekâ destekli dijital kurumsal yönetim platformu sayesinde işletmelerin işlerini her yerden—daha iyi, daha güvenli ve daha hızlı—yapmalarına yardımcı olur.

Yeni Katılım Fonları Halka Arz Edildi

Fon portföyünü farklı temalar ve yatırım stratejileriyle güçlendirmeye devam eden Anadolu Hayat Emeklilik, bireysel emeklilik sistemindeki katılımcıların birikimlerini değerlendirebilecekleri alternatifleri artırıyor. Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’ndan kuruluş onayı aldığı iki yeni katılım esaslı emeklilik yatırım fonunu halka arz etti.

Geçtiğimiz haftalarda kuruluşu duyurulan Katılım Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu ile Kira Sertifikaları Katılım Emeklilik Yatırım Fonu, faiz hassasiyeti bulunan bireysel emeklilik katılımcılarına yönelik alternatifler arasında yer aldı. Fonların katılım finans ilke ve esaslarına uygunluğu, Anadolu Hayat Emeklilik Danışma Komitesi tarafından icazet belgesi ile teyit edildi.

Katılım Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu

Katılım Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu’nun portföyünün en az %80’i, BIST tarafından hesaplanan katılım endekslerinde yer alan hisse senetlerinden oluşuyor. Katılım prensiplerine uygun portföy yönetim stratejisiyle yapılandırılan fon, katılım endekslerinde yer alan şirketlerin büyüme potansiyeline yatırım yaparak uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyor.

Kira Sertifikaları Katılım Emeklilik Yatırım Fonu

Kira Sertifikaları Katılım Emeklilik Yatırım Fonu ise portföyünün en az %80’ini, T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından TL cinsinden ihraç edilen kira sertifikaları ile özel sektör tarafından TL cinsinden ihraç edilen kira sertifikalarına yönlendiriyor. Fon, katılım prensiplerine uygun para ve sermaye piyasası araçlarına yatırım yaparak daha dengeli bir yatırım avantajı sunmayı amaçlıyor.

Anadolu Hayat Emeklilik müşterisi olmayan katılımcılar da şirketin kurucusu olduğu bu iki yeni fona yatırım yapabilecek. Sözleşmesinin bulunduğu emeklilik şirketlerinin internet şubeleri ya da mobil uygulamaları üzerinden BEFAS dahilindeki bu fonlara erişim mümkün olacak.

Genel Müdür Yardımcısı Cem Özcan’ın Değerlendirmesi

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdür Yardımcısı Cem Özcan, konuya ilişkin şunları söyledi: “Anadolu Hayat Emeklilik olarak, fon portföyümüzü çeşitlendirirken farklı risk ve getiri beklentilerine sahip katılımcılarımıza sürdürülebilir ve şeffaf yatırım alternatifleri sunmayı önceliklendiriyoruz. Katılım Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu ile Kira Sertifikaları Katılım Emeklilik Yatırım Fonu’nun, özellikle faiz hassasiyeti bulunan katılımcılarımız için bireysel emeklilik sistemi içinde güçlü birer seçenek oluşturacağına inanıyoruz.”

Anadolu Hayat Emeklilik Hakkında

Bireysel emeklilik ve hayat sigortaları alanında faaliyet gösteren Anadolu Hayat Emeklilik, 1990 yılında Türkiye’nin ilk hayat sigortası şirketi olarak kuruldu. Halka açık ilk emeklilik şirketi olan Anadolu Hayat Emeklilik; hayat sigortası, bireysel emeklilik ve otomatik katılım kapsamında sayısı 5 milyona ulaşan müşteriye hizmet veriyor.

Bireysel emeklilik ile otomatik katılım kapsamında 3 milyonu aşan katılımcıya hizmet veren şirket, gönüllü BES katılımcı sayısı ve otomatik katılım fon büyüklüğünde özel şirketler arasında lider konumda bulunuyor.

Genel Müdürlüğü İstanbul’da bulunan şirketin; Ankara’daki Merkez Ofisi’nin yanı sıra İstanbul’da 3, Ankara’da 2, Adana, Bursa, İzmir, Antalya, Kocaeli, Samsun ve Diyarbakır’da birer adet olmak üzere toplam 12 Bölge Satış Müdürlüğü, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde ise şubesi bulunuyor.

Anadolu Hayat Emeklilik; 1.117 çalışanı, 484 özel acentesi ve 997 Türkiye İş Bankası, 96 Anadolubank, 6 Türk Bankası şubesine ilaveten 73 broker aracılığıyla hizmet sunuyor. Şirket, bireysel emeklilik ve hayat sigortası sektöründen BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giren ilk şirket olma özelliği taşıyor.

Türkiye PC Pazarındaki Liderlik

Lenovo, 6 yıldır Türkiye PC pazarında lider konumda bulunuyor. 2025 yılında da bu liderliği korudu. Şirket, tüketici segmentinde %21,7, kurumsal müşteri segmentinde ise %34,4 pazar payı elde etti. Tablet pazarında da %16,3 paya ulaştı.

2025 Performansı ve 2026 Stratejileri

Lenovo, 2025 yılında altyapı veri çözümleri kategorisinde %20, kurumsal satışlarda %26, tüketici kategorisinde %10, tablet kategorisinde %46, monitörlerde %46 ve servis kategorisinde %15 büyüme gösterdi. Şirket, 2026 yılına hibrit yapay zeka, altyapı çözümleri ve sürdürülebilir büyüme odağıyla giriyor.

Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu’nun Değerlendirmesi

Emre Hantaloğlu, başarının güçlü ekip yapısı, saha disiplini, iş ortaklarıyla kurulan güven ilişkileri ve doğru stratejik yaklaşımla mümkün olduğunu belirtti. Ayrıca, 2026 yılında Qira adlı yapay zeka deneyimini sunacaklarını açıkladı.

Türkiye’nin Dijital Dönüşümüne Katkılar

Lenovo, Türkiye’de sadece PC ve tablet pazarında değil, yüksek performanslı bilgi işlem (HPC), veri merkezi çözümleri ve süper bilgisayar projeleriyle de dijital dönüşüme katkı sağlıyor. TÜBİTAK ULAKBİM iş birliğiyle geliştirilen Lenovo ARF süper bilgisayarı, Top 500 listesinde önemli sıralamalara yükseldi.

Spor ve Teknoloji Entegrasyonu

Lenovo, FIFA World Cup 2026 ve FIFA Women’s World Cup 2027 için resmi teknoloji ortağı oldu. David Beckham ile iş birliği yaparak yapay zeka destekli çözümlerini küresel ölçekte konumlandırdı. Ayrıca, Formula 1’in 2027 global takvimine Türkiye’nin dahil edilmesiyle sponsorluk faaliyetlerini Türkiye’de sürdürecek.

Lenovo Hakkında

Lenovo, 69 milyar dolar gelir ile dünyanın önde gelen teknoloji şirketlerinden biridir. Fortune Global 500 listesinde 196. sırada yer alır. Şirket, 180 pazarda milyonlarca müşteriye hizmet vermektedir. “Herkes için Daha Akıllı Teknoloji” vizyonuyla hareket eden Lenovo, yapay zekâ destekli cihazlar, altyapı çözümleri, yazılım, çözüm ve hizmetlerden oluşan uçtan uca portföyüyle faaliyet göstermektedir.

Savunma sanayisinde dijital dönüşüm, yüksek hacimli ve çok katmanlı veri akışını yönetme ihtiyacını ortaya çıkarıyor. Günümüzde gelişmiş zırhlı araçlarda onlarca telsiz, sensör ve görev sistemi eş zamanlı çalışsa da, bu sistemler çoğu zaman birbirinden kopuk veri adacıkları olarak kalıyor. Bu durum, operasyonel sahada durumsal farkındalığı sınırlıyor.

Türkiye’nin öncü teknoloji şirketlerinden Karel, 40 yıllık mühendislik birikimi ve haberleşme teknolojilerindeki uzmanlığıyla, bu parçalı yapıyı tek bir dijital omurgada birleştiren Araç İçi Entegre İletişim Ağ Geçidi COMLINE çözümünü 5–9 Mayıs tarihleri arasında gerçekleşecek SAHA 2026 fuarında sergiliyor.

Sahadaki Gerçek Sorun: Parçalı Veri, Sınırlı Farkındalık

Geleneksel yaklaşımlar savunma iletişiminde veri iletim hızına odaklandı. Ancak günümüzün çok katmanlı operasyon ortamında, farklı protokollerle çalışan alt sistemlerin entegre çalışamaması kritik bir sorun haline geldi.

Bir zırhlı araçta telsiz sistemlerinden sensörlere, görev bilgisayarlarından kullanıcı terminallerine kadar birçok bileşen bulunur. Bu sistemlerin çoğu, araca bağımsız şekilde entegre edilen “bolt-on” yapılar olarak konumlanır. Bu yaklaşım, kritik anlarda karar vericinin önüne gelen bilginin parçalı kalmasına ve karar süreçlerinin yavaşlamasına neden olur.

Karel, geliştirdiği bütünleşik iletişim mimarisi ile bu bağımsız sistem yaklaşımını dönüştürerek, tüm veri akışını merkezi ve yönetilebilir bir yapıya kavuşturuyor. Mimari, Araç İçi Entegre Ağ Geçidi COMLINE ile donanım ve yazılım katmanlarını esnek bir yapıda bir araya getiriyor. Böylece farklı iletişim protokolleri ve elektronik alt sistemler arasında güvenli, kesintisiz ses, veri ve görüntü iletişimi sağlanıyor.

Araçtan Sahaya Genişleyen İletişim: COMBAT ve MOBAT Entegrasyonu

Sunulan bütünleşik yapı sadece araç içi iletişimle sınırlı kalmıyor. Karel’in Operasyonel Başlık Takımı MOBAT başta olmak üzere giyilebilir teknolojilerle tam uyumlu çalışan sistem, 5G Özel Mobil Ağ çözümü COMBAT ile operasyonel iletişimi saha geneline taşıyor.

5G altyapısının sağladığı yüksek bant genişliği ve düşük gecikme sayesinde, araç içi komuta unsurları ile sahadaki birlikler arasında gerçek zamanlı, yüksek çözünürlüklü ve güvenli iletişim ağı kuruluyor. Bu yapı, sahada kapalı devre çalışan, uçtan uca kontrol edilebilir bir iletişim katmanı oluşturuyor.

Böylece gerçek zamanlı video aktarımı, konum bazlı takip ve taktik uygulama paylaşımları, en zorlu operasyon koşullarında dahi kesintisiz sürdürülerek anlamlı ve işlenebilir istihbarata dönüşüyor.

SAHA 2026’da İnteraktif Deneyim Alanı

Karel, araç içi iletişimde yeni bir dönemi temsil eden bu bütünleşik mimariyi, SAHA 2026’da oluşturduğu interaktif deneyim alanında katılımcıların doğrudan deneyimine açıyor.

Ziyaretçiler, araç üzerindeki farklı alt sistemlerin tek bir merkezden nasıl yönetildiğini, bu yapının MOBAT gibi donanımlarla nasıl entegre çalıştığını ve 5G altyapısının sahaya kazandırdığı hız, esneklik ve operasyonel avantajları birebir gözlemleme fırsatı bulacak.

“Entegrasyon Yeteneği, Yeni Nesil Operasyonların Belirleyici Unsuru”

Karel Savunma Teknolojileri Grup Başkanı Yavuz Bayız, konuyla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Savunma ekosisteminde teknolojik üstünlük, artık sistemlerin birbiriyle kurduğu entegrasyon seviyesiyle ölçülüyor. Karel olarak, taktik sahadaki tüm unsurlar arasında kesintisiz ve güvenli iletişim sağlayan, karar süreçlerini hızlandıran bütünleşik mimariler geliştiriyoruz.

40 yıllık mühendislik birikimimizle geliştirdiğimiz bu çözümler, sahada dışa bağımlılığı azaltan, yerli ve güvenli bir iletişim altyapısı sunuyor. Araç İçi Entegre İletişim Ağ Geçidi çözümümüz, aynı zamanda geleceğe uyumlu altyapısıyla sahada bütünleşik yönetim ihtiyacına doğrudan karşılık veriyor.

SAHA 2026 kapsamında bu yaklaşımımızı savunma ekosisteminin tüm paydaşlarıyla paylaşacağız. Geleceğin operasyon sahasında üstünlük, sistemler arasındaki entegrasyonla tanımlanacak.”

Karel’in Aviyonik Sistem Çözümleri de SAHA 2026’da

Hava sistemlerine yönelik geliştirdiği kritik bileşenlerle dikkat çeken Karel, SAHA 2026’da aviyonik sistem çözümlerini de tanıtacak.

Karel tarafından geliştirilen Yedek Uçuş Gösterge Sistemi (BFI), Motor Kontrol Sistemi (FADEC) ve Karşı Önlem Dağıtım Sistemi (KTAS); hava platformlarında uçuş sürekliliği, motor yönetimi ve tehditlere karşı koruma sağlama konularında kritik çözümler olarak öne çıkıyor.

Bugünün Harekat Ortamı İçin İleri Teknoloji Çözümleri

Karel’in ileri mühendislik ve teknoloji vizyonunu savunma sanayine taşıyan yeni nesil teknoloji girişimi Karel İleri Teknolojiler, bugünün harekat ortamının ihtiyacı olan az yer kaplayan, az güç tüketen, hafif sistemi en hızlı ve maliyet etkin şekilde operasyonel hale getiren çözümleriyle SAHA 2026’da yer alacak.

Bağımsız hareket edebilen çok kanallı yapısı, geniş anlık frekans kapsaması, hızlı örnekleme ve sinyal işleme kabiliyeti ile son iki yılda şirketin geliştirdiği sayısal alıcı; modern füzeler, insanlı/insansız platformların günümüz harekat sahası ihtiyaçlarına hızlı cevap verebiliyor.

Şirket, bağımsız karıştırma destek almacının minimum sinyal gecikmesi sağlayan yapısı ve geniş karıştırma tekniği repertuvarı ile geliştirdiği DRFM tabanlı karıştırma sisteminin çeşitli uygulamalarda kullanıma hazır olduğunu vurguluyor.

Ayrıca radar, RF arayıcı başlık ve elektronik destek gibi sistemleri geliştirme ve kullanım aşamalarında test etmek için insansız platformlar üzerinde çalışan ve sarf edilebilir cihazlarını da SAHA 2026’da sergileyecek.

Karel Hakkında

Karel, 1986 yılında Türkiye’de kuruldu. Bugün 4 bini aşkın çalışanıyla müşterilerin ihtiyaçlarına göre farklı ürün ve çözümler tasarlayan, geliştiren ve üreten lider bir teknoloji şirketidir.

İletişim Teknolojileri, Savunma Teknolojileri, Saha Operasyonları, Otomotiv Teknolojileri ve Elektronik Üretim olmak üzere beş farklı teknoloji alanında, dünya ölçeğinde yüksek kalite ve teknoloji standartlarında üretim ve satış faaliyetleri yürütmektedir.

Ankara Sincan Organize Sanayi Bölgesi’nde bulunan ve 35.000 m² alana yayılan üretim merkeziyle Türkiye’nin en büyük elektronik üretim merkezlerinden birini barındıran Karel, aynı zamanda alanında en yetkin Ar-Ge merkezlerinden birini bünyesinde bulundurmaktadır.

2006 yılında halka açılan şirkete 2022 yılında Doğan Holding ortak olmuştur. Şirket, Borsa İstanbul’da KAREL koduyla işlem görmektedir.

DemirDöküm’ün İş Ortaklarıyla Buluşması

DemirDöküm, 70 yılı aşan köklü geçmişinden aldığı güçle iş ortakları ekosistemini güçlendirmeye devam ediyor. İstanbul Cemile Sultan Korusu’nda düzenlenen “Değerlendirme Toplantısı” kapsamında, Türkiye’nin dört bir yanından gelen 60’ı aşkın iş ortağı DemirDöküm yöneticileriyle buluştu.

2025 yılı performansının analiz edildiği etkinlikte, 2026 yılının ilk çeyrek verileri ve gelecek dönem yol haritası paylaşıldı. Toplantıya DemirDöküm CEO’su Alper Avdel, Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Ufuk Atan, Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Erol Kayaoğlu ve diğer yöneticiler katıldı.

2026 Stratejileri ve Sürdürülebilir Büyüme

Toplantıda pazar dinamikleri, bayi geri bildirimleri, gelişim alanları ve teknolojik dönüşümün getirdiği yeni iş fırsatları ele alındı. Etkinliğin sonunda 2025 yılında yüksek performans sergileyen iş ortaklarına ödüller takdim edildi.

CEO Alper Avdel, DemirDöküm’ün 1954’te başlayan yolculuğunun bugün Türkiye’nin her noktasına ve dünyanın 50’yi aşkın ülkesine ulaştığını belirtti. Avdel, “2025 yılını, küresel zorluklara rağmen hedeflerimize sadık kalarak geride bıraktık. Bu başarı bir rakamdan ibaret değil; iş ortaklarımızla kurduğumuz güvenin sonucu. 2026 yılını değişim ve atılım dönemi olarak görüyoruz” dedi.

Avdel, “Öncü olduğumuz alanlardaki liderliğimizi korurken, yeni nesil teknolojilere ve dijital dönüşüme yaptığımız yatırımlarla sektördeki çıtayı yukarı taşımaya kararlıyız. Amacımız sadece büyümek değil, bu büyümeyi iş ortaklarımızla birlikte sürdürülebilir kılmak” ifadelerini kullandı.

Asırlık Hedeflere Tek Yürek İlerliyor

Türkiye iklimlendirme pazarında her yıl milyonlarca cihazın tüketiciyle buluştuğunu vurgulayan Avdel, DemirDöküm için kritik noktanın güçlü iş ortağı ağı ile servis zincirini desteklemek ve geleceğe hazırlamak olduğunu söyledi.

Avdel, “Hedeflerimize yürürken sahanın her alanındaki iş ortaklarımızı desteklemeye devam ediyoruz. Yıllık buluşmamızda stratejik ortaklarımızla 2026 fırsatlarını konuştuk. Sahadan aldığımız geri bildirimleri, teknoloji ve hizmet kalitemizle birleştirerek her yuvaya güvenilir ısı konforu taşımaya devam edeceğiz. Birlikte büyümeye odaklandığımız bir yıl bizi bekliyor” açıklamasını yaptı.

Responsible Programı Kapsamında Başarı

70 yılı aşkın mühendislik deneyimiyle alüminyum döküm teknolojilerinde öncü olan Cevher Jant, Ticaret Bakanlığı’nın şirketlerin sürdürülebilirlik olgunluk seviyelerini artırmayı amaçlayan Responsible Programı kapsamında Faz-1 sürecini başarıyla tamamladı. Şirket, bu süreçte hazırlanan Mevcut Durum Analizi ve Sürdürülebilirlik Yol Haritası’nı Bakanlık ile paylaştı. Program dahilinde sürdürülebilirlik performansını somut verilerle ortaya koymayı ve bu performansı sistematik şekilde yöneterek uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyor.

CEO Oğuz Özmen’in Sürdürülebilirlik Vurgusu

Cevher Jant CEO’su Oğuz Özmen, sürdürülebilirliği işlerinin merkezine koyduklarını belirtti. Responsible Programı’na kabul edilmelerinin ulusal ölçekte çalışmalarının teyidi olduğunu söyledi. Özmen, çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarında performanslarını sürekli geliştirdiklerini ve ASI Performans Standardı ile SA8000 gibi uluslararası sertifikasyonlarla bu yaklaşımı somutlaştırdıklarını ifade etti.

Üretimden tedarik zincirine kadar tüm süreçlerini sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda yeniden şekillendirdiklerini belirten Özmen, elektrik tüketimlerinin tamamını I-REC kapsamında yenilenebilir enerji kaynaklarından karşıladıklarını söyledi. Ayrıca su ve karbon ayak izini azaltmaya yönelik yatırımlar yaptıklarını, ISO 14001 ve ISO 50001 yönetim sistemlerini entegre ederek su, enerji, atık ve emisyon yönetiminde ölçülebilir ve sürekli iyileştirmeye dayalı bir yaklaşım benimsediklerini açıkladı. Üretim süreçlerinden çıkan atıkları geri kazanım odaklı yönettiklerini ve döngüsel ekonomi yaklaşımını iş modellerinin önemli bir parçası olarak gördüklerini belirtti.

Otomotiv Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Zorunluluğu

Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın otomotiv tedarik zincirinde köklü dönüşüm getirdiğine dikkat çeken Özmen, sürdürülebilirliğin artık tercih değil zorunluluk olduğunu söyledi. Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (CBAM) gibi uygulamaların ihracat odaklı üretim yapan şirketler için karbon ayak izinin şeffaf yönetimini kritik hale getirdiğini vurguladı. Bu kapsamda hem kendi operasyonlarını hem de tedarik zincirini dönüştürdüklerini belirtti. Hammadde portföylerinde düşük emisyonlu ve “yeşil” kaynakların payını artırdıklarını, tedarikçilerle somut aksiyon planları hayata geçirdiklerini söyledi. Enerji verimliliği, su tüketiminin azaltılması ve üretim süreçlerinde verimlilik artışının öncelikli odak alanları arasında olduğunu ifade etti.

İzmir’den Dünyaya Jant Üretim Gücü

Türkiye’nin jant ihracatında yaklaşık %20 pazar payına sahip olan Cevher Jant, Ege Serbest Bölgesi’nde toplam 78.000 m² alana yayılan iki modern fabrikasında yıllık yaklaşık 3 milyon jant üretiyor. Almanya, İspanya ve İsveç’te bulunan ofisleriyle uluslararası pazarda güçlü bir konumda yer alıyor. Üretiminin %99’unu ihraç ediyor. Konsept aşamasından nihai ürün aşamasına kadar müşterileri için farklı renk ve tasarım uygulamalarıyla jantların tüm dizaynını gerçekleştiriyor. Volkswagen, Audi, Mercedes-Benz, Skoda, Seat ve Stellantis gibi dünyaca ünlü markalara tasarım ortağı olarak hizmet veriyor.

Ar-Ge ve İnovasyonla Geleceğin Mobilitesine Odaklanma

Ar-Ge ve mühendislik kabiliyetlerini sürekli geliştiren Cevher Jant, alüminyum döküm parçaları ve yeni nesil mobilite çözümlerine yönelik yatırımlarını sürdürüyor. Flow forming teknolojisiyle premium segmentte yüksek katma değerli jant çözümleri sunuyor. Hafifletme, dayanıklılık ve performans odaklı ürün geliştirme çalışmalarını devam ettiriyor. Dijitalleşme ve ileri üretim teknolojilerini stratejilerinin odağına yerleştirerek müşteri ihtiyaçlarına hızlı ve esnek çözümler sunuyor. Böylece geleceğin mobilite trendlerine yön veren ürünler geliştiriyor.

Küresel Ticarette Yön Değişimi ve Türkiye’nin Konumu

Son dönemde küresel ticarette yaşanan yön değişimi, şirketleri üretim ve dağıtım süreçlerini yeniden konumlandırmaya yöneltti. Ticari hareketin daha erişilebilir ve güvenli bölgelerde yoğunlaşması, yatırımcı tercihlerinde daha seçici ve temkinli bir yapıyı ortaya çıkardı. Artık yalnızca proje geliştirmek yeterli olmuyor. Ticari hareketi destekleyen, ulaşılabilir ve sürdürülebilir yapılar daha hızlı karşılık buluyor.

Bu değişimin sahadaki yansımaları İstanbul’da belirginleşti. Son dönemde hayata geçen projelerde gözlenen hareketlilik, ticari gayrimenkulde talebin tamamen ortadan kalkmadığını, ancak yön değiştirdiğini gösteriyor. Bilgiçler Yapı’nın Bayrampaşa’da hayata geçirdiği AKTİM Çarşı & Ofis‘te markaların yerlerini almaya başlamasıyla artan ticari hareketlilik, bu dönüşümün somut örneklerinden biri olarak öne çıkıyor.

Türkiye’nin Bölgesel Avantajı ve Yatırımcı Talepleri

Küresel ölçekte yaşanan tedarik zinciri kırılmaları ve rota değişimleri, Türkiye’nin bölgesel konumunu güçlendirdi. Avrupa ile Asya arasında stratejik bir geçiş noktası olan Türkiye, üretim ve dağıtım süreçlerinde alternatif merkez arayan şirketler için önemli bir seçenek haline geliyor. Özellikle İstanbul gibi ticari hareketin yoğun olduğu şehirlerde lojistik, depolama ve dağıtım alanlarına olan ilgi artıyor.

Bilgiçler Yapı Yönetim Kurulu Üyesi Ali Emre Bilgiç, küresel gelişmelerin ticari gayrimenkul üzerindeki etkisine dikkat çekiyor: “Küresel ölçekte yaşanan gelişmeler, ticaretin yönünü doğrudan etkiledi. Türkiye bu noktada önemli bir avantaj yakaladı. Özellikle lojistik ve depolama alanlarına olan talep artarken, bu durum ticari gayrimenkulde yatırım kararlarını da değiştirdi. Biz de sahada bunu net şekilde gözlemliyoruz. Hayata geçirdiğimiz projelerde lojistik, depolama ve ticari dağıtım odaklı kullanım taleplerinde belirgin bir artış var. Bu da yatırımcının artık yalnızca metrekareye değil, o alanın işlevine ve yaratacağı ticari değere odaklandığını gösteriyor. Bugün yatırımcı sadece bir gayrimenkul satın almıyor; o gayrimenkulün bulunduğu lokasyonu, erişimini ve ticari potansiyelini birlikte değerlendiriyor. Bu nedenle ticari hareketin içinde yer alan projeler daha hızlı karşılık buluyor.”

Yatırımcıların Seçiciliği ve Rekabetin Artması

Bilgiçler Yapı Yönetim Kurulu Üyesi Ali Emre Bilgiç‘e göre, ticari gayrimenkulde yaşanan dönüşüm önümüzdeki dönemde daha da belirginleşecek. Küresel gelişmelerle ticaretin yön değiştirdiği süreçte yatırımcılar daha seçici ve temkinli hareket ediyor. Lokasyon, erişim ve ticari potansiyel gibi unsurları doğru kurgulayan projeler öne çıkarken, bu kriterleri karşılamayan projelerde rekabetin zorlaşması bekleniyor. Bu durum, ticari gayrimenkulde tek tip piyasa yapısından söz etmeyi zorlaştırıyor ve proje bazlı ayrışmanın kalıcı hale geldiğini gösteriyor.

AKTİM Çarşı & Ofis Projesi ve Ticari Hareketlilik

Yaklaşık 95 bin metrekarelik alanda hayata geçirilen AKTİM Çarşı & Ofis, toplam 338 bağımsız bölümden oluşan bütüncül bir ticaret merkezi olarak tasarlandı. Cadde mağazaları, ofis alanları ve lojistik kullanım imkanı sunan proje, ticaretin doğrudan içinde konumlanan bir yapı sunuyor.

Dükkanlar, tır ve yük araçlarının yanaşabileceği şekilde tasarlandı. Yükleme ve boşaltma süreçlerinin kesintisiz ilerlemesine imkan tanıyor. Ayrı girişler ve lojistik akışı destekleyen altyapı sayesinde ticaret günün her saatinde sürdürülebiliyor.

202 metrekareden başlayıp 443 metrekareye kadar uzanan dükkanlar ile 150 ila 500 metrekare arasındaki ofis seçenekleri, farklı ölçeklerde yatırım yapmak isteyenlere esnek yapı sunuyor. Projede satışların kısa sürede yüzde 60 seviyesine ulaşması ve markaların yerlerini almaya başlamasıyla ticari hareketlilik sahada net şekilde hissediliyor. Kiralama süreçlerinin eş zamanlı ilerlemesi, yatırımın planlama aşamasının ötesinde operasyonel düzeyde karşılık bulduğunu gösteriyor.

Derinleşen Etki Teması ve Sürdürülebilirlik Yaklaşımı

Anadolu Efes, raporunda sürdürülebilirliği iş modeline nasıl entegre ettiğini, yarattığı etkiyi nasıl yönettiğini ve uzun vadeli değere nasıl dönüştürdüğünü ortaya koyuyor. 2010 yılından bu yana sürdürülebilirlik performansını şeffaf şekilde paylaşan şirket, ikinci entegre faaliyet raporunda stratejik hedeflerini, değer yaratma modelini ve sürdürülebilirlik vizyonunu bütüncül bir çerçevede aktarıyor.

Sürdürülebilirlik Stratejisi ve Öncelikli Alanlar

Anadolu Efes, sürdürülebilirlik stratejisini çevresel etkisini azaltma, sosyal etkisini güçlendirme ve fırsat eşitliğini yaygınlaştırma hedefleri doğrultusunda şekillendiriyor. Bu kapsamda su ve enerji yönetimi, yenilenebilir enerji kullanımı, döngüsellik ve atık yönetimi, onarımcı tarım, inovasyon, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ile toplumsal fayda odaklı yatırımlar öne çıkan başlıklar arasında yer alıyor.

CEO Onur Altürk’ün Açıklamaları

Bira Grubu Başkanı ve Anadolu Efes CEO’su Onur Altürk, entegre düşünme kültürünün iş yapış şeklinin merkezinde yer aldığını belirtti. Altürk, finansal gücü, inovasyon kabiliyetini, güçlü operasyonel yapıyı ve sürdürülebilirlik odağını birlikte ele aldıklarını söyledi. Finansal performansı çevresel ve sosyal etkilerle birlikte değerlendirdiklerini ve paydaşlar için uzun vadeli, dengeli ve kalıcı değer yaratmayı sürdürdüklerini vurguladı.

Anadolu Efes Hakkında

57 yıllık yolculuğu boyunca sosyal hayatın içinde yer alan Anadolu Efes, Barth Report’a göre dünyanın en büyük 10’uncu ve Avrupa’nın 5’inci bira şirketi konumunda bulunuyor. Kurulduğu günden bu yana sektörde birçok ilki gerçekleştiren şirket, 70’ten fazla ülkeye ihracat yapıyor. Anadolu Efes, sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmayı gelecek nesillere karşı sorumluluk olarak görüyor. Bu kapsamda sürdürülebilir tarımdan çevreye, spordan kültür sanata ve girişimciliğe kadar birçok alanda sürdürülebilir modeller yaratarak çevresel, sosyal ve kültürel gelişime katkı sunuyor.

İş dünyası ile genç yetenekleri aynı sahnede buluşturan Inspiring Best Practices Forum (IBPF), bu yıl 12. kez kapılarını açıyor. Her forumda farklı bir tema ve konseptle kurgulanan forum, 2026’da odağını girişimciliğe çeviriyor ve “Value over Valuation” temasıyla katılımcılarını ağırlamaya hazırlanıyor.

IBPF 2026’nın Detayları

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı tarafından düzenlenen IBPF 2026, 9 Mayıs Cumartesi günü Boğaziçi Üniversitesi Güney Kampüs’teki tarihi Albert Long Hall’de gerçekleşecek. Gün boyu sürecek forum, girişimcilerden kurumsal liderlere, yatırımcılardan öğrencilere uzanan geniş bir katılımcı kitlesini aynı çatı altında buluşturacak.

Sahne programının yanı sıra fuaye alanında sponsor şirket standları ve networking ortamı oluşturularak katılımcılara etkinlik boyunca bağlantı kurma ve etkileşim imkanı sunulacak.

Deneyim, Vizyon ve Cesaret Hikayeleri Aynı Sahneye Çıkıyor

IBPF 2026, girişimcilik ekosistemini yalnızca başarı hikayeleri üzerinden değil, bu başarıların arkasındaki kırılma anları, cesur kararlar ve dönüşüm süreçleri üzerinden de ele alıyor. Forum, farklı disiplinlerden gelen aktörleri bir araya getirerek katılımcılara ilham verici ve çok katmanlı bir perspektif sunmayı hedefliyor.

Etkinliğin konuşmacı kadrosunda Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır ile girişimcilik ve iş dünyasının önde gelen isimlerinden Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Başkanı A. Burak Dağlıoğlu yer alıyor. Panellerde farklı sektörlerden güçlü isimler sahne alacak.

Paneller ve Moderatörler

“Purpose Before Profit” başlıklı panelde Kale Grup Yönetim Kurulu Başkanı Zeynep Bodur Okyay ve İhsaniye Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, iş dünyasında karın ötesinde değer üretmenin anlamını tartışacak. Moderatörlüğünü İstanbul Ticaret Odası Meclis Başkanı Dr. Erhan Erken üstlenecek. Oturum, sürdürülebilir etki yaratma perspektifine odaklanacak.

“Intrapreneurs: Innovation from Within” panelinde Halkbank CEO Danışmanı Dr. Ömer Emeç, Türk Hava Yolları CIO’su Dr. Kerem Kızıltunç ve Turkcell Pazarlama ve Dijital Servisler Genel Müdür Yardımcısı Murat Akgüç, kurum içi girişimciliğin dönüşüm gücünü ele alacak. Oturumun moderatörlüğünü Türkiye Varlık Fonu CFO/COO’su Mahmut Kayacık üstlenecek.

“Build. Break. Pivot.” panelinde ise girişimciliğin en kritik karar anları, e2vc Genel Ortağı Enis Hulli, Arz Portföy Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürü Murat Onuk ve Start-up Wise Guys Ortağı Günce Önür’ün katılımıyla masaya yatırılacak. Bu oturumun moderatörlüğünü Boğaziçi Üniversitesi Öğretim Üyesi ve Boğaziçi Üniversitesi Girişimcilik Merkezi Müdür Yardımcısı Doç. Dr. Burcu Rodopman gerçekleştirecek.

IBPF 2026’da İlham Veren Deneyimler

IBPF 2026, sabah saatlerinde başlayacak kayıt ve karşılama sürecinin ardından açılış konuşmaları ve konuk konuşmalarla devam edecek. Günün ilerleyen saatlerinde panellerle derinleşen içerik, fuaye alanındaki sponsor şirket stantları ve networking ortamıyla katılımcılar arasında doğrudan etkileşim imkanı sunacak.

Bu yıl ilk kez sahne alacak IBPF Demo Day kapsamında Boğaziçi Üniversitesi’nin Albert Long Hall’ünde öğrenciler ve mezunlar girişimlerini sahneye taşıyacak. Demo Day’de genç girişimciler dörder dakikalık sunumlarla projelerini tanıtacak. Değerlendirme süreci sonucunda en başarılı girişimler ödüllendirilecek. IBPF Demo Day, Yıldız Ventures desteğiyle düzenleniyor.

Value over Valuation: Gerçek Değerin Peşinde

Forumun ana teması olan “Value over Valuation”, son yıllarda hızla büyüyen ancak sürdürülebilirlik tartışmalarını da beraberinde getiren girişimcilik ekosistemine cesur bir soru yöneltiyor: Bir girişimin gerçek değeri yalnızca değerleme rakamlarıyla mı ölçülmeli?

IBPF 2026, girişimlerin yalnızca finansal büyüklükleriyle değil, yarattıkları toplumsal etki, çözüm gücü ve uzun vadeli katkılarıyla değerlendirilmesi gerektiğini savunuyor. Bu yaklaşım, özellikle yeni nesil girişimcilere daha anlamlı ve kalıcı bir başarı tanımı sunarak onları cesaret verici bir yolculuğa davet ediyor.

Michelin’in Ar-Ge ve İnovasyon Başarısı

Michelin Grubu İcra Komitesi Ar-Ge Başkan Yardımcısı Philippe Jacquin, Tire Technology Expo’da dört ödül kazanmanın ekiplerin kolektif gücünün ve inovasyonların bilimsel, teknolojik ve çevresel derinliğinin güçlü bir göstergesi olduğunu belirtti. Polimer kompozitler konusundaki bilgi birikimleri sayesinde sınırları zorlamaya, yeni deneyimler yaratmaya ve yeni nesil malzemelerin gelişimini hızlandırmaya devam ettiklerini ifade etti.

MiLAW – Yılın Konsepti Ödülü

Michelin’in Ay yüzeyi için geliştirdiği havasız lastik Michelin Lunar Airless Wheel (MiLAW), “Yılın Konsepti” ödülüne layık görüldü. Bu teknoloji, Artemis Ay görevlerinde kullanılacak keşif araçları için geliştirildi. MiLAW, 20 yılı aşkın süredir yürütülen hava basınçsız yapılar, yüksek teknolojili polimerler ve üç boyutlu baskı gibi gelişmiş üretim süreçlerinin sonucudur.

MiLAW, radyasyon, aşındırıcı arazi koşulları ve -240°C ile +100°C arasındaki sıcaklıklara dayanmak zorunda. Ay yüzeyinde güvenli çekiş ve uzun ömürlü performans sunması gerekiyor. Michelin’in ileri seviye test yöntemleri ve dijital simülasyon yetkinlikleri sayesinde geliştirildi. Bu inovasyon, Dünya’daki zorlu kullanım alanlarına yönelik Michelin’in gelecekteki çözümlerine de katkı sağlıyor.

MICHELIN Primacy 5 Energy – Yılın Lastiği Ödülü

MICHELIN Primacy 5 Energy, Tire Technology Expo’da “Yılın Lastiği” ödülünü kazandı. Lansmanından önce yaklaşık 20 büyük küresel otomotiv markası tarafından tercih edilen bu yaz lastiği, geliştirme aşamasında olan 50’den fazla yeni modelde kullanılmak üzere seçildi.

Islak zeminde yol tutuş, enerji verimliliği ve gürültü seviyesi kategorilerinde AB etiketlemesinde A derecesine sahip olan MICHELIN Primacy 5 Energy, kendi kategorisinde en uzun ömürlü lastik konumunda bulunuyor. Artan güvenlik beklentileri, elektrikli araçlara uyumluluk, düşük emisyon hedefleri ve sürdürülebilir malzeme kullanımı gibi kriterlere güçlü yanıt veriyor.

BioButterfly – Yılın Çevresel Başarısı Ödülü

Michelin, IFP Energies Nouvelles ve Axens liderliğinde, Fransa Çevre ve Enerji Yönetim Ajansı’nın (ADEME) desteğiyle yürütülen BioButterfly programı “Yılın Çevresel Başarısı – Endüstriyel Katkı” ödülünü kazandı.

12 yılı aşkın araştırma süreci ve 80 milyon avroyu aşan yatırım sonucunda Michelin’in Bassens tesisinde 2023 yılında devreye alınan endüstriyel pilot tesis, biyobazlı etanolden biyobazlı bütadien üretimini başarıyla tamamladı. Üretilen elastomerler lastiklerde kullanım için gerekli tüm teknik gereklilikleri karşılarken, fosil bazlı bütadiene kıyasla karbon ayak izini önemli ölçüde düşürüyor. BioButterfly, biyobazlı elastomer endüstrisinin gelişimi ve lastik değer zincirinde karbon etkisinin azaltılması açısından kritik bir kilometre taşıdır.

Pascal Prost’a Yaşam Boyu Başarı Ödülü

Michelin’de 35 yıl boyunca hizmet veren ve şu anda Lastik Teknolojilerinde Kıdemli Uzman olarak görev yapan Pascal Prost, Tire Tech 2026 Yaşam Boyu Başarı Ödülü’ne layık görüldü.

Prost, lastik performans gereksinimlerinin sıklıkla çelişkili olduğu durumlarda bile teknik zorlukların üstesinden büyük başarıyla geldi. Michelin Grubu’nda çok sayıda ekiple çalışmasının yanı sıra üniversiteler ve araç üreticileriyle yakın iş birlikleri yürüttü. İki tekerlekli ve binek araç lastikleri alanındaki teknik kariyeri, Michelin’in inovasyon yaklaşımını ve sürdürülebilir mobilite hedeflerini yansıtıyor. Bu ödül, bireysel kariyer başarısının yanı sıra Michelin Grubu’nun kolektif mükemmeliyetini de temsil ediyor.

Michelin Hakkında

Michelin, yaşamı değiştiren kompozitler ve deneyimler üreten dünya lideri bir üretici olma yolunda ilerliyor. 130 yılı aşkın süredir mühendislik malzemeleri alanında öncülük eden Michelin, insanlığın ilerlemesine ve daha sürdürülebilir bir dünyaya katkı sağlamak için eşsiz bir konuma sahiptir.

Polimer kompozitler konusundaki derin bilgi birikimiyle Michelin; mobilite, inşaat, havacılık, düşük karbonlu enerji ve sağlık gibi zorlu alanlarda yüksek kaliteli lastikler ve bileşenler üretmeye devam ediyor. Ürünlerine gösterdiği özen ve müşteri bilgisi sayesinde, profesyonel filolar için veri ve yapay zekâ tabanlı çözümlerden MICHELIN Rehberi ile seçkin restoran ve otel önerilerine kadar en iyi deneyimleri sunuyor.

Merkezi Fransa’nın Clermont-Ferrand kentinde bulunan Michelin, 129 bin 800 kişilik ekibi ile 175 ülkede faaliyetlerini sürdürüyor.

Dubai Gayrimenkul Piyasasında İlk Çeyrek Performansı

Orta Doğu’da artan jeopolitik tansiyonun etkisiyle mart ayında satış adetlerinde sınırlı bir yavaşlama yaşandı. Ancak 2026 yılının ilk çeyreğinde işlem hacmi ve yatırımcı ilgisi güçlü görünümünü korudu. Dubai Land Department verilerine göre emirlikte yılın ilk çeyreğinde toplam gayrimenkul işlemleri 252 milyar AED‘ye ulaştı. Bu rakam geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık %31 artış anlamına geliyor. Aynı dönemde toplam işlem adedi 60 binin üzerine çıktı.

Satışlardaki Dalgalanma ve Piyasa Görünümü

Parcel Estates CEO’su Özden Çimen, mart ayında görülen yavaşlamanın kalıcı bir yön değişimi olmadığını belirtti. Çimen, “Mart ayındaki düşüş normal dalgalanmanın parçası” diyerek, satış adetlerindeki gerilemenin dönemsel etkilere bağlı olduğunu söyledi. “Dubai gayrimenkul piyasasında orta ve uzun vadede talep güçlü. Piyasa hâlâ yatırımcılar için cazip ve güvenli bir liman konumunda.” ifadelerini kullandı.

Uzmanlar, mart ayında bölgede yaşanan savaş ortamının yatırımcıların bir bölümünü kısa süreli bekleme pozisyonuna geçirdiğini ve bazı işlemlerin nisan ayına ötelenmesine neden olduğunu belirtti.

Fiyatlarda Dengelenme ve Yükseliş

Çimen, Dubai piyasasında fiyatların güçlü seyrini koruduğunu vurguladı. Özellikle üst segment projelerde dirençli görünümün sürdüğünü kaydetti. “Fiyatlarda sert bir düşüş yok. Prime lokasyonlar ve prestijli projelerde fiyatlar stabil ve güçlü seyrediyor.” dedi.

Dubai ortalama gayrimenkul fiyatları, 2024’ten 2025’e yaklaşık %8,8 artış gösterdi. 2026 başında da fiyatlar yıllık bazda yükselmeye devam ederek 2025’e oranla yaklaşık %7 artış gerçekleştirdi.

Çimen, geliştiricilerin fiyat indirimine gitmek yerine ödeme planları, düşük peşinat ve kampanyalarla yatırımcıya esneklik sunduğunu belirtti. “Bu durum fiyatların dengelendiğinin ve piyasanın sağlıklı seyrettiğinin göstergesidir.” ifadelerini kullandı.

2025 Rekor Yılı, 2026 Güçlü Başlangıç

Dubai gayrimenkul piyasasının son iki yılda yüksek baz etkisine rağmen büyümeyi sürdürdüğünü vurgulayan Çimen, “Satış adetleri 2025’te yıllık yaklaşık %20 arttı ve tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı. 2026’nın ilk çeyreğinde işlem sayısı yaklaşık %5 artış, toplam işlem değeri ise %20’nin üzerinde büyüme gösterdi.” dedi.

Çimen, Dubai piyasasının artık geçmiş dönemlere göre daha kurumsal ve dayanıklı bir yapıya sahip olduğunu belirtti. “Dubai gayrimenkul piyasası artık daha olgun, sürdürülebilir ve regüle bir yapıya sahip. Nüfus artışı, uluslararası yatırımcı talebi ve uzun vadeli vizeler piyasayı destekliyor. Kısa vadeli dalgalanmalar olsa da genel trend pozitif ve istikrarlı büyüme yönünde.” diye konuştu.

Dubai’nin Küresel Yatırımcılar İçin Önemi

Dubai’nin uluslararası sermaye açısından cazibesini koruduğunu belirten Çimen, kira getirileri ve vergi avantajlarına dikkat çekti. “Dubai hâlâ uluslararası yatırımcılar için son derece çekici bir pazar. Vergi avantajları, yüksek kira getirisi ve güvenli yatırım ortamı ile dünyanın en güçlü gayrimenkul merkezlerinden biri olmaya devam ediyor.”

Dubai’de bireysel yatırımcılar için kira geliri vergisi %0. Ortalama kira getirileri ise %7–9 bandında seyrediyor.

Bazı yatırımcıların portföy çeşitlendirmesi amacıyla Avrupa ve Uzak Doğu pazarlarını da değerlendirdiğini belirten Çimen, bunun Dubai’den çıkış anlamına gelmediğini söyledi. “Yatırımcılar bazı portföylerini çeşitlendirmek için Avrupa veya Uzak Doğu pazarlarına bakıyor. Ancak bu durum Dubai’den çıkış değil, stratejik çeşitlendirme olarak görülüyor.”

İranlı Yatırımcı İddialarına Yanıt

Son dönemde bazı ülke vatandaşlarına yönelik oturum ve mülkiyet hakları konusunda ortaya atılan iddialara da değinen Çimen, Dubai’de hukuki altyapının güçlü olduğunu vurguladı. “Dubai’nin belirli bir ülke vatandaşına yönelik sistematik oturum iptali veya mülk el koyma politikası söz konusu değil. Dubai’de mülkiyet hakları güçlü şekilde korunuyor. Yatırımcılar hâlâ Dubai’yi güvenli ve cazip bir liman olarak görüyor.”

Uzmanlara göre mart ayında yaşanan kısa süreli yavaşlama, jeopolitik risk algısı ve mevsimsel etkilerle sınırlı kaldı. Resmi ilk çeyrek verileri ise Dubai gayrimenkul piyasasında büyümenin sürdüğünü gösterdi. Güçlü kira getirileri, vergi avantajı, yabancı yatırımcı ilgisi ve regülasyon altyapısı sayesinde Dubai’nin küresel gayrimenkul pazarındaki güçlü konumunu koruduğu değerlendiriliyor.

AI PC Kullanımında Önemli Dönüşüm

AMD, IDC tarafından hazırlanan yeni araştırma raporunu yayınladı. Kurumsal alanda AI PC kullanımını mercek altına alan çalışma, organizasyonların AI PC’lere yönelik yaklaşımında önemli bir dönüşüm yaşandığını ortaya koyuyor. İşletmelerin %60’ı AI PC’leri çalışanlarına sunmaya başladı ve ajan tabanlı yapay zekâya hazırlık hızla artıyor.

Yapay Zekâ Adaptasyonunda Artan İvme

Rapora göre:

%60 işletme AI PC’leri çalışanlarına dağıtıyor veya pilot uygulamalar yürütüyor.

Organizasyonların %81’i, AI PC’lerle ilgili planlama, pilot ve dağıtım aşamalarından en az birinde yer alıyor.

İşletmelerin %67’si yapay zekâ kullanımını genişletirken; %61’i yapay zekâyı iş akışlarına entegre etmeye çalışıyor.

%70 işletme, yapay zekâ destekli altyapıya yatırım yaptıktan sonra daha hızlı performans ve artan üretkenlik sağladığını belirtiyor. Üretkenlik tarafında bu oran %66 olarak ölçülüyor.

%70’i, ajan tabanlı yapay zekânın önümüzdeki iki yıl içinde çalışma biçimlerini etkilemesini bekliyor.

Ajan Tabanlı Yapay Zekâ ve Yerel NPU’ların Rolü

Araştırma, açık kaynaklı ajan tabanlı araçların ve satış, pazarlama ile muhasebe gibi alanlara yönelik kurumsal otonom ajanların yaygınlaşmasının dönüşümü hızlandırdığını ortaya koyuyor.

Rapora göre, AI PC’lerde bulunan yerel NPU’lar, ajan tabanlı iş yüklerinin cihaz üzerinde çalıştırılması için kritik bir teknoloji olarak öne çıkıyor.

AMD ve IDC tarafından hazırlanan rapor, AI PC’lerin yalnızca bugünün cihaz içi iş yüklerine değil, aynı zamanda geleceğin ajan merkezli kurumsal gereksinimlerine de hazır olduğunu vurguluyor.

İş Birliği ve Hedefler

Borusan Cat, Türkiye’nin yanı sıra Kafkasya ve Orta Asya’da operasyonlarını sürdürüyor. Bu iş birliğiyle ürün portföyünü genişletirken, müşterilerine daha kapsamlı ve sürdürülebilir çözümler sunmayı hedefliyor. İmza törenine Borusan Cat Satış ve Operasyonlardan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Aslan Hiçsolmaz ve Borusan Cat İnşaat Endüstrisi Büyüme Lideri Özer Şahin katıldı.

Yetkililerin Değerlendirmeleri

Aslan Hiçsolmaz, iş birliğiyle teleskopik yükleyici segmentine iddialı bir giriş yaptıklarını belirtti. Dizel ve elektrikli modellerle müşterilerin farklı operasyonel ihtiyaçlarına cevap verebilecek geniş bir çözüm yelpazesi sunduklarını ifade etti. Ayrıca güçlü satış ve servis altyapısıyla uzun vadeli değer yaratmayı hedeflediklerini vurguladı.

Borusan Cat İnşaat Endüstrisi Büyüme Lideri Özer Şahin, Faresin’in gücü ve yenilikçi yaklaşımının Borusan Cat’in müşteri odaklı hizmet anlayışıyla güçlü bir sinerji oluşturduğunu söyledi. Bu iş birliği sayesinde tarım, inşaat ve endüstriyel alanlarda faaliyet gösteren müşterilere verimli ve çevreye duyarlı çözümler sunacaklarını belirtti.

Faresin Industries’in Görüşü

Faresin Industries Başkan Yardımcısı Silvia Faresin, Borusan Cat ile gerçekleştirdikleri iş birliğinden büyük memnuniyet duyduklarını ifade etti. Bu anlaşmanın teleskopik yükleyiciler alanındaki liderliklerini güçlendirme ve uluslararası büyüme stratejileri açısından kritik bir dönüm noktası olduğunu söyledi. Ürünlerinin güvenilirlik, çok yönlülük ve operasyonel verimlilik odaklı olduğunu belirtti.

Faresin Industries Hakkında

1973 yılında İtalya’da kurulan Faresin Industries, teleskopik yükleyiciler ve tarım makineleri alanında geliştirdiği teknolojilerle uluslararası pazarda güçlü bir konuma sahip. Elektrikli modelleriyle sürdürülebilirlik odaklı çözümler sunan şirket, inovasyon ve kaliteye önem veriyor.

Borusan Cat’in Faaliyetleri

Borusan Cat, teleskopik yükleyiciler segmentine güçlü bir giriş yaparken müşterilerine makine, yedek parça ve servis hizmetlerini entegre şekilde sunmaya devam edecek. Şirket, “Daha İyi Bir Dünya İçin Çözüm Üretiriz” amacıyla Türkiye dışındaki operasyonlarını Kafkasya ve Orta Asya’da sürdürüyor.

Türkiye merkezli Borusan Cat, 3.000 çalışma arkadaşıyla inşaat, madencilik, enerji ve ulaşım endüstrilerinde faaliyet gösteriyor. Caterpillar ürünlerinin yanı sıra dünyanın önde gelen jeneratör markalarından FG Wilson‘un distribütörlüğünü yürütüyor.

Sürdürülebilirliği işinin odağına alan Borusan Cat, “Sıfır Atık” sertifikalı tesisleri ve CRC adını verdiği Revizyon Merkezleri’nde aşınmış veya ömrünü tamamlamış makine ve parçaları yenileyerek her yıl binlerce ton atığı döngüsel ekonomiye kazandırıyor.

Borusan Cat, yalnızca bir distribütör değil, aynı zamanda güvenilir bir “çözüm ortağı” olmayı hedefliyor. Dijital uygulamalarını dönüştürücü olarak kullanan şirketin 10’dan fazla süreci tamamlanan veya devam eden patent ve marka tescili bulunuyor.

Fatih Kölmek’in Kariyeri ve Eğitim Geçmişi

Ülkemizin enerji bağımsızlığı ve temiz enerji vizyonunun en güçlü temsilcilerinden biri olan Kalyon Enerji, dünyanın sayılı ve Avrupa’nın en büyük güneş enerjisi santrali Karapınar GES’i bünyesinde barındırıyor. Yeni CEO Dr. Fatih Kölmek, Bilkent Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği bölümünden 2005 yılında mezun oldu. 2008 yılında aynı bölümde yüksek lisansını tamamladı. Ardından Michigan Eyalet Üniversitesi’nde Küresel Kamu Hizmetleri Yönetici Programı’nı bitirdi. 2016 yılında ise Hacettepe Üniversitesi’nde ekonomi alanında doktorasını aldı.

Enerji Sektöründeki Deneyimleri

Enerji sektöründe 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Kölmek, kariyerine 2005 yılında EPDK’da başladı. Burada Strateji ve Sektörel Politikalar, Elektrik İletim ve OSB ile Organize Toptan Elektrik Satış Piyasaları birimlerinde Grup Başkanlığı yaptı. Kamu tecrübesinin ardından Birleşmiş Milletler ajansı UNOPS’un Ukrayna’daki enerji piyasasının geliştirilmesi projesini yönetti.

Kölmek, küresel bir mühendislik ve danışmanlık şirketi olan Tetra Tech bünyesinde Direktör olarak elektrik piyasası reformunun hayata geçirilmesi, Ukrayna ve Moldova elektrik şebekelerinin ENTSO-E’ye bağlanması ve yenilenebilir enerji mekanizmalarının geliştirilmesi gibi önemli projeleri başarıyla tamamladı. Ayrıca Özbekistan başta olmak üzere Orta Asya ülkelerindeki elektrik piyasasının geliştirilmesine ve düzenleyici çerçevenin oluşturulmasına yönelik projelere destek verdi.

Akademik ve Uluslararası Katkıları

Elektrik piyasasının gelişimi konusunda lisansüstü düzeyde dersler veren Kölmek, Enerji Düzenleyicileri Bölgesel Birliği (ERRA) ile Uluslararası Enerji Düzenleyicileri Konfederasyonu (ICER) bünyesinde aktif roller üstlendi. Çeşitli ülkelerde elektrik piyasası reformu, enerji dönüşümü, yenilenebilir enerjinin geliştirilmesi ve şebeke esnekliği konularında eğitimler verdi.

Küresel Yemek Hizmetleri Pazarı 2,98 Trilyon Euroya Ulaşıyor

Küresel yemek hizmetleri pazarı, pandemi sonrası toparlanma sürecini geride bırakarak daha dengeli ve yapısal dönüşümün öne çıktığı bir döneme girdi. 2025 yılı itibarıyla pazar 2,98 trilyon euro büyüklüğe yaklaştı ve ılımlı bir büyüme eğilimine girdi.

Deloitte’un yayımlanması öncesinde TUTTOFOOD ile paylaşılan Yemek Hizmetleri Market Monitor 2026 ön verilerine göre, küresel büyüme 2025 yılında bir önceki yıla kıyasla %2,2 seviyesinde gerçekleşti. Bu büyümede Avrupa (%6,0) ve Asya-Pasifik (%3,2) bölgeleri belirleyici rol oynadı.

TUTTOFOOD’un Rolü ve Sektörün Dönüşümü

Fiere di Parma CEO’su Antonio Cellie, “Yemek hizmetleri sektörü, değişen tüketim alışkanlıkları ve giderek karmaşıklaşan tedarik zincirleriyle yeni bir döneme giriyor” dedi. Cellie, Güney Avrupa’nın önde gelen gıda platformlarından TUTTOFOOD‘un 4 bini aşkın üst düzey alıcıyı uluslararası tedarikçilerle buluşturduğunu belirtti. ITA (İtalyan Ticaret Ajansı) iş birliğiyle yürütülen Alım Heyeti Programı sayesinde sektör içgörülerinin somut iş fırsatlarına dönüştüğünü vurguladı.

Deloitte Ortağı ve Değer Yaratma Hizmetleri Lideri Tommaso Nastasi ise son yıllardaki büyümenin iki temel dinamikten beslendiğine dikkat çekti: format çeşitliliğinin artması ve zincir operatörlerin yaygınlaşması. Özellikle hızlı servis restoranlarının (QSR) bu dönüşümde kritik rol oynadığını belirtti. Zincir yapıların hizmet, kalite ve müşteri deneyimini entegre bir şekilde sunma konusunda öne çıktığını ifade etti.

Bu gelişmelerin değer zincirinin tamamını daha cazip hale getirdiğini vurgulayan Nastasi, tedarikçilerin operasyonlarını sadeleştirdiğini, maliyetlerini optimize ettiğini ve ortak geliştirme projeleriyle daha hedefli çözümler sunduğunu dile getirdi.

Sektördeki bu dönüşüm, operasyonel verimlilik, format inovasyonu ve tedarik zinciri entegrasyonunun rekabetin temel belirleyicileri haline geldiği “yeni normal”e işaret ediyor.

Türkiye Yemek Hizmetleri Sektöründeki Gelişmeler

2025 yılında 19 milyar euro büyüklüğe ulaşan Türkiye yemek hizmetleri sektörü, ivme kaybederek bir önceki yıla kıyasla %1,5 daraldı. Bu gerileme, son beş yılda ortalama %2,9 büyüme kaydedilen dönemin ardından gerçekleşti.

Son beş yılda Türkiye’de sektör performansına yön veren hızlı servis restoranları (QSR) modeli %13 artış gösterdi ve belirleyici rol oynadı. Önümüzdeki dönemde hızlı servis restoranları ve sokak lezzetlerinin en hızlı büyüyen alanlar arasında yer alması öngörülüyor.

Bu iki segmentin etkisiyle küresel büyümede ise Kuzey Amerika ve Asya-Pasifik bölgeleri öne çıkıyor. Türkiye pazarının 2030’a kadar toparlanarak yeniden güçlü bir görünüm kazanması bekleniyor. Bu görünüm, gıda sektöründe stratejik yatırımlar açısından fırsatların sürdüğüne işaret ediyor.

Küresel Yemek Hizmetleri Sektöründe Öne Çıkan Trendler

Küresel ölçekte tüketici tercihleri hızla değişiyor. Premium ambalajlama, paket servis büyümesini destekleyen kritik unsurlardan biri olarak öne çıkıyor. Tüketicilerin %90‘ı premium ambalaj sunulduğunda daha geniş bir ürün yelpazesinden sipariş vermeye istekli olduğunu belirtirken, %53‘ü bu deneyim için daha fazla ödeme yapmaya hazır.

Fiyat-performans dengesi giderek daha belirleyici hale geliyor. Tüketicilerin yaklaşık %80‘i müşteri yolculuğunun tüm aşamalarında daha fazla dijitalleşme talep ediyor. Ancak bu beklentiler birçok pazarda henüz tam anlamıyla karşılanabilmiş değil.

Arz tarafında ise mekân dışı tüketimin artışı işletmeleri yeni formatlara yönlendiriyor. Operatörlerin %41‘i paket servis ve gel-al odaklı alanlara daha fazla yer ayırmayı planlıyor. QSR markalarının %34‘ü yalnızca paket servise yönelik lokasyonlara odaklanıyor.

Otomasyonun yaygınlaşması da dikkat çekiyor. İşletmelerin %74‘ü verimliliği artırmak amacıyla yeni teknolojileri devreye alıyor. Bugün yalnızca %28‘i bu yatırımların kârlılığa doğrudan katkı sağladığını ifade etse de, bu eğilim önümüzdeki dönemde verimlilik artışı ve inovasyon açısından önemli fırsatlara işaret ediyor.

TUTTOFOOD Hakkında

TUTTOFOOD, Güney Avrupa’nın önde gelen gıda iş platformlarından biri olarak küresel gıda inovasyonunu, tedarik süreçlerini ve pazar büyümesini bir araya getiriyor. Milano merkezli platform, üreticiler, distribütörler ve uluslararası pazarlar arasında güçlü ve stratejik ticari iş birliklerinin kurulmasına katkı sağlıyor.

İtalya ve Avrupa’nın önde gelen fuar organizatörlerinden Fiere di Parma tarafından hayata geçirilen TUTTOFOOD, gıda sektörünün gelişimi ve dönüşümünde hem ulusal hem de uluslararası ölçekte referans noktalarından biri olarak konumlanıyor.

Üniversite-Sanayi İş Birliğinin Güçlü Örneği: ThinkPack

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, açılış konuşmasında ambalajın markalaşma, sürdürülebilirlik, kullanıcı deneyimi ve ihracat rekabetçiliği açısından stratejik önemine vurgu yaptı. 28 Şubat – 1 Mart tarihlerinde düzenlenen ThinkPack Ambalaj Tasarım Çalıştayı’nda 16 endüstriyel tasarım öğrencisi, 4 mentor ve 4 firma iki gün boyunca birlikte çalıştı. Bu iş birliği sonucunda firmaların değerlendirmeleri doğrultusunda 8 uygulanabilir ambalaj tasarımı ortaya çıktı.

Üniversite Sıralarından İhraç Edilebilir Çözümlere

Başkan Eskinazi, gençlere fırsat verildiğinde ve doğru rehberlik sağlandığında ortaya çıkan sonuçların etkileyici olduğunu belirtti. Üniversite sıralarında geliştirilen fikirlerin üretilebilir, ticarileşebilir ve ihraç edilebilir çözümlere dönüşmesinin ülke adına büyük kazanım olduğunu söyledi. ThinkPack paneli ile bu sürecin bir adım ileri taşındığını ve tasarım fikirlerinin kamuoyuyla paylaşıldığını ifade etti. Ayrıca ambalaj trendleri, döngüsel ekonomi, sürdürülebilir üretim ve sanayi-tasarım-ihracat üçgeninin geleceği değerlendirildi.

Ambalajda Sürdürülebilirlik ve Yeşil Mutabakatın Etkisi

Eskinazi, Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın karbon düzenlemeleri, geri dönüştürülebilir malzeme talebi ve çevre dostu üretim anlayışının ambalaj sektörünü doğrudan dönüştürdüğünü vurguladı. Bugün ihracat yapmak isteyen her firmanın ürün kadar ambalajını da yeniden düşünmesi gerektiğini söyledi. Katma değerli üretim için tasarımın merkeze alınması, inovasyonun teşvik edilmesi, üniversite-sanayi iş birliklerinin artırılması ve sürdürülebilirliğin iş modelinin ayrılmaz parçası haline getirilmesi gerektiğini belirtti. Mobilya, gıda, tekstil, kozmetik, kimya ve e-ticaret gibi birçok sektör için ambalajın marka değerine doğrudan etki eden bir unsur olduğunu ifade etti.

Panelde Öne Çıkan Konuşmacılar ve Oturumlar

Yaşar Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Levent Kandiller, Türk sanayicisinin ihracatta var olabilmesi için ürün kalitesi kadar ambalajın da geliştirilmesi gerektiğini ve ambalajın döngüsel ekonomi açısından odaklanılması gereken bir konu olduğunu söyledi.

Panelde ayrıca Ambalaj Sanayicileri Derneği Sürdürülebilirlik, Döngüsel Ekonomi ve Ambalaj Danışmanı Aslıhan Arıkan, sürdürülebilir üretim modelleri, geri dönüşüm süreçleri ve çevre dostu ambalaj uygulamalarına ilişkin bilgiler paylaştı.

4.12 Design Hub Kurucusu Didem Durmaz Çetinkaya moderatörlüğünde düzenlenen “Ambalajın Geleceğinde Sanayi, Tasarım ve İhracatın Rolü” panelinde; Yaşar Dış Ticaret Eski Başkan Yardımcısı Cüneyt Başbakkal, Mondi Corrugated Turkey Genel Müdürü İbrahim Karakoç ve Sun Chemical Su Bazlı Ürünler Teknik Müdürü Caner Uzel konuşmacı olarak yer aldı. Panelde sanayinin dönüşümü, tasarımın üretimde stratejik önemi, ihracatta rekabet avantajı ve ambalaj sektörünün geleceğine ilişkin öngörüler paylaşıldı.

Etkinlikte Networking ve Öğrenci Katılımı

Panelde ambalaj profesyonellerine yönelik networking etkinliği düzenlendi. Öğrenciler için ise Kahoot oyunlaştırma etkinliği yapıldı. Böylece sektör profesyonelleri ile genç tasarımcılar arasında etkileşim ortamı oluşturuldu. Çalıştay sürecine katkı sunan öğrencilere sertifikaları takdim edildi ve ortaya çıkan yaratıcı ambalaj tasarımları katılımcıların beğenisine sunuldu.

Gaziantep Büyükşehir’in Projeleri ve Hedefleri

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi tarafından Onat Kutlar Tiyatro Salonu’nda düzenlenen lansmanda, Belediye Başkanı Fatma Şahin sunum yaptı. Lansmanda su yönetimi, altyapı yatırımları, ulaşım, yol, kavşak ve trafik düzenlemeleri, bisiklet yolları, otopark yönetimi, imar, kentsel dönüşüm, konut, çevre, enerji, yeşil alan, spor ve sağlık projeleri anlatıldı.

Programa Gaziantep Vali Yardımcısı Hüseyin Kaptan, milletvekilleri, ilçe belediye başkanları, kurum temsilcileri, basın mensupları ve vatandaşlar katıldı.

Başkan Fatma Şahin’in Açıklamaları

Başkan Şahin, Gaziantep modelinin ortak akıl, dayanışma, hizmet siyaseti ve hesap verebilirlik üzerine kurulduğunu belirtti. “Biz vatandaşımıza ne söz verdik, hangisini yaptık, hangisini yapamadık bunun hesabını vermek için huzurlarınızdayız” dedi.

Şahin, Türkiye’de bir ilke imza attıklarını belirterek, “Gaziantep Aile Kütüphanesi” ismini taşıyacak yeni nesil bir mekanın en kısa zamanda hizmete gireceğini açıkladı.

Su Yönetimi ve Altyapı Yatırımları

Lansmanda su güvenliğinin Gaziantep için stratejik bir konu olduğu vurgulandı. 2025 yılında şehir merkezine 214 milyon 589 bin 873 metreküp, şehir geneline ise 242 milyon 111 bin 218 metreküp su verildiği belirtildi.

Şehrin su güvenliği için alternatifli ve sürekliliği olan bir besleme sistemi kuruldu. 2019’da Düzbağ Regülatörü devreye alınarak Gaziantep’in üçüncü su kaynağına kavuştuğu, 2026’da Çetintepe’nin tamamlanmasıyla dördüncü su kaynağına ulaşılmasının hedeflendiği açıklandı.

Çetintepe Barajı’ndan gelecek 7 kilometrelik isale hattı projesinin yaklaşık 2 milyar TL yatırım bedeline sahip olduğu ve 2026’da hizmete alınmasının planlandığı ifade edildi.

İçme suyu arıtma tesislerinde kapasite artışı sağlandı. 2014 öncesinde 441 bin 40 metreküp/gün olan kapasite, 2025’te 929 bin 820 metreküp/güne yükseldi. Bu, içme suyu arıtma kapasitesinde %110,8 artış anlamına geliyor.

Belkıs İçme Suyu Arıtma Tesisi, yaklaşık 98 milyon Euro maliyetle hayata geçirildi ve 700 bin metreküp/gün kapasiteye sahip oldu.

Atık su yönetiminde de önemli gelişmeler yaşandı. 2014 öncesinde 3 olan atık su arıtma tesisi sayısı 10’a çıktı. Kapasite 238 bin metreküpten 504 bin 500 metreküpe yükseldi. Böylece atık su arıtma kapasitesinde %112 artış sağlandı.

2013-2025 yılları arasında toplam 4 bin 700 kilometre içme suyu, 3 bin 800 kilometre kanalizasyon ve 550 kilometre yağmur suyu hattı yapıldı. Kırsal mahallelerde 444 depo ve 780 su kuyusu hizmete alındı.

Raylı Sistem ve Ulaşım Projeleri

Gaziantep’in üst ölçekli ulaşım sistemine geçişi için altyapı yatırımları tamamlandı. Raylı sistemler, tüneller, çevre yolları ve bağlantı yollarıyla şehir içi hareketlilik yeniden planlandı.

GAZİRAY, bu dönüşümün en önemli projelerinden biri olarak öne çıktı. Mevcut ulaşım yükü raylı sisteme taşındı ve Türkiye’nin ilk yerli ve milli tren seti Gaziantep’e kazandırıldı.

GAZİRAY’da günlük yolcu kapasitesi 10 binden 60 bine çıkarılacak. Ayrıca metro standartlarında 5 kilometrelik tünel yapıldı.

Gaziantep Metro Projesi, kentin uzun vadeli raylı sistem omurgasını oluşturacak. Projede 10,5 kilometre hat ve 9 istasyon bulunacak. Bölgenin ilk metrosunun Gaziantep’te hayata geçirilmesi hedefleniyor.

Toplu taşımada çevreci dönüşüm kapsamında kente 25 elektrikli otobüs kazandırıldı. Elektrikli otobüsler ve şarj istasyonlarıyla enerji verimliliği yüksek, karbon yükü düşük bir sistem hedefleniyor.

Dülük-OSB Tüneli, Gaziantep tarihinin en büyük ulaşım projelerinden biri olarak sunuldu. Projenin 7,2 milyar TL yatırım bedeli bulunuyor ve 2027’de hizmete alınması planlanıyor. Tünel, 8 bin 500 metre yol ve 3 bin 250 metre uzunluğunda 3 şeritli 2 tüpten oluşacak.

Mavikent-Havalimanı imar yolu bağlantısı da ulaşım akslarını güçlendirecek. 50 metre genişliğinde ve 8 kilometre uzunluğundaki yol, havalimanını Mavikent’e ve çevresindeki mahalleleri sanayi bölgelerine bağlayacak.

Yol, Kavşak ve Trafik Düzenlemeleri

İkinci Çevre Yolu projesi 126,5 kilometre uzunluğunda planlandı. Proje çalışmaları devam ediyor ve güzergah Ulaştırma Bakanlığı ile Karayolları Genel Müdürlüğü iş birliğinde netleştirildi.

2014’ten itibaren kent genelinde 5 milyon 775 bin ton sıcak asfalt serimi ve yama yapıldı. Ayrıca 4 bin 640 kilometre serim, 3 bin 290 kilometre sathi kaplama, 594 kilometre imar yolu, 93 menfez ve 15 köprülü kavşak tamamlandı.

Toplamda 710 kilometrelik yeni cadde ve bulvar ağı hizmete sunuldu.

2014-2026 yılları arasında 802 kavşakta düzenleme yapıldı. Bu düzenlemelerle trafik akışında %27 iyileşme523 milyon TL yatırım ile çalışmalar sürüyor.

Abdülhamit Han Köprülü Kavşağı ve Perilikaya Köprülü Kavşağı’nda da çalışmalar devam ediyor.

Bisiklet Yolları ve Otopark Yönetimi

Sürdürülebilir ulaşım kapsamında bisikletli ulaşım ve otopark yönetimi de ele alındı.

2015’ten itibaren bisikletli ulaşım kent içi ulaşım sisteminin parçası haline getirildi. 2025 itibarıyla kent genelinde bisiklet yolu uzunluğu 100 kilometreye ulaştı.

Otopark yönetiminde park sorunu karmaşadan çıkarılarak yönetilebilir bir sisteme dönüştürüldü. Ücretli otopark sistemiyle trafik sıkışıklığı azaltıldı ve şehir merkezindeki park baskısı hafifletildi.

Kentsel Dönüşüm ve Konut Projeleri

Gaziantep, yeni ulaşım ve altyapı yatırımlarının yanı sıra güvenli, planlı ve dirençli yaşam alanları oluşturuyor.

Göllüce Mahallesi Kentsel Dönüşüm Alanı yaklaşık 240 bin metrekare (24 hektar) alanı kapsıyor. Bölgede 398 bina, 626 bağımsız bölüm ve 3 bin 467 kişi yaşıyor.

Aydınlar Mahallesi afet riski altındaki alan ise 187 bin metrekare (18,7 hektar) büyüklüğünde. Burada 742 bina, bin 462 bağımsız bölüm ve 5 bin 230 kişi bulunuyor.

Kentsel dönüşüm vizyonu, eski yapıların yenilenmesinin ötesinde afet riskini azaltan, sosyal donatıları güçlendiren ve ulaşım ile altyapıyla entegre sağlıklı yaşam alanları oluşturmayı hedefliyor.

Konut projeleri kapsamında Kuzeyşehir ve Güneyşehir’de 14 bin konut hedefi ortaya kondu. Bu projelerle planlı büyüme, güvenli konut üretimi ve yeni yaşam alanları oluşturulması amaçlanıyor.

Çevre, Enerji ve Yeşil Alan Projeleri

2050’ye kadar sera gazı emisyonlarının en az %80 azaltılması hedefleniyor.

2025 itibarıyla 19,3 megavat gücündeki güneş ve biyogaz enerji santrallerinden 478 bin 267 megavatsaat elektrik üretildi.

Merkez Katı Atık Düzenli Depolama Alanı’nda günlük yaklaşık 2 bin ton atık bertaraf ediliyor. Çöp gazından üretilen 13 megavat elektrik ile yaklaşık 45 bin hanenin enerji ihtiyacı karşılanıyor.

Nizip’te günlük 170 ton, Araban’da yaklaşık 90 ton atık bertaraf sürecine dahil edildi.

MBR Çöp Sızıntı Suyu Arıtma Tesisi’nin günlük kapasitesi 600 metreküp.

Yeşil alan projeleri arasında Balıklı Parkı 270 bin metrekare alanda, 150 bin metrekare yeşil alan ile, Burç Tabiat Ormanı Ekopark Projesi 600 dönümlük alanda, Beylerbeyi Parkı 78 bin 950 metrekare alanda 7 bölümle, Erikçe Parkı ise 11 bin 480 metrekarede kentin ilk su verimliliği parkı olarak planlandı.

Gaziray hattındaki 5 kilometrelik yeşil hat düzenlemesi ve 125 bin metrekarelik Kuzeyşehir Millet Bahçesi de sunumda yer aldı.

Spor ve Gençlik Çalışmaları

2014’ten itibaren kente 13 yüzme havuzu ve 12 spor salonu kazandırıldı.

Kamil Ocak Spor Salonu, 4 bin 300 metrekare alanda, 3 bin 416 kişi kapasiteli, FIBA onaylı profesyonel bir tesis olarak hizmet veriyor.

Yetenek Kaşifi Projesi kapsamında 2025 yılında 12 bin çocuk yetenek taramasından geçirildi.

Sosyal Destek ve Sağlık Projeleri

16-18 Mayıs 2025’te Gaziantep Festivaller Parkı’nda Aile Yılı Festivali düzenlendi.

605 çift ücretsiz nikah kıyıldı. Yeni evlenen 10 bin çifte çeyiz desteği, evlilik öncesi 40 bin TL nakit destek ve Gazi Konut desteği sağlandı.

Gaziantep Aile Akademisi ile 5 bin kişiye hukuki danışmanlık, 79 bin kişiye eğitim, 18 bin kişiye psikolojik destek verildi.

KAGİDEM aracılığıyla 2 binden fazla girişimci adayı kadına ulaşıldı.

39 noktadaki çorba ikram çeşmelerinden 15 bin vatandaş faydalandı. 78 Haydi Büfesi hizmet veriyor. Haydi Ekmek Fabrikası günlük 120 bin ekmek, aşevi ise günlük 20 bin kişilik yemek kapasitesine sahip.

Taziye evi sayısı merkez ve ilçelerde yapımı devam edenlerle birlikte 45’e çıktı.

Türkiye’nin en büyük Engelsiz Yaşam Merkezi Gaziantep’te yapıldı.

Az Görme Rehabilitasyon Merkezi, 90 metrekare alanda yaklaşık 3 milyon TL yatırım ile hayata geçirildi.

İşitme Cihazı Yapım Uygulama ve Odyoloji Merkezi, 2 bin 50 metrekare alanda hizmet veriyor ve Türkiye’de tek merkez.

GBB İnayet Topçuoğlu Hastanesi, 160 yatak, 13 genel yoğun bakım, 28 yeni doğan yoğun bakım, 3 ameliyathane ve 3 doğumhane ile hizmet veriyor.

2014-2025 yılları arasında 9 milyon 777 bin 724 kişiye sağlık hizmeti sunuldu.

Ekim 2024’te açılan Aylin Dilbaz Çetin Diş Kliniği 55 bin 876, Mobil Ağız ve Diş Sağlığı Aracı ise 2020’den bu yana 29 bin 873 vatandaşa ulaştı.

Protokol Konuşmaları

Gaziantep Vali Yardımcısı Hüseyin Kaptan, Gaziantep Modeli’nin bir parçası olmaktan gurur duyduğunu belirtti.

Milletvekili Mesut Bozatlı ve İl Başkanı Fatih Muhaddis Fedaioğlu, gastronomiden spora, ulaşımdan altyapıya kadar hayata geçirilen projelerin kentin dönüşümüne katkı sunduğunu ifade etti.

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi’nin tamamlanan ve devam eden projelerine ilişkin sunumun ardından soru-cevap bölümü gerçekleştirildi.

2030 Hedefi ve Yol Haritası

Ege Maden İhracatçıları Birliği Başkanı İbrahim Alimoğlu, 2030 yılı için belirledikleri 2 milyar dolar ihracat hedefi doğrultusunda 2026-2030 dönemi için yol haritasını oluşturduklarını açıkladı. Önümüzdeki dört yılda odaklanacakları ana başlıkları belirlediklerini söyledi.

Uluslararası Ticaret Heyetleri ve Yeni Pazarlar

Türk doğal taş sektörünün küresel gücünü artırmak için İngiltere, Kazakistan, Özbekistan, Birleşik Arap Emirlikleri, Kenya ve Meksika gibi birçok ülkeye ticaret heyetleri düzenlediklerini belirten Alimoğlu, yeni dönemde sektörel dış ticaret heyetlerini yeni hedef pazarlar doğrultusunda planlayacaklarını ifade etti. 2026 yılında Rusya, Özbekistan, Kazakistan ve Tacikistan’a sektörel ticaret heyetleri düzenlemek için çalışmaların başladığını söyledi.

Xiamen Doğaltaş Fuarı ve TURQUALITY Projeleri

Ege Maden İhracatçıları Birliği’nin uzun yıllardır Çin Xiamen Doğaltaş Fuarı’nın Türkiye Milli Katılım Organizasyonunu üstlendiğini hatırlatan Alimoğlu, yeni dönemde fuarın daha verimli ve sürdürülebilir şekilde geliştirilmesi için çalışmalar yapacaklarını belirtti.

Ticaret Bakanlığı’nın desteğiyle süren TURQUALITY projeleri ve Tasarım Yarışmalarına yeni dönemde devam edeceklerini vurgulayan Alimoğlu, Turquality projelerinde daha etkin sonuçlar almak için komite oluşturacaklarını açıkladı. Ayrıca, bu yıl 6’ncısı düzenlenecek Amorf Tasarım Yarışması’nın kapsamlı şekilde planlanması ve geliştirilmesi için komitenin görev yapacağını söyledi.

Enerji ve Orman Bakanlıklarıyla İş Birliği

Enerji Bakanlığı ve Orman Bakanlığı ile madencilik sektörünün yaşadığı sorunların çözümü için bir komitenin görev yapacağını aktaran Alimoğlu, 2026-2030 döneminde üyelerle daha güçlü iletişim kurulacağını ve faaliyetlerin daha hızlı paylaşılacağını belirtti. Üye İlişkileri Komitesi kurulacağını ifade etti.

Yönetim Kurulu ve Temsilciler

Ege Maden İhracatçıları Birliği’nin ilk toplantısında Başkan Yardımcılıklarına İbrahim Altınpınar ve Faik Tokatlıoğlu seçildi. Sektör Kurulu’nda İbrahim Alimoğlu, İbrahim Altınpınar, Mehmet Serter ve Onur Demir EMİB’i temsil edecek.

Leyla Türk, TİM Delegesi olarak seçilirken, Reyhan Sezgin TÜMMER Temsilcisi olarak belirlendi. TOBB Madencilik Meclisi’nde EMİB’in temsilcisi Serdar Sökelen oldu. TARGEV’e ise Akın Yeşilkaya görevlendirildi.

Genel Kurul ve İhracatın Yıldızları Ödül Töreni

Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği Genel Kurulu, 2025 yılında birliğin ihracatının yüzde 62’sine imza atan 31 firmanın ödüllendirildiği “İhracatın Yıldızları Ödül Töreni”ne ev sahipliği yaptı.

Deri Sektöründeki Zorluklar

Genel kurulda konuşan Erkan Zandar, Türkiye’deki dezenflasyon politikasından en olumsuz etkilenen sektörlerin başında deri ve deri mamulleri sektörünün geldiğini belirtti. Zandar, deri sektörünün 3 yıldır ihracatta kan kaybettiğini vurguladı. Ayrıca, 2026 yılında sektörün ayakta kalıp kalamayacağının belirsiz olduğunu ifade etti.

Yeni Başkan Halil Gündoğdu’nun Vizyonu

Genel kurul sonrası gazetecilerin sorularını yanıtlayan Halil Gündoğdu, Türkiye’nin deri sektöründe köklü bir geçmişe sahip olduğunu ve kötü günlerin geride kalması için çaba göstereceklerini söyledi.

Gündoğdu, fuarlardan ziyade sektörel ticaret heyetlerinden daha fazla verim aldıklarını belirtti. 2019’dan beri düzenlenen Expo Riva Schuh & Garda Bags Fuarı’na Türkiye Milli Katılım Organizasyonları yapmaya devam edeceklerini açıkladı.

2027 yılından itibaren Milano Mipel Saraciye Fuarı’na daha güçlü katılım göstereceklerini ifade etti. Avrupa Birliği’nin sektör için en güçlü pazar olduğunu ve AB pazarındaki konumu korurken yeni ihracat rotaları oluşturacaklarını söyledi. Hedef pazarlar arasında Afrika, Amerika ve Kuzey Avrupa yer alacak. 2026-2027 döneminde Yunanistan, Kanada, Afrika ülkeleri ve politik kriz aşıldığında Körfez ülkelerine yönelik sektörel ticaret heyetleri düzenlenecek.

Genel Kurul Sonuçları

Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği’nin 2026 yılı bütçesi ve iş programı genel kurulda kabul edildi. Tek aday olarak giren Halil Gündoğdu, 48 oyla Yönetim Kurulu Başkanlığına seçildi.

Yönetim Kurulu’na; Asorti Ayakkabı Paz. San. ve Tic. Ltd. Şti, Lepi Ayakkabı San. Tic. Ltd. Şti., Lider Deri Ürünleri San. Tic. A.Ş., Narinbebe Ayakkabı ve Tekstil San. Tic. Ltd. Şti., Nevzat Onay Ayakkabı ve Deri Mam. San. ve Tic. Ltd. Şti., On-Ar Ayakkabı Kalıp San. ve Tic. Ltd. Şti., Riwalli Ayakkabı Deri Tekstil San. Tic. Ltd. Şti., Sepiciler Çaybaşı Deri San. Tic. A.Ş., Seray Ayakkabı ve Terlik San. Tic. Ltd. Şti. ve Zandar Dış Ticaret Ltd. Şti. firmaları seçildi.

Denetim Kurulu ise DGC Deri İth. İhr. San. ve Tic., Rıfat Üçel Üçel Ayakkabı Dış Tic. Paz. Teks. San. ve Tic. Ltd. Şti. ve Ülkücan Ayak. ve Ayak. Malz. San. ve Tic. Ltd. Şti. firmalarından oluştu.

Halil Gündoğdu Kimdir?

Halil Gündoğdu, 2001 yılında New York’ta Uluslararası Ticaret Eğitimini tamamladıktan sonra deri ve deri mamulleri sektöründe faaliyet gösteren Gündoğdular Deri Saraciye İmalat İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. firmasında iş hayatına başladı.

İhracat, sektör temsilciliği ve yönetim alanlarında aktif rol alan Gündoğdu, sektörünü ulusal ve uluslararası platformlarda etkin şekilde temsil ediyor. İş birlikleri geliştirme, ihracat odaklı stratejiler oluşturma ve karar alma süreçlerinde aktif görev alıyor.

Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kuruluna 2018 yılında giren Gündoğdu, son 4 yıldır Başkan Yardımcılığı görevini yürütüyordu. İzmir Ticaret Odası’nda Komite Başkanı ve Meclis Üyesi olarak sektöre hizmet veriyor. Türkiye İhracatçılar Meclisi Sektör Kurulu Üyesi olarak da görev yapıyor. İngilizce bilen Gündoğdu, evli ve 3 çocuk babasıdır.

İhracatın Yıldızları Ödülleri

Genel Kurul Toplantısı sonrasında, 2025 yılında Ege Bölgesi’ndeki deri ve deri mamulleri ihracatının yüzde 62’sine imza atan 31 firma için “İhracatın Yıldızları Ödül Töreni” düzenlendi.

Birincilik ödülünü Lider Deri Ürünleri San. Tic. A.Ş. kazanırken, ikincilik Marc Chantal Deri Mamulleri‘nin oldu. Narinbebe Ayakkabı ve Tekstil San. Tic. Ltd. Şti. firması ise üçüncülük ödülünü aldı.

Ödül Kategorileri ve Firmalar

Altın Kategori
AGAMODA DERİ KONF. SAN. TİC. A.Ş.
ESKATEK DERİ BİLİŞİM TEKN. VE İLETİŞİM SAN.TİC. LTD.ŞTİ.
POLLYBOOT İŞ GÜVENLİĞİ DIŞ TİC. A.Ş.

Gümüş Kategori
ARTKIY OTO. İNŞ. AKARYAKIT SAN.TİC. LTD.ŞTİ.
GLORIA DERİ DIŞ TİC. A.Ş.
GÜNDOĞDULAR DERİ SARACİYE AKS. KONF. TEKS. İMALAT İTHALAT İHRACAT SAN. TİC. LTD.ŞTİ.
HAKEM AYAKKABI VE MALZ.SAN.TİC. LTD.ŞTİ.
ON-AR AYAKKABI KALIP SAN.TİC. LTD.STI.

Bronz Kategori
ADNAN AYAKKABI ÇANTA VE DERİ MAM. SAN.TİC. LTD.ŞTİ.
ASORTİ AYAKKABI PAZ. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
DERKİMPA DERİ SAN. DIŞ TİC. A.Ş.
FATİH ÜSTÜNDAĞ DIŞ TİC.
GENÇLER DERİ MAMÜLLERİ AYAKKABI SAN.TİC. A.Ş.
GÜNDER AYAKKABI TEKS. İNŞ. VE İNŞ. MALZ. SAN.TİC. LTD.ŞTİ.
HÜSEYİN DÜNDAR DÜNDAR AYAKKABI
LEPİ AYAKKABISAN.TİC. LTD.ŞTİ.
LEVOSSA AYAKKABI İMALAT SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ.
MURAT GÜLER GÜLER KUNDURA
MUSTAFA KOÇ AYAKKABI TEKS.SAN.TİC. LTD.ŞTİ.
NEVZAT ONAY AYAKKABI VE DERİ MAM. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
PENTA AYAKKABI DERİSAN.TİC. A.Ş.
RİWALLİ AYAKKABI DERİ TEKS. SAN.TİC. LTD. ŞTİ.
SEÇKİN COMFORT AYAKKABI OTO. SAN.TİC. LTD. ŞTİ.
SEPICİLER ÇAYBAŞI DERİSAN.TİC. A.Ş.
SERAY AYAKKABI VE TERLİK SAN.TİC. LTD. ŞTİ.
ULUTAŞ DERİ MAM. İMALAT PAZ.SAN.TİC. LTD. ŞTİ.
YANKI DIŞ TİC. AYAKKABI İNŞ. SAN. A.Ş.
ZANDAR DIŞ TİC. LTD. ŞTİ.

GopherWhisper APT Grubu ve Araçları

ESET araştırmacıları, daha önce kayıtlara geçmemiş Çin bağlantılı GopherWhisper adlı APT grubunu tespit etti. Grup, çoğunlukla Go dilinde yazılmış enjektörler ve yükleyiciler kullanarak çeşitli arka kapılar dağıtıyor ve çalıştırıyor. Gözlemlenen kampanyada, tehdit aktörleri Moğolistan’daki bir devlet kurumunu hedef aldı.

İletişim ve Saldırı Yöntemleri

GopherWhisper, komuta ve kontrol (C&C) iletişimi ile veri sızdırma amacıyla Discord, Slack, Microsoft 365 Outlook ve file.io gibi meşru hizmetleri kötüye kullanıyor. ESET araştırmacıları, bu grubu Ocak 2025’te Moğolistan’daki bir devlet kurumunun sisteminde daha önce belgelenmemiş bir arka kapı bulduklarında keşfetti ve bu arka kapıya LaxGopher adını verdi.

Araçların Detayları ve Etkileri

Araştırma sonucunda, grup tarafından dağıtılan birkaç kötü amaçlı araç ortaya çıktı. Bunların çoğu Go dilinde yazılmış olup, ortak amaçları siber casusluk. ESET telemetrisine göre, GopherWhisper arka kapılarından etkilenen kurbanlar arasında bir Moğolistan devlet kurumu bulunuyor. Ayrıca, Discord ve Slack sunucularından gelen C&C trafiği analiz edilerek, onlarca başka kurbanın da etkilendiği tahmin ediliyor.

Keşfedilen yedi araçtan dördü arka kapı: Go dilinde yazılmış LaxGopher, RatGopher ve BoxOfFriends ile C++ dilinde yazılmış SSLORDoor. Ayrıca bir enjektör (JabGopher), Go tabanlı bir veri sızdırma aracı (CompactGopher) ve kötü amaçlı bir DLL dosyası (FriendDelivery) bulundu.

Grubun Özellikleri ve İsimlendirme

ESET, grubun araçlarının bilinen hiçbir tehdit aktörünün araçlarıyla kod açısından benzerlik göstermediğini belirtti. Ayrıca, grubun kullandığı taktik, teknik ve prosedürler (TTP’ler) başka hiçbir grupla örtüşmüyor. Araştırmacılar, araçların çoğunun maskotu bir gopher olan Go programlama dilinde yazılmış olması ve yan yükleme yoluyla yüklenen whisper.dll dosya adına dayanarak gruba GopherWhisper adını verdi.

Grup Hakkında Açıklamalar

ESET araştırmacısı Eric Howard, “GopherWhisper, C&C iletişimi için Slack, Discord ve Outlook gibi meşru hizmetlerin yaygın olarak kullanılmasıyla karakterize edilir. Araştırmamız sırasında binlerce Slack ve Discord mesajının yanı sıra Microsoft Outlook’tan birkaç taslak e-posta mesajını da elde ettik. Bu, grubun iç işleyişi hakkında bize büyük bir fikir verdi” dedi.

Slack ve Discord mesajlarının zaman damgası incelemesi, mesajların çoğunun çalışma saatleri içinde, Çin Standart Saati ile uyumlu olarak sabah 8 ile akşam 5 arasında gönderildiğini gösterdi. Ayrıca Slack meta verilerinde yapılandırılmış kullanıcının yerel ayarının da bu saat dilimine ayarlanmış olması, grubun Çin merkezli olduğuna işaret ediyor.

Kullanılan Sunucular ve İletişim

ESET’in araştırmasına göre, grubun Slack ve Discord sunucuları önce arka kapıların işlevselliğini test etmek için kullanıldı. Daha sonra ise ele geçirilmiş birçok bilgisayarda LaxGopher ve RatGopher arka kapıları için komuta ve kontrol (C&C) sunucuları olarak görev yaptı.

Slack ve Discord iletişimlerine ek olarak, ESET araştırmacıları Microsoft Graph API’sini kullanarak BoxOfFriends arka kapısı ile C&C’si arasındaki iletişimde kullanılan e-posta mesajlarını da çıkardı.

Sunum ve Detaylı Bilgi

ESET Research’ten Eric Howard, bu bulguları Botconf 2026 konferansında sundu.

Detaylı bilgi için: https://antivirus.com.tr/gopherwhisper-kotu-amacli-yazilimlarla-dolu-bir-yuva/

Akbank’ın Finansal Performansı ve Ekonomiye Katkısı

Gür, artan jeopolitik gerilimler ve belirsizliklerin küresel piyasalarda dalgalanmalara yol açtığını belirtti. Türkiye’deki normalleşme sürecinin ivmesinin sınırlanmasına rağmen, ekonomi yönetiminin proaktif ve koordineli politika önlemleri sayesinde yurt içi finansal piyasaların dengede tutulduğunu ifade etti.

Emtia fiyatlarındaki yükselişin enflasyon, dış finansman ihtiyacı ve bütçe üzerinde potansiyel etkileri bulunduğunu vurgulayan Gür, jeopolitik gelişmelerin bu etkilerin büyüklüğünde belirleyici olacağını söyledi. Akbank, küresel belirsizliklerin yüksek olduğu bu dönemde de Türk ekonomisini desteklemeye devam edecektir.

2026 İlk Çeyrek Finansal Veriler

Gür, 2026 yılının ilk çeyreğinde ekonomiye sağlanan kredi desteğinin 2 trilyon 601 milyar TL olduğunu belirtti. Bankanın toplam mevduatı 2 trilyon 318 milyar TL, aktifleri ise 3 trilyon 644 milyar TL seviyesine ulaştı.

Konsolide sermaye yeterlilik oranı %16,1 olarak gerçekleşirken, banka reel sektörün büyümesine ve gelişmesine destek vermeye devam etti. Akbank, 2026 yılının ilk çeyreğinde 7 milyar 712 milyon TL vergi gideri sonrası 19 milyar 143 milyon TL konsolide net kâr elde etti.

Gür, başarılı performansları için çalışma arkadaşlarına ve güvenleri için müşteriler başta olmak üzere tüm paydaşlara teşekkür etti.

Yurtdışı Yatırımlarda Jeopolitik Risk Yönetimi

Murat Çiftçi, yatırım kararı verilirken sadece ülkenin bugünkü görünümüne değil, şoklara ne kadar dayanıklı olduğuna bakılması gerektiğini vurguladı. Şirketlerin öncelikle hukuki yapıyı güçlendirmesi, yatırım aracını doğru ülkede ve doğru sözleşme mimarisiyle kurması gerekiyor. Ayrıca uluslararası tahkim güvenceleri değerlendirilerek, yerel ortak seçiminde titiz davranılmalı. Tek ülke, tek tedarikçi ve tek rota bağımlılığı azaltılmalı. Paydaş haritalaması, kriz senaryosu çalışmaları, alternatif tedarik rotaları, yerel regülasyon takibi ve güçlü uyum mekanizmaları öne çıkmalı.

Dünyada yaşanan gelişmeler, jeopolitik risklerin yatırım kararları üzerindeki etkisini artırdı. Artık jeopolitik risk, yatırımın fizibilitesini belirleyen ana unsurlardan biri haline geldi. Murat Çiftçi, yatırımcıların artık yaptırım riski, ticaret korumacılığı, ödeme-transfer kısıtları, enerji arz güvenliği, lojistik koridorlar ve siyasi istikrarı da değerlendirdiğine dikkat çekti.

Dolaylı Etkiler ve Teminat Tasarımı

Klasik poliçelerin artık tek başına yeterli olmadığını belirten Çiftçi, siyasi risk, politik şiddet, savaş riski, tedarik zinciri kırılması, iş kesintisi, ticaretin aksaması ve kredi riskine yakın hibrit yapıların daha fazla öne çıktığını söyledi. Çok uluslu şirketlerde bir ülkedeki politik olayın başka bir ülkedeki üretimi veya teslimatı etkilediği için sigortanın bu zincirleme etkiyi karşılamaya yönelik geliştiğini ifade etti.

Lloyd’s ve uluslararası broker raporları, jeopolitik çatışmaların doğrudan fiziksel hasarın yanı sıra tedarik ve operasyon sürekliliği üzerindeki dolaylı etkileri de teminat tasarımının merkezine taşıdığını gösteriyor.

Siyasi Risk Sigortası ve Kapsamı

Murat Çiftçi, siyasi risk sigortasının özellikle yabancı ülkelerde uzun vadeli sermaye bağlanan, kamu otoritesiyle ilişki içeren, lisans/izin bağımlılığı bulunan veya gelir akışı devlet kararlarından etkilenebilen yatırımlarda kritik olduğunu belirtti. Enerji, altyapı, lojistik, finans, telekom ve büyük üretim yatırımları bu açıdan öne çıkıyor.

Temel kapsam başlıkları arasında kamulaştırma, sözleşme ihlali, savaş ve iç karışıklık, transfer kısıtı ve yerel paranın dövize çevrilememesi gibi riskler bulunuyor. Dünya Bankası Grubu’na bağlı Çok Taraflı Yatırım Garanti Ajansı (MIGA) da bu riskleri benzer şekilde sıralıyor.

Reasürans Piyasasındaki Durum

Reasürans tarafında durumun tamamen “iştah kaybı” olmadığını belirten Çiftçi, daha seçici, veri odaklı ve şartlı bir iştahın söz konusu olduğunu söyledi. Kapasitenin bazı alanlarda hala güçlü olduğunu ancak fiyatlama, muafiyet, alt limit, özel kloz ve bölge bazlı istisna yönetiminin daha hassas hale geldiğini ifade etti.

Özellikle siyasi şiddet, savaş, kritik altyapı, deniz ticareti ve enerji nakil hatlarına bağlı risklerde underwriting daha ayrıntılı yapılıyor. 2025-2026 piyasa raporları, sermayenin güçlü kaldığını ancak jeopolitik belirsizlik nedeniyle reasürörlerin risk seçimini daha disiplinli yürüttüğünü gösteriyor.

Yatırım Kararlarında Yeni Parametreler

Çiftçi, artık yatırım kararlarında sadece ülke gündeminin değil, şoklara dayanıklılığın da önemli olduğunu belirtti. Öncelikli parametreler arasında ülke riski, yaptırım olasılığı, yerel hukuk sistemi, sözleşme uygulanabilirliği, döviz transferi serbestisi, tedarik zinciri yoğunlaşması, enerji arz güvenliği, kritik altyapı dayanıklılığı, siber güvenlik, yerel ortak profili ve siyasi geçiş riskleri bulunuyor.

Sektöre göre ağırlık değişiyor. Enerjide kaynak ve iletim güvenliği, altyapıda kamu otoritesiyle sözleşme ilişkisi, teknolojide veri egemenliği ve ihracat kısıtları daha belirleyici hale geliyor. Uluslararası Enerji Ajansı (IEA) da enerji güvenliğinin jeopolitik riskler, siber saldırılar, tedarik zinciri aksaklıkları ve aşırı hava olaylarıyla birlikte ele alınması gerektiğini vurguluyor.

Uluslararası Sigorta Piyasalarında Tercih Edilen Stratejiler

Çiftçi, en çok tercih edilen stratejinin tek bir poliçeye yüklenmek yerine katmanlı koruma yapısı kurmak olduğunu söyledi. Bu yapıda siyasi risk sigortası, politik şiddet/terör, savaş riski, contingent business interruption, trade credit, marine war ve gerektiğinde sözleşme kırılması veya alıcı tarafın ödeme yapamama riskini kapsayan çözümler yer alıyor.

Şirketler programlarını bölge bazlı ayırıyor, kritik tedarikçilere bağlı etkilenme düzeyini haritalıyor ve poliçelerin hasar tetikleyicilerini senaryo bazlı test ediyor. Piyasadaki eğilim, korumayı “hasar sonrası ödeme” mantığından çıkarıp bilanço dayanıklılığı ve iş sürekliliği mantığına taşımak yönünde. Lloyd’s raporları da bu senaryo-temelli yaklaşımın giderek standartlaştığını gösteriyor.

Jeopolitik Riskte Sigortanın Rolü

Murat Çiftçi, sigortayı tek çözüm olarak görmemek gerektiğini belirtti. Şirketlerin ticaret belirsizliği ve jeopolitik kırılganlıklara karşı sigorta çözümleri ile eş zamanlı olarak tedarik zincirlerini çeşitlendirmesi, yedekleme planı oluşturması ve operasyonel esnekliklerini artırması gerekiyor.

Hukuki yapıyı güçlendirmek, yatırım aracını doğru ülkede ve doğru sözleşme mimarisiyle kurmak, uluslararası tahkim güvencelerini değerlendirmek ve yerel ortak seçiminde titiz davranmak önem taşıyor. Tek ülke, tek tedarikçi ve tek rota bağımlılığı azaltılmalı. Paydaş haritalaması, kriz senaryosu çalışmaları, alternatif tedarik rotaları, yerel regülasyon takibi ve güçlü uyum mekanizmaları yapılmalı.

2026 ve Sonrası Jeopolitik Trendler

Çiftçi, 2026 ve sonrasında sigorta ürünlerinin daha modüler, parametrik ve senaryo odaklı hale geleceğini söyledi. Enerji koridorları üzerindeki baskı, ticaret bloklaşması, kritik mineraller ve teknoloji tedariki üzerindeki rekabet, siber tehditler ve iklim-jeopolitik etkileşimin birlikte çalışacağı öngörülüyor.

Dünya Ekonomik Forumu’nun 2026 raporu da jeopolitik şoklar, teknoloji kırılmaları ve iklim istikrarsızlığının birlikte hareket ettiği daha kompleks bir risk evrenine işaret ediyor. Sigorta sektörü de daha esnek, veriyle desteklenen ve sektör-ülke bazında özelleştirilmiş çözümlere yöneliyor.

Türkiye’de e-ticaret, ekonominin dinamiğini belirleyen temel bir yapı haline geldi. ideasoft ve KPMG iş birliğiyle hazırlanan rapor, sektörün geldiği noktayı güçlü verilerle ortaya koyarken, e-ticarette rekabetin köklü biçimde değiştiğini gösteriyor.

Finansal Büyüme ve İşlem Verileri

2020 yılında 260 milyar TL seviyesinde olan internetten kartlı ödeme hacmi, 2025 itibarıyla 7,3 trilyon TL‘ye ulaşarak 28 kat büyüdü. Bu, tüketim alışkanlıklarının kalıcı biçimde dijitale kaydığının en somut göstergesi olarak öne çıkıyor.

Aynı dönemde ortalama sepet tutarı yaklaşık 9,4 kat artarken, işlem adedi 848 milyon seviyesinden 2,8 milyar adede yükseldi. İşlem başına ortalama tutar ise 306,7 TL’den 2.607 TL’ye çıktı. Bu veriler, büyümenin yalnızca fiyat artışlarından değil, gerçek işlem hacmi artışından da kaynaklandığını gösteriyor.

Kullanıcı ve Davranış Analizi

Türkiye’de internet kullanım oranı 2020’de %79 iken, 2025 itibarıyla %90,9’a yükseldi. Çevrimiçi alışveriş yapan bireylerin oranı ise %36,5’ten %55,7’ye çıktı. Bu durum, dijital tüketimin ana akım haline geldiğini ortaya koyuyor.

Raporda, e-ticaret işlem yoğunluğunun gün içinde özellikle 13:00–15:00 saatleri arasında zirveye ulaştığı ve haftalık bazda alışverişin ağırlıklı olarak hafta başında gerçekleştiği belirtiliyor. Bu, e-ticarette doğru zamanlamanın satış performansı üzerinde belirleyici bir rol oynadığını gösteriyor.

Coğrafi Dağılım

Türkiye’de e-ticaret satıcılarının %46,2’si İstanbul’da konumlanıyor. Ankara %9 ve İzmir %6,4 ile İstanbul’u takip ediyor. Diğer şehirler daha parçalı bir yapı sergiliyor. Bu tablo, e-ticaretin ülke geneline yayılsa da hâlâ büyük ölçüde metropollerde yoğunlaştığını ortaya koyuyor.

ideasoft CEO’su Sinan Akdal’ın Değerlendirmesi

Sinan Akdal, rapora ilişkin yaptığı açıklamada, e-ticaretin içgörülerle yönetilen bir alan haline geldiğini belirtti. Türkiye’de e-ticaretin büyük ilerleme gösterdiğini ve daha rekabetçi bir yapıya evrildiğini vurguladı.

Özellikle kategoriler arasındaki dengenin değişmesi, günlük tüketim alışkanlıklarının dijitalleşmesi ve işlem hacmindeki güçlü artışın sektörün yeni bir faza geçtiğinin en net göstergeleri olduğunu ifade etti. İnternetten yapılan kartlı ödemelerin 2020’den 2025’e dek 28 kat büyümesinin e-ticaretin ulaştığı ölçeği net biçimde ortaya koyduğunu söyledi.

Akdal, tüketici davranışındaki dönüşümün de dikkat çekici olduğunu belirtti. Gün içinde işlem yoğunluğunun özellikle 13:00–15:00 saatleri arasında zirveye ulaşması ve alışverişin hafta başında gerçekleşmesinin, e-ticarette zamanlama ve stratejinin ürün kadar belirleyici hale geldiğini gösterdiğini ifade etti.

ideasoft olarak işletmelerin yalnızca e-ticarete başlamasını değil, bu dönüşümü doğru stratejiyle yöneterek sürdürülebilir şekilde büyümesini sağladıklarını belirtti. Ayrıca, teknoloji ve yapay zeka yatırımlarına 200 milyon TL’nin üzerinde yeni kaynak ayırdıklarını ve daha akıllı, verimli e-ticaret operasyonları kuracak çözümler geliştirmeye devam ettiklerini söyledi.

KPMG Şirket Ortağı Bükre Bektaş’ın Görüşleri

Bükre Bektaş, e-ticaret ekosisteminde dijital dönüşümün yalnızca teknoloji yatırımlarından ibaret olmadığını vurguladı. Veriye dayalı karar alma, müşteri deneyiminin yeniden tasarlanması, operasyonel verimlilik ve çevik organizasyon yapılarının rekabet avantajının temel unsurları haline geldiğini belirtti.

Dijitalleşme yolculuğunda atılan adımların uzun vadeli bir vizyonla ele alınmasının, kısa vadeli kazanımların ötesinde kalıcı değer yaratılmasını sağladığını ifade etti.

Bektaş, raporun Türkiye’de e-ticaretin mevcut durumunu, dijitalleşme eğilimlerini ve sektörün karşılaşması muhtemel fırsat ve riskleri kapsamlı bir bakış açısıyla ele aldığını söyledi. Güncel veriler, saha gözlemleri ve analitik değerlendirmeler ışığında hazırlanan çalışmanın, e-ticaret ekosisteminin farklı bileşenlerini bir arada değerlendirerek okuyucuya bütüncül bir perspektif sunduğunu belirtti.

ideasoft Hakkında

2005 yılında kurulan ideasoft, web ve mobil tabanlı yazılım çözümleri sunmayı ilke edinmiş, Türkiye’nin lider e-ticaret altyapı sağlayıcısıdır. ideasoft, Libadiye Genel Merkez ve BÜDOTEK Teknopark AR-GE ekipleriyle internetten satış yapmak isteyenler için tüm gücüyle çalışıyor.

Müşterilerine sağladığı ücretsiz panel eğitimleriyle 2016’dan bu yana 50 binin üzerinde müşteriye ulaştı. E-ticaret sektöründe 20. yıla ulaşan ideasoft ekibi, Deloitte tarafından düzenlenen Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri yarışmasında 6 sene üst üste ödüle layık görüldü.

Ayrıca, TEPAV Türkiye 100, Bilişim 500 ve birçok etkinlikte başarılarını ödüllerle taçlandırdı.

Toplantı Detayları ve Raporun İçeriği

Alman-Türk İş Konseyi Yönetim Kurulu Toplantısı, Almanya Federal Cumhuriyeti 10. Cumhurbaşkanı ve Alman-Türk İş Konseyi Onursal Başkanı Christian Wulff, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Başkanı Nail Olpak, DEİK/Türkiye-Almanya İş Konseyi Başkanı Mehmet Ali Yalçındağ ve yönetim kurulu üyelerinin katılımıyla 27 Nisan 2026 tarihinde İstanbul’da gerçekleştirildi.

Toplantının ana gündem maddeleri; DEİK ile Boston Consulting Group’un Almanya ve Türkiye ofislerinin hazırladığı Türkiye-Almanya İş Birliğinin Geleceği raporu ile Türkiye’nin AB tam üyeliği konusunda özel sektör girişiminin değerlendirilmesiydi. İki saat süren toplantıda Türkiye’nin Almanya ve AB ile ticaret ve yatırım alanındaki güçlü entegrasyonu ve gelecek vizyonu ele alındı.

Nail Olpak: Türkiye-Almanya Ticaret Hacminin Potansiyeli

DEİK Başkanı Nail Olpak, Türkiye ile Almanya’nın cesur kararlar alarak büyük hedefler koyduğunu ve bu hedeflerin peşinden kararlılıkla giderek başarıyı birlikte inşa ettiklerini söyledi. DEİK ve BCG’nin hazırladığı raporda, orta ve uzun vadede ulaşılabilecek hedeflerin tespit edildiğini belirtti.

Olpak, “5-10 yıllık periyotlarda ticaret hacmimizin 125 milyar Avro’ya 5 yıl içinde ve 250 milyar Avro’ya 10 yıl içinde çıkabilecek potansiyeli var” dedi.

Olpak: 10 Farklı Büyüme Alanı

Raporda, Türkiye ve Almanya’nın stratejileri dikkate alınarak 10 farklı büyüme alanı belirlendi. Olpak, Almanya ve AB’nin tedarik zincirlerini çeşitlendirmeyi hedeflediğini ve Türkiye’nin bu bağlamda güvenilir bir üretim merkezi konumunu pekiştirdiğini ifade etti.

Türkiye’nin derin iş bağları, tedarik zinciri entegrasyonu ve KOBİ sektörü yapısıyla Almanya’ya yatırım için iyi bir konumda olduğunu belirtti. Ayrıca Türkiye’nin dijitalleşmiş altyapısıyla uygun maliyetli sağlık sistemi sunduğunu vurguladı.

Almanya’nın Avrupa’nın üçüncü büyük girişim ekosistemine sahip olduğunu ve hükümet tarafından güçlü destek gördüğünü aktardı. İki ülkenin tekstil, iş verimliliği, finansal yazılım, oyun, iklim teknolojileri ve yapay zeka gibi yüksek yatırım çeken alanlara odaklandığını söyledi.

Raporda, Türk KOBİ’lerin Almanya’da e-ticaret alanında etkin olabilecekleri alanlar ve izleyebilecekleri yollar analiz edildi. Türkiye ve Almanya’nın işgücü piyasasındaki açıkları birlikte kapatabileceği belirtildi.

AB’de veri merkezlerinin toplam elektrik tüketiminin yüzde 2.7’sinden sorumlu olduğu ve bu oranın 2030’a kadar yüzde 28’e ulaşmasının öngörüldüğü ifade edildi. Enerji alanında iş birliğinin önemi vurgulandı.

Türkiye’nin güçlü turizm altyapısına sahip olduğu ve Almanya’nın Türkiye’ye gelen turist sayısında en büyük paya sahip ülke olduğu belirtildi.

Hazar ve Afrika bölgelerinin yüksek ekonomik büyüme potansiyeline sahip olduğu, altyapı ihtiyacı, enerji geçişi ve katma değerli üretimin üç temel uzun vadeli trend olarak öne çıktığı ifade edildi. Türkiye ve Almanya’nın bu bölgelerde benzersiz ve tamamlayıcı güçlerini kullanarak iş birliği yapabileceği belirtildi.

Christian Wulff: Potansiyelin Kullanılması Gerekiyor

Almanya Federal Cumhuriyeti 10. Cumhurbaşkanı ve Alman-Türk İş Konseyi Onursal Başkanı Christian Wulff, dünyanın Türkiye’ye ihtiyacının Türkiye’nin dünyaya ihtiyacından daha fazla olduğunu söyledi.

Wulff, “Türklerle el sıkışıyoruz. Türkiye ile el sıkışıyoruz ve Almanya’nın imajı Türkiye’de hala son derece iyi. Bu potansiyeli kullanmamız gerekiyor” dedi.

Almanya’nın Türkiye’nin en önemli ticaret ortağı olduğunu belirtti. Tedarik zincirinin Hürmüz Boğazı’ndan Akdeniz limanlarına kaydığını ve Türkiye’nin jeopolitik avantajının burada yattığını ifade etti.

Personel maliyetlerinin göreceli olarak daha düşük olduğunu ve Almanya’nın bu fırsatlardan faydalanmak istediğini aktardı.

Mehmet Ali Yalçındağ: AB Tam Üyeliğinin Zamanı Geldi

DEİK/Türkiye-Avrupa İş Konseyleri Koordinatör Başkanı Mehmet Ali Yalçındağ, Almanya’nın hem Türkiye hem de AB içindeki stratejik ağırlığını dikkate alarak Türkiye’nin önde gelen firmalarını bu yapının parçası olmaya davet ettiklerini söyledi.

Yalçındağ, DEİK ile Boston Consulting Group’un Almanya ve Türkiye ofislerinin hazırladığı raporun, yaklaşık 50 milyar Avroluk mevcut ticaret hacmini doğru sektör öncelikleri ve stratejik adımlarla ileri taşımanın yollarını belirlemeyi amaçladığını belirtti.

Raporda, jeostratejik dönüşüm, iklim ve enerji, inovasyon ve rekabetçilik ile demografi ve iş gücü dinamiklerinin temel eksenler olarak ele alındığını ifade etti.

Türkiye ve Almanya arasındaki entegrasyonun tek başına gerçek potansiyeli ortaya çıkarmadığını belirten Yalçındağ, “Ortak ve müreffeh bir gelecek için nihai hedefimizin Türkiye’nin Avrupa Birliği’ne tam üyeliği olması gerekiyor” dedi.

Avrupa Birliği’nin 500 milyonluk nüfusu ve 18,5 trilyon dolarlık ekonomik büyüklüğü ile büyük bir potansiyel taşıdığını ifade etti. Türkiye’nin katılımıyla bu yapının 600 milyonluk nüfusa ve yaklaşık 20 trilyon dolarlık ekonomik güce ulaşacağını söyledi.

Türkiye’nin AB’ye üye olmasıyla bölgenin enerji ve tedarik zincirleri güvenliği, savunma kapasitesi, dijital rekabetçilik gibi alanlarda stratejik özerkliğe daha rahat erişebileceğini belirtti.

Yalçındağ, “Dün bazı koşullar bakımından erken görünen bu hedef, yarın geç kalınmış bir fırsata dönüşebilir. Bu nedenle bugün en doğru zaman” dedi.

Türkiye’nin Avrupa değer zincirlerinin ayrılmaz bir parçası olduğunu ve gazdan elektriğe, yenilenebilir kaynaklardan veri hatlarına kadar Avrupa’nın dayanıklılığını artıran bir bağlantı merkezi rolü üstlendiğini vurguladı.

Türkiye henüz AB’nin tam parçası olmadan yoğun ticaret ve yatırım ilişkisi kurabildiyse, tam entegrasyonun yaratacağı fırsatın çok daha büyük olduğunu ifade etti.

Toplantının ardından DEİK Başkanı Nail Olpak, Alman-Türk İş Konseyi Onursal Başkanı Christian Wulff ve DEİK/Türkiye-Almanya İş Konseyi Başkanı Mehmet Ali Yalçındağ, Rahmi Koç Müzesi’nde bulunan ve Eski Alman İmparatoru Wilhelm Kaiser II tarafından Sultan V. Mehmet Reşat’a hediye edilen vagonu ziyaret etti.

Yeni Dönem Stratejisi ve Büyüme Hedefleri

n11, sadece bir alışveriş platformu olmanın ötesine geçerek perakendeyi teknoloji ve lojistikle harmanlayan çok katmanlı bir ekosisteme dönüştü. “Ne istersen n11” sloganıyla yeni reklam kampanyasını başlatan şirket, 2024’ü büyüme, 2025’i ise verimlilik odağında güçlü bir grafikle kapattı.

CEO Nihal Dindar Akın, hissedar değişimini “mutfakta hazırlık süreci” olarak tanımladı. Bu süreçte teknolojik altyapı modernize edildi ve operasyonel verimlilik önemli ölçüde artırıldı. Akın, işlem hacmini önümüzdeki 5 yılda 5 katına çıkaracak iddialı bir büyüme yolculuğuna girildiğini belirtti.

1 Milyar Dolarlık Yatırım ve Ana Alanlar

n11, depolama ve lojistik çözümler, medya ve pazarlama teknolojileri, e-ihracat ve finansal teknolojiler olmak üzere dört ana yatırım alanına odaklanıyor. Toplam yatırım büyüklüğünün 1 milyar doların üzerine çıkarılması hedefleniyor.

30 bin metrekarelik ilk depo, LEED Silver sertifikasıyla çevresel sorumluluk vizyonunu destekliyor. Bu tesis, teknolojiyle güçlendirilmiş uçtan uca bir operasyon üssü olarak konumlanıyor. Kademeli olarak 1.400 kişiye istihdam sağlaması planlanan yatırım, teslimat sürelerini kısaltmayı ve iş ortaklarının sipariş ile stok yönetimini daha verimli hale getirmeyi amaçlıyor.

Küresel Genişleme ve Finansal Teknolojiler

n11, e-ihracat alanında Doğu Avrupa ve Kafkasya başta olmak üzere çevre coğrafyalarda stratejik bir oyuncu olmayı hedefliyor. Yerli üreticiyi global pazarlara taşıyacak güçlü bir e-ihracat köprüsü kurulacak.

Finansal teknolojiler alanında yapılan yatırımlarla ödeme deneyimi, dijital cüzdan çözümleri, cashback mekanikleri ve kullanıcıya kolaylık sağlayan finansal servisler geliştiriliyor. Bu sayede kullanıcı ve satıcı deneyimi uçtan uca iyileştiriliyor.

Medya ve Reklam Teknolojilerinde Yenilik

n11, medya ve reklam teknolojileri alanında da stratejik yatırımlar yapıyor. Uygulama içi görünürlükten açık hava mecralarına, sosyal medya entegrasyonlarından kampanya yönetimine kadar 360 derece çözümler sunuluyor.

Tüm süreçler tek bir panel üzerinden yönetilebiliyor ve reklam teknolojileri altyapısı sürekli olarak geliştiriliyor.

Satıcıya Destek ve Rekabetçi Model

CEO Nihal Dindar Akın, n11’in doğuştan pazaryeri modeliyle kurgulanmış platform yapısının en büyük güç olduğunu vurguladı. Türkiye’deki 350 bin kayıtlı satıcının platformda yer alması, oluşturulan şeffaf ticaret ortamının önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.

n11, satıcılarına sunduğu “Ertesi Gün Ödeme” imkanı ve özel komisyon avantajlarıyla güçlü bir finansal çözüm ortağı olmayı sürdürüyor. Belirli kampanyalar kapsamında yüzde 2’ye varan komisyon oranları gibi fırsatlarla iş ortaklarını desteklemeyi hedefliyor.

Teknolojik Altyapı ve Kullanıcı Deneyimi

İş ortağı paneli tamamen yenilenirken, “İş Ortağı” mobil uygulaması devreye alındı. Kampanya katılım süreçleri daha esnek hale getirildi. n11, teknolojik altyapısını kapsamlı şekilde yeniden yapılandırdı.

CEO Akın, 2026 yılına güçlü bir zeminle girildiğini ve 2027 yılına kadar yüzde 45’lik büyüme ivmesi öngördüklerini belirtti.

Yeni Reklam Kampanyası ve Kullanıcı Odaklı Yaklaşım

Yeni reklam kampanyasında marka yüzü olarak Bülent Ersoy ile yola çıkan n11, “Ne istersen n11” iletişim stratejisini hayata geçirdi. Bu yaklaşım, kullanıcıya sunulan deneyimi yeniden tanımlamayı amaçlıyor.

Akın, hız, kolaylık, güven ve avantaj beklentilerini aynı anda karşılayan bir sistem geliştirdiklerini vurguladı. Abonelik ve aidat olmadan sunulan avantajların yanı sıra ücretsiz kargo, 1000 TL’ye varan kuponlar ve %3 cashback gibi uygulamalarla kullanıcı deneyimi güçlendiriliyor.

Gelecek Vizyonu

DMSF Holding’in sağladığı stratejik ve finansal güçle n11, önümüzdeki 5 yılda pazar payını büyütmeyi ve e-ticaretteki gücünü artırarak pekiştirmeyi hedefliyor.

n11 Hakkında

Türkiye’nin öncü açık pazaryeri platformlarından n11, milyonlarca ürünü 330 bini aşkın iş ortağı aracılığıyla müşterileriyle buluşturuyor. 2013 yılında kurulan n11, 2023 yılında Getir ailesine katıldı ve Temmuz 2025 itibarıyla DMSF Yatırım Holding A.Ş. çatısı altında faaliyetlerini sürdürüyor.

Geniş kategori yelpazesi ve kişiselleştirme odaklı çözümleriyle kullanıcılarına keşif odaklı alışveriş deneyimi sunan n11, teknolojik yatırımlarla müşteri deneyimini sürekli geliştiriyor.

Qinghai’deki Güneş Enerjisi Santrali ve Yerel Halk

Yönetişim Sanatı programının bu bölümünde CGTN’den Liu Xin’e, Çin’in Qinghai eyaletindeki dünyanın en büyük güneş enerjisi santraline Shanghai Daily’den Andy Boreham eşlik ediyor. Bu benzersiz proje, yerel halkın gelirini artırmakla kalmıyor, aynı zamanda bölgenin sürdürülebilir kalkınmasına da katkı sağlıyor.

Talatan Gobi Çölü’nün rüzgârlı düzlüklerinde sıra sıra güneş panelleri göz alabildiğine uzanıyor. Metal direkler ve fotovoltaik paneller arasında serbestçe dolaşıp otlayan binlerce koyun görülebiliyor.

Huanghe Corporation’ın Hainan Şubesi’nde mühendis olarak görev yapan Cao Jun, yerel çobanlara tesise ücretsiz erişim hakkı tanındığını ve koyunların güneş paneli direklerinin altında yetişen taze otlarda otlayabildiğini belirtiyor.

Projede Sağlanan Faydalar

Bu devasa güneş enerjisi sahasının elektrik üretim kapasitesi 8.430 megavat seviyesinde bulunuyor. Panellerin temizlenmesi sırasında oluşan su akışı, otların yeniden yetişebileceği verimli alanlar oluşturuyor. Böylece koyunlar tekrar doğal şekilde otlayabiliyor.

Proje, çobanlar için düzenli gelir ve sürüleri için bol miktarda yem sağlarken, ülkenin enerji şebekesine temiz enerji sunuyor.

ClientEarth’ün Çin Baş Temsilcisi Dimitri De Boer, sistemin yerel geçim kaynaklarını desteklerken arazi kalitesini de iyileştirdiğini belirtiyor. De Boer, sistemi “mükemmel” olarak nitelendirerek, “Burada biri için diğerinden vazgeçmek gerekmiyor. Bu herkesin kazandığı bir model” diyor.

Çin’in Yeşil Kalkınma Politikaları

Qinghai’deki güneş enerjisi santrali ölçek açısından devasa olsa da, Çin’in ekonomik kalkınmayı ilerletirken çevreyi korumak için teknolojiyi kullandığı yenilikçi yöntemlerin sadece küçük bir örneği.

De Boer, “Çin’de yüksek kaliteli ekonomik büyümenin sürdürülebilirlikle güçlü biçimde iç içe geçtiğini görebiliyorsunuz. Teknolojik yenilik, ekonomik büyüme ve sürdürülebilirliğin gerçekten el ele ilerleyebildiğini görmek etkileyici” diyor.

Yeşil kalkınma, Çin’in modernleşme yolunun temel unsurlarından biri olarak öne çıkıyor. 15. Beş Yıllık Plan’a göre Çin, karbon emisyonlarını azaltma, kirliliği düşürme, yeşil kapasiteyi artırma ve büyümeyi teşvik etme yönündeki adımları eşgüdüm içinde yürüterek karbon zirvesi ve karbon nötrlüğü hedeflerini ilerletecek.

Küresel Etki

Çin’in yeşil kalkınma politikaları, yalnızca kendi topraklarındaki yeşil alanların genişlemesine katkı sağlamakla kalmadı, aynı zamanda dünya genelinde de fayda yarattı.

Çin, dünya genelindeki rüzgâr enerjisi ekipmanlarının yaklaşık yüzde 70’ini ve fotovoltaik bileşenlerin yüzde 80’ini tedarik ediyor. Bu durum, küresel ölçekte rüzgâr ve güneş enerjisi üretim maliyetlerinin sırasıyla yüzde 60’tan ve yüzde 80’den fazla düşmesine katkı sağladı.

15. Beş Yıllık Plan dönemi başlarken Çin, yeşil kalkınmayı sürdürmeye devam edecek. Gezegenimizi korumak, küresel iklim sorunlarıyla ortaklaşa mücadele etmek ve daha temiz, daha güzel bir gelecek sağlamak için tüm ülkelerle birlikte çalışacak.

Konya’nın Üretim ve Fuar Başkenti Olma Vizyonu

Toplantının açılışında konuşan Konya Ticaret Odası Başkanı Selçuk Öztürk, Konya’nın makine imalatı ve teknolojik dönüşümdeki öncü rolüne dikkat çekti. Öztürk, “Konya, bugün Anadolu’nun yanı sıra, dünyanın sayılı üretim merkezlerinden biri haline gelmiştir” dedi.

Üretim kapasitesi, lojistik avantajlar ve sanayi disiplini ile iş makinaları sektörünün kalbinin Konya’da attığını vurguladı. Ayrıca, sektördeki prestijli organizasyonlardan biri olan Komatek Fuarı’na Konya’da ev sahipliği yapabileceklerini ilan etti. Öztürk, Konya’nın bu büyüklükte bir organizasyona ev sahipliği yapacak vizyon ve altyapıya sahip olduğunu belirtti.

Kamu ve Sanayi İş Birliği Üst Düzeydeydi

Megatrends 2030, Konya’nın ekonomi yönetimi ve kamu bürokrasisinden yoğun ilgi gördü. Toplantıya; Ticaret İl Müdürü, KOSGEB İl Müdürü, DSİ İl Müdür Yardımcısı ve DSİ mühendis kadrosu katıldı. Kamu temsilcileri, Megatrends 2030 vizyonunun kamu politikalarıyla uyumunu yerinde takip etti.

Kamu katılımı, Konya sanayisinin dönüşüm sürecinde devlet destekleri ve altyapı projelerinin kritik rolünü bir kez daha ortaya koydu.

Stratejik Raporlar ve Veriye Dayalı Gelecek

Lansmanın dikkat çekici bölümlerinden biri, Mustafa Ünsalan tarafından gerçekleştirilen kapsamlı TEPAV sunumu oldu. Ünsalan, iş makinaları ve sanayi sektörüne yönelik projeksiyonları katılımcılarla paylaştı. Veriye dayalı stratejilerin 2030 yolculuğundaki önemine değindi.

Küresel Trendler ve Stratejik Öngörüler Masaya Yatırıldı

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Türkiye Makine ve Teçhizat İmalatçılar Meclisi, İMDER (Türkiye İş Makinaları Distribütörleri ve İmalatçıları Birliği) ve İSDER (İstif Makinaları Distribütörleri ve İmalatçıları Derneği) destekleriyle düzenlenen etkinlikte, 2030 yılına kadar sektörü bekleyen dijitalleşme, yeşil enerji ve akıllı üretim teknolojileri gibi “Mega Trendler” uzmanlar tarafından analiz edildi.

İMDER-İSDER Genel Sekreteri Oğuz Yusuf Yiğit’in moderatörlüğünde gerçekleşen “Küresel Ufuk, Stratejik Vizyon” panelinde; KTO Meclis Başkan Yardımcısı Ömer Faruk Okka, KTO Meclis Üyesi Mahmut Tolga Kaynaroğlu, İMDER Başkan Yardımcısı Mehmet Emin Taylan ve İMDER Vinç Komitesi Başkanı Esat Kütükcü, Konya sanayisinin küresel rekabetteki konumunu güçlendirecek yol haritalarını paylaştılar.

Dijital ve Yeşil Dönüşüm Vurgusu

T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Konya İl Müdürü Vedat Konarılı’nın da katıldığı etkinlikte, devletin sanayi politikaları ve teknolojik inovasyon destekleri hakkında kritik bilgiler aktarıldı.

Etkinlik sonunda, Konya’nın 2030 vizyonunun sadece üretimde değil, uluslararası fuarcılık ve stratejik liderlik alanında da önemli bir ivme kazanacağı mesajı verildi.

17. ITS Avrupa Kongresi’nin Açılışı ve Katılımcılar

Kongrenin açılış töreni üst düzey katılımla gerçekleşti. İstanbul, gerçek zamanlı veri analitiği ve yapay zeka destekli sistemleri sayesinde birçok Avrupa şehrini geride bırakarak bu önemli etkinliğe ev sahipliği yaptı. Kongreye 50 ülkeden 3 bini aşkın katılımcı katıldı.

“İnovasyona Köprü Olmak: Entegre, Güvenli ve Kesintisiz Mobilite” temasıyla düzenlenen kongrede, alanında uzman 100’ü aşkın yabancı konuşmacı yer aldı. Mobilitenin çözümleri ve umut vaat eden projeler ele alındı.

Açılış törenine İBB Başkan Vekili Nuri Aslan, Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Dr. Ömer Fatih Sayan, ERTICO CEO’su Joost Vantomme, ITS Europe Başkanı Angelos Amditis ve Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu Temsilcisi Jurgis Vilcinskas katıldı.

İstanbul’un Akıllı Ulaşım Vizyonu

Açılış konuşmalarında İstanbul’un akıllı ulaşım vizyonu, küresel mobilite sistemindeki rolü ve teknoloji odaklı dönüşüm süreci vurgulandı. İstanbul’un çok modlu ulaşım yapısı, dijitalleşme kapasitesi ve gerçek zamanlı veri temelli yönetim sistemleriyle küresel ölçekte örnek bir metropol olduğu ifade edildi.

Açılış töreni, resmi konuşmaların ardından gerçekleştirilen halk oyunları gösterisiyle devam etti. Organizasyonun ilk günündeki yüksek katılım, kongrenin uluslararası düzeydeki önemini gösterdi.

İBB Başkan Vekili Nuri Aslan’ın Açıklamaları

İBB Başkan Vekili Nuri Aslan, 16 milyonluk İstanbul’da ulaşım için yenilikçi olmanın önemine dikkat çekti. İstanbul’un büyüklüğünün sadece fiziksel ölçülerle ifade edilemeyeceğini belirtti. Şehir, milyonlarca insanın fikirlerinin, ürünlerinin ve bilginin hareket ettiği devasa bir yaşam alanı olarak tanımlandı.

Aslan, bilgiye dayalı, teknolojiyle desteklenen yenilikçi anlayışın bu yoğun yapıyı yönetmede zorunlu olduğunu söyledi. Şehirlerin artık veri, mobilite ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillenen akıllı sistemler haline geldiğini vurguladı.

Ulaşım sektörünün karbon emisyonlarının önemli bir bölümünü oluşturduğunu ve çözümün en güçlü bileşenlerinden biri olduğunu belirtti. Daha temiz, verimli ve akıllı ulaşım sistemleri kurmanın gelecek nesillere karşı bir sorumluluk olduğunu ifade etti.

ERTICO CEO’su Joost Vantomme’un Mesajı

ERTICO CEO’su Joost Vantomme, 35 yıldır kamu ve özel sektör ortaklarını bir araya getirerek Avrupa’da ve ötesinde akıllı ulaşımın gelişimine katkı sunduklarını söyledi.

Mobilitenin geleceğini şekillendiren iş birliği köprülerini inşa etmeye çalıştıklarını belirtti. İstanbul’un bu köprülerle tanımlandığını ve burada inşa edilen köprülerin sadece fiziksel ya da dijital değil, aynı zamanda güven, iş birliği ve ortak hedef köprüleri olmasını dilediğini ifade etti.

ITS Europe Başkanı Angelos Amditis’in Görüşleri

ITS Europe Başkanı Angelos Amditis, ulaşımda ihtiyaç duyulan dönüşüme dikkat çekti. Daha temiz, verimli ve akıllı ulaşım sistemleri kurmanın sadece bir tercih değil, gelecek nesillere karşı bir sorumluluk olduğunu söyledi.

Akıllı şehir teknolojilerinin; veriye dayalı karar alma süreçleri, entegre ulaşım ağları ve sürdürülebilir mobilite çözümleriyle güçlü bir yol haritası sunduğunu belirtti. Şehirlerin daha dirençli, yaşanabilir ve çevreyle uyumlu hale gelmesi için dönüşümün birlikte gerçekleştirilmesi gerektiğini vurguladı.

Kongre Programı ve Katılımcılar

Kongre kapsamında yapay zeka destekli trafik yönetimi, dijital ikiz teknolojileri, entegre ulaşım sistemleri ve sürdürülebilir mobilite çözümleri ele alınıyor.

İBB’nin ulaşım ve teknoloji iştirak şirketleri; İSTTELKOM, Şehir Hatları, İSPARK, BELBİM, İstanbul Ulaşım ve Metro İstanbul, fuar alanında İstanbul’un sahada uygulanan akıllı ulaşım projelerini katılımcılara sunuyor.

ITS Avrupa Kongresi, İstanbul’un akıllı ulaşım alanındaki vizyonunu küresel paydaşlarla buluşturarak üç gün boyunca sektöre yön verecek stratejik oturumlara ev sahipliği yapmaya devam edecek.

Kozmetik ve kişisel bakım dünyasında yenilikçi ürünleri ve kalite odaklı yaklaşımıyla fark yaratan Spectra, kurumsal gelişim yolculuğunda stratejik bir adım daha atıyor. Cilt temizliği ve bakımında vegan formülleri odağına alan marka, bitkisel içeriklerin gücünü bilimsel uzmanlıkla harmanlayarak kullanıcılarına doğal ve etik bir alternatif sunmayı hedefliyor.

Marka ve Pazarlama Vizyonu Burcu Zöngür’e Emanet

Spectra’nın marka kimliğini güçlendirmek ve bütünsel iletişim stratejilerini yönetmek üzere Marka ve Pazarlama Direktörü olarak Burcu Zöngür göreve başladı. İstanbul Üniversitesi Mühendislik Fakültesi mezunu olan Zöngür, 18 yılı aşkın kariyeri boyunca Orka Group, Saat & Saat, Sinoz Kozmetik, Hamm Design ve Silk and Cashmere gibi prestijli markalarda pazarlama ve marka konumlandırma süreçlerine liderlik etti.

Veri odaklı yaklaşımı ve güçlü hikâye anlatıcılığıyla tanınan Zöngür, Spectra’nın tüketiciyle kurduğu duygusal bağı derinleştirecek yenilikçi projelere yön verecek. Sosyal sorumluluk projelerindeki aktif kimliğiyle de öne çıkan Zöngür; TEV, Tema ve Toplum Gönüllüleri Vakfı gibi kurumlarla toplumsal fayda yaratan iş birliklerine imza atıyor.

Satış ve Pazara Giriş Stratejilerinde Serdar Kurtluk Dönemi

Markanın satış operasyonlarını ve pazar geliştirme süreçlerini yönetmek üzere Satış Direktörü pozisyonuna Serdar Kurtluk atandı. İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği mezunu olan Kurtluk, 20 yılı aşan kariyerinde Ülker, Kopaş ve Hunca Kozmetik gibi sektör devlerinde ticari pazarlama ve satış alanında kritik projeleri yönetti.

Son olarak Peker Tekstil’de pazar geliştirme sorumluluğu üstlenen Kurtluk, Spectra bünyesinde stratejik dönüşüm süreçlerine katkı sağlayarak markanın pazar payının artırılmasında ve sürdürülebilir büyüme ivmesinin korunmasında kilit rol oynayacak. Ayrıca, vizyoner ekip yönetimi yaklaşımıyla genç profesyonellere mentorluk desteği vermeye devam ediyor.

Spectra Hakkında

2008 yılında temelleri atılan Golf Kimya’nın köklü üretim tecrübesinden ve güçlü altyapısından doğan yepyeni kişisel bakım markası Spectra, sektöre ezber bozan ve dönüştürücü bir bakış açısı getiriyor. Tüm üretimini Golf Kimya’nın ileri teknolojiye sahip tesislerinde gerçekleştiren marka, yüzde 100 dermatolojik testlerden geçmiş, tamamen vegan formülasyonlara sahip temiz içerikler geliştiriyor.

Doğanın saf gücünü bilimsel araştırmalarla harmanlayan Spectra, her bir formülünü GMP standartlarına uygun, titiz üretim süreçleriyle hayata geçiriyor. Saçtan cilde uzanan geniş ürün yelpazesinde “doğadan ilham almak ve güçlü, etkin içeriklerle benzersiz bir bakım deneyimi yaratmak” felsefesini benimseyen marka; tüketicilere yalnızca kozmetik ürünleri sunmakla kalmıyor, aynı zamanda onları kendine iyi bakmanın, yenilenmenin ve daha iyi hissetmenin en doğal yollarını keşfetmeye davet ediyor.

Liderlik Ekibinde Yeni Atamalar

AstraZeneca Türkiye, büyüme hedefleri doğrultusunda liderlik ekibini güçlendirmeye devam ediyor. Şirket bünyesinde önemli çalışmalara imza atan dört isim, yeni dönemde AstraZeneca’nın stratejik önceliklerine rehberlik edecek pozisyonlara getirildi.

Yeni görevlendirmeler kapsamında, son olarak Onkoloji İş Birimi’nde Kıdemli Ürün Yöneticisi olarak görev yapan Begüm Yavuz Soydan, Stratejik İçgörü & Analitik Müdürü pozisyonuna terfi etti. Aynı birimde Kıdemli Ürün Yöneticisi olarak görev yapan İrem Harman, Akciğer ve Gastrointestinal Sistem Kanserleri Biriminin Pazarlama Müdürlüğü görevini üstlendi. Kamu Politikaları Müdürü olarak görev yapan Pelin Erdoğan Keysan, Kamu Politikaları ve Sürdürülebilirlik Müdürü oldu. Liderlik ekibine katılan bir diğer isim ise Yönetmelik Uyum Departmanı’nda Yönetmelik Uyum Müdürü/İş Ortağı olarak görev yapan Derya Ilıca oldu.

Begüm Yavuz Soydan Kimdir?

2013 yılında Sabancı Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Yavuz, 2018’de Koç Üniversitesi’nde MBA eğitimini tamamladı. Kariyerine 2013 yılında PwC’de Yönetim Danışmanlığı Analisti olarak başladı. 2015-2017 yılları arasında PepsiCo’da Satış Stratejisi ve Dönüşüm Sorumlusu olarak görev aldı. Roche Türkiye’de yaklaşık 5 yıl boyunca Stratejik İçgörü ve Planlama, Pazarlama ve Hasta Yolculuğu odaklı çeşitli görevlerde bulundu. 2021 yılında AstraZeneca Türkiye’ye katıldı ve son olarak Onkoloji İş Birimi’nde Kıdemli Ürün Yöneticisi olarak görev yaptı.

İrem Harman Kimdir?

2019 yılında Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Harman, kariyerine 2017 yılında Socotab Leaf Tobacco’da başladı. AstraZeneca Türkiye’ye katılmadan önce yaklaşık 5 yıl Roche bünyesinde Pazarlama ve Hasta Yolculuğu odaklı çeşitli roller üstlendi. 2023 yılında AstraZeneca Türkiye’ye katıldı ve son olarak Onkoloji İş Birimi’nde Kıdemli Ürün Yöneticisi olarak görev yaptı.

Pelin Erdoğan Keysan Kimdir?

2013 yılında Boğaziçi Üniversitesi İktisat Bölümü’nden mezun olan Erdoğan, 2019 yılında İstanbul Üniversitesi Sosyal Politika ve Sosyal Hizmetler Bölümü’nde yüksek lisansını tamamladı. AstraZeneca Türkiye’ye katılmadan önce 2013-2016 yılları arasında Transparency International Türkiye’de Kamu Projeleri Koordinatörü, 2016-2018 yılları arasında Garanti Emeklilik’te Mevzuat ve Uyum Uzmanı olarak görev yaptı. 2018 yılında Vodafone Türkiye’de Kamu Politikaları biriminde çalışmaya başladı. 2023 yılında AstraZeneca Türkiye’ye Kamu Politikaları Müdürü olarak katıldı.

Derya Ilıca Kimdir?

Koç Üniversitesi Psikoloji ve İşletme bölümlerinden çift lisans derecesiyle mezun olan Ilıca, AstraZeneca Türkiye’ye katılmadan önce PwC’nin Suistimal, Uyum ve Risk Yönetimi Danışmanlığı Ekibi’nde yaklaşık 3 yıl görev aldı. İlaç ve yaşam bilimleri alanlarında çokuluslu müşterilerle çalışarak birçok yerel ve küresel projeyi yönetti. 2023 yılında AstraZeneca Türkiye’ye Uyum İş Ortağı olarak katıldı. 2024 yılında görev alanı Alexion Türkiye’yi de kapsayacak şekilde genişletildi.

Antalya’dan Dünyaya Uzanan Üretim Modeli

Aromatik bitkiler, uçucu yağlar, takviye edici gıdalar ve fitoterapi temelli ürün gruplarında faaliyet gösteren marka, Türkiye’den doğan üretim modelini küresel ölçekte büyütmeye devam ediyor. Antalya’da 23 yıl önce faaliyetlerine başlayan Talya Bitkisel, Anadolu’nun zengin tıbbi ve aromatik bitki çeşitliliğini katma değerli ürünlere dönüştürerek bugün başta ABD olmak üzere geniş bir coğrafyada satış gerçekleştiriyor. Şirket, 11 yıl önce ABD’de kurduğu yapılanmayla uluslararası pazardaki operasyonlarını güçlendirdi.

Antalya Döşemealtı’ndaki üretim tesislerinde faaliyet gösteren Talya Bitkisel, vitamin, mineral, aromaterapi ve kozmetik kategorilerindeki ürünlerini FDA standartlarına uygun şekilde geliştirerek küresel pazarlara sunuyor. Şirket, bugün cirosunun önemli bölümünü ihracattan elde ederken, Türkiye’nin bitkisel zenginliğini yüksek katma değerli ürünlerle dünyaya taşımayı sürdürüyor.

6 Milyon Dolarlık Yeni Fabrika Yatırımı

Takviye edici gıdalar ve aromaterapi ürünleri alanında yaklaşık 23 yıldır faaliyet gösteren Talya Bitkisel, 2025 yılı itibarıyla 6 milyon dolarlık fabrika yatırım sürecini hayata geçirdi. Bu önemli atılım ile birlikte Talya, 2026 yılı itibarıyla gıda takviyeleri alanındaki aylık üretim kapasitesini 1 milyon adetten 10 milyon adede çıkarmayı hedefliyor.

Toplam 10 bin metrekarelik alana kurulan üretim tesisinde planlanan yeni üretim hatlarıyla şirketin üretim altyapısında kapsamlı bir dönüşüm gerçekleştiriliyor.

Hedef 40 Ülkeden Çok Daha Fazlası

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Talya Bitkisel Kurucusu M. Halis Ertaş, “Türkiye sahip olduğu tıbbi ve aromatik bitki çeşitliliğiyle bu alanda dünyanın en güçlü potansiyellerinden birine sahip. Biz de bu potansiyeli yüksek katma değerli ürünlere dönüştürerek yalnızca üretim yapan değil, global ölçekte marka ihraç eden bir yapı oluşturduk. Bugün 40 ülkeye ihracat gerçekleştiriyoruz; ancak hedefimiz bu başarıyı çok daha geniş pazarlara taşımak ve Türkiye’yi fitoterapi ile bitkisel ürünler alanında küresel bir üretim merkezi haline getirmek” ifadelerini kullandı.

TÜRK BESD 2026 İlk Çeyrek Sonuçları

Türkiye Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği (TÜRK BESD), sektörün 2026 yılı ilk çeyrek sonuçlarını açıkladı. Arçelik, BSH, Dyson, Electrolux, Haier Europe, Midea Grup Türkiye, Miele, Samsung, Versuni (Philips) ve Vestel gibi firmaları bünyesinde barındıran derneğin verilerine göre, 2026 yılının ilk 3 ayında iç satışlarda geçen yıla kıyasla %10 oranında düşüş%23 oranında azaldı. Üretim miktarı da %21 oranında geriledi. Toplam satışlar %19 gerileyerek 6.288.817 adet oldu.

Mart ayı özelinde ise iç satışlarda geçen yılın Mart ayına göre %3 daralma yaşanırken, ihracatta %29, üretimde ise %14 gerileme kaydedildi. Toplam satışlarda %21 düşüş oldu ve 2.230.369 adet olarak kaydedildi.

Sektörün Konumu ve İstihdam

Türkiye, %7’lik üretim hacmiyle Avrupa’nın birinci, dünyanın ise en büyük ikinci beyaz eşya üretim merkezi konumunda bulunuyor. 2025 yılı itibariyle yıllık 29 milyon üretim adediyle faaliyet gösteren sektör, 60 bin doğrudan, 600 bin dolaylı istihdam sağlıyor. 2025 yılında ihracat hacmi 20,2 milyon adet olarak kaydedildi. Ar-Ge, dijital dönüşüm ve yeşil dönüşüm yatırımlarıyla küresel piyasalardaki rekabet gücü artırılıyor.

TÜRK BESD Başkanı Alper Şengül’ün Değerlendirmeleri

TÜRK BESD Başkanı Alper Şengül, ihracattaki daralmanın son yıllarda kesintisiz devam ettiğini belirtti. İhracat hacminin 2025’te 20,2 milyon adetle yaklaşık 10 yıl önceki seviyelere gerilediğine dikkat çekti. 2026 yılının ilk çeyreğinde ihracattaki çift haneli düşüşün bu eğilimin sürdüğünü gösterdiğini ifade etti.

Şengül, “Bu tablo, küresel talep koşulları ve dış pazarlardaki yavaşlamanın etkisiyle ihracat performansında daha kalıcı bir gerileme riskini ortaya koyuyor. Buna paralel olarak, iç pazarda da talebin yavaş seyretmesi genel pazar büyümesini baskılayan bir unsur olarak öne çıkıyor” dedi.

Rekabetçilik, İhracat, Maliyet ve Ticaret Politikaları

Şengül, ihracat ve iç pazarda süregelen bu görünümün 2026’ya da taşınmasının mevcut eğilimin kalıcılık riskini artırdığını söyledi. Sektörün rekabet gücünün korunmasının artık daha kritik bir öncelik haline geldiğini vurguladı.

İhracat tarafında küresel talep koşulları ve jeopolitik gelişmelerin belirleyici olmaya devam ettiğini belirten Şengül, enerji, hammadde ve finansman maliyetlerinin yüksek seyrini sürdürdüğünü ifade etti. Ayrıca anti damping önlemleri, gözetim uygulamaları ve ilave vergilerin maliyetleri ve işlem sürelerini artırdığını söyledi.

Uzak Doğu kaynaklı maliyet avantajı ve agresif fiyatlamanın ihracat pazarlarında rekabeti yoğunlaştırdığını belirten Şengül, bu gelişmelerin rekabet gücü üzerinde baskıyı artırdığını ve ihracat pazarlarında maliyet avantajının zayıflamasına yol açtığını ekledi.

İç Pazarın Desteklenmesi ve Enerji Verimli Ürünler

Şengül, Mart ayı verilerini değerlendirerek, üretimdeki gerilemenin kalıcı hale gelme riskini artırdığını belirtti. İç pazarın desteklenmesinin önem kazandığını vurguladı. Kredi kartı faiz ve komisyon oranlarının satış kanallarına olumsuz yansıdığını ifade ederek, kredi kartı taksitlendirme imkanlarının artırılmasının iç talebin sürekliliğine katkı sunacağını söyledi.

Enerji verimli ürünlerin yaygınlaşmasını merkeze alan bütüncül bir yaklaşımın, mevcut tabloya en etkili ve kalıcı çözümlerden biri olduğunu belirtti. Şengül, “2014 yılına kıyasla buzdolabı ürün grubunda ürün boyutları %18 artmasına rağmen %16 oranında enerji tasarrufu sağlanması, sektörde verimlilikte kaydedilen önemli ilerlemeyi ortaya koyuyor” dedi.

Enerji verimli ürünlerin yaygınlaşmasının sadece enerji tasarrufu sağlamakla kalmayacağını, aynı zamanda kaynak verimliliğini artırarak üretimi destekleyeceğini ve ihracat açısından önemli bir kaldıraç etkisi yaratacağını ifade etti. Tüketicilerin enerji verimli ürünlere erişimini kolaylaştıracak vergi indirimi, finansman desteği ve benzeri teşviklerin milli servetin korunması ve sürdürülebilir büyümenin desteklenmesi açısından kritik önemde olduğunu vurguladı.

Sac Soruşturması ve Maliyetler

TÜRK BESD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mehmet Yavuz, sac ürünlerine yönelik devam eden anti-damping soruşturmasının sektör maliyetlerini doğrudan etkilediğini belirtti. Boyalı sac tarafında sektörün ihtiyaç duyduğu teknik gereksinimleri karşılayan her kalite sacın üretiminin Türkiye’de bulunmadığını söyledi. Bu nedenle söz konusu ürünlerde ithalatın sektör için bir tercih değil zorunluluk olduğunu ifade etti.

Yavuz, halihazırda bu ürün grubunda %15 ile %20 arasında değişen oranlarda gümrük vergileri uygulandığını belirtti. Devam eden soruşturma sonucunda ilave vergi getirilmesinin mevcut maliyet yapısını bozacağını ve maliyet baskısını artıracağını söyledi.

Yavuz, yeni vergilerin rekabet gücünü zayıflatacağını ve istihdam üzerinde baskı oluşturacağını vurguladı. Anti-damping soruşturmasının sektör gerçekleri dikkate alınarak ve ülke ekonomisinin bütüncül çıkarları gözetilerek önlemsiz şekilde sonuçlandırılmasının büyük önem taşıdığını ifade etti.

Maliyet Kalemleri ve GEKAP Yükü

TÜRK BESD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Fatih Özkadı, beyaz eşya sanayisinin son dört yılda küresel pazarlarda yaşanan daralma ve artan maliyetler nedeniyle ihracatta gerileme yaşadığını belirtti. Özellikle Geri Kazanım Katılım Payı (GEKAP) artışlarının sektörde ciddi maliyet baskısı yarattığını vurguladı.

Özkadı, 2020’de uygulanan birim fiyatların Mart 2026 itibarıyla %1550 – %1666,7 bandında arttığını söyledi. Mart 2026 ÜFE ve TÜFE’de ise artışların sırasıyla %735,5 ve %666 gerçekleştiğini belirtti.

Sektöre yansıyan yıllık GEKAP yükünün yaklaşık 3 milyar TL düzeyine ulaştığını ifade etti. 2020-2025 yılları arasında kümülatif etki değerlendirildiğinde, beyaz eşya sektöründen tahsil edilen GEKAP gelirlerinin yaklaşık 250 milyon USD seviyesine ulaştığı tahmin ediliyor.

Özkadı, bu artışların üretim planlaması ve nakit akışı üzerinde ciddi baskı yarattığını söyledi. GEKAP yükümlülüklerinin geçici süreyle sıfırlanması veya yarıya indirilmesinin sektör için büyük önem taşıdığını belirtti.

Ayrıca GEKAP’ın ürün ağırlığı üzerinden hesaplanmasının sektörde orantısız hesaplamalara neden olduğunu ve alternatif bir hesaplama yöntemine geçilmesi gerektiğini vurguladı.

Yetkili Servisler ve Tüketici Güvenliği

TÜRK BESD Yönetim Kurulu Üyesi Semir Kuseyri, beyaz eşya sektörünün üretim, satış ve satış sonrası hizmetlerle dev bir ekosistemi ifade ettiğini belirtti. Türkiye genelinde faaliyet gösteren 3.500’den fazla yetkili servisin bulunduğunu söyledi.

Kuseyri, bazı kötü niyetli kişilerin yetkili servis olmadığı halde bu sıfatı kullanarak tüketicileri mağdur ettiğine dikkat çekti. Tüketicilerin maddi kayıplara uğradığını belirtti.

Bu soruna dikkat çekmek için tüketicilere, teknik destek veya onarım ihtiyaçlarında arama motorları yerine mutlaka markaların resmi web siteleri veya Ticaret Bakanlığı’nın servis.gov.tr adresini kullanarak yetkili servislere ulaşmalarını tavsiye etti. Bu yöntemin güvenli ve doğru hizmet alımı açısından kritik önem taşıdığını vurguladı.

Finansal Performans ve Pazar Liderliği

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, gönüllü BES katılımcı sayısında ve otomatik katılımda fon büyüklüğünde özel sermayeli şirketler arasında liderliklerini sürdürdüklerini belirtti. Gönüllü BES ve otomatik katılım toplam fon büyüklüğü, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 66 artarak 400 milyar TLye ulaştı. Katılımcı sayısı ise 3,4 milyona yaklaştı.

Şirket, 393 bin çocuk katılımcı ve yüzde 23,2 pazar payı ile 18 yaş altı müşteri segmentinde sektörde öncü konumda bulunuyor. Hayat sigortası prim üretimi, 2026 yılının ilk çeyreğinde geçen yıla göre yüzde 29 artarak 5,7 milyar TLye yaklaştı. Aktif büyüklük 467 milyar TL, özkaynaklar 10,6 milyar TL, net dönem kârı ise 1,7 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.

Eşit Ücret Sertifikası ve Kurumsal Sorumluluk

Serkan Uğraş Kaygalak, kadın ve erkek çalışanlar arasında eşit işe eşit ücret ve fırsat prensiplerini uyguladıklarını açıkladı. Şirket, uluslararası Eşit Ücret Vakfı tarafından yapılan değerlendirme sonucunda Türkiye’de eşit ücret sertifikası alan ilk emeklilik ve hayat sigortası şirketi oldu.

Bağımsız denetim sürecinde ücret verileri, terfi mekanizmaları ve yönetim uygulamaları uluslararası standartlar çerçevesinde analiz edildi. Denetim sonunda çalışanlar arasında cinsiyet temelli ücret farkı olmadığı tescillendi. 2025 yıl sonu itibarıyla çalışanların yüzde 57’si ve yöneticilerin yüzde 49’u kadınlardan oluşuyor. Doğum izni sonrası işe dönüş oranı ise yüzde 94 olarak gerçekleşti.

Entegre Faaliyet Raporu ve Sürdürülebilirlik

Şirket, faaliyet ve sürdürülebilirlik raporlarını birleştirerek hazırladığı ikinci entegre faaliyet raporunu paydaşların bilgisine sundu. Raporda finansal sonuçlar, sürdürülebilirlik hedefleri ve değer yaratma modeli bütünleşik bir bakış açısıyla ele alındı.

Serkan Uğraş Kaygalak, 2026 yılının ilk çeyreğini kurumsal şeffaflık ve fırsat eşitliği alanındaki vizyoner adımlarla geride bıraktıklarını söyledi. Önümüzdeki dönemde kapsayıcı iş kültürünü güçlendiren, sürdürülebilirliği odağında tutan ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefleyen stratejileri kararlılıkla uygulamaya devam edeceklerini belirtti.

Anadolu Hayat Emeklilik Hakkında

1990 yılında Türkiye’nin ilk hayat sigortası şirketi olarak kurulan Anadolu Hayat Emeklilik, halka açık ilk emeklilik şirketidir. Hayat sigortası, bireysel emeklilik ve otomatik katılım kapsamında 5 milyona ulaşan müşteriye hizmet veriyor.

Bireysel emeklilik ve otomatik katılım kapsamında 3 milyonu aşan katılımcıya hizmet sunan şirket, gönüllü BES katılımcı sayısı ve otomatik katılım fon büyüklüğünde özel şirketler arasında lider konumdadır.

Genel Müdürlüğü İstanbul’da bulunan şirketin Ankara’daki Merkez Ofisi’nin yanı sıra toplam 12 Bölge Satış Müdürlüğü ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde şubesi bulunuyor. Anadolu Hayat Emeklilik, 1.117 çalışanı, 473 özel acentesi ve Türkiye İş Bankası, Anadolubank, Türk Bankası şubeleri ile brokerlar aracılığıyla hizmet veriyor.

Şirket, bireysel emeklilik ve hayat sigortası sektöründen BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giren ilk şirket olma özelliğine sahiptir.

Zirvede Sektörün Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Vurgusu

Zirvenin açılışında konuşan Türkçimento CEO’su Volkan Bozay, sektörün üçüz dönüşümde önemli bir aşama kaydettiğini belirtti. Bozay, “Bugün burada yalnızca bir sektörü değil, aynı zamanda geleceğimizi, şehirlerimizi ve yaşam biçimimizi konuşuyoruz. Çimento sektörü, ekonomik kalkınmanın temel taşı olmasının ötesinde, sürdürülebilir bir dünyanın inşasında da kritik bir rol üstleniyor” dedi.

Üçüz Dönüşüm Stratejisi ve Düşük Karbonlu Üretim

Küresel ölçekte iklim değişikliğine uyumun zorunluluk haline geldiğini ifade eden Bozay, sektörün dönüşümün merkezinde yer aldığını vurguladı. “Karbon yoğun bir sektör olarak dönüşümün merkezinde yer alıyor, aynı zamanda çözümün bir parçası olduğumuza inanıyoruz. Bu dönüşüm artık yalnızca Yeşil Dönüşüm değil. Bu nedenle biz sektör olarak Üçüz Dönüşüm stratejisini temel alıyoruz” dedi.

Bozay, son yıllarda sektörün ana odak noktalarından birinin düşük karbonlu üretim ve emisyon azaltımı olduğunu belirtti. Öne çıkan aksiyonlar arasında klinker kullanım oranının azaltılması, karbon yakalama ve depolama teknolojileri, alternatif yakıt kullanımı ve atık ısı geri kazanımı yer alıyor. Tüm bu uygulamaların entegre ve sistemsel olarak ilerlemesi gerektiğini vurgulayan Bozay, Türkiye için en hızlı ve maliyet etkin çözümün klinker oranının düşürülmesi olduğunu söyledi.

Yeşil Çimento ve Resmi Düzenlemeler

Klinker üretiminin enerji yoğun yapısı nedeniyle emisyonlarda önemli bir paya sahip olduğunu belirten Bozay, Ar-Ge çalışmaları sayesinde daha düşük klinker içeriğiyle geleneksel çimentolarla eşdeğer performans sunan ürünlerin geliştirildiğini ve bu ürünlerin “yeşil çimento” olarak tanımlandığını açıkladı.

Türkçimento öncülüğünde, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile yürütülen çalışmalar sonucunda “Yeşil Çimento Kullanımının Yaygınlaştırılması Tebliği” 16 Mart 2024 tarihinde yürürlüğe girdi. Kamu ihalelerinde klinker/çimento oranı 2025-2029 döneminde 0,80, 2030 sonrasında ise 0,75 ile sınırlandırıldı.

Bozay, tebliğin yürürlüğe girmesinden sonra sektörün yeşil çimento üretimine hızlı uyum sağladığını belirtti. “Bugün ülkemizin tüm bölgelerinde, geleneksel çimentolarla eşdeğer performansta düşük emisyonlu ürünlere erişim mümkün” dedi.

Çevresel Katkılar ve Gelecek Hedefleri

Söz konusu düzenleme ile önümüzdeki 10 yılda yaklaşık 16,5 milyon ton klinker tasarrufu ve 11 milyon ton CO₂ emisyon azaltımı sağlanması öngörülüyor. Bozay, yeşil çimentonun özel sektörde de yaygınlaşması için bilgilendirme çalışmalarının sürdüğünü ifade etti.

Dönüşüm sürecinin hızlanması için beton standartlarının güncellenmesi ve alternatif hammaddelere erişimin kolaylaştırılması gerektiğine dikkat çeken Bozay, sektörün düşük karbonlu ve sürdürülebilir bir gelecek için çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguladı.

Küresel Riskler Enerjide Depolama Dönemini Başlatıyor

Dünyada son dönemde yaşanan gelişmeler, enerji arz güvenliğinin ülkeler için ne kadar hayati bir konu olduğunu ortaya koyuyor. Küresel enerji ticaretinin önemli bölümünün geçtiği bölgelerde yaşanan hareketlilik, enerji piyasalarında dalgalanmalara yol açıyor. Doğal afetler, elektrik altyapısında yaşanabilecek kesintiler veya beklenmeyen kriz durumlarında enerji sistemlerinin kesintisiz çalışabilmesi açısından depolama önemli bir rol üstleniyor.

Şebeke Dayanıklılığı Krizlerde Daha da Önem Kazanıyor

Enerji depolama sistemleri, yenilenebilir üretimin dengelenmesi ve şebeke stabilitesinin artırılmasıyla sınırlı kalmıyor. Doğal afetler, geniş çaplı kesintiler ve jeopolitik riskler gibi olağanüstü durumlarda enerji arz güvenliğinin sağlanmasında kritik rol oynuyor. Depolama sistemleri, kesinti öncesi, sırası ve sonrasında üç aşamada katkı sunuyor.

Kesinti öncesinde arz-talep dengesini sağlayarak ve yük dalgalanmalarını absorbe ederek geniş çaplı kesintilerin önüne geçiyor. Kesinti sırasında, önceden şarj edilmiş kapasitesiyle hastaneler, veri merkezleri ve kritik altyapılar için güvenilir yedek enerji kaynağı sağlıyor. Kesinti sonrasında ise şebekenin yeniden devreye alınması (black start) ve sistem stabilitesinin yeniden tesis edilmesinde aktif rol oynuyor. Bu yönüyle enerji depolama teknolojileri, operasyonel verimliliğin yanı sıra enerji altyapısının dayanıklılığını artıran stratejik çözümler sunuyor.

Enerjide Bağımsızlık İçin Yenilenebilir Büyüme, Depolamayı Kaçınılmaz Kılıyor

Jeopolitik gerilimler ve tedarik zinciri kırılganlıkları, ülkeleri enerji politikalarında bağımsızlığı önceliklendirmeye yönlendiriyor. Bu doğrultuda yenilenebilir enerji kaynaklarının payını artırmak, çevresel olduğu kadar stratejik bir gereklilik haline geliyor. Fosil yakıt fiyatlarındaki dalgalanmalar ve arz riskleri, güneş ve rüzgâr enerjisini öne çıkarıyor.

Ancak bu kaynakların değişken üretim yapısı, sistemin dengeli ve güvenli yönetimi için enerji depolama çözümlerini zorunlu kılıyor. Türkiye’de yenilenebilir yatırımlar hız kazanırken sistem esnekliği ihtiyacı artıyor. 2025 sonu itibarıyla kurulu gücün yaklaşık yüzde 20’si güneş, yüzde 12’si rüzgâr olmak üzere toplamda yüzde 32’si yenilenebilir kaynaklardan oluşuyor. Elektrik üretimindeki payları ise yaklaşık yüzde 22 seviyesinde kalıyor.

Kurulu güç ile üretim arasındaki bu fark, yenilenebilir kaynakların doğasındaki değişkenlikten kaynaklanıyor. Bu nedenle, artan kapasitenin etkin yönetimi için enerji depolama teknolojilerinin her yeni yatırım sürecine entegre edilmesi kritik önem taşıyor.

Krizler Maliyeti Artırıyor, Dönüşümü Hızlandırıyor

Enerji Depolama Sistemleri Derneği (EDSİS) Yönetim Kurulu Başkanı C. Can Tutaşı, jeopolitik gerilimlerin yenilenebilir enerji ve batarya depolama sektörünü hem kısa vadede maliyetler ve tedarik zinciri üzerindeki baskılarla hem de uzun vadede enerji güvenliği perspektifiyle doğrudan etkilediğini belirtti.

Batarya sektörü; ham madde fiyatları, hücre maliyetleri, lojistik süreçler ve talep beklentileri açısından bu gelişmelere oldukça duyarlı. Mart ayı başında Çin’de lityum fiyatları, zayıf elektrikli araç talebi ve jeopolitik belirsizlikler nedeniyle düşüş gösterdi. Nisan ayında ise petrol arzına yönelik endişelerin artmasıyla birlikte yeniden yükselişe geçti.

Bu dalgalanma, jeopolitik gelişmelerin batarya hammaddeleri üzerinde tek yönlü değil, hem talebi baskılayan hem de elektrifikasyon eğilimini güçlendiren çift yönlü bir etki yarattığını ortaya koyuyor. Artan yakıt fiyatları ve arz güvenliği endişeleri, özellikle petrol ithalatçısı ülkelerde elektrifikasyonu ve buna bağlı olarak batarya talebini destekliyor.

Bu çerçevede jeopolitik gelişmeler, kısa vadede maliyet ve finansman baskısı yaratırken; orta ve uzun vadede yenilenebilir enerji, depolama ve elektrifikasyon yatırımlarını hızlandıran bir katalizör etkisi oluşturuyor.

Enerji Depolama Sistemleri Derneği (EDSİS) Hakkında

Enerji Depolama Sistemleri Derneği (EDSİS), enerji depolama teknolojilerinin Türkiye’de gelişimini desteklemek amacıyla faaliyet gösteren sektörel bir organizasyondur. Dernek, sektör paydaşları arasında iş birliğini artırmayı ve enerji dönüşüm sürecine katkı sağlamayı hedefliyor.

Kamu, özel sektör ve akademi arasında bilgi paylaşımını güçlendirmeyi, enerji depolama çözümlerine yönelik farkındalığı artırmayı ve Türkiye’nin enerji sisteminde depolama teknolojilerinin yaygınlaşmasına katkı sunmayı amaçlıyor.

Yatırım Planları ve Çalışma Alanları

Program kapsamında şebeke yenileme, kapasite artışı, yeni dağıtım trafo merkezleri, yeraltı kablo projeleri ve ileri teknoloji dijital izleme sistemleri gibi birçok alanda çalışmalar gerçekleştirilecek. YEDAŞ, yeni dönem yatırım planlarını Büyük Amasya Oteli’nde düzenlenen basın toplantısıyla kamuoyuna duyurdu.

Enerji Altyapısı ve Hizmet Kapasitesi

Amasya genelinde 3 binden fazla trafo, 9 bin kilometreyi aşan hat uzunluğu ve 250 bini aşkın aboneye hizmet veren YEDAŞ, 290 MVA’yı aşan kurulu güç ve yıllık 650.000 MWh seviyesindeki tüketimle kentin enerji ihtiyacını karşılıyor. Şirket, altyapıyı yeni trafo binaları, şebeke güçlendirme ve yedekleme yatırımlarıyla daha ileri taşıyarak artan enerji talebine sürdürülebilir çözümler sunmayı amaçlıyor.

Kesinti Süresi ve Adedinde Önemli İyileşme

Son 7 yılda yapılan yatırımların etkisi kesinti göstergelerinde belirgin şekilde ortaya çıktı. Amasya’da abone başına ortalama kesinti süresi %46 oranında azaldı, kesinti adedi ise %38 düşüş gösterdi. 2025 yılı itibarıyla kesinti süresi 616 dakikaya, kesinti adedi ise 8,2 seviyesine geriledi.

Teknoloji Yatırımlarının Rolü

SCADA ve OMS sistemleri sayesinde şebeke uzaktan izlenip yönetilebilir hale geldi. Arızalara müdahale süreleri kısaldı. Uzaktan enerjilendirme oranı %99 seviyesine ulaştı. Arıza tespit süreçleri saniyeler içinde gerçekleştirilebiliyor. SCADA altyapısındaki gelişimle istasyon sayısında %1.057 artış sağlandı.

YEDAŞ İşletme Operasyonları Direktörü Barış Demir’in Değerlendirmesi

Barış Demir, “Amasya’da gerçekleştirdiğimiz yatırımların en önemli çıktısı, vatandaşlarımıza sunduğumuz hizmet kalitesinde yaşanan somut iyileşmedir. Son yıllarda kesinti sürelerinde ve sıklığında elde ettiğimiz düşüş, doğru planlama ve kararlı yatırım yaklaşımımızın bir sonucudur. Önümüzdeki dönemde teknoloji odaklı yatırımlarımızla Amasya’da geleceğin enerji altyapısını kurmaya ve kesintisiz enerji arzını daha da güçlendirmeye devam edeceğiz.” ifadelerini kullandı.

YEDAŞ, önümüzdeki 5 yıllık dönemde hayata geçireceği 5 milyar TL’lik yatırım planı ile Amasya’nın enerji altyapısını güçlendirerek bölgenin ekonomik ve sosyal gelişimine katkı sağlamayı sürdürecek.

BankPRO İş Birliği ile KOBİ’lere Yeni İmkanlar

BankPRO platformu, kamu ihalelerine ilişkin 15 yıllık veriyi yapay zekâ ile analiz edebiliyor. Bu sayede müşteriler, hangi ihalelerde yer alma potansiyeline sahip olduklarını ihale yayınlanır yayınlanmaz öğrenebiliyor. Geçici teminat mektubundan kesin teminata, nakit akış yönetiminden genel finansman ihtiyaçlarına kadar tüm aşamalarda müşterilere doğru zamanda destek sağlanıyor.

Türkiye Finans Katılım Bankası, müşteri deneyimini sürekli iyileştiren bankacılık anlayışı ve dijital bankacılıktaki öncü vizyonu ile müşterilerine ayrıcalıklar sunmaya devam ediyor. Banka, BankPRO iş birliği ile KOBİ’lerin yeni iş fırsatlarına erişimini hızlandırarak kamu ihalesi finansman süreçlerinde avantaj sağlamayı hedefliyor.

KOBİ’lere Proaktif Destek

Açıklanan ihalelerle ilgili geçmiş katılım bilgilerine göre Türkiye Finans Katılım Bankası müşterilerinin dahil olabileceği ihale süreçlerine ilişkin bilgiler, banka portföy yöneticilerine iletiliyor. Böylece müşterilere zamanında bilgi verilmesi sağlanıyor.

Türkiye Finans Katılım Bankası Bireysel ve KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Emre Ertürk, “KOBİ’lerimizin yeni iş fırsatlarına hızlı ve doğru zamanda erişebilmesi, sürdürülebilir büyüme açısından büyük önem taşıyor” dedi. Ertürk, BankPRO iş birliği sayesinde kamu ihalelerine ilişkin verilerin yapay zekâ destekli analizlerle değerlendirildiğini belirtti.

Müşterilerin potansiyel olarak katılabilecekleri ihaleler hakkında ihale yayınlanır yayınlanmaz bilgi sahibi olacağını vurgulayan Ertürk, teminat mektubu, nakit akış yönetimi ve finansman ihtiyaçlarına yönelik çözümlere hızlı şekilde ulaşılabileceğini ifade etti.

Türkiye Finans Katılım Bankası, dijitalleşmeyi teknolojik bir dönüşüm olarak değil, müşterilerin işlerini büyütmelerine katkı sağlayan stratejik bir değer olarak görüyor. Önümüzdeki dönemde veri analitiği ve yapay zekâ temelli çözümlerle KOBİ’lerin yanında olmaya devam edecek.

Türkiye Finans Katılım Bankası Hakkında

Türkiye Finans Katılım Bankası, 2005 yılından bu yana katılım finans sisteminin temel ilkeleri olan üretimi, ticareti ve ihracatı destekleme misyonunu sürdürüyor. İnsan odaklı teknoloji vizyonuyla şekillenen yenilikçi dijital altyapısı ile ticari ve bireysel müşterilerine hızlı, güvenli ve kullanıcı dostu bankacılık deneyimi sunuyor.

Banka, müşterilerini uçtan uca dijital ve çok kanallı altyapı üzerine kurulan açık bankacılık sistemi, e-ticaret finansman entegrasyonları gibi yenilikçi ürün ve hizmetlerle buluşturarak dijital bankacılık deneyimini ileri seviyelere taşıyor.

Yapay zekâ destekli teknoloji çözümleriyle dijital bankacılıktaki öncülüğünü sürdüren Türkiye Finans Katılım Bankası, mobil uygulamaları, çevrimiçi platformları ve akıllı asistanlar üzerinden sunduğu zahmetsiz ve zaman kazandıran arayüzlerle finansal işlemleri kolaylaştırıyor.

Kişiselleştirilmiş hizmetlerle her bireyin ve işletmenin ihtiyaçlarına özel çözümler sunan banka, dijital ve finansal kapsayıcılığı artırarak sürdürülebilir ekonomik büyümeye katkı sağlıyor.

“Yarına Varız” mottosuyla geliştirdiği sürdürülebilir bankacılık vizyonunu verimlilik ve tasarruf değeri üreten dijital teknolojilerle güçlendiren banka, geleceği şekillendiren öncü bir kurum olarak yoluna devam ediyor.

Türkiye Finans Katılım Bankası, 3.155 çalışanı, 259 şubesi ve 15.584 anlaşmalı ATM’si ile Türkiye genelinde hizmet veriyor.

WIN EURASIA 2026 Fuarı ve Sektörün Yeni Yol Haritası

Hannover Fairs Turkey organizasyonuyla 10-13 Haziran 2026 tarihleri arasında İstanbul Fuar Merkezi’nde düzenlenecek fuar, makine sanayinin üretimden ihracata uzanan yeni yol haritasının en somut göstergelerinden biri olacak. Fuarda makine imalatı, otomasyon, dijital üretim teknolojileri ve entegre sistem çözümleri birlikte ele alınacak. Sektörün daha yüksek katma değerli üretime geçiş süreci çok boyutlu olarak paylaşılacak.

Türk makine sanayi, 2025’te değer bazlı ihracatta rekor kırarken 2026’da sürdürülebilir büyümeye odaklanıyor. Sektörün dönüşüm vizyonu ve hedefleri WIN EURASIA 2026’da tüm boyutlarıyla ortaya konacak. Teknolojik dönüşüm, verimlilik odaklı üretim ve sürdürülebilir büyüme stratejileri fuarın ana gündemini oluşturacak.

MİB Başkanı Osman Fatih İğrek’in Değerlendirmeleri

MİB Yönetim Kurulu Başkanı Osman Fatih İğrek, 2025 yılını “yüksek enflasyon-düşük kur-zayıf dış talep-güçlü ihracat fiyatı” dengesinin yaşandığı karmaşık ama artıda kapanan bir dönem olarak değerlendirdi. İğrek, serbest bölgeler dahil makine ihracatının yüzde 1,9 artışla 28,7 milyar dolara ulaştığını belirtti. Tonajda yaşanan yüzde 6,3’lük daralmaya rağmen kilogram başına ihracat fiyatının 8,1 dolarla tarihi zirveye çıktığını vurguladı.

2026 yılına ilişkin beklentilerini paylaşan İğrek, sektörün temkinli bir iyimserlik içinde olduğunu ifade etti. İhracatta 30 milyar dolar eşiğine yaklaşmayı, üretimde yeniden büyüme patikasına girmeyi ve kapasite kullanım oranlarını yüzde 70 bandına taşımayı hedeflediklerini dile getirdi. İğrek, WIN EURASIA’nın doğal paydaşları olduğunu vurgulayarak fuara katılımı stratejik bir yatırım olarak değerlendirdiklerini söyledi.

Avrupa Pazarındaki Durum ve Türkiye’nin Pozitif Ayrışması

Ana pazarları Avrupa’daki daralmaya rağmen Türkiye’nin ihracatta pozitif ayrıştığını belirten İğrek, Almanya’da makine ve tesis imalatının 2025’i yaklaşık yüzde 5 üretim daralması ile kapattığını söyledi. Avrupa genelinde makine siparişlerinin 2023–2024’te çift haneli gerilediğini ifade etti.

Buna rağmen bazı pazarlarda güçlü artışlar yaşandığını aktaran İğrek, Almanya’ya makine ihracatının yüzde 6,8 artarak 3,2 milyar dolara, ABD’ye ihracatın ise yüzde 9 artışla 2 milyar dolara yaklaştığını belirtti. Rusya ve Irak gibi pazarlarda yaklaşık 770 milyon dolarlık gelir kaybı yaşanırken, Suriye gibi yeniden imar gündemi olan pazarlarda ihracatın yüzde 189 artışla 130 milyon dolar bandına yükseldiğini söyledi.

İç Pazar Büyüyor, Üretim Dışarı Kayıyor

İthalat baskısının sektör üzerindeki en kritik sorunlardan biri olduğunu vurgulayan İğrek, makine ithalatının 2025 yılı sonunda 45 milyar dolar eşiğini aştığını ve Çin’in payının neredeyse her 100 doların 28 doları seviyesine yükseldiğini söyledi.

İç pazardaki büyümenin yerli üretime yansımadığını belirten İğrek, ilk üç çeyrekte makine-teçhizat yatırımlarının yüzde 6’nın üzerinde büyürken, makine üretiminde yüzde 5-6’lık daralma görüldüğünü ifade etti. Bu durumun yatırımların önemli kısmının ithal makinelerle karşılandığını gösterdiğini söyledi.

İğrek, makine sanayinin güçlenmesi için üç ayaklı politika çerçevesi önerdi. Çin ve benzeri ülkelerin aşırı sübvansiyonlu, damping şüpheli satışlarına karşı hızlı hareket edebilen bir ‘ithalat erken uyarı ve müdahale mekanizması’ kurulmasını savundu. Ayrıca gümrükte ve iç piyasada teknik mevzuata uygunluk denetimlerinin etkinleştirilmesi gerektiğini belirtti. Yerli makine alımının daha avantajlı kredi, vergisel kolaylık ve hızlandırılmış amortisman gibi araçlarla desteklenmesi gerektiğini söyledi.

Makinede Yeni Paradigma: Otomasyon ve Yazılım

Türk makine imalatçılarının otomasyona yoğunlaştığını belirten İğrek, ürettikleri makinelerin otomasyon seviyesi ve fabrikalardaki üretim süreçlerinin otomasyonuna odaklandıklarını söyledi. Türbin, turbo jet ve hidrolik sistemlerde yüzde 17, gıda makinelerinde yüzde 14 artış gördüklerini belirtti. Bunların tamamının yüksek otomasyon seviyeli makineler olduğunu ifade etti.

Üretim tesislerinde MES tabanlı üretim yönetimi, robotlu hücreler, AGV/AMR kullanımı gibi uygulamaların yaygınlaştığını belirten İğrek, WIN EURASIA 2026’da otomasyon temasının öne çıkacağını söyledi. Makinenin otomasyondan ve yazılımdan bağımsız düşünülemeyeceğini, müşterilerin yatırım kararını sadece makine için değil, otomasyon kabiliyeti ve veri altyapısı için verdiğini ifade etti.

WIN EURASIA’nın Önemi ve 2026 Katılım Beklentileri

WIN EURASIA’nın Türkiye makine sanayinin bölgesel vitrini olduğunu anlatan İğrek, sektörün ekonomik dalgalanmalara rağmen fuarlara katılımı stratejik bir yatırım olarak gördüğünü belirtti. WIN EURASIA’nın uzun süredir doğal paydaşı olduklarını ve üyelerinin önemli bölümünün düzenli katılımcı konumunda olduğunu söyledi.

2026 edisyonunda yerli makine imalatçılarının ürün ve teknoloji çeşitliliğini, özellikle otomasyon ve dijitalleşme alanındaki yetkinliklerini gösteren güçlü bir katılım beklediklerini ifade etti. Takım tezgahları, işleme merkezleri, robotlu hücreler, savunma, otomotiv ve kalıp sanayinin ihtiyaç duyduğu çok eksenli işleme, otomatik paletleme ve esnek üretim hücrelerinin yerli yazılım ve kontrol sistemleriyle birlikte sergileneceğini belirtti.

Fuarda sadece ürün değil, hizmet ve platform satan firmaların sayısının artacağını söyledi. WIN EURASIA 2026’da Türk makine imalatçılarının yüksek otomasyon seviyeli, enerji verimli, servis ve yazılım destekli çözümlerini daha görünür kılmayı hedeflediklerini vurguladı.

Endüstrinin Yeni Dili WIN EURASIA’da Yazılıyor

Hannover Fairs Turkey WIN EURASIA Proje Yöneticisi Sena Mengül, WIN EURASIA 2026’nın mottosunun “Otomasyonla Daha İleriye” olduğunu vurguladı. Otomasyonun artık sadece üretim süreçlerinin değil, tüm endüstriyel ekosistemin dönüşümünü belirleyen temel güç haline geldiğini ifade etti.

Mengül, WIN EURASIA olarak makine sanayinin üretim kapasitesini, teknolojik dönüşümünü ve ihracat gücünü tek bir platformda buluşturarak sektöre yön veren bir merkez oluşturduklarını söyledi. 2026 yılında sektörün yeniden ivme kazandığı bu kritik dönemde firmaların küresel rekabette konumlarını güçlendirebilecekleri, yeni iş birlikleri geliştirebilecekleri ve farklı pazarlara açılabilecekleri güçlü bir ekosistem sunduklarını belirtti.

Fuarın her yıl artan stratejik rolüne dikkat çeken Mengül, bu yıl kurgulanan deneyim alanlarının sektörün geleceğine doğrudan temas ettiğini söyledi. Kaynak Uygulama Alanı, Endüstriyel Yapay Zekâ Alanı, Güç Aktarım Alanı, Endüstriyel IoT Özel Alanı ve 5G Arena ile yalnızca teknolojileri sergilemekle kalmayıp sanayinin yarınını sahada deneyimlenebilir hale getirdiklerini ifade etti.

Mengül, WIN EURASIA 2026’nın Türk makine sanayinin küresel ölçekte daha güçlü, daha rekabetçi ve daha sürdürülebilir bir konuma ulaşmasında belirleyici bir rol üstleneceğine inandıklarını söyledi.

Su Ürünleri Sektöründe Kategorilere Göre İhracat Artışı

Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Başkanı Ufuk Atakan Demir, sektörün Levrek, Çipura, Türk Somonu, Orkinos, Alabalık, Kaya Levreği ve diğer su ürünleri kategorilerinin tamamında ihracat artışı sağladığını belirtti.

Levrek ihracatı yüzde 29 artışla 185 milyon dolar olarak ilk sıradaki yerini korudu. Çipura ihracatı yüzde 18 artışla 140 milyon dolara yükseldi. Türk somonu ihracatı yüzde 8 artışla 84 milyon dolardan 91 milyon dolara çıktı. Orkinos ihracatı ise yüzde 155 artışla 18,5 milyon dolardan 47 milyon dolara ulaştı. Alabalık ihracatından 29,3 milyon dolar, kaya levreğinden 7 milyon dolar döviz geliri elde edildi. Diğer su ürünleri ihracatı da 45 milyon dolardan 52 milyon dolara yükseldi.

Egeli İhracatçıların Su Ürünleri İhracatındaki Payı

2026 yılının ilk çeyreğinde Türkiye’nin 552 milyon dolarlık su ürünleri ihracatının 370 milyon dolarlık büyük bölümü Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği üyeleri tarafından gerçekleştirildi. Başkan Demir, Egeli ihracatçıların Türkiye su ürünleri ihracatının yüzde 67’sini karşıladığını ifade etti.

Egeli ihracatçılar, levrek ihracatında yüzde 90 pay ile lider konumda bulunuyor. Çipura ihracatında ise Egeli ihracatçıların payı yüzde 84 olarak kaydedildi.

Seafood Expo Global Fuarı ve Tanıtım Etkinlikleri

21-23 Nisan 2026 tarihlerinde Barcelona’da düzenlenen Seafood Expo Global fuarında Türk su ürünleri sektörü, gücünü ve potansiyelini dünya genelinden gelen satın almacılara gösterdi. Türkiye pavilyonu, tanıtım ve tadım etkinlikleriyle öne çıktı.

Ünlü şeflerin Türk su ürünleriyle hazırladığı özel menüler katılımcılardan yoğun ilgi gördü. 21 Nisan 2026’da Barcelona Marina’daki Velissima Restaurant’ta düzenlenen “Mediterranean Taste of Turkish Seafood” tadım etkinliği, Ege, İstanbul ve Akdeniz Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçı Birlikleri tarafından ortaklaşa yürütülen Turkish Seafood Turquality Projesi kapsamında organize edildi.

Etkinliğe sektör temsilcileri, yerli ve yabancı basın, potansiyel alıcılar, distribütörler ve yabancı sosyal medya etkileyicileri katıldı. Dünya çapında tanınan şefler Francesco Mattana ve Thomas Straker, Türk su ürünlerinin eşsiz lezzetlerini deneyimledi ve ürün çeşitliliği hakkında bilgi aldı. Etkinlikte Türk balıklarıyla hazırlanan özel pişirim ve sunumlar yapıldı. Türk su ürünlerinin yüksek kalitesi, çeşitliliği ve dünya mutfağına entegrasyonu vurgulandı.

Bu tanıtım faaliyetleriyle Türk su ürünlerinin özellikle Akdeniz gastronomisindeki güçlü konumunun uluslararası alanda pekiştirilmesi hedeflendi.

İhracatta Önde Gelen Ülkeler

Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Başkanı Ufuk Atakan Demir, sektörün en çok ihracat yaptığı ülkeleri açıkladı. Rusya, 88 milyon dolarlık talep ile zirvedeki yerini korudu.

İtalya’ya ihracat yüzde 12 artışla 64 milyon dolardan 72 milyon dolara yükseldi. Hollanda 57 milyon dolarlık ihracatla üçüncü sırada yer aldı. Yunanistan’a ihracat yüzde 30 artışla 43,4 milyon dolardan 56,4 milyon dolara çıktı. İngiltere 52,7 milyon dolarlık talep gösterdi.

En dikkat çekici ihracat artışı yüzde 151 ile Japonya’ya oldu. 2025 yılının ilk çeyreğinde 13,5 milyon dolarlık ihracat yapılan Japonya’ya, 2026’nın aynı döneminde 33,7 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirildi.

ABD 32 milyon dolarlık, Almanya 19 milyon dolarlık, İspanya 13 milyon dolarlık ve Güney Kore 11,5 milyon dolarlık su ürünleri talebiyle ilk 10 ülke arasında yer aldı. Su ürünleri ihracatı yapılan ülke sayısı 72’ye ulaştı.

Yapay Zeka Çağında Teknik Borç ve Dijital Omurga

Yapay zeka çağında teknik borç, BT bilançolarının %40’ını oluşturuyor. IAS CTO’su Bahtiyar Tan’a göre; veri siloları, entegre olmayan sistemler ve yıllar içinde biriken dijital borç, yapay zeka projelerinin beklenen etkiyi üretmesinin önündeki başlıca yapısal riskler arasında yer alıyor.

Yapay zeka, küresel ekonomik genişlemenin ana itici güçlerinden biri haline geliyor. Kullanım alanları hızla çeşitlenirken, Morgan Stanley 2028 yılına kadar dünya genelinde yapay zeka çağını destekleyecek yeni veri merkezlerinin inşasına 2,9 trilyon dolarlık yatırım yapılacağını öngörüyor.

Ancak yapay zeka yatırımları küresel ölçekte rekor hızla artarken, kurumların teknoloji altyapılarında yıllar içinde biriken yapısal yük de büyümeye devam ediyor.

Dijital Borcun Kurumlara Etkisi

Yapay zeka yatırımlarının artan ivmesi, kurumların uzun süredir biriktirdiği yapısal sorunları perdeleyebiliyor. Finansal tablolarda görünmeyen ancak çevikliği, inovasyon kapasitesini ve dönüşüm hızını doğrudan etkileyen bu sorunlar, artık “dijital borç” kavramıyla tanımlanıyor.

Dijital borç; eski kod yapılarından, birbirinden bağımsız devreye alınmış platformlardan, tamamlanmamış entegrasyonlardan, mükerrer araçlardan ve veri silolarından besleniyor.

Kurumsal kaynak planlama (ERP) pazarının liderlerinden Industrial Application Software (IAS) CTO’su Bahtiyar Tan, kurumların yapay zekaya yönelik artan ilgisinin temel dijital mimarinin önemini gölgede bırakmaması gerektiğini vurguluyor.

Tan, “Birçok kurum hız ve ölçek avantajı elde etmek için yeni teknolojilere yöneliyor. Ancak birbirleriyle konuşmayan sistemlerin, düşük veri kalitesinin ve geçmişten taşınan yapısal yüklerin üzerine yapay zeka katmanı eklemek; dışarıdan güçlü görünen ama içeride sürdürülebilirliği zayıf bir yapı kurmak anlamına geliyor” diyor.

Yatırımların Sürdürülebilirliği ve Dijital Borcun Maliyeti

Yapay zeka projelerinde kalıcı başarı, önce verinin niteliğine, ardından bu veriyi taşıyan dijital omurganın dayanıklılığına bağlı.

Yapay zekada şirketlerin karşılaştığı temel sorunlardan biri, yeni yatırım bütçelerinin önemli bir bölümünün yeni değer üretmek yerine geçmişte alınmış dağınık kararların sonuçlarını taşımaya ayrılması.

McKinsey verileri, dijital borcun ana kaynaklarından biri olan teknik borcun günümüzde şirketlerin BT bilançolarının yaklaşık %40’ını oluşturduğunu ortaya koyuyor.

Accenture ise entegre olmayan sistemler ile düşük veri kalitesinin kurumlara yıllık ortalama 12,9 milyon dolar maliyet yarattığını belirtiyor.

Bu tablo, yapay zekaya ayrılan bütçelerin tek başına dönüşüm başarısını garanti etmediğini gösteriyor.

CEO’ların %94’ü, 2026’da somut sonuç alınamasa bile yapay zeka yatırımlarını sürdürme niyetinde bulunuyor. Bu durum, kurumların kararlılığını ortaya koyarken dijital borcun artması riskini ve altyapı hazırlığının önemini artırıyor.

Planlı Dönüşüm ve Rekabet Avantajı

Güçlü dijital omurga, doğrudan rekabet avantajını etkileyen yapısal bir unsur olarak öne çıkıyor.

Tan, “Kurumlar için kritik soru, bugünün teknoloji yatırımının yarın için stratejik bir varlığa mı yoksa yönetilmesi zor yeni bir yükümlülüğe mi dönüşeceğidir. Bir yapının neden o şekilde kurulduğunu anlamadan yapılan radikal müdahaleler, bazı sorunları çözerken daha büyük kırılganlıklar yaratabilir” diyor.

IAS’a göre yapay zekadan gerçek ve sürdürülebilir değer üretmenin yolu, onu tekil bir teknoloji yatırımı olarak görmek yerine kurumun tamamına yayılan bütünsel bir dijital omurga üzerinde konumlandırmaktan geçiyor.

Bu bütüncül yaklaşım, ani ve parçalı müdahaleler yerine mevcut yapıyı anlayan, veri bütünlüğünü önceleyen ve sistemler arası entegrasyonu esas alan planlı dönüşüm adımlarını gerektiriyor.

Tan, dönüşümün heves ve aceleyle değil mimari farkındalıkla yönetilmesi gerektiğini vurguluyor.

“Yapay zeka yatırımlarının çarpık dijitalleşmeyi derinleştirmemesi için kurumların planlı bir dönüşüm yaklaşımı benimsemeleri gerekiyor. Yapay zekanın gerçek değeri ancak sağlam bir temel üzerinde yükseldiğinde sürdürülebilir rekabet avantajına dönüşebiliyor” diyor.

E-Dekont Sistemine Geçiş

Türkiye’nin öncü katılım finans kuruluşlarından Kuveyt Türk, Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından yayımlanan kılavuz doğrultusunda e-Dekont entegrasyonunu canlıya alarak e-Dekont sistemine geçen ilk katılım bankası oldu. Tüm bankacılık sektörü içinde ise bu altyapıyı devreye alan üçüncü banka olarak dijital dönüşümde öncü rolünü bir kez daha ortaya koydu.

Kuveyt Türk işbirlikleri ve iştiraki Architecht uygulama geliştirme ekiplerinin ortak çalışmasıyla hayata geçirilen proje kapsamında, yeni tasarlanan e-Dekont altyapısında 400’ün üzerinde dekont türü için dönüşüm çalışması tamamlandı.

Kağıtsız Bankacılık ve Verimlilik

Gelir İdaresi Başkanlığı’nın belirlediği standartlara uygun olarak geliştirilen sistem sayesinde bankacılık işlemleriyle entegre biçimde elektronik dekont üretimi sağlanıyor. Aynı zamanda GİB’e iletilmesi gereken rapor belgeleri otomatik olarak oluşturulup dijital ortamda gönderilebilecek.

Proje ile sunucu üzerinde kayıt altına alınan elektronik belgeler sayesinde güçlü bir dijital arşiv altyapısı oluşturuldu. Özellikle mobil onay mekanizmasıyla dekont süreçlerinde yüzde 80’e varan kağıt tasarrufu hedefleniyor. Bu dönüşüm, Kuveyt Türk’ün sürdürülebilirlik ve kağıtsız bankacılık vizyonuna önemli katkı sunarken yazıcı, sarf malzeme ve fiziki arşiv maliyetlerinde de ciddi verimlilik sağlayacak.

Şubeye Gitmeden Dekont Erişimi

Yeni sistem sayesinde müşteriler dekontlarına dijital kanallar üzerinden kolayca ulaşabilecek. Kaşe-imzalı fiziksel dekont ihtiyacı büyük ölçüde ortadan kalkacak. Elektronik ortamda sunulan dekontlar, vergi tahsil alındısı ve gümrük vergisi alındısı gibi belgeler yasal mercilerde geçerli resmi belge niteliği taşıyacak.

Müşteriler denetim, mali kontrol veya resmi ibraz süreçlerinde geçmişe dönük orijinal dekont arşivlerini toplu şekilde dijital ortamda sunabilecek. E-Dekont entegrasyonu ile kağıt ve çıktı tüketimi azalacak, fiziki arşivleme maliyetleri ortadan kalkacak. İş gücü verimliliği artarken resmi süreçler dijital ortama taşınacak.

Böylece hem müşteri deneyiminde hem de operasyonel süreçlerde yeni nesil bankacılık anlayışına uygun daha sade bir yapı sağlanacak.

Kuveyt Türk Hakkında

Kuveyt Türk, 1989 yılında kurulmuştur. Seçkin finansal ürün ve hizmetlerini etkin şekilde tasarruf sahipleri ve yatırımcılarla buluşturan Kuveyt Türk, müşteri odaklı yaklaşımı, teknoloji-inovasyon çalışmaları ve dijital dönüşüm yolunda attığı adımlarla sektöründeki öncü konumunu sürdürmektedir.

Altın bankacılığı alanında adım atan ilk katılım finans kuruluşu olan Kuveyt Türk, ayrıca dünyada ve Türkiye’de ilk sürdürülebilir sukuk işlemini gerçekleştirmiştir. Altı yıl üst üste Türkiye’nin En İyi İşvereni ödülüne layık görülen Kuveyt Türk, 2021’de Avrupa’nın En İyi İşvereni seçilmiştir.

Bugün itibarıyla Türkiye genelinde 453 şube ve dijital kanallarıyla müşterilerine hizmet veren Kuveyt Türk’ün merkezinde yer aldığı Kuveyt Türk Finans Grubu çatısı altında Neova Katılım Sigorta, Architecht, Kuveyt Türk Portföy, Kuveyt Türk Yatırım, Körfez GYO, Katılım Emeklilik, Sağlam Ödeme ve Elektronik Para Hizmetleri, KT Sağlam Gayrimenkul ile Almanya’daki KT Bank AG yer almaktadır.

Operasyonel çalışmalarının yanı sıra toplumsal değerleri temel alarak ve kültürel varlıklara sahip çıkarak önemli sosyal sorumluluk projelerine imza atan Kuveyt Türk, “Değerlerimizle büyüyoruz” yaklaşımı doğrultusunda birçok restorasyon projesi üstlenmiş, insani yardım kampanyalarına destek olmuş ve kitap ile belgesel gibi kalıcı eserler ortaya koymuştur.

Kuruluşlar, kendi kendini sürdürebilen ve kendi kendini iyileştirebilen operasyonlar hedefiyle “YZ’ye hazır” olmaktan “YZ odaklı” yapılara geçiş yapıyor. BT ekipleri altyapıyı modernize etme, veri tutarlılığını sağlama, yönetişim ve güvenliği güçlendirme ile teknoloji stratejisini hızla değişen iş ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirme konusunda artan bir baskıyla karşı karşıya kalıyor.

ManageEngine CEO’su Rajesh Ganesan’ın Açıklamaları

ManageEngine CEO’su Rajesh Ganesan, dijital dönüşümün bir sonraki aşamasının işletmelerin yapay zekâyı ve onun sağladığı otonomiyi gerçek dünya sonuçlarına ne ölçüde dönüştürebildiğiyle belirleneceğini söyledi. Bu sürecin, yeni teknolojilerin benimsenmesinin yanı sıra güvenilir ve entegre bir temel gerektirdiğini belirtti.

Ganesan, platformlarının kuruluşların bu temeli oluşturmasına ve modern işletme genelinde otonomiyi mümkün kılmasına yardımcı olmak üzere tasarlandığını ifade etti. Ayrıca, uzun vadeli sürdürülebilirlik ve performans odaklı çıktılar için geliştirilen ManageEngine dijital kurumsal yönetim platformunun Türk müşterilere değer sunmaya hazır olduğunu vurguladı.

Etkinlikte Ürün Yol Haritaları ve Müşteri Başarı Hikâyeleri Yer Alacak

“Ahead of Intelligence” temasıyla düzenlenen iki günlük UserConf, yapay zekânın BT yönetimini nasıl köklü biçimde dönüştürdüğünü ve kuruluşların bu yeni dönemde nasıl liderlik edebileceğini ele almak üzere ülke genelinden yüzlerce BT profesyonelini, iş liderini, iş ortaklarını ve distribütörleri bir araya getiriyor.

Konferans, ManageEngine CEO’su Rajesh Ganesan’ın açılış konuşmasının yer aldığı bir BT liderliği forumu ile başladı. Etkinlikte ayrıca Amplitude Başkan Yardımcısı Tansu Yeğen ve Vitel A.Ş. CEO’su Deniz Eşiyok da konuşmacı olarak yer alıyor.

ManageEngine’in Türkiye’deki 20 yıllık iş ortağı olan Vitel A.Ş. ile ortaklaşa düzenlenen konferansta; altı ürünün yol haritası oturumu, 40’tan fazla uygulamalı atölye çalışması ve çeşitli müşteri başarı hikâyeleri yer alacak.

Sunumlar, uç nokta yönetimi, birleşik hizmet yönetimi, güvenlik operasyonları ve uçtan uca gözlemlenebilirlik konularını kapsıyor. Katılımcılar ayrıca ManageEngine teknik uzmanları tarafından gerçekleştirilecek derinlemesine oturumlara ve iş ortağı danışmanlıklarına doğrudan erişim sağlayacak.

Türkiye, ManageEngine İçin Kilit Pazarlar Arasında Öne Çıkıyor

Türkiye pazarında yaklaşık 20 yıldır çözümler sunan ManageEngine için bu bölge, yıllık yaklaşık yüzde 25 büyüme oranıyla Avrupa’daki en büyük pazarlardan biri haline geldi. Şirket bugün, Türkiye’de farklı ölçek ve sektörlerden 1.700’den fazla kuruluşa destek sağlıyor.

Beyaz Kağıt San. ve Tic. A.Ş. Bilgi Sistemleri ve Dijitalleşme Müdürü Melih Mercan, sürece dair şu değerlendirmede bulundu: “Kurumsal BT altyapımız genişledikçe cihaz sayısı arttı, riskler çeşitlendi ve manuel takip yöntemleri yetersiz kalmaya başladı. BT operasyonlarının reaktif bir yapıdan proaktif ve yönetilebilir bir modele evrilmesi gerektiği açıkça ortaya çıktı. Merkezi ve sürdürülebilir bir uç nokta yönetimi çözümüne duyulan ihtiyaç bizi ManageEngine Endpoint Central’a yönlendirdi. Artık yalnızca sorunlara yanıt veren değil, potansiyel riskleri önceden tespit edip aksiyon alan bir BT yapısına sahibiz.”

UserConf Türkiye 2026 hakkında daha fazla bilgi için events.manageengine.eu/userconf-turkey adresi ziyaret edilebilir.

ManageEngine Hakkında

ManageEngine, Zoho Corporation’ın bir bölümü olup dünya genelindeki kuruluşlara yönelik önde gelen BT yönetimi çözümleri sağlayıcılarından biridir. Güçlü, esnek ve yapay zekâ destekli dijital kurumsal yönetim platformu sayesinde işletmelerin işlerini her yerden—daha iyi, daha güvenli ve daha hızlı—yapmalarına yardımcı olur.

Yeni yapay zekâ aracısı uygulaması, ilaç geliştirmeyi hızlandırmayı ve yeni tıbbi tedavilerin hastalara daha hızlı ulaştırılmasını sağlamayı hedefliyor.

Amazon Bio Discovery ile İlaç Tasarımında Yeni Dönem

Amazon Web Services (AWS), bilim insanlarının yeni ilaçları daha hızlı ve güvenle tasarlayıp test etmelerine yardımcı olacak yapay zekâ destekli yeni uygulaması Amazon Bio Discovery‘i duyurdu. Uygulama, ilaç tasarımı ve laboratuvar testlerinde bilim insanlarına destek sağlıyor. Her deneyin bir sonrakini iyileştirmesine katkıda bulunan bir döngü oluşturuyor.

Bilim insanları, önde gelen yapay zekâ modellerine erişebiliyor. Performans ölçütlerini görüntüleyebiliyor ve deneylere rehberlik etmesi için yapay zekâ aracısından destek alabiliyor. Amazon Bio Discovery, kodlama ve yapay zekâ becerileri olmayan bilim insanlarının da rahatlıkla kullanabileceği şekilde tasarlandı.

Yapay Zekâ Modelleri ve Kullanım Kolaylığı

Son yıllarda üretken yapay zekâ alanındaki ilerlemeler sayesinde protein yapısı tahmini ve kimyasal özellik değerlendirmesi gibi alanlarda birçok yeni model ortaya çıktı. Ancak bu modellerin kullanımı ileri düzey kodlama becerisi ve altyapı yönetimi gerektiriyor. Bu nedenle birçok bilim insanı bu araçlardan faydalanamıyor.

Zorluklar arasında verilerin bağlantılı olmayan sistemlerde bulunması ve laboratuvar süreçlerinin manuel yönetilmesi yer alıyor. Amazon Bio Discovery, performans ölçümleri yapılmış bir model kütüphanesi ve deney tasarımına rehberlik eden bir yapay zekâ aracısı sunarak bu zorlukları aşmayı hedefliyor.

AWS Sağlıkta Yapay Zekâ ve Yaşam Bilimleri Başkanı’nın Açıklamaları

AWS Sağlıkta Yapay Zekâ ve Yaşam Bilimleri Başkan Yardımcısı Rajiv Chopra, yapay zekâ aracıları sayesinde güçlü bilimsel yeteneklerin sadece teknik uzmanlığa sahip olanlar için değil, tüm ilaç araştırmacıları için erişilebilir hale geldiğini belirtti.

Chopra, yapay zekâ sistemlerinin bilim insanlarının ilaç molekülleri tasarlamasına, testleri koordine etmesine ve sonuçlardan ders çıkarmasına yardımcı olduğunu söyledi. Ayrıca, AWS’in düzenlemeye tabi endüstriler için inşa ettiği sağlam ve güvenli altyapının, bilim insanlarının antikor keşfini daha önce mümkün olmayan yollarla hızlandırmasına olanak tanıdığını vurguladı.

İlaç Endüstrisinde Güvenilen Bir Altyapı

Amazon Bio Discovery, ilaç endüstrisinin halihazırda güvendiği temeller üzerine inşa edildi. Dünyanın en büyük 20 ilaç şirketinden 19’u, en hassas araştırma iş yüklerini yürütmek için AWS’i kullanıyor.

Uygulama, tüm ilaç, biyoteknoloji ve akademik araştırma kuruluşlarındaki araştırmacılara kurumsal düzeyde ölçeklenebilirlik, performans, gizlilik ve güvenlik sunuyor. Tam veri izolasyonu sağlayarak müşterilere tüm tescilli verileri ve fikri mülkiyetleri üzerinde tam sahiplik veriyor.

Memorial Sloan Kettering Kanser Merkezi ile İş Birliği

Memorial Sloan Kettering Kanser Merkezi (MSK) ile iş birliği yapan Amazon Bio Discovery ekibi, geleneksel yöntemlerle yıllar süren antikor geliştirme sürecini yapay zekâ sayesinde haftalara indirdi.

Platformdaki yapay zekâ aracısını kullanarak yaklaşık 300.000 yeni antikor molekülü tasarlayan araştırmacılar, en iyi 100.000 adayı kısa sürede test aşamasına taşıdı.

Dr. Nai-Kong Cheung, bu sürecin hızlanmasının zamana karşı yarışan hastalar için hayati önem taşıdığını vurguladı. Bayer ve Broad Institute gibi kuruluşlar da bu teknolojiyi erken dönemde benimseyerek ilaç keşif süreçlerini verimli hale getiren kurumlar arasında yer alıyor.

Avrupa ile Asya arasında stratejik bir konumda bulunan Türkiye, bu süreçte lojistik ve depolama alanlarında öne çıkan merkezlerden biri haline geldi. Sektör temsilcileri, bu dönüşümün ticari gayrimenkulde yatırım tercihlerini doğrudan etkilediğini belirtiyor.

Küresel Gelişmelerin Ticari Gayrimenkulde Yansımaları

Son dönemde küresel ticarette yaşanan yön değişimi, şirketleri üretim ve dağıtım süreçlerini yeniden konumlandırmaya yöneltti. Ticari hareketin daha erişilebilir ve güvenli bölgelerde yoğunlaşması, yatırımcı tercihlerinde daha seçici ve temkinli bir yapıyı ortaya çıkardı.

Artık yalnızca proje geliştirmek yeterli olmuyor. Ticari hareketi destekleyen, ulaşılabilir ve sürdürülebilir yapılar daha hızlı karşılık buluyor. Bu değişimin sahadaki yansımaları İstanbul’da daha net görülmeye başladı.

Bilgiçler Yapı’nın Bayrampaşa’da hayata geçirdiği AKTİM Çarşı & Ofis projesinde markaların yerlerini almaya başlamasıyla ticari hareketlilik arttı. Bu durum, dönüşümün somut örneklerinden biri olarak gösteriliyor.

Türkiye’nin Stratejik Konumu ve Yatırımcı Talepleri

Küresel ölçekte yaşanan tedarik zinciri kırılmaları ve rota değişimleri, Türkiye’nin bölgesel konumunu öne çıkarıyor. Avrupa ile Asya arasında stratejik bir geçiş noktası olan Türkiye, üretim ve dağıtım süreçlerinde alternatif merkez arayan şirketler için önemli bir seçenek haline geliyor.

Özellikle İstanbul gibi ticari hareketin yoğun olduğu şehirlerde lojistik, depolama ve dağıtım alanlarına olan ilgi artıyor. Bilgiçler Yapı Yönetim Kurulu Üyesi Ali Emre Bilgiç, küresel gelişmelerin ticari gayrimenkul üzerindeki etkisine dikkat çekiyor:

“Küresel ölçekte yaşanan gelişmeler, ticaretin yönünü doğrudan etkiledi. Türkiye bu noktada önemli bir avantaj yakaladı. Özellikle lojistik ve depolama alanlarına olan talep artarken, bu durum ticari gayrimenkulde yatırım kararlarını değiştirdi. Biz de sahada bunu net şekilde gözlemliyoruz. Hayata geçirdiğimiz projelerde lojistik, depolama ve ticari dağıtım odaklı kullanım taleplerinde belirgin bir artış var. Bu da yatırımcının artık yalnızca metrekareye değil, o alanın işlevine ve yaratacağı ticari değere odaklandığını gösteriyor. Bugün yatırımcı sadece bir gayrimenkul satın almıyor; o gayrimenkulün bulunduğu lokasyonu, erişimini ve ticari potansiyelini birlikte değerlendiriyor. Bu nedenle ticari hareketin içinde yer alan projeler daha hızlı karşılık buluyor.”

Yatırımcıların Seçiciliği ve Rekabetin Artması

Ali Emre Bilgiç’e göre ticari gayrimenkulde yaşanan dönüşüm, önümüzdeki dönemde daha belirgin hale gelecek. Küresel gelişmelerle ticaretin yön değiştirdiği süreçte yatırımcılar daha seçici ve temkinli hareket ediyor.

Lokasyon, erişim ve ticari potansiyel gibi unsurları doğru kurgulayan projeler öne çıkıyor. Bu kriterleri karşılamayan projelerde rekabetin zorlaşması bekleniyor. Bu durum, ticari gayrimenkulde tek tip piyasa yapısından söz etmenin zorlaştığını ve proje bazlı ayrışmanın kalıcı hale geldiğini gösteriyor.

AKTİM Çarşı & Ofis Projesi ve Ticari Hareketlilik

Yaklaşık 95 bin metrekarelik alanda hayata geçirilen AKTİM Çarşı & Ofis, toplam 338 bağımsız bölümden oluşan bütüncül bir ticaret merkezi olarak tasarlandı.

Cadde mağazaları, ofis alanları ve lojistik kullanım imkanı sunan proje, ticaretin doğrudan içinde konumlanan bir yapı sağlıyor. Dükkanların tır ve yük araçlarının yanaşabileceği şekilde tasarlanması, yükleme ve boşaltma süreçlerinin kesintisiz ilerlemesine imkan tanıyor.

Ayrı girişler ve lojistik akışı destekleyen altyapı sayesinde ticaretin günün her saatinde sürdürülebilmesi mümkün hale geliyor.

202 metrekareden başlayıp 443 metrekareye kadar uzanan dükkanlar ile 150 ila 500 metrekare arasındaki ofis seçenekleri, farklı ölçeklerde yatırım yapmak isteyenlere esnek bir yapı sunuyor.

Projede satışların kısa sürede yüzde 60 seviyesine ulaşması ve markaların yerlerini almaya başlamasıyla ticari hareketlilik sahada net şekilde hissediliyor. Kiralama süreçlerinin eş zamanlı ilerlemesi, yatırımın planlama aşamasında değil, doğrudan operasyonel düzeyde karşılık bulduğunu ortaya koyuyor.

Enerji Depolama Sistemlerinin Önemi

Yenilenebilir enerji üretimi kadar enerjinin doğru zamanda, doğru yerde ve kesintisiz biçimde kullanılabilmesine imkan tanıyan depolama teknolojileri sektörde kritik bir unsur olarak öne çıkıyor. Bu kapsamda Alarko Gotion Green Energy, Türkiye’de enerji depolama sistemlerinin üretimi için kuruldu ve ilgili yatırım gerçekleşene kadar Türkiye ve yurt dışında Gotion BESS’in pazarlama ve satış faaliyetlerini yürütüyor.

Sibel Rüzgâr Enerji Santrali İçin Entegre Çözümler

Alarko Gotion Green Energy, Rönesans Enerji ile yaptığı kapsamlı anlaşma kapsamında 88 MW kurulu güce sahip Sibel Rüzgâr Enerji Santrali için entegre enerji depolama çözümlerinin tedariğini üstlenecek. Sözleşme kapsamında şirket, rüzgâr enerjisi üretiminin depolanması, optimize edilmesi ve şebeke ile entegrasyonu için yüksek performanslı batarya teknolojileri, güç dönüşüm sistemleri (PCS), gelişmiş enerji yönetim sistemleri (EMS) ve trafo dahil tüm ekipmanları anahtar teslim sağlayacak.

Yenilenebilir Enerjide Verimlilik ve Güvenlik

Enerji depolama teknolojilerinin yenilenebilir üretim altyapısına entegrasyonu, kaynakların daha verimli kullanılmasını, kısıntı (curtailment) etkilerinin azaltılmasını ve şebeke güvenilirliğinin desteklenmesini hedefliyor.

Türkiye’nin Enerji Yolculuğunda Güçlü Bir Adım

Türkiye’nin yenilenebilir enerji yatırımlarındaki ivme, enerji depolama teknolojileriyle desteklendiğinde sürdürülebilir bir yapıya kavuşuyor. Alarko Gotion’un ileri teknolojiye dayalı çözümleri, Türkiye’nin temiz enerji ekosistemine uzun vadeli katkı sağlamayı amaçlıyor.

Altek Alarko Genel Müdürü Hakan Aytekin’in Değerlendirmesi

Hakan Aytekin, imzalanan anlaşmaya ilişkin şunları söyledi: “Alarko Enerji Grubu olarak Türkiye’nin yenilenebilir enerji dönüşümünde ortaya koyduğu iradeyi destekliyor, bu alandaki köklü deneyimimizi sürdürülebilirlik odağında geleceğe taşıyoruz. Bu vizyonun somut bir adımı olarak, yenilenebilir enerji üretiminde yüksek hedeflerle ilerlerken enerji depolama alanına Alarko Gotion Green Energy şirketimizi kurarak sektöre güçlü bir giriş yaptık. Depolama teknolojileri ile yenilenebilir enerji kaynaklarından üretilen elektriğin ihtiyaç duyulan zamanda kullanılabilmesini sağlayarak, ülkemizin enerjide dışa bağımlılığını azaltırken enerji arz güvenliğine de önemli katkı sunuyoruz. Enerjiyi depolayabilmek ülkemize; fiyat dalgalanmalarını sınırlayarak, kriz anlarında kritik altyapıyı koruyan ve ekonomik istikrarı destekleyen stratejik bir yetkinlik kazandırıyor. Rönesans Holding ile imzaladığımız ilk tedarik anlaşmasını son derece önemli bir eşik olarak görüyoruz. Rönesans Enerji Grup Başkanı Sayın Emre Hatem’e ve Genel Müdür Sayın Ahmet Gökhan Gökdoğan’a şirketimize gösterdikleri güven için teşekkür ediyor, iş birliğimizin devamını diliyoruz.”

Alarko Gotion Green Energy Genel Müdürü Nihat Aksüt’ün Açıklaması

Nihat Aksüt, “Yenilenebilir enerji kaynaklarının doğası gereği kesintili üretim yapısı, enerji sistemlerinde yeni bir denge ihtiyacını beraberinde getiriyor. Gün içinde üretilen enerjinin talebin zirve yaptığı saatlerde kullanılamaması ekonomik verimlilik ve arz güvenliği açısından kritik bir mesele olarak öne çıkıyor. Bu noktada enerji depolama sistemleri, üretim ile tüketim arasındaki zaman farkını ortadan kaldırarak sistemin bütüncül verimliliğini artırıyor. Alarko Gotion Green Energy olarak, ileri teknolojiye dayalı çözümlerimizle Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkı sağlamaktan ve sektörde sürdürülebilir değer yaratacak projelerde yer almaktan memnuniyet duyuyoruz. Şirketimize gösterdikleri güven için Rönesans Enerji’ye teşekkür ediyor, bu önemli iş birliğinin tüm paydaşlar için hayırlı olmasını diliyoruz” dedi.

Endüstriyel Operasyonlarda Dijital Dönüşüm

Günümüz kuruluşları, maliyet kontrolünü sürdürürken kurumsal çaplı operasyonları verimli bir şekilde ölçeklendirme konusunda benzeri görülmemiş bir baskıyla karşı karşıyadır. Ancak birçoğu, hızla değişen pazarlarda uyum sağlama, yenilik yapma ve rekabet etme yeteneklerini sınırlayan geleneksel uygulamalara bağlı kalmaya devam ediyor.

Yapay zeka, BT/OT (Bilgi Teknolojileri ve Operasyonel Teknolojiler) entegrasyonu ve dijital platformların yakınsaması, varlık yoğun endüstrilerde nelerin mümkün olduğunu yeniden şekillendiriyor. Bu zorluklarla yüzleşmek ve fırsatlardan yararlanmak için işletmelerin net stratejilere, kanıtlanmış metodolojilere ve güvenilir ekosistemlere ihtiyacı var.

Schneider Electric ve Deloitte İş Birliği

Organizasyonların dijital çağda rekabet edebilmek adına kurumsal çapta dönüşüm sağlamalarına yardımcı olmak için Schneider Electric ve Deloitte, güçlerini birleştiriyor. Bu iş birliği; Deloitte’un IndustryAdvantage™ deneyimini, Ascend™ hizmet sunum platformunu, stratejisini, insan, süreç ve teknoloji dönüşümü uzmanlığını, Schneider Electric’in alan uzmanlığı ve yapay zeka destekli OT ve yazılım teknolojisiyle bir araya getiriyor.

İki kuruluş, müşterilerine şu konularda destek verecek:

• Kanıtlanmış BT/OT entegrasyonu ve uçtan uca dijital dönüşüm ile endüstriyel operasyonları modernleştirmek.
• Birbirinden yalıtılmış eski sistemlerden kurtulmak ve açık, yazılım tanımlı otomasyon platformlarından daha iyi yararlanmak.
• Değer yaratma süresini kısaltmak ve iş sonuçlarına etkisini artırmak için yapay zeka ve gelişmiş analitiği entegre etmek.
• Verimliliği ve dayanıklılığı artıran, uyarlanabilir, geleceğe hazır operasyonlar inşa etmek.
• Benimsemeyi ve modernleşmeyi teşvik etmek için organizasyon genelinde değişimi yönlendirmek.

Yönetici Açıklamaları

Schneider Electric Endüstriyel Otomasyon İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Gwenaelle Huet, “Kuruluşlar dönüşmeleri gerektiğini biliyorlar ancak birçoğu iş stratejisini doğru dijital ve OT temeliyle birleştiren bir yol haritasından yoksun. Teknoloji liderliğimizi Deloitte’un operasyonel mükemmelliği ve kurumsal çapta değişimi sağlama konusundaki deneyimiyle birleştirerek, müşterilerimize hız ve güvenle ilerlemeleri için ihtiyaç duydukları araçları sunuyoruz.” dedi.

Deloitte Küresel Akıllı Operasyonlar Lideri Ajai Vasudevan ise şunları söyledi: “Gerçek dijital dönüşüm, yeni araçları devreye almaktan çok daha fazlasıdır; bir organizasyonun rekabet etme ve büyüme şeklinin yeniden icat edilmesini gerektirir. Deloitte, kurumun her katmanına yayılan bu değişimi uçtan uca yönetebilecek küresel erişime ve disiplinli uygulama yaklaşımına sahip. Schneider Electric’in OT uzmanlığı ve yapay zeka destekli endüstriyel teknolojisiyle birleşen bu iş birliği, müşterilere dönüşüm için yeni yollar sunuyor ve bunu gerçeğe dönüştürmek için gereken operasyonel hassasiyeti sağlıyor.”

İş Birliğinin Önemi

Bu iş birliği, kuruluşların daha hızlı yenilik yapmalarını, daha sürdürülebilir çalışmasını ve daha akıllıca ölçeklenmesini sağlama yönünde atılmış büyük bir adıma işaret ediyor.

Schneider Electric Hakkında

Küresel enerji teknolojisi lideri Schneider Electric, endüstrilerin, işletmelerin ve yaşam alanlarının elektrifikasyon, otomasyon ve dijitalleşme yoluyla daha verimli ve sürdürülebilir çalışmasını sağlar. Schneider Electric teknolojileri; binaları, veri merkezlerini, fabrikaları, altyapıları ve enerji şebekelerini açık ve birbirleriyle entegre ekosistemlere dönüştürerek performansı, dayanıklılığı ve sürdürülebilirliği güçlendirir.

Akıllı cihazlardan yazılım tabanlı mimarilere, yapay zeka destekli sistemlerden dijital servislere ve uzman danışmanlığına uzanan geniş portföyüyle Schneider Electric, 100’den fazla ülkede 160.000 çalışanı ve 1 milyon iş ortağıyla faaliyet göstermektedir. Schneider Electric, dünyanın en sürdürülebilir şirketleri arasında yer almaktadır.

Güvenilir, verimli ve sürdürülebilir enerji sağlama sorumluluğunu taşıyan sektör, tarihinin en hızlı ve en kapsamlı dönüşüm sürecine girmiş durumda. Hedef, tamamen dijital bir operasyon modeline ulaşmak. Ancak bu dönüşümün hızı bir paradoks yaratıyor: Daha akıllı ve temiz bir enerji altyapısını mümkün kılan teknolojiler, aynı zamanda siber tehditlere karşı kırılganlığı da artırıyor.

Enerjide Dijital İvmelenme

Kaspersky ve VDC’nin “Enerji Sektöründe Siber Dayanıklılığa Güç Vermek” başlıklı araştırmasına göre, bugün enerji şirketlerinin yalnızca %5’ten azı tamamen dijital olarak değerlendiriliyor. Buna karşın, önümüzdeki iki yıl içinde bu oranın hızla artarak şirketlerin yaklaşık %75’inin tam dijitalleşmeye ulaşması bekleniyor.

Bu “dijital büyük patlama”, üretim, iletim ve dağıtım süreçlerini yeniden şekillendirerek verimlilik, güvenilirlik ve sürdürülebilirlik alanlarında önemli kazanımlar vadediyor. Ancak gerçek zamanlı şebeke optimizasyonunu mümkün kılan bu bağlantılı yapı, siber suçlular için de yeni kapılar aralıyor.

Araştırma bulgularına göre, enerji şirketlerinin yarısından fazlası 1 milyon doların üzerinde maliyete yol açan siber güvenlik vakaları yaşadı. Bu tür olaylar yalnızca veri ihlaliyle sınırlı kalmayıp, operasyonel süreklilik ve enerji arzının istikrarı açısından doğrudan bir tehdit oluşturuyor.

Enerji Dijitalleşmesini Ne Tetikliyor?

Enerji şirketleri; piyasa dalgalanmalarına uyum sağlamak, düzenleyici gereklilikleri karşılamak ve yeni enerji kaynaklarını sisteme entegre etmek amacıyla ileri teknolojilerden yararlanıyor. Rapora göre temel öncelikler, doğrudan iş sonuçlarına odaklanıyor:

Üretim verimliliğini artırmak (%29)
Operasyonel ve üretim maliyetlerini düşürmek (%23)
Siber dayanıklılığı güçlendirmek (%23)

Bu hedeflere ulaşmak için şirketler; yapay zekâ destekli analitik çözümler, dijital ikizler ve kestirimci bakım teknolojilerini devreye alıyor. Bu araçlar sayesinde arz-talep dengesi optimize ediliyor, ekipman arızaları önceden öngörülüyor ve plansız kesintiler azaltılıyor.

Öte yandan, otonom dronlar ve robotik sistemler; iletim ve üretim sahalarında denetim süreçlerinin güvenliğini ve verimliliğini artırarak SAIDI ve SAIFI gibi güvenilirlik metriklerinin iyileştirilmesine katkı sağlıyor. Bu da daha dinamik şebeke yönetimi ve dağıtık enerji kaynaklarının daha sorunsuz entegrasyonunu mümkün kılıyor.

Enerji Operasyonlarının Güvenliğinde İnsan ve Teknoloji Boyutu

Enerji sektöründeki dijital dönüşümün güvence altına alınması, yalnızca teknolojik değil aynı zamanda insan faktörüne dayalı bir zorluk. Kaspersky verilerine göre, şirketlerin %45’inden fazlası, endüstriyel siber güvenlik alanında uzman yetenek eksikliğini en büyük engel olarak gösteriyor.

Bu yetkinlik açığı, kontrol sistemleri ekiplerinin üzerindeki yükü artırırken, proaktif savunma mekanizmalarının kurulmasını ve etkili olay müdahalesini zorlaştırıyor. Deneyimli mühendislerin emekli olması ise kritik operasyonel bilgi birikiminin kaybına yol açıyor.

Bununla birlikte, BT (IT) ile operasyon ekipleri arasındaki yapısal ayrışma da yönetişim süreçlerini karmaşıklaştırıyor. Siber güvenlik politikaları çoğunlukla BT departmanları tarafından yönetilirken, SCADA sistemleri ve trafo merkezi otomasyonundan sorumlu operasyon ekipleri güvenlikten ziyade süreklilik ve emniyete odaklanıyor.

Araştırmaya göre, şirketlerin yaklaşık dörtte üçünde kontrol sistemleri siber güvenliği ağırlıklı olarak BT tarafından yönetiliyor; operasyon ekiplerinin liderlik ettiği yapıların oranı ise %10’un altında kalıyor. Bu durum, önceliklerin uyumsuzlaşmasına ve koruma stratejilerinde parçalı bir yapıya yol açıyor.

Enerji Altyapısının Yeterince Korunmamasının Sonuçları

Enerji sektöründe OT güvenliğinin ihmal edilmesi, finansal kayıpların çok ötesinde sonuçlar doğurur. Başarılı bir siber saldırı; şebeke güvenilirliğini, kamu güvenliğini ve ulusal dayanıklılığı doğrudan tehdit edebilir.

Finansal etkiler ise çok katmanlı ve ciddi boyuttadır. Kaspersky’ye göre şirketlerin %50’den fazlası, olay başına 1 milyon doların üzerinde zarar yaşamıştır. Bu maliyetler yalnızca müdahale süreçleri veya olası fidye ödemeleriyle sınırlı değildir.

Örneğin, operatörleri sistem dışı bırakan bir fidye yazılımı saldırısı, üretimin saatlerce durmasına yol açarak ciddi gelir kayıplarına neden olabilir. PLC’lere yetkisiz erişim ise türbinler veya transformatörlerde fiziksel hasar oluşturarak yüksek onarım maliyetleri ve uzun süreli kesintilere yol açabilir. Bir ihlal, ortalama 19 saate varan uzun süreli kesintilere neden olabilir.

Stratejik Yaklaşım: Enerjide OT Siber Güvenliğinin Güçlendirilmesi

Bu kritik dönüşüm sürecini güvenli şekilde yönetebilmek için enerji sektöründe siber güvenliğe yaklaşımın köklü biçimde değişmesi gerekiyor. Artık OT ortamlarını işin merkezine koyan bir strateji benimsenmeli.

Endüstriyel kontrol sistemlerine yalnızca BT seviyesinde güvenlik uygulamak yeterli değil. Bunun yerine, üç temel sütuna dayanan bir yaklaşım öne çıkıyor:

Endüstriyel seviyede koruma: Enerji şirketleri, varlık görünürlüğü ve anomali tespiti sağlayan gerçek zamanlı çözümlere ihtiyaç duyuyor. Bu kapsamda Kaspersky OT Cybersecurity Ecosystem gibi çözümler öne çıkıyor. Ekosistemin merkezinde yer alan Kaspersky Industrial CyberSecurity (KICS), kritik altyapılar için geliştirilmiş yerleşik bir XDR platformu olarak tüm endüstriyel ağ genelinde gelişmiş tehditleri merkezi şekilde tespit edip müdahale edebiliyor.

Entegre platformlar: IT, OT ve IIoT’nin yakınsaması; görünürlük ve kontrolün tek bir çatı altında toplanmasını gerektiriyor. Farklı araçlarla ilerleyen parçalı yaklaşımlar ciddi güvenlik boşlukları yaratabiliyor.

Alan uzmanlığına sahip iş ortaklıkları: Enerji altyapısının korunması, sektöre özgü operasyonel teknolojileri ve regülasyonları derinlemesine bilen iş ortaklarıyla çalışmayı gerektirir.

Enerji sektörünün dijital dönüşümü kaçınılmaz. Ancak bu dönüşümün başarısı, OT siber güvenliğinin güvenilirlik ve dayanıklılığı destekleyen stratejik bir unsur olarak konumlandırılmasına bağlı. Doğru uzmanlık ve yaklaşımla, enerji şirketleri kritik altyapılarını koruyarak güvenle dijitalleşebilir.

Yolcu Trafiği ve Büyüme

TAV Havalimanları, 2026’nın ilk çeyreğinde toplam yolcu sayısını %7 artırdı. Aynı dönemde şirketin konsolide cirosu 361 milyon avro oldu.

CEO Serkan Kaptan’ın Değerlendirmeleri

TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı Serkan Kaptan, artan küresel ekonomik ve jeopolitik belirsizliklere rağmen özgün iş modeli ve çeşitlendirilmiş portföy sayesinde etkilerin sınırlanabildiğini belirtti. Yolcu trafiğinin %7 artarak 19 milyona ulaştığını ve küresel ortalamaların üzerinde gerçekleştiğini vurguladı.

Ankara’da dış hat trafiği, yeni hatların devreye girmesi ve düşük maliyetli hava yolu şirketlerinin katkısıyla %23 arttı. 2026 yılının, Ankara’nın güçlenen operasyonel ve finansal performansının konsolide sonuçlara tam yansıyacağı ilk yıl olacağı ifade edildi.

Antalya’da ise Nisan 2025’ten bu yana faaliyette olan yeni terminal ve yardımcı tesislerin desteğiyle artan kapasitenin, yoğun yaz sezonu öncesinde yolcu deneyimini önemli ölçüde geliştirdiği belirtildi. Antalya projesinin finansal katkısının yanı sıra TAV’ın başarılı ortaklıklar kurma becerisini gösterdiği ifade edildi.

Almatı Havalimanı ve Yatırımlar

Almatı Havalimanı’nda dış hat trafiği güçlü biçimde artmaya devam etti. Yatırım programının ikinci fazı takvime uygun ilerliyor. Kazakistan’ın bölgesel aktarma ve lojistik merkezi olma hedefi doğrultusunda jet yakıtı arz politikasındaki değişiklikler, 2026’nın ilk çeyreğinde hacim ve marjlar üzerinde baskı yarattı.

Maliyet verimliliğinin artması ve rekabetçi fiyatlamanın orta vadede trafik büyümesine güçlü katkı yapacağına inanılıyor. 2026 yılı, Almatı için bir geçiş yılı olarak görülüyor; havacılık gelirlerini güçlendirmeye, operasyonları optimize etmeye ve uzun vadeli değer yaratımını korumaya odaklanılıyor.

Hizmet Kalitesi ve Ödüller

Misafirperverlik ve hizmet kalitesi uzun vadeli vizyonun ayrılmaz parçası olmaya devam ediyor. Bu yıl Skytrax Ödülleri’nde üç havalimanı dünya genelinde ilk 100 içinde yer aldı. Dört havalimanı ise ACI ASQ Ödülleri’ne layık görüldü. Bu başarılar operasyonel mükemmeliyet ve ekip yetkinliğini yansıtıyor.

TAV, yolcu memnuniyeti ile çalışan mutluluğu arasındaki güçlü bağın farkında olarak Great Place to Work sertifikasını bir kez daha aldı.

Finansal Sonuçlar ve Temettü

Genel Kurul, 2025 UFRS net kârının %50’sine karşılık gelen yaklaşık 1,3 milyar TL tutarında temettü dağıtımını onayladı. Devam eden yatırımlar ve küresel belirsizlik ortamında alınan bu karar, nakit yaratma gücünün sağlamlığını ve hissedarlara sürdürülebilir getiri taahhüdünü teyit ediyor.

Gelecek Planları

Jeopolitik gelişmeler ve piyasa koşulları yakından izlenirken, operasyonel mükemmeliyet ve sürdürülebilir değer yaratımına kararlılıkla odaklanılıyor. Ayrıca, sürdürülebilir büyümeye odaklanan beş yıllık stratejik planlama süreci başladı.

Serkan Kaptan, TAV Havalimanları’nın geleceğini birlikte inşa ederken çalışanlara, hissedarlara ve iş ortaklarına güven ve destekleri için teşekkür etti.

Özet Finansal ve Operasyonel Bilgiler (milyon avro)

TAV Havalimanları Hakkında

Havalimanı finansmanı, geliştirme ve işletmeciliğinde küresel bir marka olan TAV Havalimanları, 2025’te 113 milyon yolcuya hizmet verdi. Şirket, Türkiye, Kuzey Makedonya, Gürcistan, Kazakistan, Tunus, Letonya, Suudi Arabistan ve Hırvatistan’da toplam 15 havalimanında faaliyet gösteriyor.

TAV, iştirakleriyle gümrüksüz mağazacılık, yiyecek-içecek, yer hizmetleri, bilişim, özel güvenlik ve ticari işler dahil olmak üzere havalimanı operasyonunun her adımında entegre hizmet sunuyor. Şirket hisseleri Borsa İstanbul’da işlem görüyor ve BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde yer alıyor.

TAV Havalimanları, 2050’de net sıfır emisyon hedefiyle hareket ediyor.

Yeni Demiryolu Hatları ve Operasyonel Kapasite

Farklı teslim bölgelerine farklı ekipman tipi ile hizmet verecek şekilde kurgulanan hatlardan Halkalı–Lüksemburg hattı 34 römork ile Fransa, Belçika ve Batı Almanya’daki teslimatları gerçekleştiriyor. Kartepe–Duisburg hattı ise 38 konteyner taşıyor. Marmaray geçişli bu hat ile Ruhr bölgesine yönelik teslimatlar sağlanıyor. Haftada bir gidiş–dönüş frekansıyla çalışacak olan hatların teslimat süresi 8 gün olarak planlandı.

Mars Logistics’in Stratejik Yaklaşımı

Mars Logistics Demiryolu Genel Müdür Yardımcısı Erdin Erengül, “Aynı gün iki farklı çıkış noktasından iki ayrı varış noktasına giden farklı hatları devreye almak, sadece kapasite değil, güçlü planlama, koordinasyon ve saha hakimiyeti gerektiren operasyonel yetkinlikle sağlanabilir. Bu hatlar ile, demiryolu ve intermodal hatlardaki gücümüzü bir kez daha ortaya koyuyoruz” dedi.

Demiryolu ve intermodal taşımacılık, lojistik sektöründe hız, maliyet ve çevresel etki dengesini kurabilen en kritik modeller arasında yer alıyor. Mars Logistics, farklı taşıma modlarını entegre eden yapısıyla operasyonel esneklik sağlarken, daha verimli ve öngörülebilir bir yapı sunuyor.

Sürdürülebilirlik ve Çevreci Taşımacılık

Şirketin demiryolu yatırımları aynı zamanda sürdürülebilirlik hedeflerinin önemli bir parçasını oluşturuyor. Intermodal çözümler sayesinde karayolu kullanımını optimize eden Mars Logistics, karbon emisyonlarını azaltmaya ve daha çevre dostu bir lojistik modeli geliştirmeye odaklanıyor.

Erengül, “Demiryolu ve intermodal taşımacılığı stratejik bir öncelik olarak konumlandırıyoruz. Yeni devreye aldığımız hatlarla birlikte hem hizmet ağımızı genişletiyor hem de müşterilerimize daha sürdürülebilir ve verimli çözümler sunuyoruz” ifadelerini kullandı.

Mevcut Demiryolu Hatları ve Ağ Yönetimi

Bu yeni iki hat dışında Halkalı–Kolin, Halkalı–Craiova, Halkalı–Budapeşte ve Trieste–Bettembourg hatlarında da aktif olarak demiryolu taşımacılığı hizmeti veren Mars Logistics, Avrupa ile Türkiye arasında güçlü bir intermodal ağ yönetiyor.

Mars Logistics Hakkında

1989 yılında kurulan ve 2.850’nin üzerinde profesyonel çalışanı bulunan Mars Logistics, tüm lojistik hizmetlerinin sunulduğu bir grup şirketi olarak faaliyet gösteriyor. Uluslararası karayolu, havayolu, denizyolu ve demiryolu taşımacılığı hizmeti sunan şirket, proje taşımacılığı, intermodal taşımacılık, fuar ve etkinlik lojistiği, depolama, gümrük yönetimi ve sigorta alanlarında da hizmet veriyor.

Merkezi İstanbul’da olan Mars Logistics, yurtiçinde ve yurtdışında şubeleriyle 332.264 m²’lik açık ve kapalı alanda gümrüklü ve gümrüksüz depolama hizmetleri sunuyor. Şirket, başta otomotiv ve tekstil olmak üzere kimya, sağlık, kozmetik, enerji ve perakende gibi sektörlere özel çözümler geliştiriyor.

Türkiye’nin en genç ve en büyük filolarından birine sahip olan Mars Logistics, Avrupa, Kuzey Afrika, Balkanlar ve Türki Cumhuriyetler’e karayolu taşımacılığı hizmeti veriyor. WIN’in kurucu üyesi olan Mars Hava ve Deniz Kargo ise havayolu ve denizyolu taşımacılığında profesyonel sistemler sunuyor.

Türkiye’nin en büyük 150 şirketi arasında yer alan Mars, yayınladığı sürdürülebilirlik raporu ile Türkiye’deki GRI onaylı A+ seviyesindeki ilk 10 firmadan biri oldu. Lojistik sektöründe fark yaratarak büyümesini sürdüren Mars Logistics, intermodal taşıma sistemi ile çevreci ve sürdürülebilir bir hizmet modeli sunuyor. Şirket, kurumsal sosyal sorumluluk projelerinde özellikle eğitime destek vermeye odaklanıyor.

İBB Başkanvekili Nuri Aslan’ın Açılış Konuşması

İBB Başkanvekili Nuri Aslan, konuşmasında her gün yaklaşık 34 milyon yolculuğa güvenli, konforlu ve entegre hizmet sunduklarını belirtti. Aslan, “Bu başarımızın arkasında muazzam bir dijital dönüşüm hikayesi var. Ekrem Başkanımızın öncülüğünde çok çalışıyoruz. Bugün, eş zamanlı yürütülen metro projelerinde dünyada birinci sıradayız” dedi.

44,1 kilometre uzunluğunda 7 ayrı raylı sistem hattının inşaatı aynı anda devam ediyor. İBB, sürücüsüz metro işletmeciliğinde Avrupa birincisi, dünya üçüncüsü konumunda bulunuyor. Metrobüs sistemi günlük yaklaşık 1 milyon yolcu taşıyor. İstanbulkart ile yapılan yolculuklarda raylı sistemlerin payı %35,5’ten %43’e yükseldi. 2025 yılında toplu ulaşım araçlarıyla bir günde yaklaşık 9,5 milyon İstanbullu taşındı.

Dijital Dönüşüm ve Akıllı Ulaşım Sistemleri

Aslan, dijital dönüşüm kapsamında 2 bin 500’den fazla kavşağın yeni nesil teknolojilerle uzaktan yönetildiğini ve trafik akışının verilerle optimize edildiğini açıkladı. Ayrıca, 60.000’den fazla kamerayla otobüs, minibüs, taksi ve deniz araçları anlık izlenip denetleniyor. AKOM, İETT, Metro ve İtfaiye gibi birimler canlı iletişimle tek merkezden koordine ediliyor.

İBB, akıllı ulaşım sistemleri ve SCADA altyapısıyla yönetim süreçlerini dijitalleştirerek hata payını minimize ediyor. Metro hatları sürücüsüz teknolojilerle donatılıyor ve İstanbul, otonom araç testlerinde öncü bir dünya şehri haline geliyor. Yapay zeka destekli sürücü analizleri, dijital biletleme ve akıllı kavşaklarla güvenlik ve hız artırılıyor. Dijital taksi uygulamalarıyla güvenli hizmet sunulurken, İETT sürücü destek sistemleriyle dünya çapında örnek bir marka oluyor.

Sürdürülebilir Kentsel Ulaşım Planı

İBB, ulaşımın çevreye duyarlı ve insan odaklı olması gerektiğini vurguluyor. AB eş finansmanıyla hayata geçirilen Sürdürülebilir Kentsel Ulaşım Planı ile bu ölçekte dünyada öncü ilk şehir konumunda. Düşük emisyon bölgeleri, yayalaştırma ve trafik sakinleştirme projeleriyle şehir yaşamı daha konforlu hale getiriliyor.

Raylı sistem ağı 700 kilometreyi aşarken, bisiklet yolları 1.050 kilometreye ulaşacak. Ayrıca, bütçeye yük getirmeyen, toplu taşıma entegreli 2 bin 400 yeni elektrikli bisiklet ile modern paylaşım dönemi başlatılıyor. Tarihi Yarımada’nın dokusunu korumak ve canlandırmak için Ulaşım Eylem Planı uygulanıyor.

Katılımcılık ve Ortak Akıl

Aslan, 2026’nın başlarında düzenlenen ve 210 paydaşın katıldığı Ulaşım Çalıştayı gibi etkinliklerle katılımcılık ve ortak aklın esas alındığını belirtti. Uluslararası iş birliklerinin önemine dikkat çekti.

Ekrem İmamoğlu’nun Mektubu

İBB Başkanvekili Nuri Aslan, İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem İmamoğlu‘nun Silivri’deki Marmara Ceza İnfaz Kurumu’ndan gönderdiği mektubu okudu. İmamoğlu mektubunda, ülkenin zor bir demokrasi sınavından geçtiğini ve bu sınavı milletin iradesiyle atlatacaklarını ifade etti.

Mektupta, inovasyonu besleyen, bilgi paylaşımına imkan tanıyan uluslararası buluşmaların önemine vurgu yapıldı. Zorlukların üstesinden gelmenin yolunun akıl, bilim ve sağduyudan geçtiği belirtildi. İmamoğlu, daha akıllı ulaşım sistemleri kurmanın tercih değil, gelecek nesillere karşı sorumluluk olduğunu dile getirdi.

Zirve Katılımcıları ve İBB İştirakleri

Zirvede UTS Avrupa Başkanı Dr. Angelo Amditis, AB Türkiye Delegasyonu’ndan Jurgis Vilcinskas ve Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Ömer Fatih Sayan kısa konuşmalar yaptı.

Konuşmaların ardından protokoldekiler kurdele keserek üç gün sürecek zirvenin açılışını gerçekleştirdi. İBB Başkanvekili Nuri Aslan, yurtdışından gelen konuklara İBB’nin ulaşım ve teknoloji iştirak şirketleri olan İSTTELKOM, Şehir Hatları, İSPARK, BELBİM, İstanbul Ulaşım ve Metro İstanbul standlarını gezdirerek bilgi verdi.

Kariyerine bankacılık ve finansal teknolojiler alanında başlayan Mete Ertan, uzun yıllar Yapı Kredi bünyesinde stratejik planlama, iş geliştirme ve değişim yönetimi süreçlerine liderlik etti. Bu dönemde büyük ölçekli kurumsal dönüşüm projeleri ve uzun vadeli büyüme stratejilerinin kurgulanmasında önemli roller üstlendi.

Mete Ertan’ın Lidio’daki Rolü

Geniş sektörel vizyonu ve finans dünyasındaki deneyimiyle Mete Ertan, Mayıs 2026 itibarıyla Türkiye’nin lider finansal teknoloji şirketlerinden Lidio bünyesinde Stratejik Büyüme Danışmanı olarak görev yapacak. Ertan, şirketin yeni pazarlara açılma, stratejik iş birlikleri ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine katkı sağlayacak.

Lidio Hakkında

Lidio, Türkiye’nin lider finansal teknoloji şirketlerinden biridir. İşletmelere çok kanallı ödeme deneyimi sunan yenilikçi çözümler geliştirir. E-ticaretten fiziksel mağazalara, abonelik modellerinden pazar yerlerine kadar geniş bir ekosistemde faaliyet gösterir.

Lidio, güvenli, esnek ve ölçeklenebilir ödeme altyapısıyla işletmelerin büyümesini hızlandırır. Lidio Pass ile 4 milyon kullanıcıya kart bilgisi girmeden, tek tıkla hızlı ve güvenli ödeme imkanı sunar. Ayrıca yapay zeka destekli fraud önleme çözümleri, alternatif ödeme yöntemleri ve esnek entegrasyon modelleriyle ödeme süreçlerini sorunsuz ve verimli hale getirir.

“Ödemeleri Özgürleştirme” vizyonuyla hareket eden Lidio, ödeme deneyimini daha akıllı, güvenli ve erişilebilir hale getirerek işletmelerin ve tüketicilerin hayatını kolaylaştırır.

Ağır Ticari Araçlar Derneği (TAİD) tarafından açıklanan Mart ayı verileri, pazarda yavaşlama eğilimi olduğunu ancak daralmanın kontrollü seviyelerde kaldığını gösteriyor. 2026 yılı ilk çeyrekte toplam ağır ticari araç pazarı, bir önceki yılın aynı dönemine göre %12 oranında azalarak 6.967 adet olarak gerçekleşti.

Segment Bazında Satışlar

Segment bazında çekici satışları 3.177 adet, 16 ton ve üstü kamyon satışları 2.804 adet ve 16 ton altı kamyon satışları ise 986 adet olarak kaydedildi. Mart ayı özelinde toplam 2.965 araç satışı gerçekleştirildi.

Dönemsel daralmaya rağmen sektör, uzun vadeli perspektifte dengeli bir seviyede seyretti. 16 ton ve üstü kamyon ile çekici segmentlerinde, ağır ticari araç pazarı son 10 yıllık Mart ayı ortalamalarına göre %5 oranında artış gösterdi. Bu dönemde kamyon segmenti %20 büyüme kaydederken, çekici segmenti %5 oranında geriledi.

Semi-Treyler Pazarı ve Küresel Etkiler

Semi-treyler pazarı, 2026 yılı Ocak-Mart döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre %8 oranında daralarak 2.348 adede ulaştı. İlk çeyrekteki sonuçlar, küresel dinamiklerin doğal bir yansıması olarak değerlendiriliyor.

TAİD Yönetim Kurulu Başkanı Burak Hoşgören, küresel ölçekte yaşanan jeopolitik gelişmeler, ekonomik dalgalanmalar ve finansmana erişim koşullarının sektör üzerinde belirleyici olduğunu vurguladı. Hoşgören, 2026 yılının ilk çeyreğinde pazarda gözlenen daralmanın yalnızca Türkiye’ye özgü olmadığını, küresel ticaret akışları ve ekonomik görünümle doğrudan bağlantılı bir sürecin yansıması olduğunu belirtti.

Sektörün Güçlü Dinamikleri ve Gelecek Beklentileri

Hoşgören, uzun dönem ortalamalarına bakıldığında sektörün temel dinamiklerinin güçlü kaldığını ifade etti. Özellikle kamyon segmentindeki performansın, iç pazarın ihtiyaçlarına yönelik sürdürülebilir talebin devam ettiğine işaret ettiğini söyledi.

Taşımacılık, lojistik ve altyapı yatırımları gibi alanların ağır ticari araçların hizmet sunduğu sektörler olduğunu belirten Hoşgören, bu alanlardaki faaliyetlerin sektör için orta ve uzun vadede olumlu bir zemin oluşturduğunu aktardı. Önümüzdeki dönemde daha dengeli, planlı ve ihtiyaca yönelik filo yatırımlarının öne çıkmasını beklediklerini ifade etti.

Ekonominin Taşıyıcı Gücü: Ağır Ticari Araç Sektörü

TAİD olarak sektörün üretim, ihracat ve lojistik faaliyetlerin temel taşı olmaya devam ettiğini vurgulayan Hoşgören, ağır ticari araçların ekonomik aktivitenin en önemli göstergelerinden biri olduğunu belirtti. Mevcut tabloyu geçici dalgalanmalar çerçevesinde değerlendirdiklerini söyledi.

Sektörün geçmişte olduğu gibi bugün de değişen koşullara hızla adapte olabilen güçlü bir yapıya sahip olduğunu ifade eden Hoşgören, kamu, özel sektör ve tüm paydaşlarla birlikte sürdürülebilir büyümeyi destekleyecek adımların önümüzdeki dönemde daha belirgin şekilde etkisini göstereceğine inandıklarını dile getirdi.

Odak Noktası Değişiyor

Veri merkezi artık gayrimenkul yatırımı değil; bir servis ve platform mimarisidir. Yapay zeka altyapıları, geleneksel sunucu barındırmadan çok daha karmaşık bir işletme aklı gerektirir. Yeni dönemin kazananları, sermayeyi uzman teknoloji şirketleriyle stratejik iş birlikleri (M&A) etrafında birleştirenler olacak.

Teknoloji Yatırımlarında Yeni Yönelim

Türkiye’de ve dünyada teknoloji yatırımlarının yönü değişiyor. Bilişim sektörü artık veri merkezi, bulut altyapısı, yapay zeka iş yükleri, siber güvenlik, veri egemenliği ve yönetilen hizmetler etrafında şekilleniyor. Büyük sermaye grupları, holdingler, gayrimenkul yatırımcıları, enerji şirketleri, altyapı fonları ve finansal yatırımcılar bu alanı stratejik büyüme fırsatı olarak görüyor.

Önümüzdeki yıllarda sermayenin önemli bir bölümü veri merkezi kapasitesine, GPU altyapılarına, yerli bulut platformlarına, egemen veri mimarilerine, yönetilen hizmetlere ve siber güvenlik operasyonlarına akacak. Bu alanlar uzun vadeli kontratlar, tekrar eden gelir, yüksek müşteri bağlılığı, operasyonel süreklilik ve stratejik varlık değeri yaratma potansiyeli taşıyor.

Veri Merkezi Artık Gayrimenkul Yatırımı Değil

Veri merkezi yatırımları uzun süre metrekare, enerji kapasitesi, soğutma, kabinet, fiber erişimi ve lokasyon üzerinden değerlendirildi. Ancak bugün asıl değer, fiziksel kapasitenin hangi servis modeline dönüştürüleceğinde, hangi müşteri segmentine hitap edeceğinde ve hangi tekrar eden gelir modeliyle sürdürülebilir hale getirileceğinde yatıyor.

Yatırımcıların artık sorması gereken soru sadece “Kaç megawatt kapasite yaratabilirim?” değil. Asıl soru: “Bu kapasiteyi hangi bulut servisleriyle, yapay zekâ iş yükleriyle, yönetilen hizmet modeliyle, güvenlik mimarisiyle ve müşteri erişim stratejisiyle gelire dönüştüreceğim?” Bu sorunun cevabı yoksa veri merkezi yatırımı, yüksek sermaye gerektiren ama beklenen geri dönüşü üretmeyen pahalı bir altyapı projesine dönüşür.

Yapay Zekâ Altyapısı Yeni Sermaye Mıknatısı

Yapay zekâ, özellikle üretken yapay zekâ ve büyük dil modelleriyle birlikte altyapı yatırım mantığını değiştirdi. GPU kapasitesi, yüksek yoğunluklu enerji ihtiyacı, düşük gecikmeli bağlantılar, veri güvenliği, model eğitimi, model çalıştırma, veri seti yönetimi ve regülasyon uyumu artık yatırım kararlarının merkezinde.

Büyük sermaye grupları bu alanda ciddi kazanç kapısı olduğunu görüyor. Ancak yapay zekâ altyapısı yatırımı, klasik sunucu barındırma ve geleneksel veri merkezi işletmeciliğinden çok daha karmaşık. Donanım seçimi, enerji yoğunluğu, soğutma mimarisi, orkestrasyon katmanı, güvenlik, veri yönetişimi, müşteri kullanım senaryoları ve ticari paketleme birlikte düşünülmediğinde yatırımın önemli bir bölümü atıl kapasiteye dönüşür.

Sermaye sahipleri için en büyük risk, fırsatı geç görmek değil; fırsatı doğru görüp yanlış icra etmektir.

El Yordamıyla İlerleyen Zaman ve Para Kaybeder

Türkiye’nin bu alanda daha fazla sermayeye, büyük ölçekli altyapı projelerine ve bölgesel oyuncular çıkaracak cesur yatırımcılara ihtiyacı var. Ancak veri merkezi, bulut ve yapay zekâ altyapısı yatırımları yalnızca finansal kaynakla kazanılacak oyunlar değil.

Bu alanlarda teknoloji işletme aklı, servis mimarisi, müşteri deneyimi, güvenlik disiplini, operasyonel süreklilik ve pazar bilgisi en az sermaye kadar belirleyici. Sermaye grupları el yordamıyla girerse zaman kaybeder ve yanlış kapasite planlaması, hatalı teknoloji seçimi, zayıf servis modeli, yetersiz satış kanalı veya eksik operasyon kurgusu nedeniyle ciddi para kaybeder.

M&A ve Stratejik Ortaklıklar Kaçınılmaz Hale Geliyor

Teknoloji sektöründe değer yaratmanın yeni formülü giderek netleşiyor: sermaye, uzmanlık ve müşteri erişimi aynı masada buluşmalı. Büyük sermaye grupları finansal güç, yatırım kapasitesi, ölçek ve kurumsal yönetim kabiliyeti getirir. Uzman teknoloji şirketleri ise pazar bilgisi, teknik yetkinlik, operasyon deneyimi, mevcut müşteri ilişkileri, servis portföyü ve ürünleştirme becerisi sağlar.

Bu iki taraf doğru modelle birleştiğinde güçlü bir kaldıraç ortaya çıkar. Özellikle veri merkezi ve yapay zekâ altyapısı alanlarında M&A, yalnızca şirket satın alma işlemi değil; pazara giriş hızını artıran, hata maliyetini azaltan, teknik kabiliyet kazandıran ve yatırımın ticarileşme şansını yükselten stratejik bir hamledir.

Bir sermaye grubunun veri merkezi yatırımı, deneyimli bir bulut ve yönetilen hizmetler şirketiyle birleştiğinde yalnızca fiziksel kapasite üretmez; pazara sunulabilir, satılabilir, yönetilebilir ve ölçeklenebilir bir teknoloji platformuna dönüşür.

Sıfırdan Başlanmayacak

Türkiye’de uzun yıllardır bulut, veri merkezi, yönetilen hizmetler, siber güvenlik, kurumsal müşteri yönetimi, yüksek erişilebilirlik mimarileri ve regülasyon uyumlu veri barındırma alanlarında çalışan yerli teknoloji şirketleri bulunuyor.

Bu şirketler sermaye grupları için yalnızca potansiyel tedarikçi değil; pazara giriş, teknik operasyon, servisleştirme, platformlaştırma, kurumsal satış ve bölgesel büyüme açısından stratejik ortak niteliği taşıyor.

Büyük sermaye gruplarının bu şirketlerle masaya oturması, pazarın en rasyonel gelişim çizgisi olacak. Çünkü en hızlı yol, her şeyi sıfırdan öğrenmek değil; uzman yapılarla birleşmek, ortaklık kurmak veya onları büyüme platformunun merkezine almaktır.

Açık Kaynak, Siber Güvenlik ve Yönetilen Hizmetler Kaldıraç Alanı Olacak

Veri merkezi ve yapay zekâ altyapısı yatırımları yalnızca donanım ve enerji yatırımı olarak okunmamalı. Bu altyapıların değer yaratabilmesi için üzerinde çalışan servis katmanları gerekir.

Servis katmanlarının başında bulut platformları, yönetilen hizmetler, siber güvenlik operasyonları, izleme sistemleri, yedekleme, felaket kurtarma, kimlik ve erişim yönetimi, açık kaynak tabanlı altyapı çözümleri ve otomasyon gelir.

Özellikle açık kaynak teknolojiler, kurumsal yapılarda giderek daha stratejik hale geliyor. Açık kaynak yalnızca maliyet avantajı sağlamakla kalmıyor; bağımsızlık, esneklik, şeffaflık ve yüksek uyarlanabilirlik de sunuyor.

Bu nedenle siber güvenlik, sistem izleme, açık kaynak sanallaştırma, altyapı modernizasyonu ve yönetilen hizmetler alanında uzmanlaşmış şirketler önümüzdeki dönemde daha fazla ilgi görecek. Bu şirketler, büyük sermaye grupları için yalnızca küçük teknoloji tedarikçileri değil; veri merkezi ve yapay zekâ yatırımlarının servisleşmesini sağlayacak stratejik kaldıraçlar olacak.

Türkiye İçin Zamanlama Güçlü

Türkiye, veri merkezi ve bulut altyapısı yatırımları açısından önemli avantajlara sahip. Coğrafi konumu, genç dijital ekonomisi, büyüyen kurumsal teknoloji ihtiyacı, regülasyon odaklı veri barındırma talepleri, finans, üretim, kamu, savunma, perakende ve sağlık gibi veri yoğun sektörler güçlü bir iç pazar yaratıyor.

Türkiye; Orta Doğu, Balkanlar, Türki Cumhuriyetler ve EMEA hattında bölgesel teknoloji merkezi olma potansiyeline sahip. Veri egemenliği, regülasyon uyumu, yerel destek, maliyet avantajı ve esnek servis modelleri Türkiye merkezli oyuncular için güçlü rekabet alanı oluşturuyor.

Ancak bu potansiyelin gerçekleşmesi için yatırımcıların teknolojiye yalnızca altyapı yatırımı olarak değil, platform ekonomisi olarak bakması gerekiyor.

Veri merkezi bir bina değildir. Bulut yalnızca sunucu kiralama değildir. Yapay zekâ yalnızca GPU satın almak değildir. Siber güvenlik yalnızca ürün konumlandırmak değildir. Bunlar birlikte düşünüldüğünde yeni nesil dijital ekonomi altyapısı ortaya çıkar.

Yeni Dönemin Kazananları

Önümüzdeki dönemin kazananları, veri merkezi kapasitesini bulut platformuna, bulut platformunu yönetilen hizmetlere, yönetilen hizmetleri siber güvenliğe, siber güvenliği yapay zekâ iş yüklerine ve tüm yapıyı tekrar eden gelir modeline bağlayabilen oyuncular olacak.

Teknoloji-finans ekosisteminde artık sadece sermayesi olan değil, sermayesini doğru uzmanlıkla birleştiren kazanacak. Bugün en stratejik soru “Bu pazara kiminle, hangi uzmanlıkla ve hangi değer önerisiyle girersek kalıcı oluruz?” sorusudur.

Türkiye’nin önünde büyük bir fırsat var. Sermaye, teknoloji işletme aklı ve stratejik iş birlikleri doğru şekilde buluşturulursa, önümüzdeki yıllarda yerel ve bölgesel ölçekte değer yaratan güçlü teknoloji platformları doğacak.

Bu yeni dönemde zaman ve para kaybetmek istemeyen yatırımcılar için en akıllı yol yalnız yürümek değil; bu yolu bilenlerle birlikte yürümektir.

Yolun yönü artık netleşmiştir: sermaye, uzman teknoloji şirketleriyle birleşecek; veri merkezi ve yapay zekâ yatırımları M&A ve stratejik ortaklıklarla büyüyecek; bu dönüşümü erken okuyanlar yeni teknoloji-finans düzeninin kazananları olacaktır.

SolarEX İstanbul’da Yenilenebilir Enerji Çözümleri

Huawei, Türkiye pazarına yönelik vizyonuyla yenilenebilir enerji alanındaki ürün ve çözümlerini sektöre sundu. Fuar boyunca büyük ölçekli güneş enerjisi santrallerine yönelik geliştirdiği teknolojileri katılımcılarla paylaştı. Enerji üretiminde verimliliği artırmaya ve işletme süreçlerini güçlendirmeye odaklandı.

FusionSolar 9.0 ve LUNA2000-241KWH Ürünleri

Öne çıkan çözümlerden biri olan FusionSolar 9.0, teknik altyapısı ve sahadaki kullanım avantajlarıyla dikkat çekti. Ayrıca ticari ve endüstriyel enerji depolama çözümü LUNA2000-241KWH ürününü tanıttı. Bu çözüm, büyük güneş enerjisi santrallerinde enerji yönetimi ve depolama konusunda yenilikçi bir yaklaşım sunuyor.

Huawei’nin Türkiye Enerji Dönüşümündeki Rolü

Huawei Digital Power Türkiye İş Birimi Direktörü Wang Chao, Türkiye’nin Huawei için stratejik önceliğe sahip bir pazar olduğunu belirtti. Enerji güvenliğinin sanayi rekabetçiliğinin temel unsurlarından biri haline geldiğini vurguladı. Huawei’nin yerel üretim, servis yapılanması, Ar-Ge ve yetenek gelişimi alanlarındaki çalışmalarıyla enerji dönüşümünü desteklediğini ifade etti.

Enerji Depolama ve Şebeke Kararlılığı

Wang Chao, güneş enerjisinin güvenilir bir ana kaynak haline gelmesinde enerji depolamanın kritik önem taşıdığını söyledi. Şebeke kararlılığını destekleyen yeni nesil depolama teknolojilerinin bu süreçte belirleyici olacağını belirtti. Güneş enerjisi, depolama ve elektrikli araç şarj çözümlerinin tek bir ekosistemin parçaları olarak değerlendirildiğini kaydetti.

FusionSolar 9.0 ve SUN2000-506KTL-H1 İnvertör

Türkiye’de yenilenebilir enerji yatırımları büyürken, büyük ölçekli projelerde daha yüksek verim elde etmek, sistemi güvenli işletmek ve şebeke koşullarına uyum sağlamak önem kazanıyor. Huawei’nin geliştirdiği FusionSolar 9.0 ve SUN2000-506KTL-H1 invertör bu ihtiyaçlara yanıt veriyor.

Bu yeni nesil çözüm, yatırımcıların ve işletmecilerin aynı fiziksel alandan daha yüksek enerji üretimi elde etmesine yardımcı oluyor. Sistem güvenlik altyapısı, işletme sürekliliğini destekleyen yapısı ve farklı şebeke koşullarında istikrarlı çalışmaya odaklanan özellikleriyle öne çıkıyor.

Operasyonel Verimlilik ve Bakım Kolaylığı

SUN2000-506KTL-H1 invertör, enerji üretimini artırmanın yanı sıra sahadaki işletme süreçlerini de daha verimli hale getiriyor. Büyük ölçekli santrallerde operasyonel verimlilik kadar bakım süreçlerinin kolay yönetilmesi de önem taşıyor. Huawei, sistem performansını güçlendirirken uzun vadeli işletme ihtiyaçlarını da gözetiyor.

Türkiye Pazarına Uzun Vadeli Destek

Huawei Digital Power, fotovoltaik invertör alanındaki küresel deneyimini Türkiye pazarına taşıyor. Yerel enerji dönüşümünü destekleyecek çözümler geliştirmeye devam ediyor. SolarEX İstanbul’da sergilenen ürün ve çözümler bu yaklaşımın bir parçası olarak öne çıktı. Şirket, önümüzdeki dönemde Türkiye’nin yenilenebilir enerji alanındaki büyümesine katkı sunacak teknolojilere odaklanmayı sürdürecek.

Türkiye’nin İlk IECEx Sertifikalı DX Klima Santrali Üretimi

Alarko Carrier, Türkiye’de patlayıcı atmosfer riski bulunan alanlarda güvenli şekilde çalışabilecek IECEx sertifikalı DX klima santrallerini üreterek bir ilke imza attı. Bu santraller, dünya genelinde yalnızca sınırlı sayıda üreticinin sağlayabildiği büyük ölçekli iklimlendirme üniteleri olarak görev yapıyor.

Proje, LNG altyapısında kapasite artırımı ve ihracat odaklı stratejik hedeflere sahip uluslararası paydaşların yer aldığı mega ölçekli bir enerji yatırımının parçası olarak hayata geçirildi.

Gebze’den Orta Doğu’ya İhracat

Alarko Carrier, IECEx sertifikalı tüm cihazları üretimden devreye alma sürecine kadar uluslararası güvenlik gerekliliklerine göre test etti. Cihazlar, bağımsız bir Ex sertifikasyon kuruluşu (ExCB) tarafından belgelendirildi ve dünya genelinde geçerliliğe sahip IECEx sertifikasyon kapsamına alındı.

Proje kapsamında planlanan toplam 52 adet Carrier 39HQ DX klima santrali Alarko Carrier’ın Gebze’deki fabrikasında projeye özel olarak tasarlanıp üretildi. Cihazlarda statik elektrik oluşumunu önlemeye yönelik özel topraklama çözümleri uygulandı ve bu yapı IECEx sertifikasyon sürecinde gerçekleştirilen yüzey elektrik direnç testleriyle doğrulandı.

Teknik Özellikler ve Güvenlik Standartları

Projeye özel geliştirilen sistemler, 66 kW ve 200 kW olmak üzere iki farklı kapasitede tasarlandı. Toplamda yaklaşık 7 MW’lık soğutma yükünü karşılayacak şekilde yapılandırıldı. Üniteler tamamen paslanmaz çelik gövdeye sahip olup offshore uygulamalara uygun özel bir kaplama ile donatıldı. Bu kaplama da bağımsız bir kuruluş tarafından sertifikalandırıldı.

Tam otomasyon sistemine sahip tüm cihazlarda AHRI sertifikalı DX batarya, ISO ePM10 ≥ %60 ve ISO ePM1 ≥ %60 verimliliğe sahip yüksek performanslı ve IECEx sertifikalı filtreler kullanıldı. Filtre üreticisinin de IECEx sertifikasyon sürecini tamamlaması, çalışmayı sektörel açıdan özgün kılan unsurlar arasında yer aldı.

Entegre Çalışma ve Test Süreçleri

Ar-Ge, Tedarik Zinciri, Üretim ve Kalite ekiplerinin entegre çalışmasıyla süreç uçtan uca yönetildi. Antistatik malzeme yapıları, özel topraklama çözümleri ve doğrulama metodolojileri geliştirildi.

Orta Doğu bölgesindeki 13 farklı platforma yerleştirilecek santrallerin tüm fabrika kabul testleri (FAT), müşteri ve EPC temsilcilerinin gözetiminde titizlikle gerçekleştirildi. Üretilen her bir ürün için statik elektrik kontrolü, topraklama direnci, hava debisi, mekanik dayanım, gövde hava kaçağı ve fan titreşim testleri yapıldı.

Alarko Carrier CEO’su Cem Akan’ın Açıklamaları

Alarko Carrier CEO’su Cem Akan, projeyle ilgili olarak şunları söyledi: “Uzun yıllardır ihracatta güçlü bir konumdayız. Bu çalışma, yüksek güvenlik hassasiyetine sahip küresel altyapı yatırımlarında tercih edilen bir çözüm ortağı olma iddiamızı bir kez daha ortaya koydu. Proje, boyutu ve güvenlik beklentileriyle küresel ölçekte referans gösterilen nitelikte bir uygulama. Bu başarıyı sadece üretim başarısı olarak görmüyoruz. Mühendislik alanındaki tecrübemiz, kalite ve proje yönetimi disiplinlerimiz bu vesileyle global arenada da bir kez daha tescillendi.”

Alarko Carrier Hakkında

Gebze ve Eskişehir’de toplam 84.000 m² alan üzerine kurulu üretim tesislerinde ısıtma, soğutma ve su basınçlandırma sistemlerinin üretimini sağlayan Alarko Carrier, iklimlendirme sektörünün önemli üreticileri arasında yer alıyor. Ayrıca, dünyanın önde gelen üreticilerinin distribütörlüğünü yaparak bu ürünleri tüketicilere sunuyor.

Alarko Carrier, Toshiba markasıyla bireysel klimaların, ısı pompalarının ve Carrier marka ürünlerinin ithalatını ve satışını gerçekleştiriyor. Değişen tüketici ihtiyaçları ve beklentileri doğrultusunda üstün teknolojili ürünler geliştiriyor.

Firma, 5 kıtada 65 ülkeye ihracat yaparak global ölçekli projeleri ile Türkiye’ye değer katmaya devam ediyor. Ülke genelinde 262 bayi, 290 servis ve satış sonrası servis ağı ile müşteri odaklı hizmet sunuyor.

Alarko Holding çatısı altında bulunan Alarko Carrier, lider ve bağımsız uluslararası marka değerlendirme kuruluşu Brand Finance 125 listesinde yer alan tek iklimlendirme firmasıdır.

Kruvaziyerde Küresel Arayış Türkiye’yi Öne Çıkarıyor

Akdeniz’de değişen dengelerle birlikte Türkiye, güvenli liman algısı, gelişen altyapısı ve dört mevsime yayılan destinasyon yapısıyla öne çıkıyor. Yılın ilk çeyreğinde 93 bin 787 yolcu ve 56 gemiyle kaydedilen güçlü başlangıç, bu yükselişi verilerle destekliyor.

Küresel ölçekte değişen jeopolitik dengeler ve turizm hareketlerindeki yeni yönelimler, kruvaziyer sektöründe alışılmış rotaları yeniden tanımlıyor. Yaz sezonu henüz tam açılmadan gelen veriler bu dönüşümün sinyallerini veriyor. Türkiye, yalnızca güçlü destinasyon yapısıyla değil, artan operasyonel kapasitesi ve liman altyapısıyla da öne çıkan ülkeler arasında gösteriliyor.

Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, kruvaziyerdeki hareketin sadece sezon yoğunluğu olmadığını, rota tercihinde yaşanan dönüşüm olduğunu belirtti. Yazıcı, “Akdeniz’de yeni denge kurulurken Türkiye bundan pay alan değil yön veren destinasyonlardan biri olmaya başlıyor.” dedi.

Enflasyon Baskısında Yüksek Harcama Gücü Dikkat Çekiyor

Artan maliyetlerin turizm ve hizmet sektöründe yeni denge arayışlarını hızlandırdığı dönemde kruvaziyer turizmi, yüksek harcama profiliyle ayrıca önem kazanıyor.

Lokanta ve oteller grubunda yıllık fiyat artışları %31,66 seviyesine ulaşırken, işletme maliyetlerindeki baskı sürüyor. Sektör temsilcilerine göre kruvaziyer turizmi, daha yüksek gelir bırakan ziyaretçi profiliyle ayrışıyor.

Ahmet Yazıcı, “Bugün mesele sadece turist sayısı değil, bırakılan ekonomik değer. Kruvaziyer yolcusunun şehir ekonomisine katkısı klasik ziyaretçi profilinden farklı. Bu nedenle kruvaziyeri yüksek katma değer üreten ekonomi başlığı olarak görmek gerekiyor.” ifadelerini kullandı.

Güvenli Liman Algısı Türkiye’ye Talep Taşıyor

Son dönemde kruvaziyer operatörlerinin rota planlamalarında güvenli liman kriterini daha fazla öne çıkardığına dikkat çeken Yazıcı, Türkiye’nin bu başlıkta avantajlı konumda olduğunu belirtti.

“Jeopolitik gelişmeler bazı destinasyonları daha kırılgan hale getirirken Türkiye güçlü altyapısı ve operasyonel kapasitesiyle güven veren alternatif olarak öne çıkıyor. Bu, rotalara doğrudan yansıyor.” açıklamasını yaptı.

Liman Altyapıları Yeni Rekabet Unsuru

Kruvaziyerde büyümenin yalnızca talep değil altyapı hikâyesi olduğuna dikkat çeken Yazıcı, liman yatırımlarının yeni dönemin belirleyici unsurlarından biri olduğunu vurguladı.

“Bugün rekabet sadece ülkeler arasında değil limanlar arasında yaşanıyor. Türkiye’nin bu alandaki gelişimi kruvaziyerde pozisyonunu güçlendiriyor.” dedi. İstanbul, Kuşadası, İzmir ve diğer limanların artan performansı, sektör tarafından bu altyapı dönüşümünün sahadaki yansıması olarak görülüyor.

Dört Mevsime Yayılan Kruvaziyer Dönemi Güçleniyor

Türkiye’nin yalnızca yaz aylarında öne çıkan bir kruvaziyer rotası olmadığını belirten Ahmet Yazıcı, kültür, gastronomi ve tarih odaklı rotalar sayesinde kruvaziyer hareketliliğinin yılın tamamına yayılabilecek güçlü bir potansiyel taşıdığını söyledi.

Yazıcı, Türkiye’nin bu yapısıyla klasik kruvaziyer destinasyonlarından ayrıştığını ifade ederek, “Türkiye’nin en önemli avantajlarından biri kruvaziyer turizmini sadece yaz sezonuna sıkışmayan bir yapıda sunabilmesi. Kültür, gastronomi, tarih ve kıyı deneyimini aynı rotada buluşturabilmek, dört mevsime yayılan sürdürülebilir kruvaziyer modeli açısından önemli avantaj sağlıyor. Bu nedenle kruvaziyerin yalnızca turizm başlığı altında değil, bölgesel kalkınma perspektifiyle de değerlendirilmesi gerekiyor.” dedi.

Empa Elektronik’in Ürün ve Hizmetleri

Elektronik bileşen sektöründe yarı iletkenler, güç elektroniği, elektromekanik ve diğer bileşen çözümlerinden oluşan geniş ürün yelpazesiyle kapsamlı bir teknolojik çözüm tedarik hizmeti sunan Empa Elektronik, SAHA Expo Uluslararası Savunma Havacılık ve Uzay Sanayi Fuarı’nda yerini almaya hazırlanıyor. Fuara üçüncü kez katılacak şirket, savunma sanayindeki güçlü konumunu pekiştirirken yeni çatı markası TIREMO®‘yu da sektör profesyonelleriyle ilk kez buluşturacak.

Yeni Çatı Markası TIREMO®

Empa Elektronik CEO’su Murat Sarpel, SAHA Expo’nun savunma sanayii ve ileri teknoloji alanında Türkiye’nin en önemli platformlarından biri olduğunu belirtti. Sarpel, “Biz de Empa Elektronik olarak fuarda hem mevcut iş birliklerimizi güçlendirmeyi hem de yeni projeler için güçlü temaslar kurmayı hedefliyoruz. Bu yılki en önemli gündemimiz ise TIREMO® ile başlattığımız yeni dönem olacak” dedi.

Sarpel, TIREMO® ile teknoloji ekosistemini yeniden tanımladıklarını ifade etti. “TIREMO®, Türkiye’nin yüksek teknoloji içeren vizyon projelerinde stratejik teknoloji tedarik ortağı olarak hizmet veren şirketimizin halka arz sonrası döneminin önemli mihenk taşlarından birini temsil ediyor. Kısaca Empa 2.0 vizyonumuzun omurgası diyebiliriz. Empa Elektronik Ar-Ge Merkezi bünyesinde geliştirilen tüm proje, ürün ve hizmetlerimiz artık TIREMO® kimliği altında, küresel standartlarda bir teknoloji evi disipliniyle yönetilecek” açıklamasında bulundu.

Geniş Ürün Yelpazesi ve Teknoloji Tanıtımları

SAHA Expo’da TIREMO®‘nun yanı sıra Empa Elektronik Ar-Ge Merkezi tarafından hazırlanan AMD tabanlı yapay zeka odaklı işlemci ve hızlandırıcı çözümleri tanıtılacak. Murat Sarpel, “Ayrıca TE Connectivity’nin yüksek güvenilirlikli konnektör ve bağlantı teknolojileri standımızda sergilenecek. AMD markalı ürünlerde özellikle edge AI, yüksek performanslı hesaplama (HPC) ve gömülü sistemlere yönelik donanım mimarileri ön plana çıkacak. TE Connectivity çözümleri ise zorlu çevresel koşullarda yüksek sinyal bütünlüğü ve dayanıklılık gerektiren savunma ve endüstriyel uygulamalara odaklanacak. Empa Elektronik bünyesinde temsil edilen RF ve mikrodalga çözümleri, havacılık arayüzleri, güç çevrim çözümleri ve uzay kalifiye bileşenler gibi pek çok çözüm de standımızda sektör profesyonelleriyle buluşacak” dedi.

Uluslararası İş Birlikleri ve Etkinlikler

SAHA Expo’nun yerli projelerde aktif rol alma ve uluslararası iş birliklerini geliştirme açısından kritik bir buluşma noktası olduğunu vurgulayan Murat Sarpel, “SAHA Expo süresince düzenlenecek seminer, konferans ve sektörel etkinlikleri yakından takip ediyoruz. Bu kapsamda teknik uzmanlarımızla çeşitli oturumlarda yer almayı ve sektör profesyonelleriyle bilgi paylaşımında bulunmayı planlıyoruz. Ayrıca fuar süresince gerçekleştireceğimiz birebir görüşmeler ve teknik paylaşımlar da bizim için önemli bir etkileşim alanı oluşturacak. Öte yandan distribütörü olduğumuz küresel markaların temsilcilerini de fuar boyunca standımızda ağırlamayı, böylece ziyaretçilerimize hem daha kapsamlı teknik bilgi sunmayı hem de üretici firmalarla doğrudan iletişim kurma fırsatı sağlamayı hedefliyoruz” dedi.

Şanlıurfa’da Doğal Gaz Genişleme Faaliyetleri

Ural, merkez ilçeler Eyyübiye, Haliliye ve Karaköprü’nün yanı sıra Akçakale, Birecik, Ceylanpınar, Halfeti, Harran, Hilvan, Viranşehir, Siverek ve Bozova ilçelerinde doğal gaz dağıtımının devam ettiğini söyledi.

2026 Yatırım Planları

2026 yılında yatırımlarını hız kesmeden sürdüreceklerini ifade eden Ural, yıl sonuna kadar yaklaşık 29 bin konutu daha doğal gazla buluşturmayı hedeflediklerini açıkladı. Suruç ilçesinin doğal gaz konforuna kavuşmasıyla abone sayısının 341 bine ulaşacağını vurguladı.

Deprem Konutlarına Doğal Gaz Arzı

2025 yılında TOKİ tarafından Şanlıurfa’da yapımı tamamlanan 4 bin 108 deprem konutuna doğal gaz sağladıklarını belirten Ural, 6 Şubat depremlerinden bu yana toplam 15 bin 199 deprem konutuna gaz arzı gerçekleştirdiklerini söyledi.

2025 yılında şebeke uzunluğunun %8 artarak 2 bin 143 kilometreye ulaştığını ve abone sayısının %11 artışla 312 bine yükseldiğini aktardı. Ayrıca, hane başı ortalama tüketimin 890 metreküp, yıllık genel tüketimin ise 230,7 milyon metreküp olduğunu ifade etti.

Siverek’te Doğal Gaz Abone Sayısı

2025 yılında Siverek’te 4 bin 100 hane doğal gaz konforuna kavuştu. Abone sayısı 30 bine ulaştı. Ural, bu ivmeyi diğer ilçelere de taşımak için yatırımları talep doğrultusunda planladıklarını belirtti.

Doğal Gazın Sağlık ve Çevreye Katkısı

Şanlıurfa’nın hava kalitesinin belirgin şekilde iyileştiğini söyleyen Ural, doğal gaz kullanımının solunum yolu hastalıkları riskini azalttığını ifade etti. 2025 yılında kömür yerine doğal gazı tercih eden aboneler sayesinde 672 ton karbon salımı azaltımı sağlandığını belirtti.

Aksa Doğalgaz Hakkında

Aksa Doğalgaz, faaliyet gösterdiği 30 il, 375 ilçe ve beldede 8,4 milyon aboneye hizmet veriyor. Türkiye’nin en büyük doğal gaz dağıtım şirketi olan Aksa Doğalgaz, yatırımlarını “Şehirler Doğal Gazla Nefes Alıyor” sloganıyla sürdürüyor. Şirket, genişleyen dağıtım bölgelerine yönelik yatırımlarla ülke ekonomisine katkıda bulunmayı hedefliyor.