VakıfBank’ın 72 Yıllık Birikimi ve Rolü

Vakıf kültüründen aldığı sorumlulukla hareket eden VakıfBank; üretimi destekleyen, yatırımı büyüten ve ekonomik gelişime katkı sağlayan çalışmalarıyla 72 yıllık birikimini ileriye taşıyor. 1954 yılında kurulan ve bugün aktif büyüklüğüne göre Türkiye’nin ikinci büyük bankası olan VakıfBank, yaygın hizmet ağı ve geniş müşteri tabanıyla Türkiye ekonomisinin önde gelen aktörleri arasında yer alıyor. Sahip olduğu kurumsal deneyim ve güçlü yapısıyla kalkınma sürecine katkı sağlamaya devam ediyor.

Reel sektöre sunduğu finansman imkânları, yenilikçi çözümleri ve dijitalleşme alanındaki adımlarıyla VakıfBank, bankacılık hizmetlerini daha etkin ve erişilebilir hale getiriyor.

72. Yıl Buluşması ve Çalışanlara Plaket Töreni

72. yıl kapsamında 13 Nisan’da Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilen buluşma, VakıfBanklıların yoğun katılımıyla tamamlandı. Bankada 15 ve 20 yılını tamamlayan çalışanların plaketlerini aldığı program, kurumun ortak değerlerini ve güçlü bağlarını yansıtan bir atmosferde gerçekleşti.

Genel Müdür Osman Arslan’ın Değerlendirmeleri

9 Nisan 2026 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul sonrasında VakıfBank Genel Müdürlüğü görevini üstlenen Osman Arslan, Banka’nın 72. yılı dolayısıyla yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:

“Bizler üstlendiğimiz görevleri bir sorumluluk olarak görüyoruz. VakıfBank’ta da bu anlayışla hareket ederek, bize emanet edilen bu kıymetli yapıyı güçlendirmeye gayret göstereceğiz. Ülkemizin refahına katkı sunan, değer üreten bir banka olarak yolumuza birlikte devam edeceğiz.”

Yeni dönemde selektif kredi anlayışı ile özellikli sektörlere olan desteği sürdüreceklerini belirten Arslan, “72 yıldır olduğu gibi ülkemizin ekonomik kalkınması ve toplumsal refahın artması için orta vadeli programımız doğrultusunda kesintisiz desteğimize devam edeceğiz. Selektif kredi anlayışımız gereği özellikle cari açığın finansmanı konusunda sorumluluk üstlenen sektörlere özel çözümler sunacağız. Üreticilerimize, istihdama katkı sunanlara ve ihracatçılarımıza daha fazla destek olmak adına tüm imkanlarımızı seferber edeceğiz” dedi.

Ortak Emeğin Gücü ve Gelecek Vizyonu

VakıfBank’ın köklü geçmişine ve ortak emeğin gücüne işaret eden Arslan, sözlerini şöyle tamamladı:

“72. kuruluş yıl dönümümüz vesilesiyle sizlerle aynı çatı altında bulunmak benim için ayrı bir anlam taşıyor. VakıfBank’ın 72 yıllık yolculuğu, emekle ve güçlü bir kurum kültürüyle şekillendi. Bu büyük yapıyı bugünlere taşıyan, ülkemizin dört bir yanında görev yapan çalışanlarımızın katkısıdır. Kuruluşundan bugüne VakıfBank’a emek veren herkesi saygıyla anıyorum. Bugün ulaşılan güçlü tablo, ortak emeğin ve sorumluluk bilincinin bir sonucudur. Bu kıymetli birikim, önümüzdeki dönemde de ülkemizin üretimine, ticaretine ve insanına değer katan bir anlayışla yol almaya devam edecektir.”

VakıfBank’ın Finansal ve Operasyonel Verileri

Toplam Aktifler: 5.388 milyar TL
Toplam Nakdi-Gayrinakdi Krediler: 3.827 milyar TL
Nakdi Krediler: 2.925 milyar TL
Gayrinakdi Krediler: 901.978 milyon TL
Öz Kaynaklar: 322.380 milyon TL
Çalışan Sayısı: 19.147
Şube Sayısı (Yurt İçi): 962
Şube Sayısı (Yurt Dışı): 5

Türkiye’nin En Geniş 5G Kapsaması

13 Nisan 2026 – Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, 5G’deki kapsama gücünü artırmaya devam ediyor. Uluslararası bağımsız denetim kuruluşu P3 tarafından 81 ilde yapılan detaylı tarama testlerine göre Türkiye’nin en geniş 5G kapsamasına sahip operatörü Vodafone oldu.

P3, 1-8 Nisan tarihleri arasında toplam 30 bin kilometrelik alanda değerlendirme yaptı. 5G kapsama alanı mevcut tüm frekans bantlarında incelendi. Kapsama alanının güvenilir şekilde tespit edilmesi için birden fazla sinyal seviyesi eşik değeri uygulandı. Vodafone Türkiye, elde ettiği sonuçlarla ülke genelinde en geniş 5G kapsamasını sağladı.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy’un Açıklamaları

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy şunları söyledi:

“Vodafone olarak, dünya genelinde en fazla ülkede 5G hizmeti veren bir numaralı mobil operatörüz. Dünya genelinde 5G hizmeti verdiğimiz ülke sayısını Türkiye ile birlikte 23’e çıkardık. 1 Nisan’da 81 il ve 922 ilçede 5G sinyalini aynı anda vererek Bakanlığımızın 5G’yi ülke geneline iki yılda yayma hedefini Vodafone olarak büyük oranda daha birinci günden hayata geçirdik.

Kapsama ve kullanıcı sayısı itibarıyla Vodafone’un dünyada yaptığı en büyük 5G lansmanına imza attık. Şimdi de uluslararası bağımsız denetim kuruluşu P3 tarafından ülkemizin en geniş 5G kapsamasına sahip operatörü sertifikasını kazanmanın mutluluğunu yaşıyoruz. 5G’li yeni dönemde güçlü altyapımızı bir kez daha kanıtlamış olduk. Türkiye’nin dijital geleceğine duyduğumuz güvenle çalışmalarımıza devam edeceğiz.”

Ayrıntılı ve Güvenilir 5G Kapsama Analizi

P3, 1 Nisan’da 5G’nin ticari olarak piyasaya sürülmesinin ardından ülke genelindeki 5G kapsamasını değerlendirmek üzere bir mobil karşılaştırma çalışması gerçekleştirdi. Ölçüm yöntemi olarak yüksek çözünürlüklü RF tarayıcı kullanıldı.

Kentsel ve kentsel olmayan alanlar dahil olmak üzere ülke çapında ayrıntılı ve güvenilir bir 5G kapsama analizi yapıldı. Türkiye’deki 5G kapsama alanına ilişkin detaylı bir görünüm elde edildi.

Tüm ölçümler, uluslararası bağımsız kuruluş P3 tarafından global standartlara uygun metodolojilerle gerçekleştirildi. Karşılaştırma çalışması, tutarlı ve kapsamlı veri toplanmasını sağlamak için her biri eksiksiz ölçüm ekipmanına sahip tarayıcıların yer aldığı tam donanımlı 15 araç kullanılarak yürütüldü.

Vodafone Grubu Hakkında

Vodafone, Avrupa ve Afrika’nın önde gelen telekomünikasyon şirketlerinden biridir. 15 ülkede işlettiği şebekelerin yanı sıra 5 ayrı ülkede yatırımları ve 40’tan fazla ülkedeki ortaklıkları ile toplamda 360 milyonu aşkın müşteriye mobil ve sabit iletişim hizmetleri sunuyor.

İnternetin omurgasını oluşturan 70’i aşkın denizaltı kablo sisteminde kapasitesi bulunuyor. Kapsama alanı dışında kalan bölgelere bağlantı sağlamaya yönelik yeni bir doğrudan mobil uydu iletişim hizmeti geliştiriyor.

Vodafone, dünya genelinde 230 milyonu aşkın bağlantıyla dünyanın en büyük IoT platformlarından birini işletiyor. Ayrıca, 7 Afrika ülkesinde yaklaşık 94 milyon müşteriye finansal hizmetler sağlayarak diğer tüm hizmet sağlayıcılardan daha fazla işlem gerçekleştiriyor.

Amacı, deniz tabanından gökyüzüne kadar her yerde sunduğu teknolojilerle herkesi bağlantıda tutmaktır.

Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Tütüncü’nün Değerlendirmesi

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, 2025 yılını belirsizliklerin arttığı ve dalgalanmaların normalleştiği bir dönem olarak tanımladı. Temkinli iyimserlik yaklaşımıyla riskleri yönetirken fırsatlara odaklandıklarını belirtti. Ana işlerde büyümeyi sürdürürken güçlü nakit akışı, disiplinli bilanço ve borç yönetimiyle finansal dayanıklılığı pekiştirdiklerini ifade etti. “Mutlu Et Mutlu Ol” anlayışıyla tüm paydaşlar için kalıcı ve kapsayıcı değer ürettiklerini vurguladı.

Geniş Üretim ve Dağıtım Ağı

1944 yılında Pötibör bisküvisiyle başlayan yolculuğunu bugün 80 bin çalışanı, 300’ü aşkın markası ve 5 kıtada 4 milyar insana ulaşan ürünleriyle sürdüren Yıldız Holding, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı. Mehmet Tütüncü, yaklaşık 80 bine ulaşan çalışanlarıyla geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yönettiklerini belirtti. Türkiye’yi Ar-Ge ve üretim üssü yapma vizyonuyla yatırımlarını sürdürdüklerini söyledi. Toplam 45 fabrikada bisküviden çikolataya, dondurulmuş gıdadan ambalaja kadar geniş bir ekosistemde üretim yaptıklarını aktardı.

Finansal Dayanıklılık ve Büyüme Stratejisi

Yıldız Holding, gıda ve perakende sektörlerinde faaliyet gösterirken üretim tesislerinde verimlilik esaslı operasyonel mükemmellik için yatırım planlarını kararlılıkla uyguluyor. Ana işlerde kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam ediyor. Sermaye verimliliğini gözeterek güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimiyle finansal dayanıklılığını koruyor. Borçluluğun sağlıklı seviyede olduğunu belirten Tütüncü, Net Borç / EBITDA çarpanının 2x seviyesinin altına indiğini söyledi.

Gelecek Dönem Stratejisi: Verimlilik, Dijitalleşme ve İnsan

Yıldız Holding’in gelecek dönem stratejisi, odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda üç ana eksende şekilleniyor. Mehmet Tütüncü, bu eksenleri gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak olarak açıkladı. Organik büyüme hedeflerinin devam ettiğini, ana işlerde derinleşmeye ve güçlü markalara yatırım yapmaya devam edeceklerini belirtti.

Sürdürülebilirlik ve İsrafsız Şirket Modeli

Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarını vurgulayan Tütüncü, İsrafsız Şirket modeliyle kaynak verimliliği ve israfın önlenmesinin önemli bir çerçeve sunduğunu söyledi. Sadece şirketlerde değil, tüm değer zincirinde geleceği dönüştürmeye ve yarının dünyasına bugünden değer katmaya devam ettiklerini belirtti.

Dijitalleşme ve Yapay Zeka Yatırımları

Mehmet Tütüncü, dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarının bugün ve gelecek için stratejik bir kaldıraç olduğunu ifade etti. Dijitalleşmeyi işlerin her kademesinde, özellikle üretimde önceliklendirdiklerini söyledi. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden kurumlardan olduklarını belirtti. Yapay zekâyı sadece teknoloji yatırımı olarak değil, iş yapış biçimlerini, karar süreçlerini ve değer yaratma anlayışını dönüştüren yeni bir dönem olarak gördüklerini aktardı.

AI Steerco ve Veri Odaklı Karar Alma

Yıldız Holding ve şirket yöneticilerinin yer aldığı AI Steerco’yu oluşturduklarını belirten Tütüncü, veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren projelere odaklandıklarını söyledi. Önceliklerinin işlerine gerçek değer katan alanlarda somut sonuç üretmek olduğunu vurguladı.

Kapsayıcı ve Adil Çalışma Kültürü

“Mutlu Et Mutlu Ol” anlayışı doğrultusunda kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürünü güçlendirdiklerini belirten Tütüncü, sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu söyledi. Dönüşüm stratejisinin merkezinde insanın yer aldığını vurguladı. Rekabet avantajını korumak için çalışanları ve işleri geleceğe hazırlamanın zorunlu olduğunu ifade etti.

Yetkinlik Gelişimi ve Katılımcı Liderlik

Sürdürülebilir başarıyı geleceğe taşıyacak güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı hedeflediklerini belirten Tütüncü, katılımcı liderlik yaklaşımıyla her seviyeden çalışanı dönüşümün bir parçası haline getirmeyi amaçladıklarını söyledi. Öğrenmeye ve yeniden öğrenmeye açık, esnek bir kültür olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz edilemeyeceğini ifade etti. Yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam ettiklerini aktardı.

Güçlü Finansal Yapı ve Geleceğe Hazırlık

Mehmet Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven veren yönetim anlayışının öneminin arttığını belirtti. Bugünün sadece belirsiz değil, aynı zamanda kırılgan ve çok değişkenli bir dünya olduğunu söyledi. Böyle dönemlerde yön duygusunu kaybetmemenin çok önemli olduğunu vurguladı. Yıldız Holding’in güçlü finansal yapı, net öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla ilerlediğini ifade etti.

Yapay Zeka ve Dijital Dönüşümle Büyüme

İnsanı odağa alan, yapay zeka ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik temelli büyüme yaklaşımıyla yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da bugünden hazırlanmayı hedeflediklerini söyledi.

Türkiye’nin En Geniş 5G Kapsaması

13 Nisan 2026 – Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, 5G’deki kapsama gücünü artırmaya devam ediyor. Uluslararası bağımsız denetim kuruluşu P3 tarafından 81 ilde yapılan detaylı tarama testlerine göre Türkiye’nin en geniş 5G kapsamasına sahip operatörü Vodafone oldu.

P3, 1-8 Nisan tarihleri arasında toplam 30 bin kilometrelik alanda değerlendirme yaptı. 5G kapsama alanı mevcut tüm frekans bantlarında değerlendirildi. Kapsama alanının güvenilir ve anlamlı şekilde tespit edilmesi için birden fazla sinyal seviyesi eşik değeri uygulandı. Vodafone Türkiye elde ettiği sonuçlarla ülke genelinde en geniş 5G kapsamasını sağladı.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy’un Açıklamaları

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy şunları söyledi:

“Vodafone olarak, dünya genelinde en fazla ülkede 5G hizmeti veren bir numaralı mobil operatörüz. Dünya genelinde 5G hizmeti verdiğimiz ülke sayısını Türkiye ile birlikte 23’e çıkardık. 1 Nisan’da 81 il ve 922 ilçede 5G sinyalini aynı anda vererek Bakanlığımızın 5G’yi ülke geneline iki yılda yayma hedefini Vodafone olarak büyük oranda daha birinci günden hayata geçirdik. Kapsama ve kullanıcı sayısı itibarıyla Vodafone’un dünyada yaptığı en büyük 5G lansmanına imza attık. Şimdi de uluslararası bağımsız denetim kuruluşu P3 tarafından ülkemizin en geniş 5G kapsamasına sahip operatörü sertifikasını kazanmanın mutluluğunu yaşıyoruz. 5G’li yeni dönemde güçlü altyapımızı bir kez daha kanıtlamış olduk. Türkiye’nin dijital geleceğine duyduğumuz güvenle çalışmalarımıza devam edeceğiz.”

Ayrıntılı ve Güvenilir 5G Kapsama Analizi

P3, 1 Nisan’da 5G’nin ticari olarak piyasaya sürülmesinin ardından ülke genelindeki 5G kapsamasını değerlendirmek üzere bir mobil karşılaştırma çalışması gerçekleştirdi. Ölçüm yöntemi olarak yüksek çözünürlüklü RF tarayıcı kullanıldı.

Kentsel ve kentsel olmayan alanlar dahil olmak üzere ülke çapında ayrıntılı ve güvenilir bir 5G kapsama analizi yapıldı. Türkiye’deki 5G kapsama alanına ilişkin detaylı bir görünüm elde edildi. Tüm ölçümler, uluslararası bağımsız kuruluş P3 tarafından global standartlara uygun metodolojilerle gerçekleştirildi.

Karşılaştırma çalışması, tutarlı ve kapsamlı veri toplanmasını sağlamak için her biri eksiksiz ölçüm ekipmanına sahip tarayıcıların yer aldığı tam donanımlı 15 araç kullanılarak yürütüldü.

Vodafone Grubu Hakkında

Vodafone, Avrupa ve Afrika’nın önde gelen telekomünikasyon şirketlerinden biridir. 15 ülkede işlettiği şebekelerin yanı sıra 5 ayrı ülkede yatırımları ve 40’tan fazla ülkedeki ortaklıkları ile toplamda 360 milyonu aşkın müşteriye mobil ve sabit iletişim hizmetleri sunuyor.

İnternetin omurgasını oluşturan 70’i aşkın denizaltı kablo sisteminde kapasitesi bulunuyor. Ayrıca kapsama alanı dışında kalan bölgelere bağlantı sağlamaya yönelik yeni bir doğrudan mobil uydu iletişim hizmeti geliştiriyor.

Vodafone, dünya genelinde 230 milyonu aşkın bağlantıyla dünyanın en büyük IoT platformlarından birini işletiyor. Ayrıca, 7 Afrika ülkesinde yaklaşık 94 milyon müşteriye finansal hizmetler sağlayarak diğer tüm hizmet sağlayıcılardan daha fazla işlem gerçekleştiriyor.

Amacı, deniz tabanından gökyüzüne kadar her yerde sunduğu teknolojilerle herkesi bağlantıda tutmaktır.

9-12 Nisan 2026 tarihleri arasında Antalya Kemer’de gerçekleştirilen kongre, bu yıl “Kimyadan Beslenmeye Gıda Sistemleri” temasıyla dünyanın farklı ülkelerinden uzmanları, akademisyenleri ve sektör temsilcilerini bir araya getiriyor.

Kongrede, gıda alanındaki yenilikçi teknolojiler, mevcut riskler ve geleceğe yönelik fırsatlar, ulusal ve uluslararası konuşmacıların katılımıyla kapsamlı şekilde ele alınıyor.

Açılış Konuşmaları ve Temel Vurgular

Yıldız Teknik Üniversitesi’nden Kongre Başkanı Prof. Dr. Muhammet Arıcı, sağlıklı beslenmenin insan hayatındaki önemine dikkat çekti. Artan dünya nüfusu ve değişen demografik yapının beslenme alışkanlıklarını dönüştürdüğünü vurguladı.

Prof. Dr. Arıcı, ABD’de 2026 yılında yayımlanan yeni beslenme rehberine değinerek, “Gerçek gıdalar tüketin” yaklaşımıyla hazırlanan modelde kırmızı et ve tam yağlı ürünlerin öne çıktığını belirtti. Ancak bu yaklaşımın her ülkenin kendi dinamikleri çerçevesinde değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti.

Küresel ölçekte açıklanan 2026 yılı gıda tüketim trendlerine de dikkat çeken Prof. Dr. Arıcı, tüketicilerin artık yalnızca fiyat odaklı değil; kalite, şeffaflık ve gerçek fayda arayışında olduğunu söyledi. Dijitalleşmenin gıda sektöründe belirleyici bir rol oynadığını vurguladı.

Prof. Dr. Arıcı, “Dünyanın bir tarafında milyar tonluk gıda çöpe atılırken bir tarafta da açlık var.” diyerek, küresel iklim değişikliği, savaşlar ve gıdaya erişimdeki eşitsizliklerin milyonlarca insanı etkilediğini belirtti.

Kimyagerler Derneği Başkanı İkram Cengiz, gıda sistemlerinin küresel ölçekte ciddi bir dönüşüm sürecinden geçtiğini söyledi. Artan nüfus, kentleşme, sınırlı doğal kaynaklar ve derinleşen iklim krizinin gıda sistemleri üzerinde büyük baskı oluşturduğunu vurguladı.

Cengiz, gıda arzının teorik olarak dünya nüfusunu beslemeye yeterli olduğunu ancak üretimden tüketime uzanan süreçte yaşanan yapısal sorunların bu potansiyelin etkin kullanılmasını engellediğini belirtti. “Her yıl milyarlarca ton gıdanın kaybedildiği bir sistemde, gıda güvencesi sorununun yalnızca üretim artışıyla çözülemeyeceği açıktır.” dedi.

İklim değişikliğinin tarımsal üretim üzerindeki etkilerinin giderek belirginleştiğini ifade eden Cengiz, su kıtlığı, toprak kalitesindeki düşüş, biyolojik çeşitlilik kaybı ve öngörülemeyen iklim olaylarının üretimin sürekliliğini tehdit ettiğini söyledi.

Cengiz, gıda güvenliğinin yalnızca üretim miktarıyla değil; kalite, saflık, izlenebilirlik ve insan sağlığıyla birlikte ele alınması gerektiğini vurguladı.

Gıda Kimyasının Rolü ve Ar-Ge’nin Önemi

Kimyagerler Derneği Başkanı İkram Cengiz, “Gıda kimyası yalnızca bir disiplin değil; güvenli üretimin bilimsel temeli, kalitenin ölçüm standardı ve sürdürülebilirliğin anahtarıdır.” ifadelerini kullandı.

Cengiz, amaçlarının sadece daha fazla üretim değil; daha verimli, güvenli, şeffaf ve sürdürülebilir bir gıda ekosistemi oluşturmak olduğunu dile getirdi.

Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü (TAGEM) Genel Müdür Yardımcısı Dr. Şerafettin Çakal, gıda, tarım ve Ar-Ge arasındaki güçlü ilişkiye dikkat çekti. “İnsanlığın geleceği gıdaya, gıdanın geleceği tarıma, tarımın geleceği ise Ar-Ge ve inovasyona bağlıdır.” dedi.

Dr. Çakal, bilgiye ve Ar-Ge’ye yatırım yapan toplumların sürdürülebilir şekilde geliştiğini belirterek, “Hem ülkeler hem şirketler hem de bireyler için gelişmenin temelinde Ar-Ge yer alıyor.” ifadelerini kullandı.

Akıllı Tarım ve Gıda Dönemi

Dr. Çakal, gıda sistemlerinin tarihsel gelişimine değinerek, insanlığın avcı-toplayıcı dönemden tarım devrimine, oradan sanayi ve “Yeşil Devrim” sürecine uzanan dönüşümü anlattı.

Sanayi devrimiyle birlikte üretimde büyük artış sağlandığını ancak yoğun kimyasal kullanımının sürdürülebilirliği zorladığını belirtti.

Günümüzde ise “Akıllı Tarım” ve “Akıllı Gıda” dönemine geçildiğini ifade eden Dr. Çakal, biyoteknoloji, nanoteknoloji ve bilişim teknolojilerinin tarım ve gıda üretiminde belirleyici hale geldiğini söyledi.

Gelecekte kişiye özel beslenme sistemlerinin öne çıkacağını da vurguladı.

Dr. Çakal, dünyada kişi başına yeterli gıda üretimi yapılmasına rağmen açlık, obezite ve israfın bir arada yaşandığını belirterek, sorunun üretimden ziyade dağıtım ve sistemsel aksaklıklardan kaynaklandığını ifade etti.

Sürdürülebilirliğin yalnızca teknik değil, aynı zamanda etik bir mesele olduğunu söyledi.

İklim değişikliğinin insan faaliyetlerinin sonucu olduğunu vurgulayan Dr. Çakal, kuraklık, sel ve küresel ısınmanın tarımsal üretimi tehdit ettiğini belirtti.

Tarımın temelini oluşturan toprak, su ve biyoçeşitliliğin korunmasının hayati önem taşıdığını dile getirdi.

Dr. Çakal, küreselleşmenin gıda, tohum ve ilaç sektörlerinde yoğunlaşmaya yol açtığını belirterek, pandemiler, savaşlar ve ambargoların gıda güvenliğini daha kritik hale getirdiğini ifade etti.

“Ülkelerin kendi gıdasını üretmesi, Ar-Ge kapasitesini geliştirmesi ve dışa bağımlılığı azaltması gerekir.” dedi.

TAGEM’in Çalışmaları ve Ar-Ge Faaliyetleri

Dr. Çakal, TAGEM’in bitki ve hayvan genetik kaynaklarını koruma ve ıslah etme görevini yürüttüğünü söyledi.

Türkiye genelinde 50 araştırma enstitüsü ve 2 bin 500 araştırmacı ile faaliyet gösterdiklerini belirtti.

Gen bankalarıyla genetik çeşitliliğin güvence altına alındığını ifade etti.

TAGEM’in bugüne kadar tarla bitkilerinde 1048, bahçe bitkilerinde ise 1076 çeşit geliştirdiğini aktardı.

Türkiye’deki sertifikalı tohum üretiminin önemli bir bölümünün bu çalışmaların sonucu olduğunu kaydetti.

Gıda güvenliğinden üretim süreçlerine kadar geniş bir alanda Ar-Ge çalışmaları yürüttüklerini belirtti.

Bilim ve teknolojinin sürdürülebilir gıda sistemlerinin temelini oluşturduğunu vurguladı.

Ülker Ar-Ge ve Dijitalleşme Yatırımları

Ülker Ar-Ge Başkan Yardımcısı Ali Sertakan, şirketin Ar-Ge, inovasyon ve küresel büyüme stratejilerine ilişkin önemli değerlendirmelerde bulundu.

Şirketin yalnızca bir gıda üreticisi değil, aynı zamanda teknoloji geliştiren ve bilgi ihraç eden bir yapıya dönüştüğünü vurguladı.

Dijital dönüşümün önemine dikkat çeken Sertakan, akıllı fabrikalar, otonom sistemler ve yapay zekâ destekli üretim modellerine yatırım yaptıklarını söyledi.

Endüstri 4.0 uygulamalarının rekabet gücü açısından kritik olduğunu belirtti.

Büyük veri analitiği ve otomasyon sistemlerinin üretim süreçlerinde aktif şekilde kullanıldığını ifade etti.

Kamu, Üniversite ve Özel Sektör İşbirliği

Üsküdar Üniversitesi Dr. Öğretim Üyesi, Kongre Başkan Yardımcısı Dr. Salih Tuncay, kongre kapsamında kamu, üniversite ve özel sektör temsilcilerinin bir araya getirildiğini belirtti.

Bu işbirlikleriyle gıda alanındaki bilimsel çalışmaların uygulamaya aktarılmasının amaçlandığını kaydetti.

Kongrenin ilk gününde yoğun katılım olduğunu dile getiren Tuncay, “Bugün itibarıyla 300’e yakın giriş görüyoruz. Günübirlik katılımcılarla bu sayının 400’e yaklaştığını söyleyebiliriz. Kongre sonunda 400’ü aşmasını ve 500’e yaklaşmasını bekliyoruz.” dedi.

Gıda Kimyası Temelli Güncel Konular

Kongrede Üsküdar Üniversitesi Sağlık Bilimler Fakültesi Beslenme ve Diyetetik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Müge Arslan, “Gıda İşleme Teknolojileri, İlişkili Kayıplar ve Güncel Teknolojik Yaklaşımlar” başlıklı sunum yaptı.

Diğer sunumlar arasında şunlar yer aldı:

– Prof. Dr. H. Funda Karbancıoğlu Güler (İTÜ): “İklim Değişikliği ve Mikotoksinler: Riskler ve Stratejiler”

– Prof. Dr. Osman Sağdıç (YTÜ): “Gıda Zehirlenmesi ve Adli Tıp Perspektifinden Değerlendirilmesi”

– Prof. Dr. Esra Çapanoğlu (İTÜ): “Biyoaktif Bileşenlerin Değerlenmesinde Döngüsel Biyoekonomi Yaklaşımları”

– Prof. Dr. Durmuş Özdemir (İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü): “Gıda Analizinde Kemometrik Uygulamalar”

– Prof. Dr. Mustafa Yaman (Sabahattin Zaim Üniversitesi): “Besinlerde Oluşan İleri Glikasyon Ürünlerinin Metabolik Hastalıkların Gelişimi ve İlerlemesindeki Rolü”

– Prof. Dr. Mükerem Kaya (Atatürk Üniversitesi): “Et ve Deniz Ürünlerinde Nitrozaminler”

– Prof. Dr. Sercan Karav (Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi): “Konak-Mikrobiyota Etkileşimleri ve Yenilikçi Fonksiyonel Gıda Tasarımı”

– Doç. Dr. Mustafa Bener (İstanbul Üniversitesi): “Gıda Antioksidan Tayinine Genel Bir Bakış: Geçmişten Günümüze Yaklaşımlar”

– Doç. Dr. Urartu Şeker (Orta Doğu Teknik Üniversitesi): “Mikrobiyal Gıda Sistemlerini Mühendisliği: Sentetik Biyolojiden Sürdürülebilir Beslenmeye”

– Doç. Dr. Yunus Emre Tunçil (Necmettin Erbakan Üniversitesi): “Yapıdan İşleve: Diyet Lifi Kimyası Kolon Mikrobiyomu Modülasyonunu Nasıl Yönlendiriyor?”

Sanayide bakım anlayışı dijitalleşmeyle yeniden şekilleniyor

Altın sponsorluğunu Fagor Türkiye, gümüş sponsorluğunu Fanuc ve TotalEnergies’in, tematik sponsorluğunu ise ABB’nin üstlendiği konferansta, özellikle dijitalleşme başlığı öne çıktı. Veri analitiği, kestirimci bakım uygulamaları ve akıllı sistemlerin bakım yönetimine kazandırdığı yeni olanaklar detaylı şekilde değerlendirildi. Katılımcılar, dijital dönüşümün bakım süreçlerini nasıl daha öngörülebilir, verimli ve sürdürülebilir hale getirdiğini farklı örnekler üzerinden inceledi.

Enerji yönetimi de konferansın önemli başlıkları arasında yer aldı. Üretim süreçlerinde enerji verimliliğinin artırılması ve kaynak kullanımının optimize edilmesi için bakımın kritik rolü vurgulandı. Enerji odaklı bakım yaklaşımlarının işletmelere sağladığı maliyet avantajları ve sürdürülebilirlik katkısı, sektörden örnek uygulamalarla ele alındı.

Robotik otomasyon, bakım süreçlerinin geleceğini şekillendiren bir diğer önemli konu başlığı olarak öne çıktı. Üretim hatlarında artan otomasyon ile bakım süreçleri ve insan-makine iş birliğinin yeni boyutları bütüncül bir yaklaşımla ele alındı. Kazandıran bakım anlayışı ise bakımın yalnızca bir maliyet unsuru değil, doğru stratejilerle işletmelere değer kazandıran bir yatırım alanı olduğu vurgulandı. Planlı ve proaktif bakım uygulamalarının üretim sürekliliğine, maliyet optimizasyonuna ve rekabet gücüne sağladığı katkılar katılımcılarla paylaşıldı.

Bakım süreçleri üretim performansını doğrudan etkiliyor

Konferansın açılış konuşmasını gerçekleştiren TAYSAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Berke Ercan, “Bakım artık arıza sonrası müdahale eden ya da önleyici faaliyetlerle sınırlı kalan bir yapıdan çıkarak, üretim süreçlerinin tasarımından otomasyona, dijitalleşmeden veri yönetimine kadar sürecin merkezinde yer alan stratejik bir fonksiyona dönüşüyor. Bakım ekiplerinin günümüzde proseslerin tasarım aşamasından itibaren sürecin içinde yer alarak daha verimli, daha sürdürülebilir ve daha rekabetçi yapılar kurulmasına katkı sunmaları gerekiyor. Özellikle içinde bulunduğumuz ekonomik koşullar, artan işçilik maliyetleri ve küresel rekabet ortamı, işletmelerimizi daha verimli çalışmaya zorlarken, bakım fonksiyonunu doğrudan değer yaratan bir alan haline getiriyor. Enerji maliyetlerinin işletmeler üzerindeki etkisinin giderek arttığı dönemde, atılan adımlar sürdürülebilirlik hedeflerimize de katkı sunuyor” dedi.

Sahadan veri toplama giderek yaygınlaşıyor

Bakım süreçlerinin üretim verimliliği, enerji yönetimi ve operasyonel sürdürülebilirlik açısından kritik önem taşıdığını vurgulayan Ercan, “Bugün sahadan veri toplama, sensör teknolojileri ve MES uygulamaları birçok işletmede yaygın şekilde kullanılıyor. Ancak bu veriyi doğru şekilde işlemek ve anlamlandırmak giderek daha kritik hale geliyor. Bu noktada yapay zekâ, önümüzdeki dönemde bakım süreçlerinin en belirleyici unsurlarından biri olacak. Dijitalleşme ve veri odaklı yaklaşımlar sayesinde bakım süreçleri daha öngörülebilir ve verimli bir yapıya kavuşurken, yapay zekâ da bu dönüşümün en önemli başlıklarından biri olarak öne çıkıyor. Diğer yandan robotik otomasyon, üretim süreçlerinin vazgeçilmez bir parçası haline geldi. Tüm bu başlıklar bir araya geldiğinde, bakımın işletmeler için doğrudan rekabet gücünü belirleyen ve değer yaratan bir yapıya evrildiğini açıkça görüyoruz. TAYSAD olarak bu alanda oluşturduğumuz çalışma grubumuzla dijital dönüşümü yakından takip ediyor, sektörümüzü destekleyerek bakımın işletmeler için bir maliyet kaleminden ziyade değer yaratan bir yapıya dönüşmesine katkı sağlamayı hedefliyoruz” ifadelerini kullandı.

“Sektöre ilham veren bir etkinlik oldu”

Etkinliğin kapanış konuşmasını yapan TAYSAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Bakım Çalışma Grubu Lideri Selçuk Demirok, “TAYSAD olarak üyelerimizin yürüttükleri operasyonlarla, elde ettikleri başarıları ve geldiğimiz noktayı her seferinde gözlemlemek, sektörümüzün ne kadar güçlü ve stratejik bir yapıya sahip olduğunu bir kez daha gösterdi. Konferansımızın bu başarı seviyesine ulaşmasında sponsorlarımızın destekleri ve profesyonel ekiplerimizin özverili çalışmaları belirleyici oldu. Bu etkinlikte, Türkiye otomotiv tedarik sanayisinin geleceğine dair güveni pekiştirirken, bilgi paylaşımı ve kolektif öğrenmenin sektörümüzün gelişiminde oynadığı kritik rolü bir kez daha vurguladık. Katılımcılarımızın, çalışma gruplarımızın ve sponsorlarımızın katkıları sayesinde konferans, sektörümüz için hem ilham verici hem de yol gösterici bir platform olarak tamamlandı. 12. Bakım Konferansı’nda yeniden bir araya gelmeyi sabırsızlıkla bekliyoruz” dedi.

Sektör profesyonelleri bakımın geleceğini çok yönlü olarak değerlendirdi

Konferansta, açılış konuşmasının ardından “Dijitalleşme” başlığı kapsamında GKN Otomotiv Küresel Yalın Direktörü Gökhan Pişkin ve Koç Digital Veri Bilimi Yöneticisi Ayşegül Turupcu sunumlarını yaptı. Toyota Boshoku Türkiye Üretim Yönetimi Bölümü Genel Müdürü Burcu Birden’in moderatörlüğünde gerçekleşen “Kazandıran Bakım” panelinde de Oyak Renault Bakım Platform Departman Müdürü Selami Ataman, Borusan Cat MS Merkezi Lideri Sabri Can Locva ve Ak-Press Kaynak Üretim Müdür Yardımcısı Ufuk Öztürk görüşlerini aktardı.

Öğle arasından sonra düzenlenen “Enerji Yönetimi” oturumunda Olgun Çelik Bakım Mekanik Sistemler Lideri Hasan Özbilgin ve OSB Martur Bakım Lideri Ali Hançer sunumlarını gerçekleştirdi. Etkinliğin devamında yer alan “Robotik Otomasyon” programında ise Beyçelik Gestamp Bakım Müdürü Ömer Pala ve Bosch Özel Makine İmalatı Üretim Kısmı Müdürü Mert Sağlam görüşlerini aktardı. Yoğun bir katılımla gerçekleşen etkinlik, TAYSAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Bakım Çalışma Grubu Lideri Selçuk Demirok’un kapanış konuşmasıyla sona erdi.

TAYSAD Hakkında

Türk otomotiv tedarik sanayinin tek ve en yetkin temsilcisi konumundaki Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği (TAYSAD), 1978 yılında 14 girişimci tarafından kuruldu. “TAYSAD 5.0: Çevik, Dayanıklı, Rekabetçi” vizyonuyla faaliyetlerine yön veren TAYSAD, 540’ı aşkın üyesi ile otomotiv tedarik sanayisi firması, 30 milyar dolarlık iş hacmi, 15,8 milyar dolarlık ihracat ve 250 binin üzerindeki istihdam ile ülke ekonomisine değer katmaktadır. 182 adet AR-GE ve Tasarım Merkezi bulunan derneğin 132 üyesinin 41 ülkede 320’den fazla yatırımı vardır. TAYSAD, Avrupa Otomotiv Tedarik Sanayicileri Derneği CLEPA’nın üyesi olup ISO 9001:2015 ve ISO 27001:2013 sertifikalarına sahiptir.

www.taysad.org.tr

2030 Vizyonu ve Köklü Dönüşüm

Yusuf Yenilmez, OYAK Pazarlama’nın rekabetçiliğini ve sektörel konumlamasını analiz ederek, gelecek döneme dair stratejilerini paylaştı. Yenilmez, “Yalnızca mevcut yapıyı geliştirdiğimiz bir süreçten değil, iş modelimizi yeniden kurguladığımız köklü bir dönüşümden geçiyoruz. Rekabeti ve liderliği sürdürmenin tek yolu bu” ifadelerini kullandı.

OYAK Pazarlama olarak ortak akıl, geleceğe odaklı bakış ve ekip olmanın gücüyle dönüşüm yolculuğunu topluca sinerji yaratarak ilerlediklerini belirten Yenilmez, “Hedefimiz; verimlilik, güven, teknoloji ve sürdürülebilir değer odağında daha güçlü bir ekosistem inşa etmek” dedi.

Stratejinin Üç Güçlü Ekseni: Dijitalleşme, Entegrasyon ve Sürdürülebilirlik

Yusuf Yenilmez, OYAK markasının derin güveni, kurumsal disiplini ve yıllara dayanan operasyonel aklı üzerine inşa edilen yeni vizyonun, köklü deneyim, yönetişim kültürü ve teknolojik gelişmelere uyum yetkinliğiyle şekillendiğini söyledi.

Yeni dönem stratejik önceliklerini dijitalleşme, iş süreçleri entegrasyonu ve sürdürülebilir büyüme olarak sıralayan Yenilmez, şunları kaydetti:

“Geleneksel anlayışın ötesine geçerek; teknolojiyle güçlenen, veriye dayalı kararlar alan ve çevik hareket eden bir organizasyon inşa ediyoruz. Dijitalleşme ile operasyonlarımızı daha akıllı ve ölçülebilir hale getirirken, entegrasyon sayesinde farklı iş kollarımızı tek bir değer zinciri altında buluşturuyoruz. Böylece müşterilerimize sadece hizmet değil, uçtan uca çözüm ve bir deneyim sunuyoruz.”

Dijitalleşme: Stratejik Kırılım Noktası

Yenilmez, operasyonel mükemmelliği kurum kültürü olarak benimsediklerini ve dijitalleşmenin şirkete hız kazandıran kurumsal bir miras olduğunu belirtti. Teknolojik dönüşüm adımları kapsamında SAP S/4HANA altyapısını tüm OYAK Pazarlama organizasyonuna entegre ettiklerini ve yapay zekayı süreçlere dahil ederek şirketin öngörü kabiliyetini güçlendirdiklerini ifade etti.

Turizm ve Tesis Yönetiminde İnsan Merkezli Yaklaşım

Hizmet sektöründeki dönüşüme değinen Yenilmez, turizm operasyonlarını “deneyim üretme, güven inşa etme ve kalıcı değer yaratma meselesi” olarak tanımladı.

“Tesis yönetimini yalnızca teknik bir hizmet olarak değil, insan deneyimini merkeze alan bir yönetim anlayışı olarak konumlandırıyoruz. Bu doğrultuda sahada daha az kesinti yaşayan, hızlı çözüm üreten ve kullanıcı memnuniyetini üst seviyeye taşıyan bir operasyon yapısı oluşturuyoruz. Gerçek fark, ne yapıldığında değil, nasıl yönetildiğindedir” dedi.

Güçlü Çalışan Deneyimi ve Liderlik Vizyonu

Yenilmez, liderliğin güven inşa eden, vizyonuyla yön veren ve sorumluluk alabilen bir aksiyon olduğunu vurguladı. Sürdürülebilirliğin şirket için dönemsel bir gündem değil, tüm kararların merkezindeki ana strateji olduğunu belirtti.

Başarının kalbinde çalışanın yer aldığını ifade eden Yenilmez, “Çalışan deneyimi sadece yan haklardan ibaret değildir. Kurumun gerçek ruhu ve sürdürülebilir başarısı, güçlü ve kendini iyi hisseden insanlar tarafından inşa edilir. Biz sadece bir iş ortamı değil; denge, farkındalık ve aidiyet duygusu yaratıyoruz” dedi.

Genç profesyonellere de seslenen Yenilmez, kariyerin sadece bir ilerleme süreci değil, bireyin kendi potansiyelini tanıyıp sürekli kendini geliştirdiği bir yolculuk olduğunu hatırlattı.

OYAK’ın Hizmet Bilinci Rehberi

Yusuf Yenilmez, OYAK’ın misyonuna ve üstlendikleri büyük sorumluluğa vurgu yaparak sözlerini şöyle tamamladı:

“Harcadığımız her bütçenin, bu ülkeye hizmet eden askerlerimizin emeğiyle oluştuğu bilinci, kararlarımızda bize her zaman rehber oldu. Bugün geldiğimiz noktada açıkça görülüyor ki; insanı merkeze alan, kurum değerleriyle yönetilen, dijital dönüşümle güçlenen ve sağlam bir yönetişim altyapısıyla desteklenen bu yaklaşım, sürdürülebilir ve güven temelli başarımızın en güçlü anahtarıdır.”

İş Makineleri, İnşaat ve Altyapı Sektörlerinin Gelecek Vizyonu

Toplantının açılışında konuşan Adana Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Kıvanç, iş makineleri ve inşaat sektörlerinin sadece ekonomik büyümenin değil, sürdürülebilir kalkınmanın da temel taşları olduğunu vurguladı. Başkan Kıvanç, “Artık rekabet; sadece üretmekle değil, akıllı, verimli ve sürdürülebilir üretimle mümkün” diyerek dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve yapay zeka gibi küresel megatrendlerin sektörde köklü değişimlere yol açtığını belirtti.

Sektörün Dönüşüm Hızı ve İhracat Performansı

İMDER Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve İSDER Yönetim Kurulu Başkanı Serkan Karataş, sektörün dönüşüm hızına dikkat çekti. “Eskiden on yıllara yayılan değişimler artık birkaç yıl içinde gerçekleşiyor” diyen Karataş, MEGATRENDS 2030 projesinin sektör için bir tercih değil, stratejik zorunluluk olduğunu söyledi.

Karataş, Türkiye’nin iş ve inşaat makineleri sektöründe son 20 yılda ihracatını yüzde 130’un üzerinde artırarak yıllık 2,5 milyar dolar seviyesine ulaştığını belirtti. Sektörün doğrudan ve dolaylı olarak yaklaşık 1 milyon kişiye istihdam sağladığını vurguladı. Ayrıca, 2025 yılında satışların yüzde 10 artışla 16 bin adedi aştığını, ancak 2026’nın ilk iki ayında yüzde 25’lik daralma yaşandığını kaydetti. Buna rağmen orta ve uzun vadede büyüme ivmesinin süreceğini ifade etti.

MEGATRENDS 2030 Projesinin Amacı ve İlk Sonuçları

MEGATRENDS 2030 Yürütme Kurulu Üyesi Berat Kuzu, projenin çıkış noktasını “ölçemediğiniz ve öngöremediğiniz bir geleceği yönetemezsiniz” sözleriyle özetledi. Akademik bilgi ile sektör deneyimini bir araya getiren kapsamlı bir çalışma yürüttüklerini belirten Kuzu, ilk yıl raporunda öngörülerin yüzde 80’in üzerinde gerçekleşme oranına ulaştığını açıkladı.

Rapor Sunumu ve Panel

Toplantıda, Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı tarafından hazırlanan MEGATRENDS 2030 raporu, Ankara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi Öğretim Üyesi Dr. Mustafa Ünsalan tarafından sunuldu. Raporda, sektörün önümüzdeki 5 yıllık dönemde dijitalleşme, IoT teknolojileri, sürdürülebilirlik ve yeni iş modelleri ekseninde şekilleneceği vurgulandı.

Program, “Küresel Ufuk, Stratejik Vizyon” başlıklı panelle devam etti. Panelin moderatörlüğünü İMDER-İSDER Genel Sekreteri Oğuz Yusuf Yiğit üstlenirken; panelde sektörün farklı alanlarını temsil eden önemli isimler yer aldı.

Panele; Doğu Akdeniz İnşaat Müteahhit Birlikleri Federasyonu (DAİMFED) Genel Başkanı Mustafa Karslıoğlu, MST İş ve Tarım Makinaları Genel Müdürü ve İMDER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Aydın Karlı, Adana Sanayi Odası Yönetim Kurulu Üyesi ve DAİMFED Deprem ve Afet Yönetimi Komisyon Başkanı Orhan Murat Avcı panelist olarak katıldı.

Panelde Ele Alınan Konular

Panelde; küresel rekabet koşulları, sektörün dönüşüm süreci, afetlere dirençli altyapı yatırımları ve yerli üretimin stratejik önemi çok boyutlu olarak ele alındı. Katılımcılar, MEGATRENDS 2030 raporunun ortaya koyduğu veriler ışığında sektörün önümüzdeki dönemde izlemesi gereken yol haritasına ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Panel soru cevap oturumu ile son buldu.

Forum 20’den Fazla Ülkeden Katılımcıyı Bir Araya Getirdi

Remed Global’in evsahipliğinde ve Türkiye Sigorta Birliği’nin destekleriyle düzenlenen İpek Yolu Sigorta Forumu, 20’den fazla ülkeden katılımcıyı buluşturdu. “Sigorta’nın Geleceğine Köprüler Kurmak” temasıyla yapılan forumda sigortacılığın geleceği, ipek yolu bölgesindeki fırsatlar ve akıllı sigortacılık konularında küresel ölçekte atılacak ortak adımlar ele alındı.

Forum’a DEİK Türkiye-Avrasya İş Konseyleri Koordinatör Başkanı Ruşen Çetin, Türkiye Sigorta Birliği Başkanı Uğur Gülen, Insurtech kitabının yazarı Sabine VanderLinden, Emekli Amiral Cem Gürdeniz, Mısır Sigorta Federasyonu Başkanı Alaa Al-Zohairy, Özbekistan Sigorta Birliği Başkanı Oybek Khalilov, Azerbaycan Sigorta Birliği Başkanı Elmar Mirsalayev ve Kazakistan Sigorta Birliği Başkanı Vitaliy Veryovkin konuşmacı olarak katıldı.

İpek Yolu Bölgesindeki Fırsatlar başlıklı oturumda, Türkiye Sigorta Birliği Genel Sekreteri Özgür Obalı moderatörlüğünde bölge ülkelerinin sigorta birliği başkanlarıyla diyaloglar gerçekleştirildi.

Mısır Sigorta Pazarındaki Büyüme

Mısır Sigorta Birliği Başkanı Alaa Al-Zohairy, 2017 yılında pazar büyüklüğünün 22 milyar Mısır poundu olduğunu belirtti. Bugün ise bu rakam 117 milyar Mısır pounduna ulaştı. Bu artışın düzenleyici kurumlar, şirketler ve birliklerin ortak çalışmasının sonucu olduğunu vurguladı.

Sharm El Sheikh’te uluslararası bir sigorta konferansı başlattıklarını ve katılımcı sayısının 600’den 1200’e yükseldiğini aktardı. Mikro sigorta ürünleri geliştirerek yıllık 2-3 dolar gibi düşük primlerle poliçeler sunduklarını ve böylece daha önce hiç sigorta yaptırmamış 27 milyon kişiye ulaştıklarını söyledi.

Pasaport işlemleriyle entegre seyahat sigortası sistemi kurduklarını ve pazarın 60 milyon pounddan 1,2 milyar pounda yükseldiğini belirtti. Yeni sigorta yasasıyla reformlar yapıldığını, tek branşta faaliyet gösteren şirketlere izin verildiğini, doktorlar için mesleki sorumluluk sigortasının ve AVM, sinema gibi yerler için genel sorumluluk sigortasının zorunlu hale geldiğini ifade etti. Ayrıca aktüer sayısını artırmak için üniversitelerle iş birliği yaptıklarını söyledi.

Özbekistan Sigorta Sektöründeki Gelişmeler

Özbekistan Sigorta Birliği Başkanı Oybek Khalilov, Özbekistan’ın yeni bir “Rönesans” döneminde olduğunu belirtti. Son 5 yılda yaklaşık %70 büyüme yaşandığını, son 3 yılda ise ortalama sektörde %40 büyüme sağlandığını aktardı.

Son 10 yılda sigorta pazarının 10 kat büyüdüğünü ve bu büyümenin enflasyondan değil gerçek talep artışından kaynaklandığını söyledi. Sigorta penetrasyonunun hâlâ düşük seviyede olduğunu ve %0,7 civarında bulunduğunu belirtti.

Dijitalleşmenin arttığını, yapay zekânın kullanılmaya başlandığını, elektronik poliçelerin zorunlu hale geldiğini ve dolandırıcılık tespiti için AI sistemlerinin kurulduğunu ifade etti. Sektör için en büyük fırsatın siber sigorta alanında olduğunu, henüz bu alanda ürün olmadığını ancak büyük bir ihtiyaç bulunduğunu söyledi.

Azerbaycan Sigorta Pazarındaki Büyüme ve Hedefler

Azerbaycan Sigorta Birliği Başkanı Elmar Mirsalayev, 2025 yılında sigorta piyasasının 884 milyon dolar primle %11 oranında büyüdüğünü belirtti. Sigorta ödemelerinde ise 541 milyon dolarla %22 oranında artış gözlemlediklerini söyledi.

Büyüme ve etkinliğin yüksek olduğu sigorta türleri arasında hayat sigortası, otomobil sahiplerinin zorunlu sorumluluk sigortası, sağlık sigortası, iş kazaları ve meslek hastalıklarına yönelik zorunlu sigorta, yangın sigortası ve zorunlu konut sigortasının yer aldığını aktardı.

2026 yılında Bakü’de onbirincisi düzenlenecek Azerbaycan Uluslararası Sigorta Kongresi ve üçüncüsü yapılacak Insurtech Azerbaycan Zirvesi gibi etkinliklerin planlandığını belirtti. Sigorta okuryazarlığını artırmak için yeni projeler icra edeceklerini ve Azerbaycan Merkez Bankası ile sigorta yasasına ilaveler yapacaklarını söyledi.

Dijitalleşme projeleri kapsamında Zorunlu Sigorta Bürosu (ISB) ile iş birliği içinde sigorta sektörünün dijitalleşmesi için önemli adımlar atmayı planladıklarını ifade etti.

Kazakistan Sigorta Sektöründeki Dijitalleşme ve Mevzuat Çalışmaları

Kazakistan Sigortacılar Birliği Başkanı Vitaliy Verevkin, 2025 yılında 2024’e oranla yaklaşık %20-25 büyüme kaydettiklerini söyledi. Ülkenin genel politik, teknolojik ve ekonomik durumunun faaliyetlere yansıdığını belirtti.

Dijitalleşme alanındaki gelişmelere vurgu yaparak, Tek İstatistiki Veri Tabanı’nın 95 devlet servisiyle entegre çalıştığını aktardı. Bu sistemde tüm hayat ve hayat dışı veriler, sözleşmeler, ödemeler ve reasürans bilgileri toplandığını söyledi.

Kaza Tespit Tutanağı’nın tamamen dijital formda uygulandığını ve araç hasar tespitlerinde AI kullanmaya başladıklarını belirtti. Bu sayede şirket içi suistimallerin önüne geçildiğini ifade etti.

10 Şubat 2026’da Kazakistan Cumhurbaşkanı Kasım Cömert Tokayev’in parlamentoda sigorta mevzuatının tamamen yeniden yazılması talimatını verdiğini söyledi. Yabancı danışmanların katılımıyla 2030 yılı ve sonrası için sigorta piyasasının gelişim konseptini hazırladıklarını aktardı.

Önceliklerinden birinin su baskınları ve yangınlara karşı taşınmaz malların zorunlu sigortası yasasının hazırlanması ve kabul edilmesi olduğunu belirtti. Bu konuda Türkiye ve Azerbaycan’ın tecrübelerinden faydalanmak istediklerini söyledi.

Insurtech Yazarı Sabine VanderLinden’in Açıklamaları

Forumun özel gündem konuşmasını yapan Sabine VanderLinden, birçok hasarın %20 oranında arttığını ve ekiplerin yeterince hasar işlemi yapamadığını söyledi. Sigorta poliçesi düzenleme sürecinin daha karmaşık hale geldiğini belirtti.

Yeni risk faktörleri ve piyasaya çıkan yeni risklerin konuşulması gerektiğini vurguladı. Müşterilerin hızlı deneyim ve harika hizmet istediğini ancak şu anda bunu sağlayamadıklarını ifade etti.

Yetenek kıtlığı yaşandığını gözlemlediğini belirten VanderLinden, Amerika Birleşik Devletleri’nde sigorta hasarlarının işlenmesinde 16.000 adetlik açık olduğunu söyledi. Bu pozisyonların doldurulamadığını ve bunun dünya genelinde de benzer olduğunu düşündüğünü aktardı.

Kapasite açığının işlerin karmaşıklık seviyesini %40 artırdığını söyledi. Çalışanların temel becerilerinin %39’unun 2030 yılına kadar değişeceği ve şu anda sahip olunan on beceriden dördünün yok olacağına dikkat çekti. Yeniden beceri kazanılması gerektiğini ve yarının iş dünyasının ihtiyaçlarının düşünülmesi gerektiğini belirtti.

Vodafone’un Türkiye’deki 5G Lansmanı

“Dünya genelinde en fazla ülkede 5G hizmeti veren bir numaralı mobil operatör markasıyız. Türkiye ile birlikte toplam 23 ülkede Vodafone markasıyla 5G hizmeti vermeye başladık. 5G bizim için bir ‘ilk adım’ değil, dünyada öğrendiğimizi, test ettiğimizi ve ölçeklediğimizi Türkiye’ye taşıdığımız ‘bir sonraki adım’ oldu.

5 kıtaya yayılan global deneyimimizin ve 5 yıllık kapsamlı hazırlık sürecimizin bir sonucu olarak 5G’ye merhaba dedik. Tüm Türkiye ilk andan itibaren bu yeni teknolojiye ulaşabilsin diye yatırımlarımızı gerçekleştirdik. Böylece, Bakanlığımızın 5G’yi ülke geneline 2 yılda yayma hedefini Vodafone olarak büyük oranda daha birinci günden hayata geçirmiş olduk.

Vodafone’un bugüne kadar dünyada yaptığı en büyük 5G lansmanını Türkiye’de gerçekleştirdik. Ülkemizde 5G’nin hayata geçmesini mümkün kılan, kıymetli destekleriyle sektörümüzün her zaman önünü açan tüm yetkililere şükranlarımızı sunuyoruz. Vodafone olarak, yeni nesil teknolojilerin ülkemize kazandırılması için tüm kaynaklarımızla ve durmaksızın çalışmaya devam edeceğiz.”

Vodafone Grubu Hakkında

Vodafone, Avrupa ve Afrika’nın önde gelen telekomünikasyon şirketlerinden biridir. 15 ülkede işlettiği şebekelerin yanı sıra 5 ayrı ülkede yaptığı yatırımlar ve 40’tan fazla ülkedeki ortaklıkları ile toplamda 360 milyonu aşkın müşteriye mobil ve sabit iletişim hizmetleri sunuyor.

İnternetin omurgasını oluşturan 70’i aşkın denizaltı kablo sisteminde kapasitesi bulunuyor. Buna ek olarak, kapsama alanı dışında kalan bölgelere bağlantı sağlamaya yönelik yeni bir doğrudan mobil uydu iletişim hizmeti geliştiriyor.

Vodafone, dünya genelinde 230 milyonu aşkın bağlantıyla dünyanın en büyük IoT platformlarından birini işletiyor. Ayrıca, 7 Afrika ülkesinde yaklaşık 94 milyon müşteriye finansal hizmetler sağlayarak diğer tüm hizmet sağlayıcılardan daha fazla işlem gerçekleştiriyor.

Amacı, deniz tabanından gökyüzüne kadar her yerde sunduğu teknolojilerle herkesi bağlantıda tutmaktır.

5G Sinyali Öncesi Teşekkür

Kazancı, ilk 5G sinyali öncesinde şirket çalışanlarına özverili çalışmaları için teşekkür ederek kendilerini kutladı. Türkiye’ye Turkcell gücünde 5G deneyimi yaşatacak olmaktan duydukları gururu ve heyecanı dile getirdi.

Türkiye’nin Dijitalleşme Serüvenine Yön Veriyoruz

Turkcell’in kurulduğu günden bu yana Türkiye’nin iletişim ve teknoloji alanındaki en önemli dönüşümlerine öncülük ettiğini vurgulayan Kazancı, “32 yıldır attığımız her adımla, ülkemizin dijitalleşme serüvenine yön veriyoruz” dedi.

Başarılarla dolu geçmişe baktıklarında, attıkları her adımın sadece şirketin büyümesine değil, ülkenin dijitalleşme serüvenine de yön verdiğini belirtti.

Kazancı mesajında şu ifadelere yer verdi: “Türkiye’nin rekabet gücü, veri ekonomisi ve dijital bağımsızlığı açısından stratejik önemde bir çağa giriyoruz. Turkcell olarak, bu yeni dönemin de merkezinde yer alıyoruz. 5G hamlesiyle haberleşme standartlarını yükseltmekle kalmıyor, Türkiye’nin sanayiden sağlığa, eğitimden ulaşıma kadar her alanda küresel rekabet gücünü perçinliyoruz. 5G ile birlikte yalnızca bugünün ihtiyaçlarına cevap vermeyecek, Türkiye’nin yarınlarını da daha sağlam bir altyapı üzerinde şekillendireceğiz. Süreç boyunca gösterdikleri kıymetli liderlik için Sayın Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan’a, destekleri için de Ulaştırma ve Altyapı Bakanımız Sayın Abdülkadir Uraloğlu’na, Turkcell Ailesi olarak şükranlarımızı sunuyoruz.”

Birlikte Başarma Kültürünün Yansıması

Turkcell çalışanlarını süreç boyunca gösterdikleri adanmışlık ve takım ruhu için kutlayan Kazancı, “Planlamadan uygulamaya, AR-GE’den saha operasyonlarına kadar, bu devasa dönüşümün tüm aşamalarında sergilediğiniz performans, her türlü takdirin üzerindedir. Gösterdiğiniz disiplin, teknik yetkinlik ve aidiyet duygusu, Turkcell’in birlikte başarma kültürünün çok anlamlı bir yansımasıdır. Yönetim Kurulumuz adına gerek fiziki gerekse de fikri katkılarınız ve özverili çalışmalarınız için sizlere sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum. 5G’nin hayata geçmesi, tamamlanmış bir hedeften öte, daha büyük bir vizyonun güçlü bir başlangıç noktasıdır. Bu yeni yolculukta, omuz omuza vererek yine çok büyük başarılara imza atacağımıza yürekten inanıyorum. Bu vesileyle sizlere bir kez daha teşekkür ediyorum. Turkcell Gücünde 5G’nin ülkemize hayırlı olmasını diliyorum.” ]]> https://www.patronrehberi.com/teknoloji/28461/5g-ile-dijitallesmede-dev-firsat/feed/ 0 https://www.patronrehberi.com/ekonomi/28277/bsh-ile-one-cikan-kuresel-basari-hikayesi/ https://www.patronrehberi.com/ekonomi/28277/bsh-ile-one-cikan-kuresel-basari-hikayesi/#respond Thu, 26 Mar 2026 11:03:29 +0000 https://www.patronrehberi.com/?p=28277 BSH Ev Aletleri Grubu, 2025’te 15 milyar Euro ciroya ulaşırken, Türkiye’nin de içinde bulunduğu Gelişen Pazarlar Bölgesi büyümesini sürdürdü. AR-GE’ye 847 milyon, dijitalleşme ve teknolojiye ise 463 milyon Euro yatırım yapıldı. Bu yatırımlar, BSH’nin büyümesini destekleyen itici güçlerden oldu. BSH CEO’su Dr. Matthias Metz, “2025, BSH için önemli kararların alındığı bir yıl oldu. Pazarda kendimizi güçlü bir şekilde ortaya koyduk, rekabet gücümüzü artıracak ve geleceğe hazır yapımızı pekiştirecek önemli adımlar attık” dedi.

2025 Yılı Sonuçları ve Büyüme

Münih’te düzenlenen basın toplantısında BSH Ev Aletleri Grubu, 2025 yılı sonuçlarını paylaştı. Avrupa’nın en büyük ev aletleri üreticisi olan BSH, 2024’e kıyasla Kuzey Amerika, Avrupa ve Gelişen Pazarlar bölgelerinde satış büyümesi kaydetti. 2025 mali yılında 15 milyar Euro ciro elde edildi. CEO Dr. Matthias Metz, “Zor bir yılı başarıyla geride bıraktık. Pek çok zorlukla karşılaştığımız bir dönemde, geleceğe yönelik yol haritamızın doğru olduğunu bir kez daha gördük” ifadelerini kullandı.

Güçlü marka portföyü, net stratejik kararlar ve odaklı yatırımlar sayesinde şirket, kilit bölgelerdeki konumunu güçlendirdi ve yeni büyüme fırsatlarını değerlendirdi.

Gelişen Pazarlar Bölgesi’nde Büyüme

Türkiye merkezli Gelişen Pazarlar Bölgesi’nde, Güney Doğu Asya, Orta Asya, Ukrayna, Orta Doğu, Hindistan ve Afrika’yı kapsayan bölgede %2,3 satış büyümesi sağlandı. Yerel para birimi bazında büyüme ise %24 olarak gerçekleşti. Kahire’de açılan yeni bölgesel üretim tesisi, bu büyümeyi destekleyen önemli adımlardan biri oldu. Hindistan ise 2026’dan itibaren bağımsız bir bölge olarak yapılandırılacak.

AR-GE ve Dijitalleşme Yatırımları

BSH, 2025 yılında hedefli inovasyonlarla tüketicilerin günlük yaşamını kolaylaştıran çözümler geliştirmeye devam etti. Araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımlar, tüketici odaklılığı güçlendirdi ve ürünlerin pazara daha hızlı sunulmasını sağladı. 2025 mali yılında AR-GE harcamaları 847 milyon Euroya ulaştı. Bu rakam, toplam cironun %5,6’sına karşılık geliyor. CFO Dr. Thorsten Lücke, “Pazardaki lider yenilikler, araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımlar sayesinde ortaya çıkıyor ve BSH’nin büyümesini destekleyen itici güçlerden biri olmaya devam ediyor” dedi.

Dijitalleşme, yapay zekâ, IT altyapısı güvenliği, müşteri hizmetleri, pazar varlığı ve satış alanlarında yapılan yatırımlar kapsamında 463 milyon Euro harcandı. Bu da cironun %3,1’ine denk geliyor.

Seçkin Tüketiciler İçin Yenilikler

2025 yılında piyasaya sunulan yeni ürünler ve yapay zekâ destekli teknolojiler, BSH’nin inovasyon stratejisinin önemli bir parçası oldu. Mutfağa entegre edilen dünyanın ilk ankastre süpürge ve paspas robotu ile tam buharlı pişirme fonksiyonuna sahip dünyanın ilk buhar çekmecesi öne çıkan yenilikler arasında yer aldı.

Tüketici ürünleri kategorisinde özellikle yer temizleme cihazları, mutfak robotları ve tam otomatik kahve makineleri ön plana çıktı. BSH, Bosch Air Fryer’lar ve Bosch Spotless süpürge ve paspas robotları ile yeni ürün segmentlerine giriş yaptı.

Bağlantılı ve yapay zekâ destekli çözümler de BSH’nin öncelikleri arasında bulunuyor. Bu teknolojiler sayesinde ev aletleri, kullanıcıların günlük hayatında akıllı yardımcılar haline geliyor.

2026 Yılı Beklentileri

BSH CEO’su Dr. Matthias Metz, “2026 yılında pazarlarda belirgin bir toparlanma öngörmüyoruz. Ancak zorlu koşullarda dahi kendimizi kanıtlayacak sağlam temellere sahibiz. Yaklaşımımız net: dayanıklılığımızı güçlendirmek ve geleceğe yatırım yapmak. 2025’te bunu hayata geçirdik, 2026’da da aynı kararlılıkla yolumuza devam edeceğiz. Hedefimiz, net kararlarla ve yol haritamızı istikrarlı biçimde uygulayarak pazarları şekillendirmek” dedi.

BSH Türkiye 30. Yılını Kutladı

2025’te 30. yılını kutlayan BSH Türkiye’nin CEO’su Alper Şengül, “2025 bizim için özel bir dönüm noktasını ifade ediyor. Ülkemizde 30. yılımızı doldururken 100 milyonuncu ürünümüze de imza atmanın gururunu yaşadık. Bu önemli kilometre taşı; sürdürülebilir büyüme, ortak başarı ve büyük bir adanmışlıkla geçen 30 yılın güçlü bir izdüşümü oldu” dedi.

Şengül, 1995–2024 yılları arasında BSH Türkiye’nin 45 milyar ABD doları GSYH katkısı, 60.000 kişilik istihdam etkisi ve şirketin sürdürülebilir değer yaratma taahhüdünü pekiştiren karbon-nötr üretim uygulamaları ile öne çıktığını belirtti.

BSH Hakkında

BSH Hausgeräte GmbH, 2025 yılında 15 milyar Euro toplam ciro ve dünya genelinde 56.000’den fazla çalışanı ile ev aletleri sektörünün lider şirketlerinden biridir. Şirketin marka portföyünde Bosch, Siemens, Gaggenau gibi küresel markaların yanı sıra Neff, Thermador ve Profilo gibi bölgesel markalar yer almaktadır. BSH, üretim faaliyetlerini 37 fabrikada yürütmekte ve 50 ülkede varlığını sürdürmektedir. BSH, bir Bosch Grubu şirketidir.

Fırsat Eşitliği Modeli (FEM), iş dünyasında işe alım, eğitim, kariyer gelişimi ve liderlik süreçlerinde fırsat eşitliğini güçlendirmeyi amaçlayan bir dönüşüm modeli olarak uygulanıyor. Farklı sektörlerden kurumların katılımıyla yürütülen model, yalnızca politika düzeyinde değil, iş yapış biçimlerinde de sürdürülebilir ve ölçülebilir bir dönüşüm sağlamayı hedefliyor. Bu yaklaşım doğrultusunda geliştirilen FEM 2.0 ile modelin yapısında kapsamlı bir dönüşüm öngörülüyor.

FEM 2.0 ile süreçler dijitalleşiyor, izleme mekanizması güçleniyor

Toplantıda tanıtılan FEM 2.0 kapsamında değerlendirme süreçlerinin dijital platformlar üzerinden yürütülmesi, kurumların gelişiminin düzenli olarak izlenmesi ve elde edilen verilerin şeffaf biçimde raporlanması planlanıyor. Bağımsız denetim mekanizmalarının güçlendirilmesiyle birlikte modelin güvenilirlik ve hesap verebilirlik boyutunun artırılması hedefleniyor.

Dokuz ana başlık ve 90’dan fazla sorudan oluşan değerlendirme yapısı, kurumların yalnızca politika düzeyindeki yaklaşımlarını değil; çalışan deneyimini, geri bildirim süreçlerini ve sürdürülebilirlik anlayışını da kapsayacak şekilde kurgulanıyor. FEM 2.0 ile dijital izleme araçları, gelişim modülleri ve etki raporlarının da sürece dahil edilmesi planlanıyor.

Esra Bezircioğlu: “FEM artık sürekli izlenen ve gelişen bir yapıya dönüşüyor”

KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu, FEM 2.0’ın yaklaşımına ilişkin yaptığı değerlendirmede modelin geldiği noktaya dikkat çekti. Bezircioğlu, “FEM Sertifikası’nı bir sonuçtan ziyade bir başlangıç olarak ele alıyoruz. Fırsat eşitliği, tek seferlik bir uygulamayla sağlanabilecek bir hedef değil; kurumların kültürüne yerleşmesi ve düzenli olarak izlenmesi gereken bir süreç. Bugün sertifika sahibi kurumların bu yaklaşımı kendi yapılarına entegre ettiğini görmek önemli bir gelişme. FEM 2.0 ile süreci daha sistematik ve veri temelli bir yapıya kavuşturuyoruz. Yeni model, kurumların mevcut durumunu değerlendirmekle kalmayacak, gelişim süreçlerini izleyerek yol gösterici bir çerçeve sunacak. Bu yaklaşımın, kurumların iş yapış biçimleri üzerinde daha belirgin bir etki yaratacağını düşünüyoruz” dedi.

Bezircioğlu, modelin kapsayıcılık ve erişilebilirlik boyutuna ilişkin olarak ise şunları kaydetti: “FEM 2.0 ile modelimizin kapsamını farklı çeşitlilik alanlarını da içerecek şekilde genişlettik. Fırsat eşitliği yaklaşımının daha geniş bir kurumsal tabana yayılması büyük önem taşıyor. Bu doğrultuda özellikle orta ölçekli işletmelerin sürece daha aktif katılımını destekleyecek, daha erişilebilir ve kademeli uygulama modelleri üzerinde çalışıyoruz. Amacımız, fırsat eşitliğini iş dünyasının tamamında benimsenen ve uygulanan bir standart haline getirmek.”

İş dünyasında fırsat eşitliği vurgusu

Toplantıya katılan temsilciler, iş dünyasında fırsat eşitliğinin güçlendirilmesinin yalnızca sosyal bir sorumluluk değil, kurumsal sürdürülebilirlik ve rekabet gücü açısından da kritik bir unsur olduğuna dikkat çekti. Katılımcılar, bu alandaki dönüşümün kalıcı ve etkili olabilmesi için kurumlar arası iş birliğinin güçlendirilmesi ve ortak bir anlayışla hareket edilmesi gerektiğini vurguladı. Sürecin çok paydaşlı bir yaklaşımla ilerlemesinin önemine işaret eden temsilciler, daha kapsayıcı ve adil bir iş dünyası için birlikte çalışma kararlılığını dile getirdi.

Dijitalleşme ve Otomasyonun Önemi

Bankacılık sektöründe dijitalleşme, ağ yönetimi ve güvenlik süreçlerinin daha çevik, izlenebilir ve sürdürülebilir hale gelmesini zorunlu kılıyor. Bu dönüşümde otomasyon, hem operasyonel verimliliği artıran hem de süreçleri daha güvenli hale getiren kritik bir unsur olarak öne çıkıyor.

Firewall yönetimi çerçevesinde bankacılık ortamlarında yürütülen işlerde mutlaka bir onay sürecinin bulunduğunu belirten Serkan Özden, işlemi yapan ve onay veren farklı ekiplerin yer aldığını söylüyor. Her bir erişim talebinin kurum standartları gözetilerek onaylanması gerektiğini vurguluyor. Manuel değerlendirmelerde gözden kaçmalar veya kişiden kişiye değişen değerlendirmeler olabileceğini, bunun da riskli erişim taleplerinin hatalı onaylanmasına yol açabileceğini ifade ediyor.

Manuel Süreçlerden Akıllı Sistemlere Geçiş

Operasyonel süreçlerde veri girişinden kural yönetimine kadar birçok adımda standartlaşma ve otomasyon ihtiyacı öne çıkıyor. Özden, talepte geçen bilgilerin sisteme farklı aktarılabileceğini, isimlendirme hataları veya gereksiz kural yazımı gibi sorunların sıkça yaşandığını belirtiyor. Ayrıca kural sıralamasında yapılan hataların da önemli olduğunu ekliyor.

Karmaşık ağ yapılarında bir firewall kuralının etkisini analiz etmek manuel olarak haftalar sürebiliyor. Bu durum, birçok bankanın kritik analizleri geciktirmesine veya tamamen atlamasına neden oluyor. Özden, karmaşık ağlarda manuel kural analizinin ciddi efor gerektirdiğini açıklıyor. Örneğin gölgelenmiş bir kuralın analizi, altındaki tüm kurallarla tek tek karşılaştırmayı gerektiriyor ve bu işlem haftalar sürebiliyor. Opinnate ile firewall analizleri artık tamamen otomatik olarak günde en az dört kez yürütülüyor. Analiz sonrası aksiyonlar da otomasyon akışlarıyla hızlı şekilde devreye alınabiliyor.

Dijitalleşmenin Getirdiği Hız ve Esneklik

Hibrit bulut ve mikroservis mimarilerinin yaygınlaşmasıyla bankacılık altyapıları çok daha dinamik hale geldi. Yeni uygulamalar dakikalar içinde devreye alınabiliyor, ortamlar hızla genişletilip daraltılabiliyor. Özden, bu dönüşümün iş yapış biçimlerine etkisini şöyle özetliyor: “Artık saatler içinde yeni bir uygulama hayata geçirilebiliyor. Ortamların yeni kaynaklarla genişletilmesi veya daraltılması ve uygulama güncellemeleri çok dinamik hale geldi. Bu kadar dinamik bir ortamda her sistem katmanındaki iş yüklerinin otomatize edilmesi, manuel iş süreçlerinin ortadan kaldırılması şart.”

Denetim Süreçlerinde Operasyonel Yükün Azalması

Regülasyonların yoğun olduğu bankacılık sektöründe denetim süreçlerinin etkin yönetimi büyük önem taşıyor. BDDK ve PCI-DSS gibi denetimlerde IT ekiplerinin üzerindeki yük oldukça yüksek; manuel kayıt toplama ve raporlama aylar sürebiliyor.

Özden, bankacılık denetimlerinin en zorlu denetimler arasında olduğunu belirtiyor. Talep edilen birçok kontrol noktası nedeniyle hazırlık ve raporlama ciddi zaman alıyor. Opinnate ile denetim süreçlerini önemli ölçüde kolaylaştırdıklarını söylüyor. Yerli ve global ölçekte 15’ten fazla regülasyon için denetime hazır uyumluluk raporlarının Opinnate ile oluşturulabildiğini ifade ediyor. Firewall ekipleri, ilave efor harcamadan denetçiye ihtiyaç duyulan tüm bilgileri tek tıkla sunabiliyor. Bu raporlar zamanlanarak düzenli şekilde gönderilebiliyor.

Karmaşıklığı Sadeleştiren Yaklaşım

Opinnate‘in bankacılık sektöründeki karmaşıklığı sadeleştirme konusundaki farkını Özden şöyle açıklıyor: “Opinnate’in en büyük farkı, bire bir bu ortamları solumuş bir ekip tarafından geliştirilmiş olmasıdır. İhtiyaca tam manasıyla hitap eden çıktılar üretiyor olmamız en önemli farkımızdır.”

Opi, Opinnate‘in Agentic-AI yapısında kurguladığı sohbet botunun adı. Opi ile firmalara kendi konuşma dillerinde ihtiyaç duydukları konularla ilgili bilgi sunuluyor. Opinnate arayüzleri bu bilgiyi sağlamak açısından oldukça kolay ve sohbet botu ihtiyacını ortadan kaldırıyor. Önümüzdeki dönemde bu yapının daha da geliştirilerek siber tehdit yönetimi operasyonlarına da hizmet edecek hale getirilmesi hedefleniyor.

Opinnate Hakkında

Opinnate, kurumların ağ güvenliği ve firewall politikası yönetimini uçtan uca ele alan yenilikçi bir analiz ve otomasyon platformudur. Deneyimli güvenlik uzmanları tarafından tasarlanan Opinnate; politika analizi, optimizasyonu ve değişiklik operasyonlarını tek çatı altında birleştirir. Onay ve iş akışı süreçlerini de yöneterek kurumlara daha hızlı, kontrollü ve sürdürülebilir bir güvenlik yönetişimi sunar.

Yapay Zekâ ve Dijitalleşme Üretim Süreçlerinde Masaya Yatırıldı

ZEISS Genel Merkezi Oberkochen’de gerçekleştirilen etkinlikte yapay zekâ, otomasyon, dijitalleşme ve üretimde artan kalite gereksinimleri ele alındı. Deneyimli konuşmacıların paylaşımları ve sektörler arası bilgi aktarımı, katılımcılara farklı perspektifler sundu. Değişen üretim ekosisteminde ölçüm teknolojilerinin rolü kapsamlı şekilde değerlendirildi.

Savunma Sanayiinden Etkinliğe Katkı

Türkiye’nin savunma sanayiindeki önemli firmalarından TEI – TUSAŞ Motor Sanayii A.Ş.’den Emre Saylan, etkinlikte konuşmacı olarak yer aldı. Saylan, deneyim ve bilgilerini katılımcılarla paylaşarak etkinliğe değerli katkılar sundu.

Türkiye İçin Stratejik Hedefler

ZEISS QUALITY INNOVATIONS WORLDWIDE, ZEISS Türkiye için stratejik bir platform olarak öne çıktı. Şirketin Türkiye pazarındaki teknoloji liderliğini, sektörel konumlanmasını ve uzun vadeli büyüme stratejisini destekledi. Organizasyon ile;

ZEISS’in global ölçekte geliştirdiği ileri metroloji ve kalite çözümleri Türkiye sanayisiyle buluşturularak doğrudan teknoloji transferi sağlandı.

Türkiye’deki üretici firmaların dijital dönüşüm ve Endüstri 4.0 yolculuklarında ZEISS, çözüm ortağı olarak konumlandırıldı.

Mevcut müşteri portföyünde güven ve bağlılık artırılırken, yeni stratejik sektörlere erişim imkânı yaratıldı.

ZEISS Türkiye’nin global organizasyon içindeki rolü güçlendirildi ve yerel pazarın küresel inovasyon ekosistemine entegrasyonu sağlandı.

Ölçüm Altyapısı ve Veri Odaklı Süreçler Vurgulandı

ZEISS’in global organizasyonu çerçevesinde gerçekleştirilen etkinlik, inovasyonun yalnızca teknoloji yatırımıyla değil; doğru ölçüm altyapısı, veri odaklı süreç yönetimi ve güçlü iş birlikleriyle mümkün olduğunu ortaya koydu. Farklı sektörlerden katılımcıların katkısıyla şekillenen program, kalite ve üretim süreçlerinde ortak bir gelişim perspektifinin oluşmasına zemin hazırladı.

Enerji Dönüşümünde İletişim, Dijitalleşme ve Yapay Zeka

Huawei Elektrik Enerjisi Dijitalleşme İş Birimi CEO’su David Sun, enerji dönüşümünü dört itici güçle açıkladı: yeşil enerji ve çeşitlilik, dayanıklı şebekeler, şeffaf dağıtım ve yük elektrifikasyonu. Sun, sevk-piyasa koordinasyonuna yönelik politika değişiklikleri çağrısında bulundu. Ayrıca iletişim, dijitalleşme ve yapay zekanın temel üretim sistemleri haline geldiğini vurguladı.

Sun, forumda Geleceğin Güç Sistemi için İletişim Hedef Ağları Beyaz Kitabı’nı açıkladı. Bu kitapta; akıllı ve sağlam ana ağ, entegre orta gerilim ve şeffaf düşük gerilim ağları, yüksek hızlı güvenli bağlantı ve uzay-yer entegrasyonu gibi öncü mimari unsurlar yer alıyor. Rapor, optik ve kablosuz ağlardan taşıyıcı ve uydu iletişimine kadar temel teknoloji trendlerini özetliyor.

Güç Sistemlerinin Geleceği İçin Küresel İş Birliği

Huawei, Meralco ve SANXING Ningbo, bulut-boru-kenar-boru-cihaz mimarisine dayanan dört temel yetenek sunan IDS’i tanıttı. Bunlar; güvenilir iletişim, kenar bilişim (edge computing), bulut-kenar iş birliği ve düşük voltaj şeffaflığıdır. Çözüm, parçalanmış dijital siloları entegre dijital sistemlere dönüştürerek; kontrol edilebilir hat kaybı, görselleştirilmiş dağıtım odaları ve yönetilebilir yenilenebilir enerji kaynakları ile akıllı düşük voltajlı (400 V) dağıtım ağı sağlıyor.

Üç şirket ayrıca, tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir dijital dönüşüm en iyi uygulamalarını paylaşan bir lighthouse vitrin girişimi duyurdu.

Daha Yeşil ve Güvenilir Şebekeler İçin Dijital Entegrasyon

İletişim, dijitalleşme ve yapay zeka, gelecekteki enerji sistemlerinin merkezinde yer alıyor. Huawei, gelişmiş zekayı güç üretimine entegre ederek dijital ve akıllı teknolojilerde Ar-Ge çalışmalarını derinleştirecek. Küresel ortaklarıyla birlikte, daha yüksek güvenilirlik, daha güçlü güvenlik ve düşük karbonlu bir geleceğe doğru güç endüstrisiyle birlikte gelişmeye kararlıdır.

Yeni Yönetim Ataması ve Stratejik Dönüşüm

Aras Kargo, Lead 2030 vizyonu kapsamında sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve bölgesel büyüme hedeflerine paralel olarak organizasyonel dönüşümünü sürdürüyor. Yeni yönetim yapısı ve stratejik dönüşüm adımlarıyla sektördeki yenilikçi konumunu güçlendirmeyi ve global pazarlardaki büyümesini hızlandırmayı amaçlıyor.

Şirket, COO görevine, bağlı bulunduğu Avusturya Postanesi’nde Strateji, Dijital ve İnovasyon Bölüm Başkanı olarak görev yapan Andreas Thöni’yi atadı. Thöni, Aras Kargo’da Operasyon, Bilgi Teknolojileri ve iştiraki Aras Dijital’e liderlik edecek.

Andreas Thöni’nin Görev ve Hedefleri

Yeni görevine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Aras Kargo COO Andreas Thöni, şunları söyledi: “Aras Kargo’nun güçlü operasyonel birikimini, dijital dönüşüm ve inovasyon vizyonumuzla birleştirerek ileriye taşımak benim için heyecan verici bir sorumluluk. Amacımız, veri odaklı stratejiler ve teknolojik yatırımlarla operasyonel mükemmelliği sürdürülebilir kılmak ve müşteri deneyimini her aşamada daha akıllı, daha hızlı hale getirmek. Avusturya Postanesi ile olan sinerjimizi güçlendirerek, sektörde fark yaratan iş modelleri geliştirmeye ve dijital yol haritamızı kararlılıkla uygulamaya devam edeceğiz.”

Andreas Thöni Hakkında

Viyana Teknik Üniversitesi’nden İşletme Bilişimi alanında doktora derecesine sahip olan Andreas Thöni, yüksek lisans eğitimini Viyana Ekonomi ve İşletme Üniversitesi’nde Uluslararası İşletme alanında tamamladı. Kariyerine Austrian Airlines, Deloitte ve Siemens gibi global şirketlerde bilişim, proje yönetimi ve operasyon alanlarında deneyim kazanarak başladı.

Ardından McKinsey & Company bünyesinde teknoloji, taşımacılık ve lojistik sektörlerinde uluslararası strateji ve dönüşüm projeleri yürüttü. 2017 yılında Avusturya Posta Grubu’na katılan Thöni, şirketin stratejik dönüşüm ve kurumsal gelişim ajandasının şekillenmesinde kritik roller üstlendi.

2019 yılından bu yana Avusturya Postanesi’nde Grup Stratejisi, Dijital ve İnovasyon’dan Sorumlu Başkan Yardımcısı (EVP) olarak görev yapan Thöni; grubun dijital yol haritasını belirleme, yeni iş modelleri geliştirme ve inovasyon odaklı kurum kültürü oluşturma süreçlerine liderlik ediyor.

Aras Kargo Hakkında

Türkiye’nin öncü ve yenilikçi kargo şirketi Aras Kargo; 13 bölge müdürlüğü, 28 transfer merkezi, 5.800’ü aşkın teslimat noktası ve 16 bin kişilik istihdam gücü ile her gün 1 milyonun üzerinde kapıyı çalıyor.

İştiraki olduğu Avusturya Postanesi çatısı altında sürdürülebilirliği kurumsal stratejisinin ve çalışma disiplininin merkezine alan Aras Kargo; taşımacılık alanındaki 45 yılı aşkın tecrübesiyle teknolojiye ve verimliliğe yatırım yaparak yeni nesil çözümler üretmeye devam ediyor.

Yatırım Süreçlerinde Dijitalleşmenin Rolü

Finansal piyasalar uzun yıllar boyunca bilgi ve erişim bariyerleri nedeniyle karmaşık bir yapıya sahipti. Ancak dijitalleşmenin hız kazanmasıyla birlikte, mobil teknolojiler ve gelişmiş veri altyapıları sayesinde bireysel yatırım çok daha geniş kitlelere ulaştı. Teknolojinin etkisi sadece işlem hızını artırmakla kalmadı; yatırım süreçlerinin şeffaflaşması, analiz araçlarının gelişmesi ve farklı piyasalara kolay erişim de önemli değişiklikler arasında yer aldı.

Dijital platformlar sayesinde yatırımcılar, hesap açılışından işlem gerçekleştirmeye kadar tüm süreci dakikalar içinde tamamlayabiliyor. Geleneksel yöntemlerde zaman alan birçok adım, teknolojik entegrasyonlarla otomatik ve pratik hale geldi. Anlık veri akışı, gelişmiş grafik sistemleri ve mobil bildirimler, yatırımcıların piyasaları gerçek zamanlı takip etmesini sağlıyor. Böylece karar alma süreçleri hızlanıyor ve fırsatlara zamanında erişim mümkün oluyor.

Küresel Piyasalara Kolay Erişim

Teknolojinin sağladığı önemli dönüşümlerden biri de coğrafi sınırların etkisini azaltmasıdır. Yatırımcılar artık sadece yerel piyasalara değil, küresel borsalara ve farklı yatırım araçlarına tek bir platform üzerinden erişebiliyor. Bu durum, portföy çeşitlendirmesini kolaylaştırırken yatırımcıların farklı sektör ve temalara yönelmesini sağlıyor. Küresel gelişmeleri anlık takip etmek ve farklı piyasalarda eş zamanlı işlem yapmak, bireysel yatırımcılara önemli bir esneklik kazandırıyor.

Slayz ile Yatırım Deneyiminin Yeniden Tanımlanması

Slayz, bireysel yatırımdaki teknolojik dönüşümü odağına alarak geliştirdiği altyapı ve kullanıcı dostu çözümlerle yatırım deneyimini daha pratik hale getiriyor. Platform, güçlü teknolojik altyapısı sayesinde yatırımcıların piyasalara hızlı ve kesintisiz erişim sağlamasına olanak tanıyor. Anlık veri akışı ve yenilenen grafik sistemi, analiz süreçlerini daha anlaşılır ve verimli kılıyor. Kullanıcılar, işlem sırasında piyasa dinamiklerini net şekilde takip ederek kararlarını bilinçli şekilde verebiliyor.

Slayz ayrıca farklı piyasalara tek bir uygulama üzerinden erişim sunuyor. Borsa İstanbul, ABD borsaları ve fon piyasalarına aynı platformdan ulaşmak, yatırımcıların portföylerini bütüncül bir bakış açısıyla yönetmesine katkı sağlıyor. Zaman ve mekân bağımsız işlem imkânı sunan Slayz, bireysel yatırımcıların finansal piyasalara daha esnek ve özgüvenli katılım göstermesini destekliyor.

Ön Talep Süreci ve Teslimat

Yüksek verimlilik, uzun menzil, ileri seviye dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odağını bir araya getiren Yeni BMW iX3 50 xDrive için ön talepler, BMW’nin dijital platformu BMW’ni Bul üzerinden alınıyor. Müşteriler, renk, jant ve döşeme seçeneklerini belirleyip, otomobili satın almak istedikleri Borusan Otomotiv BMW Yetkili Satıcısı’nı seçebiliyor. İlk teslimatların Mayıs ayında gerçekleştirilmesi planlanıyor.

Teknik Özellikler ve Performans

Altıncı nesil BMW eDrive teknolojisiyle donatılan Yeni BMW iX3 50 xDrive, 160 kW (218 beygir) güç ve 610 Nm tork üreten elektrikli motoruyla güçlü ve akıcı sürüş sunuyor. Türkiye’ye özgü motor seçeneği olan 160 kW motor gücü, dört tekerlekten çekiş sağlayan xDrive sürüş mimarisiyle birlikte sunuluyor.

108,7 kWh kapasiteli bataryasıyla 805 kilometreye kadar (WLTP) menzil sağlıyor. Model, 22 kW AC ve 400 kW DC şarj kapasitesiyle yüksek verimlilik vadediyor. 400 kW ultra hızlı şarj altyapısı sayesinde sadece 10 dakikalık şarjla 372 kilometre menzil kazanılabiliyor. Çift yönlü şarj (V2L) özelliği aracı mobil güç kaynağına dönüştürerek harici cihazlara enerji sağlıyor.

Neue Klasse’nin Tarihçesi ve Yeni Vizyonu

BMW tarihinde “Neue Klasse” kavramı, markanın kaderini değiştiren bir vizyonu temsil ediyor. İlk kez 1960’larda ortaya çıkan Neue Klasse, BMW’nin ürün gamını genişleterek sportif sürüş karakteri ve premium duruşuyla 3 Serisi geleneğinin temelini attı.

Bugün Neue Klasse, sıfırdan geliştirilmiş elektrikli araç mimarisi, yeni nesil batarya ve elektronik sistemlerle tamamen yeniden kurgulanmış bir kullanıcı deneyimini ifade ediyor. Yeni BMW iX3, bu vizyonun ilk seri üretim temsilcisi olarak konumlanıyor.

Dijitalleşmede Yeni Standart: BMW Panoramic iDrive

BMW Panoramic iDrive, dijital işlevler ile fiziksel kontrolleri kusursuz şekilde birleştiriyor. A sütunundan A sütununa uzanan BMW Panoramic Vision, sürücünün görüş alanına kişiselleştirilebilir sürüş bilgileri yansıtıyor. BMW 3D Head-Up Display, entegre navigasyon ve otonom sürüş verilerini mekânsal derinlikle sunuyor. Merkezi Ekran, matris arka aydınlatma teknolojisiyle ergonomik şekilde konumlandırılıyor. Yeni çok işlevli direksiyon, dokunsal geri bildirim ve zarif aydınlatma detaylarıyla sürücü ile otomobil arasında sezgisel bağ kuruyor.

BMW İşletim Sistemi X, BMW ID ile geniş kişiselleştirme seçenekleri, akıllı sürücü destek sistemleri, My BMW App üzerinden bağlantı özellikleri ve Remote Software Update ile sürekli güncellenen dijital altyapı sunuyor.

Tasarım ve İç Mekan

Neue Klasse felsefesine uygun olarak sade, teknolojik ve zamansız bir duruş sergileyen Yeni BMW iX3, elektrikli mimarinin sağladığı özgürlükle temiz yüzeyler ve dengeli oranlar sunuyor. Aydınlatmalı, gövdeyle bütünleşik böbrek ızgara ve yatay adaptif LED farlar BMW kimliğini modern şekilde yansıtıyor. Yan profilde gövdeyle entegre kapı kolları aerodinamik verimliliği artırıyor. Arka bölümde L formlu farlar ve gövde rengi difüzör sportif ve rafine bir karakter yaratıyor.

İç mekânda serbest-kesim tasarımlı merkezi ekran, Shy-Tech kontrollere sahip yeni direksiyon mimarisi, sade kokpit düzeni ve yüksek kaliteli malzeme kullanımı yer alıyor.

Sürüş Deneyimi: Heart of Joy ve Yapay Zekâ

Yeni BMW iX3, Heart of Joy kontrol mimarisi ve yapay zekâ destekli sezgisel sürüş yaklaşımıyla sürüş deneyimini güçlendiriyor. Heart of Joy, direksiyon, hızlanma, frenleme, rejenerasyon ve şasi dengesini tek bir mimari altında yöneterek sürücünün komutlarına hızlı, öngörülebilir ve doğal tepkiler veriyor. Elektrikli motorun anlık torku, BMW’ye özgü akıcı ve dengeli sürüş karakterini koruyor.

BMW Intelligent Personal Assistant, sürücünün alışkanlıklarını ve sürüş stilini öğrenerek sürüş karakterini uyarlıyor. Dijital kokpit, sürücünün ihtiyaç duyduğu bilgileri ön plana çıkarıyor. Enerji yönetimi ve rejeneratif frenleme, daha verimli ve doğal sürüş sağlıyor.

Standart Donanımlar ve Kişiselleştirme Seçenekleri

Yeni BMW iX3, zengin standart donanım seviyesiyle dikkat çekiyor. BMW Panoramic Vision, BMW 3D Head-Up Display, BMW Iconic Glow aydınlatmalı böbrek ızgarası, Sürüş Asistanı Plus, Park Asistanı Professional, HiFi by Harman Kardon ses sistemi, 3 bölgeli otomatik klima, ısı yalıtımlı panoramik cam tavan ve çok fonksiyonlu ön koltuklar standart olarak sunuluyor.

Ayrıca 22 kW AC şarj desteği, Vehicle-To-Load (V2L) çift yönlü şarj altyapısı ve Connected+ Unlimited donanımları da standart donanımlar arasında yer alıyor.

Renk seçenekleri arasında Metalik Gri / Polarized Grey, Metalik Mavi / Ocean Wave, Metalik Yeşil / Eucalyptus Green ve Metalik Gri / Frozen Space Silver gibi 9 farklı ton bulunuyor. İç mekânda Contemporary Veganza, BMW M iç tasarım döşemeleri ve BMW Individual Merino deri seçenekleri sunuluyor. 20” jantlar standart olup, müşteriler 22” janta kadar tercih yapabiliyor.

Yeni BMW iX3, Neue Klasse vizyonunu teknoloji, tasarım, konfor ve kişiselleştirme alanlarında somut ve hissedilir bir deneyime dönüştürüyor.

Kredi Desteği ve Aktif Kalite

Bankanın ekonomiye sağladığı nakdi kredi desteği 237 milyar TL, gayri nakdi kredi desteği ise 67 milyar TL olarak toplam kredi desteği 300 milyar TL’nin üzerine çıktı. Zorlu piyasa koşullarına rağmen Albaraka Türk, güçlü aktif kalitesini korudu. Toplanan fonlar %36 artışla 278 milyar TL’ye yükseldi. Sermaye yeterlilik oranı %21,2, takipteki kredi oranı %1,70 ve öz kaynak kârlılığı %65,4 olarak kaydedildi.

Genel Müdür Malek K. Temsah’ın Değerlendirmeleri

Albaraka Türk Genel Müdürü Malek K. Temsah, 2025’in küresel ve yerel ekonomide belirsizliklerin ve enflasyonla mücadelenin yoğunlaştığı zorlu bir dönem olduğunu belirtti. Bankanın açıkladığı güçlü finansal sonuçların, katılım bankacılığının temel prensiplerine bağlılığın ve müşteri odaklı yaklaşımın göstergesi olduğunu vurguladı.

Temsah, “Bu başarılı sonuçlar, bir önceki yıla göre %51’lik aktif büyüme ve %191’lik net kâr artışı ile teyit edilmiştir. Ekonomi yönetiminin kararlı adımları sayesinde enflasyonun düşüşe geçmesi, finansal istikrar açısından önemli bir gelişme oldu. Biz de bu süreçte reel sektöre verdiğimiz desteklerle Türkiye ekonomisinin büyümesine katkıda bulunduk” dedi.

Dijitalleşme ve Yenilikçi Hizmetler

Dijitalleşmenin Albaraka Türk’ün öncelikleri arasında olduğunu belirten Temsah, mobil ve internet bankacılığı platformlarındaki yeniliklerle finansman ve yatırım işlemlerinin büyük kısmının dijital kanallar üzerinden gerçekleştirildiğini söyledi. Katılım bankacılığı sektöründe bir ilk olarak katılım finans ilkelerine uygun Varlığa Dayalı Menkul Kıymet ihracatı başarıyla tamamlandı. Ayrıca Valenspara Ödeme Kuruluşu ile ödeme ekosisteminde yer alarak Türkiye’de lisanslı ödeme kuruluşu sahibi olan ilk katılım bankası oldular.

Müşteri kazanım süreçlerini sadeleştiren dijital onboarding modeli ve pazarlama stratejileri sayesinde yeni müşterilerin yaklaşık %50’si dijital kanallar aracılığıyla edinildi.

Uluslararası İş Birlikleri ve Gelecek Hedefleri

2025 yılında sermaye piyasalarına derinlik kazandıran stratejik adımlar atıldı. Uluslararası arenada Albaraka Portföy ve SICO BSC iş birliğiyle uluslararası sukuk fonu kuruldu. Uluslararası Finans Kurumu’nun (IFC) Küresel Ticaret Finansmanı programına dahil olunarak dış ticaret finansmanında küresel bir ağa entegre olundu. Ayrıca Uluslararası İslami Ticaret Finans Kurumu (ITFC) ile murabaha anlaşması imzalandı.

Temsah, gelecek dönemde dijitalleşmeyi, veri odaklı karar alma süreçlerini ve açık bankacılık iş birliklerini güçlendireceklerini belirtti. Yeşil finansman alanındaki yatırımları artırmayı ve uluslararası pazarlarda daha etkin rol almayı hedeflediklerini sözlerine ekledi.

Temsah, “2026’da da katılım bankacılığının öncüsü olarak müşterilerimize değer katmaya, Türkiye ekonomisine katkıda bulunmaya ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye devam edeceğiz” dedi.

Ekonomiye Sağlanan Kredi Desteği ve Finansal Performans

Bankanın ekonomiye sağladığı fonlama desteği, 237 milyar TL fonlu kredi ve 67 milyar TL gayrinakdi kredi olmak üzere toplamda 300 milyar TL’nin üzerinde kredi desteği sağladı. Zorlu piyasa koşullarına rağmen Albaraka Türk, güçlü aktif kalitesini korudu. Toplanan fonlar %36 artışla 278 milyar TL seviyesine yükseldi. Sermaye yeterlilik oranı %21,2, takipteki alacak oranı %1,70 ve ortalama özkaynak kârlılığı %65,4 olarak gerçekleşti.

CEO Malek Khodr Temsah’ın Değerlendirmeleri

Albaraka Türk CEO’su Malek K. Temsah, 2025 yılının küresel ve yerel ekonomide belirsizliklerin ve enflasyonun arttığı zorlu bir dönem olduğunu belirtti. Ancak bankanın güçlü finansal sonuçlarının, katılım bankacılığının temel prensiplerine ve müşteri odaklı yaklaşıma bağlılığını gösterdiğini vurguladı. Temsah, “Aktiflerde %51, net kârlılıkta %191 artış bu başarılı sonuçları teyit ediyor” dedi.

Dijitalleşme ve Sürdürülebilirlik Öncelikleri

Temsah, dijitalleşmenin Albaraka Türk’ün öncelikleri arasında olduğunu belirtti. Mobil ve internet bankacılığı platformlarındaki yenilikler sayesinde finansman ve yatırım işlemlerinin büyük bir kısmı dijital kanallar üzerinden gerçekleştirilebiliyor. Katılım bankacılığı sektöründe bir ilk olarak, katılım finansmanı prensiplerine uygun Varlığa Dayalı Menkul Kıymet ihracının başarıyla tamamlandığını ifade etti.

Ayrıca, Valenspara Ödeme Kuruluşu ile ödeme ekosistemine katılarak Türkiye’de lisanslı ödeme kuruluşuna sahip ilk katılım bankası olduklarını söyledi. Dijital onboarding modeli ve müşteri kazanım süreçlerini kolaylaştıran pazarlama stratejileri sayesinde yeni müşterilerin yaklaşık %50’sinin dijital kanallardan kazanıldığını aktardı.

Uluslararası İşbirlikleri ve Gelecek Planları

2025 yılında sermaye piyasalarına derinlik kazandırmak için stratejik adımlar atıldı. Uluslararası alanda Albaraka Varlık Yönetimi ve SICO BSC ortaklığında uluslararası sukuk fonu kuruldu. Uluslararası Finans Kurumu’nun (IFC) Küresel Ticaret Finansmanı programına katılarak küresel bir ağa entegrasyon sağlandı. Ayrıca Uluslararası İslami Ticaret Finansmanı Kurumu (ITFC) ile murabaha anlaşması imzalandı.

Temsah, önümüzdeki dönemde dijitalleşme, veri odaklı karar alma süreçleri ve açık bankacılık iş birliklerinin güçlendirileceğini, yeşil finansman yatırımlarının artırılacağını ve uluslararası piyasalarda daha etkin rol oynanmasının hedeflendiğini belirtti. Temsah, “2026 yılında müşterilerimize değer katmaya, Türk ekonomisine katkı sağlamaya ve katılım bankacılığında öncü olarak sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye devam edeceğiz” dedi.

Mobilyada Veri ve Yapay Zekâ İle Yeni Dönem

Yaşar Üniversitesi Tasarım Araştırma Merkezi (YÜTAM) ortaklığında düzenlenen çalıştayda, yapay zekâ araçlarıyla tasarım, üretim ve yönetim süreçlerinin entegrasyonu ele alındı. Çalıştaya Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Hikmet Güngör ile Mobilya Çalışma Komitesi Başkanı Müjdat Kemer katıldı. Yaşar Üniversitesi Tasarım Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü Dr. Can Güvenir ve sektör profesyonelleri sunumlar gerçekleştirdi.

Yapay Zekâ ile Rekabet Gücü Artırılacak

Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Hikmet Güngör, yüksek teknolojiye sahip üretim altyapısı ve dijitalleşmenin sektörü kalıcı rekabet gücüne kavuşturacağını belirtti. Yapay zekânın bu dönüşümün merkezinde yer aldığını vurgulayan Güngör, tasarımdan pazarlamaya kadar pek çok alanda yapay zekadan etkin şekilde yararlanmanın firmalara hız, esneklik ve farklılaşma kazandıracağını söyledi.

Mobilya Sektörü için Önemli Bir Çıkış Yolu

Mobilya Çalışma Komitesi Başkanı Müjdat Kemer, sektörün emek yoğun, düşük teknolojiyle çalışan ve fiyat rekabetine dayalı yapısını değiştirmek gerektiğini ifade etti. Yüksek teknolojiye dayalı üretimin katma değerli ürün sayısını artırdığını söyleyen Kemer, yapay zekâ kullanımının sektöre sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacağını kaydetti. Kemer, yeni çalıştaylarla yapay zekânın tasarım ve üretim süreçlerine entegrasyonunun artırılmasının hedeflendiğini dile getirdi.

Veri ile Katma Değer Yaratma ve Sektörde Sıçrama

Yaşar Üniversitesi Tasarım Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü Dr. Can Güvenir, yapay zekânın iş süreçlerine, departmanlaşmaya ve çalışma kültürüne etkisini somut verilerle ortaya koymayı amaçladıklarını söyledi. Güvenir, yapay zekâyı mevcut üretim süreçlerine ve insan kaynağına entegre etmenin sektörde güçlü bir sıçrama yaratacağına inandıklarını belirtti. Çalıştayda konsept geliştirme, tasarım üretimi, pazar ihtiyaçlarını analiz etme ve teknolojilerin yeniden ele alınması gibi konular detaylı olarak ele alındı. Ayrıca, üretim altyapılarına ve ürün yönetim süreçlerine entegrasyon, maliyet, operasyonel yük ve hız gibi kritik unsurlar da planlandı. Bu veri odaklı yaklaşımla, yapay zekânın sektörde tasarımdan üretime nasıl konumlanabileceği netleşiyor.

Kredi Desteği ve Fonlar

Bankanın ekonomiye sağladığı nakdi kredi desteği 237 milyar TL ve gayri nakdi kredi desteği 67 milyar TL olmak üzere toplam kredi desteği 300 milyar TL‘nin üzerine yükseldi. Piyasa koşullarına rağmen aktif kalitesini koruyan Albaraka Türk’ün toplanan fonları %36 artışla 278 milyar TL‘ye ulaştı. Sermaye yeterlilik oranı %21,2, takipteki kredi oranı %1,70 ve öz kaynak kârlılığı %65,4 olarak kaydedildi.

Genel Müdür Malek K. Temsah’ın Değerlendirmesi

Albaraka Türk Genel Müdürü Malek K. Temsah, 2025’in zorlu ekonomik koşullara rağmen bankanın güçlü finansal sonuçlar elde ettiğini dile getirdi. Temsah, “Bir önceki yıla göre %51’lik aktif büyüme ve %191’lik net kâr artışı önemli başarılar. Enflasyonun düşüşü ve finansal istikrar, reel sektöre sağladığımız desteklerle Türkiye ekonomisinin büyümesine katkı sağladı” dedi.

Dijitalleşme ve İnnovasyon

Temsah, dijitalleşmenin bankanın öncelikleri arasında olduğunu belirtti. Mobil ve internet bankacılığı platformlarındaki yenilikler sayesinde finansman ve yatırım işlemlerinin büyük kısmı dijital kanallar üzerinden yapılabiliyor. Katılım bankacılığı sektöründe bir ilk olarak katılım finans ilkelerine uygun varlığa dayalı menkul kıymet ihracı başarıyla tamamlandı. Ayrıca, Valenspara Ödeme Kuruluşu ile ödeme ekosisteminde yer alarak Türkiye’de lisanslı ödeme kuruluşu sahibi olan ilk katılım bankası oldular. Yeni müşterilerin yaklaşık %50’si dijital onboarding modeli ve pazarlama stratejileri ile dijital kanallardan kazanıldı.

Sermaye Piyasaları ve Uluslararası İş Birlikleri

2025’te sermaye piyasalarına derinlik kazandıran stratejik adımlar atıldı. Uluslararası alanda Albaraka Portföy ve SICO BSC iş birliğiyle uluslararası sukuk fonu kuruldu. Uluslararası Finans Kurumu’nun Küresel Ticaret Finansmanı programına katılarak dış ticaret finansmanında küresel ağa entegre oldular. Ayrıca Uluslararası İslami Ticaret Finans Kurumu ile murabaha anlaşması imzalandı.

Gelecek Hedefleri

Temsah, önümüzdeki dönemde dijitalleşmeyi, veri odaklı karar alma süreçlerini ve açık bankacılık iş birliklerini güçlendireceklerini belirtti. Yeşil finansman alanındaki yatırımları artırmayı ve uluslararası pazarlarda daha etkin rol almayı hedeflediklerini ifade etti. Temsah, “2026’da da katılım bankacılığının öncüsü olarak müşterilerimize değer katmaya, Türkiye ekonomisine katkıda bulunmaya ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye devam edeceğiz” diye ekledi.

Türk Turizminin Gücü ve Stratejik Başlıklar

Turizm Yatırımcıları Derneği’nin düzenlediği Turizm Yatırım Forumu – TIF 2026, Türkiye turizminin asıl gücünün insan odaklı hizmet kültürü olduğunun altını çizdi. Forumda markalaşma, dijitalleşme, sürdürülebilirlik, yumuşak güç ve insan odaklı dönüşüm stratejik başlıklar olarak ön plana çıktı. Dijitalleşme ve mavi ekonomideki gelişmeler ile lüks segmentteki dönüşüm fırsatları değerlendirildi.

Kruvaziyer ve Havacılıkta Türkiye’nin Yeri

Kruvaziyer turizmde, Galataport ve İstanbul Havalimanı ile kamu, özel sektör ve STK iş birliğinin pandemi sonrası süreci hızlandırdığı vurgulandı. Leyla Öner, hızlı güç birliği sayesinde Türkiye’nin önemli bir fark yarattığını açıkladı.

Orient Express CEO’su Gilda Perez Alvarado, 67 vagonluk restore edilmiş ikinci trenin 2027 sonunda Paris ve İstanbul’u birbirine bağlayacağını duyurdu. Ayrıca, lüks otel pazarının 2024’te 150 milyar dolar, 2032’de 370 milyar dolar seviyelerine ulaşmasının beklendiği belirtildi.

Türk havacılığında ise THY, Pegasus ve SunExpress ile önemli başarılar yakalandı. Filonun, 10 yıl içinde 800 ticari uçaktan iki katına çıkması öngörülüyor. Dünya hava yolcu sayısının ise 2053’te 22 milyara ulaşması bekleniyor.

Turizmde Yeni Yönelimler ve Finansman

Otel yatırımları ve stratejik büyüme konularında uluslararası markalar Türkiye pazarına olan ilgilerini artırıyor. Konaklama sektöründe işletme ve yatırım finansmanı oturumunda uzmanlar, turizm finansmanının sektöre kattığı stratejik değeri değerlendirdi.

Lüks, Wellness ve MICE Sektöründe Trendler

Lüks turizmde konukseverlik en önemli kalite unsuru olarak ön plana çıktı. Kişiye özel ve anlamlı yolculukların yükseldiği vurgulandı. Wellness yatırımlarında ise bilim destekli, ölçülebilir programlar ve kişiselleştirilmiş deneyimler öne çıktı.

Etkinlik turizmi (MICE) sektörü, gelir ve ülke tanıtımı açısından stratejik öneme sahip. Kongre ziyaretçilerinin ortalama turistlere kıyasla dört kat daha fazla harcama yaptığı belirtildi.

Marinalar ve Yumuşak Güç

Marinalar yalnızca teknelerin park ettiği alanlar olmaktan çıkarak geniş sosyal yaşam alanlarına dönüştü. Türkiye, bu alanda önemli bir coğrafi avantaja sahip.

Yumuşak güç kapsamında sanat, kültür ve dizi sektörü turizme büyük katkıda bulunuyor. Türk dizileri, 170 ülkeye ihraç edilerek ücretsiz tanıtım gücü oluşturuyor.

İnsan Kaynağı ve Sektörel Zorluklar

Turizm sektöründe para ve yatırımın mevcut olduğu ancak kalifiye insan kaynağı sıkıntısı yaşandığı bildirildi. Les Roches CEO’su Carlos Diez, turizm eğitiminde otelciliği tercih edenlerin oranın yüzde 90’dan yaklaşık %30’a düştüğünü paylaştı. Bazı şirketlerin bu nedenle büyüme planlarını durdurmak zorunda kaldıkları ifade edildi.

Otel Tasarımı ve Sürdürülebilir Destinasyonlar

Konaklı projesi gibi büyük turizm yatırımları, kongre, spor ve longevity turizmi ile 12 aya yayılmayı hedefliyor. Projelerin 1,2 milyar dolarlık katma değer sağlaması bekleniyor.

Sürdürülebilir destinasyonlar, kişiselleştirme ve dijital platformların tüketici davranışlarındaki değişimlere etkisi forumda detaylı şekilde ele alındı.

Konaklama Yatırımlarında Dijital Dönüşüm

Türkiye’de otel yatırımlarında sermaye akışları, yatırımcı ilgisi ve dijital dönüşüm trendleri sektör uzmanlarınca değerlendirildi. Access Hospitality Kurucu Başkanı Haluk Özdoğan, Ernst & Young ve Deloitte ortakları oturumda yer aldı.

Ömer Gürcan Köseoğlu’nun Kariyeri ve Eğitim Geçmişi

Köseoğlu, Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olup, MBA derecesini Marmara Üniversitesi’nde tamamladı. Ayrıca INSEAD Executive Education tarafından sunulan “Growing Leaders” programı ve Boğaziçi Üniversitesi’nin “Dijital İletişim Programı” gibi sertifikalar aldı. Kariyerine 1993’te kurumsal bankacılıkta başlayan Köseoğlu, Demir Bank’ta Pazarlama Müdürü, Körfez Bank’ta Kurumsal Şube Müdürü olarak görev yaptı. 2001’den itibaren Koçbank ve Yapı Kredi Bankası’nda Kurumsal Bankacılık Direktörü olarak çeşitli üst düzey görevlerde bulundu. UniCredit grubuna bağlı Bulgaristan ve Hırvatistan bankalarına elektronik bankacılık danışmanlığı verdi. Allianz Trade’e katılmadan önce Yapı Kredi Moskova Bank’ta Genel Müdür Yardımcılığı yaptı.

Atama ve Liderlik Vizyonu

Köseoğlu, CEO olarak atanmasından duyduğu memnuniyeti dile getirerek, “Alacak sigortasının farkındalığını artırmaya, şirketimizi ileriye taşımaya ve müşterilerimizin yanında olmaya devam edeceğiz” dedi.

Allianz Trade ve Allianz Grubu Hakkında

Allianz Trade, 40 ülkede 5.800 çalışanıyla faaliyet göstererek 289 milyondan fazla şirketi izliyor. 2024 yılı için konsolide cirosu 3,8 milyar Euro, sağladığı yıllık teminat tutarı ise 1,4 trilyon Euro olarak açıklandı. Şirket, müşterilerinin ticari alacak riskini yönetmelerine destek vererek, ticari kayıplara karşı koruma sağlıyor.

Allianz Grubu, yaklaşık 70 ülkede 156 binden fazla çalışanla 128 milyon müşteriye hizmet veriyor. 2024 yılsonu itibarıyla grupun toplam iş hacmi 179,8 milyar avro, faaliyet kârı ise 16 milyar avro olarak gerçekleşti. Türkiye’de Allianz Trade, Allianz Partners ve Allianz Türkiye ile faaliyetlerini sürdüren grup, 2023’te 100. yılını kutladı. Allianz Türkiye, 2.500 çalışanı ve geniş acente ağı ile 8,3 milyon müşteriye hizmet sağlıyor.

Yatırımlar ve Sürdürülebilirlik

Allianz’ın Türkiye’de yatırımları 2008 yılından bu yana 1 milyar avroyu aştı. 2019’da 35 milyon liralık yatırımla kurulan Allianz Teknik, Türkiye’nin ilk akredite deprem laboratuvarı olarak faaliyet gösteriyor. Şirket, sigortacılıkta dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve inovasyona öncülük ediyor.

Tüm detaylar ve güncel gelişmeler için www.allianz-trade.com/tr ve Allianz Türkiye’nin resmi internet siteleri takip edilebilir.

Kampanyanın Detayları ve Dijitalleşme Vurgusu

Türkiye karayolu taşımacılığının lider markası Kâmil Koç, 100. yılında her ay düzenlenecek çekilişlerle yolcularına 1.000 TL’ye kadar ücretsiz bilet hediye edecek. Kampanyaya katılım için bir önceki ay mobil uygulama veya web sitesi üzerinden bilet almak yeterli olacak.

Kazananlar, 2026 sonuna kadar biletlerini diledikleri tarihte ve Türkiye genelindeki hizmet ağında kullanabilecek. Kâmil Koç, dijital altyapısını güçlendirerek çekiliş sonuçlarını dijital kanallar üzerinden duyuracak ve kazananlara e-posta ile SMS yoluyla bildirim yapacak.

Genel Müdür Çağatay Kepek’in Açıklamaları

Kâmil Koç Genel Müdürü Çağatay Kepek, “1926 yılında başlayan yolculuğumuz bugün 100 yıllık köklü bir çınara dönüştü. 2026, sadece bir takvim yılı değil; halkımızın güveniyle büyüyen bir başarı hikayesinin yeni yüzyılıdır.” ifadelerini kullandı.

Kepek, “‘100 Yıldır Yol Arkadaşınız’ diyerek bu özel yılı yolcularımızla kutluyoruz. İlk günden bugüne markamıza duydukları güvenle bizi ülkemizin en çok tercih edilen seyahat markası haline getiren tüm yol arkadaşlarımıza teşekkür etmek amacıyla bu kampanyayı hayata geçirdik. Her ay hediye edeceğimiz 100 biletle bu güven bağını pekiştirmeyi ve yol arkadaşlığımızı yeni hikâyelerle büyütmeyi hedefliyoruz.” dedi.

Geleceğe Taşınan Güven ve Hizmet Vizyonu

Kâmil Koç’un “100 Yıldır Yol Arkadaşınız” mottosuyla başlattığı kampanya, markanın nesilden nesile aktarılan güven anlayışını ve yenilenen hizmet vizyonunu yansıtıyor. Firma, güçlü dijital altyapısı ve kapsamlı iletişim projeleriyle yeni yüzyıla birlikte ilerlemeyi amaçlıyor.

Küresel Büyüme ve Teknolojik Çözümler

Yönetim Kurulu Başkanı Tarık Akbaş, Avrupa’daki 40 yıllık elektrik altyapısının yenilenmesinin zorunlu olduğunu vurguladı. EKOS Electric, yerli mühendislik gücünü dört kıtada 38 ülkeye taşıyor ve 2026’da da ileri teknolojili çözümlerini dünya pazarlarına ulaştırmaya devam edecek. Şirket, artan elektrifikasyon, yenilenebilir enerji yatırımları, şebeke dijitalleşmesi ve enerji depolama ihtiyaçlarına odaklanıyor.

Yatırımlar ve İhracat Planları

Akbaş, 2026 yılında ihracatta güçlü artış beklediklerini belirtti ve 2025 yılında 50 milyon dolarlık yeni fabrika yatırımını hayata geçirdiklerini açıkladı. Şirket, yenilenebilir enerji ve enerji arz güvenliği alanlarında yüksek katma değerli çözümlerle büyümeyi ve operasyonel verimlilikle karlılığını güçlendirmeyi hedefliyor.

Enerji Dönüşümünde Alt Yapı Şirketlerinin Rolü

Enerji dönüşümünde altyapı şirketlerinin kritik rol oynadığını belirten Akbaş, geliştirdikleri çözümlerin enerjiyi taşımakla kalmayıp şehir estetiğini koruyup çevreyi gözettiğini söyledi. Dijital yönetim sistemleriyle elektrik kesintilerinin en aza indirildiği yapılar sunuyorlar.

Avrupa’nın Altyapı Yatırımı ve Enerji Depolama

Avrupa’nın elektrik altyapısının önemli bir bölümünün 40 yılı aşkın süredir eski ekipmanlarla çalıştığını vurgulayan Akbaş, Avrupa Komisyonu’nun 2035’e kadar yapılması planlanan yaklaşık 584 milyar Euro’luk yatırımını hatırlattı. Yenilenebilir enerji kaynaklarının artışıyla enerji depolama çözümlerinin kritik olduğunu söyledi.

Yeşil ve Akıllı Enerji Çözümleri

EKOS Electric, karbon ayak izini azaltan yerli mühendislik çözümleri geliştiriyor. Şirket, yeraltı ve mobil transformatör merkezleri, dijital şebeke sistemleri ile şehirlere estetik ve verimli çözümler sunuyor. EKOS Mobility markasıyla elektrikli araç şarj istasyonlarının yaygınlaşmasına da katkı sağlıyor.

Dijitalleşme ve Enerji Yönetimi

Enerji altyapısında dijitalleşmenin zorunluluk olduğunu belirten Akbaş, yapay zeka ve veri analitiği destekli çözümlerin kesinti sürelerini azalttığını ve milyarlarca dolarlık verimlilik sağladığını aktardı. Enerjinin artık sadece kablolarla değil, veriyle taşındığını ifade etti.

Mobil ve Yeraltı Transformatör Merkezleri

Türkiye’de ilk yeraltı transformatör merkezi uygulamasını hayata geçiren EKOS Electric, Avrupa’da şehir merkezlerinde yerüstü transformatör merkezlerinin tercih edilmediğini belirtti. Mobil ve esnek altyapı sistemleriyle şehirlerde ve afet riski yüksek bölgelerde sürdürülebilir çözümler sunuyor.

Elektrikli Araç Şarj Altyapısı

Elektrikli araç satışlarının artışıyla kesintisiz ve güvenli şarj altyapısına ihtiyaç büyüyor. EKOS Electric’in EKOS Mobility markası, Güney Marmara’da geniş ve erişilebilir bir şarj ağı kurdu. Kullanıcılar mobil uygulama üzerinden kolayca istasyon bulup QR kodla şarj işlemini yapabiliyor.

Türkiye’nin 2030 Enerji Vizyonu

Akbaş, Türkiye’nin 2030’a kadar rüzgâr ve güneş enerjisi kapasitesini hızla artırmayı planladığını anlattı. Enerji güvenliğinin artık sadece üretimle değil, şebeke dayanıklılığıyla ölçüldüğünü belirtti. EKOS Electric’in çözümleriyle şebeke esnekliği ve kesintisiz enerji sağlanıyor.

EKOS Electric’in Küresel Büyüme Stratejisi

Yönetim Kurulu Başkanı Tarık Akbaş, Avrupa’daki 40 yıllık elektrik altyapısının yenilenmesinin zorunlu hale geldiğine dikkat çekti. Şirket, yerli mühendislik gücünü dört kıtada 38 ülkeye taşıyarak küresel büyümesini sürdürüyor. EKOS Electric, 2026’da ileri teknolojili çözümlerini dünya pazarlarına ulaştırmaya devam etmeyi planlıyor.

Şirketin üretim tesisleri Türkiye’de Balıkesir ve Sakarya Hendek’te, yurtdışında ise Portekiz ve Cezayir’de bulunuyor. Afrika’da Benin, Mısır, Tunus, Avrupa’da Almanya, İngiltere ve İtalya, Güney Amerika’da Şili ve Venezüella gibi ülkelerde kritik elektrik altyapı ekipmanları ihraç ediliyor. Senegal merkezli Batı Afrika operasyonlarıyla da bölgesel varlık güçlendiriliyor.

Yatırımlar ve 2026 Hedefleri

Akbaş, 2026 yılında ihracatta güçlü bir artış beklediklerini belirterek, 2025 yılında 50 milyon dolarlık yeni fabrika yatırımı gerçekleştirdiklerini açıkladı. Şirket, yenilenebilir enerji ve enerji arz güvenliği alanlarında yüksek katma değerli çözümlerle büyümeyi, operasyonel verimlilik ve karlılığı artırmayı hedefliyor.

Avrupa’da Elektrik Altyapısının Yenilenmesi

Enerji arz güvenliği açısından kritik olan Avrupa’nın elektrik altyapısının önemli bir bölümünün 40 yılı aşkın süredir eski ekipmanlarla çalıştığını söyleyen Akbaş, Avrupa Komisyonu’nun raporlarına göre 2035 yılına kadar elektrik altyapısına yaklaşık 584 milyar Euro yatırım yapılmasının planlandığını aktardı.

Yenilenebilir enerji kaynaklarının artması nedeniyle enerji depolama çözümlerinin önemine de vurgu yapıldı. Geçtiğimiz yıl İspanya’da yaşanan elektrik kesintisi, altyapı yenileme ve enerji entegrasyonunun hayati önemini gösterdi.

Yeşil ve Akıllı Enerji Çözümleri

EKOS Electric, karbon ayak izini azaltan yerli mühendislik çözümleriyle enerji dönüşümünde öncü olmaya devam ediyor. Şirket, yeraltı ve mobil transformatör merkezleri ile dijital şebeke sistemleriyle şehir estetiğini korurken, EKOS Mobility markasıyla elektrikli araç şarj istasyonu ağının genişlemesine katkı sağlıyor.

Akbaş, enerji sistemlerinin verimli ve güvenilir çalışması için şebeke otomasyonu, enerji depolama ve elektrikli araç altyapılarının önemine işaret etti. Ayrıca, karbon ayak izinin mühendislik ve ürün tasarımı açısından ele alındığını belirtti.

Dijitalleşmenin Enerji Altyapısındaki Rolü

Enerji altyapısında dijitalleşmenin zorunlu hale geldiğine dikkat çeken Akbaş, yapay zeka ve veri analitiği destekli dijital çözümlerin kesinti sürelerini önemli ölçüde azalttığını ve milyarlarca dolarlık verimlilik potansiyeli sunduğunu söyledi. Enerjinin artık kablolarla değil, veriyle taşındığını vurguladı.

Mobil ve Yeraltı Transformatör Merkezleri

Türkiye’de ilk yeraltı transformatör merkezi uygulamasını hayata geçirerek öncü olduklarını belirten Akbaş, pek çok önemli noktada yeraltı transformatör çözümlerinin kullanıldığını aktardı. Mobil ve esnek çözümlerin hızlı kentleşme ve afet riski yüksek bölgelerde kritik rol oynadığı ifade edildi.

Elektrikli Araç Şarj Altyapısında EKOS Mobility

Elektrikli araç satışlarının dünya genelinde hızla arttığını belirten Akbaş, Türkiye’de de 2024 yılında yaklaşık 124 bin elektrikli aracın satılmasıyla ilk 10 pazar arasında yer alındığını söyledi. EKOS Mobility ile Güney Marmara bölgesinde kesintisiz ve erişilebilir şarj altyapısı kuruluyor. Kullanıcılar, mobil uygulama üzerinden istasyonları kolayca bulup hızlıca şarj işlemi gerçekleştirebiliyor.

Türkiye’nin 2030 Enerji Vizyonu

Akbaş, Türkiye’nin 2030’a kadar rüzgâr ve güneş enerjisi kapasitesini hızla artırmayı planladığını, enerji güvenliğinin sadece üretimle değil, şebeke dayanıklılığıyla ölçüldüğünü ifade etti. EKOS Electric’in mobil ve yeraltı transformatör çözümleri ile otomasyon sistemlerinin şebeke esnekliği ve kesintisiz enerji sağladığını belirtti.

ASAŞ’ın Proje Yarışması ve Değerlendirme Kriterleri

ASAŞ, kurum içi girişimcilik kültürünü güçlendirmek ve çalışanların üretim, dijitalleşme, verimlilik ve sürdürülebilirlik gibi alanlarda geliştirdiği fikirleri somut projelere dönüştürmelerini desteklemek amacıyla her yıl bu yarışmayı düzenliyor.

Yarışma, sadece fikir üretmeye değil, bu fikirlerin sahada uygulanarak ölçülebilir sonuçlar doğurmasına odaklanıyor. Projelerin sahada devreye alınmış olması ve somut verilerle desteklenmesi temel değerlendirme ölçütleri arasında yer alıyor. Bu yaklaşım, ASAŞ’ta inovasyonun operasyonel, çevresel ve kurumsal faydaya dönüştüğünü gösteriyor.

Kategoriler ve Ödüller

Projeler; Sektöre Yön Verenler, İnovasyonla Geleceği Şekillendiren, Dijitalleşmeyle Güç Katanlar, Verimlilikle Fark Yaratanlar, Sürdürülebilirlikle Geleceği Koruyan ve İşveren Markasını Yükseltenler kategorilerinde değerlendirildi.

Kategori bazında öne çıkan projeler “Parlayan Proje” ve “İlham Veren Proje” olarak ödüllendirilirken, tüm projeler arasından seçilen ve en yüksek etkiyi yaratan çalışma “ASAŞ’ın AS’ı” unvanını aldı. Bu unvanın sahibi olan Duygu Turan, projesiyle 2 kişilik yurt dışı tatili ödülüne layık görüldü ve ödülünü ASAŞ Genel Müdürü Derya Hatiboğlu takdim etti.

Strategik Öncelikler ve Katma Değer

ASAŞ’ın enerji verimliliği, dijitalleşme, sürdürülebilirlik, süreç verimliliği ve çalışan deneyimi gibi stratejik öncelikleri yarışmada öne çıktı. Bu alanlarda geliştirilen projeler, mevcut operasyonların iyileştirilmesine ve geleceğe yönelik katma değer yaratılmasına doğrudan katkı sağladı.

ASAŞ Hakkında

1990 yılında kurulan ASAŞ, Akyazı, Sakarya bölgesinde bulunan son teknoloji ile donatılmış 5 üretim tesisi ve 3.000’den fazla çalışanı ile Türkiye’nin önemli sanayi kuruluşları arasında yer alıyor.

Sektöründeki en yüksek Ar-Ge harcaması ile ülke ekonomisine değer katmayı hedefleyen ASAŞ, tasarım ve Ar-Ge çalışmalarıyla yenilikçi ürünler sunuyor. Ürün portföyünde alüminyum profil, kompozit panel, PVC kapı-pencere sistemleri, alüminyum bayrak ve aydınlatma direkleri ile çeşitli cephe sistemleri yer alıyor.

Bugün 90’dan fazla ülkeye ihracat yapan ASAŞ, Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2024 sıralamasında 64’üncü oldu.

Bireysel Emeklilik Sistemi ve Katılımcı Artışı

Emeklilik Gözetim Merkezi verilerine göre, Anadolu Hayat Emeklilik 2025 yılında gönüllü Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) katılımcı sayısında yüzde 11 büyüyerek sektör ortalamasının üzerinde performans gösterdi. Şirket, yıl boyunca 172 bin yeni katılımcıyı sisteme dahil ederek toplamda 1,7 milyon katılımcıya ulaştı. Gönüllü BES katılımcı sayısı pazar payını 68 baz puan artıran şirket, gönüllü BES fon büyüklüğünü yüzde 74,8 yükselterek 355,8 milyar TL seviyesine çıkardı.

Otomatik Katılım Sistemi Performansı

Otomatik Katılım Sistemi (OKS) alanında da Anadolu Hayat Emeklilik, sektörden daha hızlı büyüyerek 1,6 milyon çalışan ve 18,1 milyar TL fon büyüklüğüne ulaştı. Gönüllü BES katılımcı sayısında sektörün 4,4 puan, OKS’de ise 2,4 puan üzerinde büyüme sağlayan şirket, katılımcı sayısında tarihi seviyelere erişti. Böylece, gönüllü BES katılımcı sayısı ve OKS fon büyüklüğünde özel şirketler arasında liderliğini sürdürdü.

Genel Müdürün Değerlendirmesi

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, 2025 yılı performansını değerlendirerek, sürdürülebilir büyüme stratejisinin başarıyla uygulandığını belirtti. 2026 yılında dijitalleşme, fon çeşitliliği ve müşteri memnuniyetine odaklanmaya devam edeceklerini söyledi.

18 Yaş Altı BES’te Liderlik

Şirket, 18 yaş altı BES katılımcılarında da lider konumda bulunuyor. 2025 yılında 386 bin çocuk katılımcı ve fon büyüklüğü 20 milyar TL’yi aştı.

Hayat Sigortasında Prim Üretimindeki Artış

Türkiye Sigorta Birliği verilerine göre Anadolu Hayat Emeklilik, hayat sigortası prim üretimini yüzde 66,5 artırarak 20,6 milyar TL’nin üzerine çıkardı. Büyümenin temel itici gücü, bankacılık ürünleriyle bağlantılı kredi hayat sigortası ürünleri oldu. Ayrıca birikimli, yaşam teminatlı ve karma hayat sigortası ürünleri de büyümeye önemli katkı sağladı.

Dijitalleşme ve Yeni İş Birlikleri

2025 yılında dijitalleşme çalışmalarını hızlandıran Anadolu Hayat Emeklilik, AHE Mobil ve AHE Online platformları üzerinden ürün ve hizmet erişimini genişletti. Mobil uygulamanın login öncesi ekranlarını yeniden tasarlayarak kullanım sıklığını artırdı. Pazarama ile entegre olarak bireysel emeklilik ve hayat sigortası ürünlerini uçtan uca dijital satışa hazır hale getirdi.

BES Devlet Katkısı ve Yatırım Cazibesi

7 Ocak 2026 tarihli Resmî Gazete düzenlemesiyle BES devlet katkısı oranı %20 olarak güncellendi. Geçmişte kazanılan %30’luk katkılar korunurken, 2026’da max devlet katkısı 79 bin 272 TL olarak belirlendi. Bu destek oranı, BES’i diğer yatırım araçlarından ayrıştırmaya devam ediyor. Kaygalak, BES’in uzun vadeli yüksek reel getirisi, şeffaf yapısı ve güvenilirliği sayesinde cazibesini koruyacağını vurguladı.

Anadolu Hayat Emeklilik Hakkında

1990’da Türkiye’nin ilk hayat sigortası şirketi olarak kurulan Anadolu Hayat Emeklilik, halka açık ilk emeklilik şirketidir. Hayat sigortası, bireysel emeklilik ve otomatik katılım kapsamında toplam 5 milyona yakın müşteriye hizmet sunmaktadır. Gönüllü BES katılımcı sayısı ve otomatik katılım fon büyüklüğünde özel şirketler arasında lider konumdadır.

Şirket İstanbul Genel Müdürlük, Ankara Merkez Ofisi ile birlikte Türkiye genelinde 12 Bölge Satış Müdürlüğü ve Kuzey Kıbrıs’ta bir şube ile faaliyet göstermektedir. 1.113 çalışanı, 485 özel acentesi ve banka şubeleri ile geniş bir satış ağına sahiptir. Ayrıca BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giren ilk bireysel emeklilik ve hayat sigortası şirketidir.

Müşteri Memnuniyetinde Somut Başarı

Sanayi sektöründe müşteri memnuniyeti, kaliteli üretim süreçleri ve kesintisiz destekle doğrudan bağlantılıdır. GNC Makina, 2025 yılında bağımsız bir kuruluş aracılığıyla NPS yöntemiyle yaptığı ölçümde yüzde 90,53 müşteri memnuniyeti skoruna ulaştı. Bu skor, 2.226 gerçek müşteri değerlendirmesine dayanıyor ve şirketin hızlı müdahale yaklaşımı ile güçlü servis altyapısının sahadaki karşılığını ortaya koyuyor.

60 Dakikada İlk Temas Garantisi

GNC Makina, Türkiye’de 60 dakika içinde ilk temas garantisi veren tek firma konumunda. Teknik destek taleplerine en geç 60 dakika içinde dönüş gerçekleştirerek, üretimde sürekliliği güvence altına alıyor. Bu yaklaşım, üretimde yaşanabilecek olası kayıpların önlenmesinde kritik bir rol oynuyor.

Şirket, satış sonrası hizmetleri sadece arıza anına odaklanan bir yapı olarak görmüyor. Proje mühendisliği hizmetleriyle müşterilerin üretim hatlarını analiz edip sektöre özel çözümler sunuyor. Bakım, onarım, eğitim ve teknik destek hizmetlerini bütüncül şekilde sunarak, makinelerin maksimum verimlilikle çalışmasını sağlıyor. Bu sayede üreticilerin verimliliği artıyor ve uzun vadede maliyet avantajı sağlanıyor.

Dijital ve Veri Odaklı Servis Altyapısı

GNC Makina, dijitalleşmeyi satış sonrası hizmetlerin merkezine yerleştiriyor. Veri odaklı altyapısı sayesinde servis süreçlerini daha hızlı, şeffaf ve izlenebilir hale getiriyor. Yapay zekâ destekli çözümlerle üretim verimliliğini artırırken, müşterilere hem bugünü hem de gelecekteki ihtiyaçları kapsayan çözümler sunuyor.

Şirket, 2025’te ulaştığı yüzde 90 seviyesindeki müşteri memnuniyetini 2026’da da sürdürülebilir biçimde devam ettirmeyi hedefliyor. Bu vizyon doğrultusunda, üreticilerin hedeflerine ulaşırken ilk tercih ettiği şirket olma yolunda ilerliyor.

Automation Extended Programının Özellikleri

Automation Extended, ABB’nin kanıtlanmış platformları üzerine kurularak mevcut yatırımları koruyor ve modernizasyon sürecini kesintiye uğratmıyor. Program, gelişmiş analitik, Yapay Zeka (AI) ve Nesnelerin İnterneti (IoT) entegrasyonunu mümkün kılan modern, açık ve modüler bir otomasyon ekosistemi sunuyor.

Endüstriyel Operasyonlara Esneklik ve Verimlilik

Program, katmanlı ve görev ayrımı prensibine dayalı mimarisi ile çekirdek kontrol yapısını korurken yeni dijital yetkinliklerin ölçeklenebilir şekilde devreye alınmasını sağlıyor. Bu sayede endüstriyel operasyonlarda esneklik, ölçeklenebilirlik ve verimlilik artırılıyor.

Güncel Zorluklara Çözüm

ABB, Automation Extended ile hızla değişen pazar koşulları, siber güvenlik tehditleri, mevzuat baskıları ve değişen iş gücü yapısı gibi zorluklara yanıt veriyor. Program, üretimde kesinti yaşatmadan gelişmiş analitik ve IoT entegrasyonunu destekleyerek operasyonları sadeleştiriyor.

Kullanıcılar İçin Kesintisiz Modernizasyon

ABB Ability™ System 800xA®, ABB Ability™ Symphony® Plus ve ABB Freelance gibi sistemleri kullanan operatörler, yeni teknolojileri operasyonda kesinti olmadan kademeli olarak devreye alabiliyor. Böylece süreklilik korunarak inovasyon gerçekleştiriliyor ve modernizasyon süreci düşük riskle yönetiliyor.

ABB Otomasyon İş Kolu Başkanı’ndan Açıklama

ABB Otomasyon İş Kolu Başkanı Peter Terwiesch, müşterilerin operasyonel kesinti olmadan modernizasyona ihtiyaç duyduğunu vurgulayarak, “Automation Extended programı güvenlik ve birlikte çalışabilirliği merkeze alıyor. Müşterilerimizin güvendiği sistemlere geleceğe hazır yetenekler kazandırıyoruz” dedi.

Modern Mimari ve Teknolojiler

Automation Extended, birlikte çalışabilirlik, ölçeklenebilirlik ve endüstriyel alanlar arasında sorunsuz entegrasyonu sağlayan modern, açık ve modüler mimariye sahip. İki ayrı ortamdan oluşan otomasyon ekosistemi; kontrol ortamı kritik süreçlerin sağlam ve güvenilir kontrolünü sağlarken, dijital ortam gelişmiş uygulamalar, edge zekâ ve gerçek zamanlı analitikleri destekliyor. Yapay zeka ve makine öğrenmesi destekli karar süreçleri, kontrol mimarisine zarar vermeden uygulanıyor.

Servis Yaklaşımı ve Yeni Teknolojiler

Ekosistemin yönetimi, bütünleşik bir servis yaklaşımı ile yapılıyor. Açık Platform İletişimi Birleşik Mimari (OPC UA) ve Bulut‑Yerel (Cloud‑Native) mimari gibi yeni teknolojiler konteynerizasyon, orkestrasyon ve modüler servislerle entegre ediliyor. Bu sayede süreç anormalliklerinin proaktif tespiti, kritik varlıkların durum izleme yoluyla bakım stratejilerinin optimize edilmesi ve mühendislik süreçlerinin geliştirilmesi mümkün oluyor.

Geleceğe Yönelik Kullanım

Automation Extended, ABB Ability™ System 800xA®, ABB Ability™ Symphony® Plus ve ABB Freelance proses otomasyon sistemlerinin ilerleyen sürümleriyle kullanıma sunulacak.

ABB Hakkında

ABB, sürdürülebilir ve kaynaklar açısından verimli bir gelecek için elektrifikasyon ve otomasyon çözümleri sağlayan global bir teknoloji lideridir. Mühendislik ve dijitalleşme alanlarındaki uzmanlığıyla endüstrilerin daha verimli, üretken ve sürdürülebilir olmasına katkı sağlar. Şirket, 140 yılı aşkın geçmişi ve yaklaşık 110.000 çalışanıyla hizmet vermektedir. ABB hisseleri, SIX İsviçre Borsası (ABBN) ve Nasdaq Stockholm’de (ABB) işlem görmektedir.

ABB Otomasyon iş kolu ise enerji, su ve hammadde temininden başlayarak ürünlerin üretim ve pazara ulaştırılmasına kadar uzanan endüstriyel operasyonları otomatize eder, elektrifikasyonunu sağlar ve dijitalleştirir. Yaklaşık 26.000 çalışanı ile proses, hibrit ve denizcilik sektörlerinde öncü çözümler sunar.

The ONE Awards ve Kâmil Koç’un Başarısı

Marketing Türkiye ve AKADEMETRE iş birliğiyle düzenlenen 12. The ONE Awards’ta, 70’ten fazla kategoride markalar; performansları, itibarı artıran stratejileri ve tüketici algısı doğrultusunda değerlendirildi. 12 ilde yaklaşık 1.200 kişiyle yüz yüze görüşmeler yapıldı. Yıl içinde itibarını en çok artıran markalar ödüllendirildi. Kâmil Koç, 2021’den beri kesintisiz biçimde beşinci kez liderliğini devam ettirdi.

100. Yılında “Büyük Ödül” ile Taçlandırılan Liderlik

Sektörünün en itibarlı markalarının ödüllendirildiği törende, Kâmil Koç bu istikrarlı başarısını 100. yılında “Büyük Ödül” ile taçlandırdı. Kalite, güven ve müşteri memnuniyetinden ödün vermeyen marka, bu özel yılda ulaştığı başarıyı anlamlı bir ödülle pekiştirdi. Ödül, 3 Şubat’ta İstanbul’da düzenlenen törenle teslim edildi.

Stratejik Vizyon ve Değerler

Kâmil Koç İcra Kurulu Üyesi ve Pazarlama ve Müşteri Deneyimi Direktörü Jan Sarıgül Işık, beşinci kez kazanılan ödülün markanın asırlık mirasını yansıttığını belirtti. Hizmeti deneyimleyen halk jürisi tarafından seçilmenin gurur verici olduğunu vurguladı. Stratejilerinde güvenlik ve müşteri memnuniyetinin öncelikli olduğunu söyledi. Müşteri deneyimi odağında kararlar aldıklarını ifade eden Işık, global ortak Flix ile teknolojik gücü birleştirerek kalite ve itibarı daha da yukarılara taşımaya kararlı olduklarını açıkladı.

Geleceğe Yönelik Hedefler

1926’da temelleri atılan Kâmil Koç, global iş ortağı Flix ile teknoloji ve yerel tecrübesini birleştirerek seyahat standartlarını yeniliyor. “100 Yıldır Yol Arkadaşınız” mottosuyla hareket eden marka, dijitalleşme, rota optimizasyonu ve müşteri deneyimi yatırımlarını artırıyor. 2026 vizyonu kapsamında yapay zekâ destekli seyahat çözümleri, kişiselleştirilmiş yolcu deneyimi ve sürdürülebilirlik odaklı projelerle Türkiye’nin dört bir yanından Avrupa’nın kalbine uzanan geniş ağını güçlendirmeyi hedefliyor.

Fiba Faktoring’in Büyüme Performansı

Fiba Faktoring’in faktoring alacakları 2024 Eylül’den 2025 Eylül’e yüzde 98 artarak 4 milyar 736 milyon TL‘den 9 milyar 399 milyon TL‘ye yükseldi. Yıl sonunda ise bu rakam 10 milyar 42 milyon TL seviyesine ulaştı. Şirketin müşteri sayısı ise 2024 Aralık’tan 2025 Aralık’a yüzde 130 artış gösterdi. Bu büyüme, yeni açılan şubelerin katkısıyla sağlamlaştırıldı.

Fiba Faktoring’in Üç Temel Hizmeti

Genel Müdür Özge Yılmaz, şirketin “Finansman”, “Garanti” ve “Tahsilat” olmak üzere üç temel hizmeti sunduğunu belirtti. Müşteriler, bu hizmetleri tek başına ya da entegre biçimde kullanabiliyor. Fiba Faktoring, ticari alacakları nakde çevirirken aynı zamanda tahsilat süreçlerini etkin şekilde yönetiyor ve alacak riskini üstleniyor.

Müşteri Tabanında Güçlü Artış

Özge Yılmaz, KOBİ segmentinin Fiba Faktoring müşteri portföyündeki payının yüzde 98’e ulaştığını ifade etti. Sektör geneli müşteri sayısı da Eylül 2024’ten Eylül 2025’e yüzde 22 artarak 76 bin 869’dan 93 bin 575’e çıktı. Yılmaz, sektörün 2025 yılını da bu artış trendiyle tamamlamasını bekliyor.

Şube Ağı ve Hizmet Genişlemesi

2025 yılında İstanbul ve Ankara’nın yanı sıra Bursa, Gebze, İzmir, Adana, Antalya, Gaziantep, Kayseri ve Konya’da açılan 8 yeni şube ile Fiba Faktoring hizmet verdiği il sayısını 10’a çıkardı. Bu genişleme, şirketin büyüme hedeflerinin önemli bir parçası oldu.

Dijitalleşme ve Robotik Süreç Otomasyonu

Fiba Faktoring, dijital satış kanallarını güçlendirmek için ekosistem iş birliklerine ve mobil uygulama trafiğine yatırım yaptı. Genel Müdür Özge Yılmaz, kullanıcı dostu mobil uygulama sayesinde firmaların faturalı çeklerle faktoring işlemlerini kolayca yapabildiklerini belirtti. Ayrıca satış ekiplerinin yeni müşteri edinmesini destekleyen Mobil CRM uygulaması hayata geçirildi.

Şirket, iş süreçlerinde verimliliği artırmak için robotik süreç otomasyonu ve yapay zekâ destekli otomatik kredi karar sistemi gibi inovatif çözümler kullanıyor. Bu yatırımlar sayesinde hız ve etkinlik önemli ölçüde arttı.

Yapay Zeka Destekli Hikayeler ve Dijital Evcil Hayvanlar

Türkiye’deki katılımcıların %56’sı, yapay zeka destekli uyku öncesi masallarının norm haline geleceğini öngörüyor. Küresel çapta 18-34 yaş grubundaki oran ise %53 seviyesinde bulunuyor. Günümüzde uygulamalar ve akıllı cihazlar, özelleştirilebilir karakterler ve olay örgüleriyle yapay zeka anlatımlı hikayeler sunabiliyor. Bu, yoğun ebeveynler için yenilikçi bir yardımcı, çocuklar için ise etkileşimli bir hikaye anlatıcısı oluyor.

Türkiye’deki ailelerin %40’ı çocukların gerçek evcil hayvanlar yerine dijital olanları tercih edeceğini düşünüyor. Bu durum, insanın en sadık dostunun tarihindeki önemli bir güncellemeyi işaret ediyor. Ancak yapay zekanın çocukların hayatını zenginleştirme potansiyeli, yüksek bir dikkat ve güçlü gizlilik önlemleri gerektiriyor.

Çocuklarda Dijital Güvenlik ve Ebeveyn Kontrolleri

Çocukların yapay zekayla etkileşimi sırasında ebeveynlerin proaktif olması gerekiyor. Veri ve ses etkileşimlerinin gereksiz yere saklanmaması ve kötüye kullanılmaması için güçlü gizlilik politikalarına sahip hizmetler seçilmeli. İçeriği kısıtlamak ve ekran süresini dengelemek için Kaspersky Safe Kids gibi dijital ebeveynlik asistanları kullanılabilir.

Ebeveynler, yapay zeka etkileşimlerini “dijital oyun alanı” olarak görmeli, oturum sürelerini sınırlamak için denetimleri aktif hale getirmeli ve yaşa uygun platformlar tercih etmeli. En önemlisi, çocuklarla bu hikayelerin nasıl oluşturulduğu konusunda açık diyalog sürdürülmeli. Çocuklara yapay zekanın bir araç olduğu ve insan etkileşimini ikame etmediği anlatılmalıdır.

Aile Kutlamalarında Dijitalleşme ve Sanal Gerçeklik

Katılımcıların %56’sı aile kutlamalarının standart olarak video konferans formuna taşınacağını öngörüyor. Ayrıca %29’u aile tatillerinin tamamen sanal gerçeklik (VR) ortamında gerçekleşeceğini düşünüyor. Bu eğilim, dijital etkinliklerin kültürel açık yapı ve dijital altyapı tarafından şekillenen evrimini gösteriyor.

Ev Robotları ve Siber Güvenlik

Katılımcıların %57’si ev robotlarının aile bireyleri gibi görülmeye başlanacağını öngörüyor. Bu cihazlar ders anlatan, oyun oynayan ve arkadaşlık sunan yapay zekâ yoldaşları olarak konumlanıyor. Ancak yeni cihazlar potansiyel siber saldırı giriş noktaları olduğundan, varsayılan şifreler değiştirilip yazılımlar düzenli güncellenmeli, ev ağı segmentlere ayrılmalıdır.

Kaspersky Premium’un Smart Home Monitor özelliği, ev Wi-Fi ağını 7/24 tarar ve bağlı cihazları listeler. Yeni ya da bilinmeyen cihaz bağlandığında uyarı verir. Robotlar, yapay zekâ ve sanal gerçeklik cihazları aile yaşamının parçası oldukça, güvenlik temel bir unsur olarak ele alınmalıdır.

Kaspersky’den Teknoloji ve Aile Yaşamı Yorumu

Kaspersky META Bölgesi Tüketici Kanalı Başkanı Seifallah Jedidi, teknolojinin aileyi parçalamasının aksine paylaşılan alanları yeniden tanımladığını belirtiyor. Dijital ve fiziksel deneyimlerin iç içe geçerek yeni birliktelik anlayışı yarattığı bir geleceğin mümkün olduğunu vurguluyor. Örneğin, büyükanne ya da büyükbabanın hologramla doğum günü kutlamasına katılması veya farklı yerlerdeki kardeşlerin aynı dijital evcil hayvana bakması yeni gerçeklik örnekleri olarak gösteriliyor.

Jedidi, asıl gelişmenin bilinçli şekilde güvenli dijital ortamlar inşa etmekte olduğunu; bunun, güvenli, saygılı ve insanları birbirine daha yakınlaştıran araçlar yaratmakla mümkün olduğunu ifade ediyor.

Araştırma Detayları ve Kaspersky Hakkında

Bu araştırma, Kaspersky’nin pazar araştırma merkezi tarafından Kasım 2025’te gerçekleştirildi. Arjantin, Şili, Çin, Almanya, Hindistan, Endonezya, İtalya, Malezya, Meksika, Suudi Arabistan, Güney Afrika, İspanya, Türkiye, Birleşik Krallık ve Birleşik Arap Emirlikleri’nden 3.000 kişi katıldı.

Kaspersky, 1997 yılında kurulmuş küresel bir siber güvenlik ve dijital gizlilik şirketidir. Bir milyardan fazla cihazı siber tehditlere karşı koruyor ve bireyler, işletmeler, kritik altyapılar ile devletlere yenilikçi çözümler sunuyor. Şirketin güvenlik portföyü, kişisel cihaz koruması, kurumsal ürün ve hizmetler ile gelişen dijital tehditlerle mücadelede Cyber Immune çözümlerini içeriyor. Yaklaşık 200.000 kurumsal müşteriye hizmet veriyor.

Sompo Sigorta, hasar yönetimi alanında operasyonel kapasitesini güçlendirerek müşteri deneyimini odağına alan adımlarla 2025 yılını tamamladı. Kasko ve trafik branşlarında büyüyen müşteri portföyüne paralel olarak hasar tarafında hız, erişilebilirlik ve çözüm kapasitesini artırmayı hedefliyor. Sistemsel altyapı ve organizasyonel yapısını bu doğrultuda geliştiriyor. Hasar anında müşterilerin yanında olma yaklaşımı, süreçlerin daha etkin ve verimli yönetilmesini sağlayan uygulamalarla destekleniyor.

Yıl boyunca hasar süreçlerinde hız ve hizmet kalitesi açısından istikrarlı bir performans sergileyen Sompo Sigorta, kasko ve konut branşlarında şikâyet oranlarını yüzde 1’in altında tutmayı sürdürdü. TSB verilerine göre; kasko ve trafik dosyalarının ortalama 23 günde, konut hasarlarının ise 17 günde tamamlanması şirketi oto sigortalarında sektörün en hızlı 4 şirketi arasına taşıdı.

Hasar Yönetiminde Yeni Nesil Dijital Uygulamalar

Sompo Sigorta, 2025 yılında hasar süreçlerinde dijital uygulamalarını yaygınlaştırarak operasyonel hızını artırdı. Kameralı ve dijital hasar tespit yöntemleri sayesinde daha fazla dosyayı daha kısa sürede sonuçlandırdı. Hasar tespit ve dosya kapanış sürelerinde belirgin bir iyileşme kaydetti. Dijitalleşme ile elde edilen hız ve pratiklik, branştan bağımsız olarak müşteri deneyimini güçlendiren temel unsurlar arasında yer alıyor.

Bu dönemde hayata geçirilen hasar deneyim uzmanı uygulaması, müşterilerle birebir iletişimi güçlendiren temel uygulamalardan biri oldu. Müşteriler, WhatsApp üzerinden doğrudan ulaşabildikleri hasar deneyim uzmanları sayesinde soru ve destek taleplerine daha hızlı yanıt alıyor.

Konut Hasarlarında Dijital Hasar Tespitiyle Ödemeler Hızlandırıldı

Hasar süreçlerinde dijitalleşme odağının en somut yansıması dijital hasar tespit uygulamaları oldu. Konut ürünlerinde kullanılan bu model, müşteriler ve acenteler tarafından pratikliği ve hızıyla öne çıktı. Fiziksel ziyarete ihtiyaç duyulmadan dijital yöntemlerle gerçekleştirilen hasar tespitleri süreçleri önemli ölçüde kısalttı. Tespit aşamasının tamamlanmasının ardından ödemeler bir gün içinde gerçekleştirildi. Bu durum, konut hasarlarında hızlı çözüm anlayışını güçlendirdi. Temassız ve akıcı şekilde ilerleyen yapı, dijital dönüşümün müşteri deneyimine doğrudan yansıdığı alanlardan biri olarak konut hasarlarında memnuniyet seviyesini artırdı.

Yaygın Servis Ağıyla Operasyonel Yapısını Güçlendiriyor

Sompo Sigorta, 2025 yılı itibarıyla Türkiye genelinde 1.102 yetkili servis, 102 EHOM ve 246 özel servisle hizmet sunmaya devam etti. EHOM servis ağı özelinde yıl boyunca kayda değer büyüme sağladı; EHOM sayısı yaklaşık yüzde 47 oranında arttı. Bu yapı üzerinden hem garantili hem de indirimli bakım hizmeti sunulan yeni bir model hayata geçirildi.

Hasar Süreçlerinde Güvenliği Merkeze Alan Parça Politikası

Sompo Sigorta, hasar yönetiminde benimsediği kalite ve güvenlik odaklı yaklaşımı, parça politikalarında da istikrarlı biçimde sürdürdü. Kasko müşterilerine yönelik orijinal parça kullanım yaklaşımı 2025 yılında da devam etti. Piyasa koşullarından bağımsız olarak güvenliği riske atabilecek hiçbir uygulamaya alan açmadı. Özellikle hayati öneme sahip parçaların onarımına kesinlikle izin vermedi, mevzuata aykırı ve can güvenliğini tehdit edebilecek tüm uygulamaları net bir şekilde reddetti. Bu yaklaşım, hız ve dijitalleşmenin yanı sıra güvenliğin de temel öncelik olduğunu gösterdi.

Parça politikalarındaki bu net duruş, pert ve büyük hasar dosyalarının yönetimine de doğrudan yansıdı. Sompo Sigorta, pert süreçlerinde müşteri odaklı yaklaşımıyla sektörde ayrışan bir modeli uygulamaya devam ediyor. Araç satış süreci tamamlanmadan araç bedelini doğrudan müşteriye ödeyerek süreçleri hızlandırıyor. Böylece müşteriler uzun satış ve bekleme sürelerinden kaynaklanan belirsizliklerle karşılaşmıyor.

Müşteri Memnuniyetinde İstikrarlı Performans

Sompo Sigorta’nın gerçekleştirdiği müşteri memnuniyeti anketi, müşterilerinin yaklaşık %70’inin şirketi çevresine tavsiye ettiğini ortaya koyuyor. Şikâyet oranları sektör ortalaması yüzde 2 seviyelerindeyken, Sompo Sigorta bu oranı yüzde 1’in altında tutmaya devam ediyor. Bu başarının devamı için süreç ve organizasyon yapılarında iyileştirmeler sürdürülüyor. Müşteri geri bildirimleri hasar yönetimine entegre ediliyor.

Sompo Sigorta, hasar yönetiminde attığı dijital adımları 2026 yılında daha ileri bir boyuta taşımayı planlıyor. Hız ve dijitalleşmenin merkezde olmaya devam edeceği dönemde, yapay zekâ destekli sistemler ile dosya yöneticisine ihtiyaç duyulmadan sonuçlanan süreçler hayata geçirilecek. Amaç, dosya sonuçlanma sürelerini kısaltmak, EHOM memnuniyetini artırmak ve servis ağını genişletmek.

NeoTech Dergisi ile Güncel Bilgi ve Paylaşım Platformu

Sigorta sektöründe yenilikçi hizmetler sunan Neova Sigorta, acenteleriyle olan iletişimi pekiştirmek amacıyla NeoTech Dergisi’nin ilk sayısını çıkardı. Üç aylık periyotlarla yayımlanacak dergi, hem basılı hem de dijital formatta erişime açık olacak.

NeoTech, sektörel gelişmeler, ürün ve kampanya bilgileri, satış ve pazarlama stratejileri ile dijitalleşme odaklı içeriklere yer veriyor. Dergi, acentelerin günlük iş süreçlerine katkı sağlamak için bilgiye erişim, deneyim paylaşımı ve ortak vizyon oluşturmayı amaçlayan bir platform sunuyor.

Habip Çetinkaya’dan Dijitalleşme Vurgusu

Neova Sigorta Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Habip Çetinkaya, “Acentelerimiz, Neova Sigorta’nın büyüme yolculuğunun en önemli paydaşları arasında yer alıyor. Üç ayda bir yayımlayacağımız dergimizle sadece bilgi paylaşmak değil, acentelerimizin gelişimine katkı sağlayan, ilham veren ve yol gösteren bir iletişim yapısı oluşturmayı amaçlıyoruz. Dijital erişim imkanı sayesinde bu içeriği daha geniş bir kullanıcı kitlesine taşıyoruz” dedi.

21 Milyar TL Üretim ve %59 Büyüme

Neova Sigorta, acente kanalında gösterdiği güçlü performansla dikkat çekiyor. Aralık 2025 itibarıyla acente kanalı üretimi 21 milyar TL seviyesine ulaşırken, %59 büyüme kaydetti. Toplam üretim içinde acente kanalının payı ise %68 olarak gerçekleşti. Bu veriler, Neova Sigorta’nın acente odaklı büyüme stratejisiyle sektördeki güçlü ve sürdürülebilir konumunu ortaya koyuyor.

Neova Sigorta’nın Sektördeki Konumu

Neova Sigorta, hayat dışındaki tüm branşlarda 15 yılı aşkın deneyime sahip bir şirket olarak faaliyet gösteriyor. Kuveyt Türk Katılım Bankası’nın %100 iştiraki olan firma, güçlü sermaye yapısı ve dinamik kadrosuyla müşteri memnuniyetini ön planda tutuyor. Neova Sigorta, Türkiye genelinde 3.555 acente, 57 broker kanalı ve anlaşmalı bankaların tüm şubeleri aracılığıyla geniş bir hizmet ağı sunuyor. Şirket, 2024 yılında 19 milyar TL prim üretimi ile faaliyetlerini sürdürdü ve müşteri odaklı yaklaşımını devam ettiriyor.

Kısa süre önce İstanbul ve Eskişehir’de Birollar Otomotiv ve GT Cars ile iş birliği yapan 2PLAN, şimdi de Yalova’da 1997’den beri Hyundai Yetkili Satıcısı olarak faaliyet gösteren Onurlu Otomotiv ile bayilik sözleşmesine imza attı.

Yeni İş Birliğiyle Bayi Sayısı 14’e Yükseldi

İstanbul Terminal Etiler’de düzenlenen törende, 2PLAN İcra Kurulu Başkanı Orhan Ülgür ile Onurlu Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Yasin Galip Gençer bayilik sözleşmesini imzaladı. Bu iş birliğiyle 2PLAN’ın bayi sayısı 14’e yükseldi. Türkiye’nin farklı bölgelerindeki bayilik görüşmeleri devam ediyor.

Yalova’da Pazar Payı %27 Olan Onurlu Otomotiv ile Güçlü İşbirliği

Yalova’da yüzde 27 pazar payına sahip Onurlu Otomotiv ile yapılan iş birliği, 2PLAN’ın güven, standartlaşma ve dijitalleşme ekseninde kurduğu yeni nesil bayilik modelinin önemli bir parçası olarak öne çıkıyor.

2PLAN’dan Güçlü Büyüme Vurgusu

İş birliği hakkında açıklama yapan Orhan Ülgür, “2PLAN olarak yeni yıla güçlü bir ivmeyle başladık. Yeni nesil bayilik modelimize değer katan iş ortaklarımıza yenilerini eklemeye devam ediyoruz. Yalova’da profesyonel ve kurumsal hizmet sunan Onurlu Otomotiv ile gerçekleştirdiğimiz bu anlaşma bizim için son derece kıymetli. İkinci el otomotivde güven, kurumsallaşma, güçlü network, şeffaflık ve standartlaşma temelinde kurguladığımız bayileşme modelimizle sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı hedefliyoruz. Yeni bayilerimizin katılımıyla 2PLAN ekosistemini daha da güçlendireceğimize inanıyorum” dedi.

Otomotiv sektöründe deneyimli ve kurumsal yapıya uyumlu satış yetkilisi adayları, 2PLAN’ın yeni nesil bayilik modeli ve avantajları hakkında detaylı bilgiye kendi resmi internet sitesinden ulaşabiliyor.

Küresel Turizm ve Türkiye’nin Dayanıklılığı

Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, deniz ve kruvaziyer turizmi başta olmak üzere kültür, gastronomi ve şehir turizminin dengeli büyümesinin Türkiye’yi yüksek katma değer üreten çok katmanlı bir turizm merkezine dönüştürdüğünü belirtiyor. Türkiye, küresel turizm ekonomisinde hızlı toparlanan ve en dirençli pazarlar arasında öne çıkıyor.

Türkiye’nin Turizm Ekonomisindeki Payı

WTTC raporlarına göre Türkiye, jeopolitik dalgalanmalara karşı dayanıklılığı, ürün çeşitliliği ve hızlı adaptasyon kabiliyetiyle dikkat çekiyor. 2026 yılında Türkiye’nin küresel turizm ekonomisinden aldığı payın %5,5 seviyelerine yaklaşacağı öngörülüyor. Deniz turizmi, kruvaziyer, kültür, gastronomi ve şehir turizminin dengeli büyümesi, Türkiye’yi yalnızca bir destinasyon değil, çok katmanlı bir turizm merkezi haline getiriyor.

Türkiye’nin Küresel Turizmde Aktif Rolü

Ahmet Yazıcı, Türkiye’nin pandemi sonrası dönemde hızla toparlanan ülkeler arasında yer aldığını ve birçok pazardan pozitif ayrıştığını ifade ediyor. Özellikle deniz ve kruvaziyer turizminin Türkiye için stratejik büyüme alanları olduğunu vurguluyor. Yazıcı, kruvaziyer turizminin şehir ekonomilerini doğrudan besleyen yüksek katma değer yaratan bir alan olduğuna dikkat çekiyor. Türkiye, liman altyapısı, coğrafi avantajı ve destinasyon çeşitliliğiyle Akdeniz ve Karadeniz hattında güçlü bir rol üstlenebilir.

Kruvaziyer Turizminde Türkiye’nin Stratejik Avantajları

Ahmet Yazıcı, Türkiye’nin sahip olduğu coğrafi avantaj, liman altyapıları ve destinasyon çeşitliliğinin kruvaziyer turizminde uzun vadeli rekabet gücü yarattığını belirtiyor. Doğru pazarlama, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımların kruvaziyer turizmini Türkiye’nin turizm gelirlerini artıran en stratejik alanlardan biri haline getireceğini vurguluyor. Bu büyüme, liman şehirleri için sadece sayısal değil, nitelikli ve kalıcı ekonomik değer yaratacak.

2026 ve Sonrası: Dijitalleşme ve Değer Odaklı Büyüme

Ahmet Yazıcı, 2026 ve sonrası projeksiyonların büyüklüğün yanı sıra kalite, deneyim ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillendiğini ifade ediyor. Yeni dönemde destinasyonların sunduğu katma değerin belirleyici olacağını belirten Yazıcı, Türkiye’nin kruvaziyer, kültür, gastronomi ve deneyim odaklı turizm alanlarında attığı adımlarla küresel rekabette avantaj elde ettiğini vurguluyor. Dijitalleşme, erişilebilirlik ve doğru pazarlama stratejilerinin bu avantajı kalıcı büyümeye dönüştürmesi bekleniyor. Sektör, nicelikten çok nitelik odaklı bir dönüşüm sürecine giriyor.

Ticari Kararlarda Teknik Engellerin Aşılması

Eğitim kurumları, avantajlı komisyon oranları ve vade seçeneklerinden yararlanmak amacıyla birden fazla banka ve ödeme hizmeti sağlayıcısıyla çalışıyor. Bu çoklu sağlayıcı yapısı, her bir sağlayıcı için ayrı entegrasyonlar gerektirdiğinden operasyonel yük yaratıyor. Craftgate, tüm banka POS’larını ve taksit yapılarını tek panel üzerinden yönetilebilir hale getirerek teknik bağımlılıkları azaltıyor ve öğrenci ile velilere daha esnek ödeme olanakları sunuyor. Bu ödeme orkestrasyonu platformu, karmaşıklığı ortadan kaldırarak eğitim kurumlarının finansal çevikliğini artırıyor.

Kayıt Dönemlerinde Kesintisiz Ödeme ve Limit Birleştirme

Kayıt dönemlerinde yüksek tutarlı ödemelerde karşılaşılan yetersiz kart limiti sorunu, Craftgate’in Limit Birleştirme ve Parçalı Ödeme özellikleriyle çözülüyor. Birden fazla kartın limitini birleştirme ve taksitlendirme imkanı sunan bu çözüm, öğrenci ve velilere daha erişilebilir ödeme seçenekleri sunarak işlemlerin başarı oranını artırıyor. Ayrıca, ödeme linkleri üreterek teknik entegrasyon gerektirmeden online ödeme kabul edilebiliyor.

Ödeme Akışında Kesintisiz Süreç

Craftgate’in Autopilot özelliği, bir sanal POS’ta kesinti yaşandığında işlemi otomatik olarak en avantajlı diğer kanallara yönlendirerek ödeme akışının kesintisiz devam etmesini sağlıyor. Sistemsel kesinti veya hata durumlarında dahi ödeme alınmasına imkan tanıyan Autopilot ve Ödeme Tekrar Deneme özellikleri, 2025 yılında platformun üye işyerlerinde 1,17 milyar TL ciro kaybının önüne geçti.

Merkezi Yönetim ve Esneklik

Farklı banka ve ödeme kuruluşlarının panelleri arasındaki dağınıklığı ortadan kaldıran Craftgate, ödeme hizmeti sağlayıcılarını tek merkezde konsolide ediyor. Bu yapı, kurumlara ödeme operasyonlarında tam görünürlük ve kontrol imkanı verirken, manuel iş yükünü azaltıyor ve hızlı aksiyon alınmasını sağlıyor. Operasyonel yükü azaltan çoklu sağlayıcı yönetimiyle eğitim kurumları odağını eğitim kalitesine ve öğrenci deneyimine verebiliyor.

Craftgate Hakkında

Craftgate, online ödeme alan işletmelerin yurt içi ve yurt dışındaki ödeme hizmeti sağlayıcılarına ve alternatif ödeme yöntemlerine tek noktadan erişim ve yönetim imkanı sunan bir ödeme orkestrasyonu platformudur. 2020 yılında kurulan şirket, perakende, e-ticaret, turizm, mücevherat, moda ve sigortacılık gibi sektörlerde lider markalara hizmet vermektedir.

2022 ve 2023 yıllarında aldığı toplam 3 milyon dolar yatırım ile büyüyen Craftgate, 2024 sonu itibarıyla İspanya pazarına giriş yapmıştır. Yüzde yüz yerli mühendislik ile geliştirilen platform, alanında uzman 58 kişilik ekibi ve proaktif destek süreçleriyle online ödeme alan işletmelere destek sağlamaktadır.

Craftgate, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası lisanslı bir kuruluş olmamakla birlikte ödeme süreçlerini kolaylaştıran ve teknik bağımlılıkları ortadan kaldıran önemli bir fintech çözümüdür.

Bu nedenle Craftgate:

● Fon akışına dahil değildir; para aktarımı yapmaz.

● Sanal POS sağlamaz.

● Ödeme hizmeti sunmaz ve ödemeye aracılık etmez.

● Elektronik para ihraç etmez, açık devre kart saklama ve açık devre cüzdan hizmeti sağlamaz.

● Açık bankacılık servisleri sunmaz.

Projenin Kapsamı ve Başarısı

Aksigorta, Teknosa ile birlikte geliştirdiği bu projede etkin süreç yönetimi ve dijital entegrasyon başarısıyla, Nice Medya tarafından düzenlenen 9. CX Awards Türkiye’de B2B Müşteri Deneyimi Kategorisi’nde İyi Fikir Ödülü aldı. Satıştan hasar kapanışına kadar uzanan yolculuk, tamamen dijital bir ekosisteme dönüştürüldü. Böylece perakende dünyasının hızı sigorta operasyonlarıyla senkronize edilerek, müşteri eforu azaltıldı.

Tüm Temas Noktaları Tek Mimari Altında Birleştirildi

Proje, tüketicilerin Teknosa’dan satın aldıkları elektronik cihazları güvence altına alırken deneyimi şeffaf, hızlı ve kesintisiz hale getirmeyi amaçlıyor. Mağaza ve online kanallar dahil tüm temas noktaları tek bir dijital entegrasyon mimarisi altında toplandı. Bu altyapı sayesinde müşterilere zamanında bilgilendirme yapılıyor, süreçler anlık olarak takip ediliyor ve çok kanallı iletişim sağlanıyor.

Üretken Yapay Zekâ ile Yenilikçi Müşteri Deneyimi

Teknosa’nın mağaza ve online kanallarından elde edilen müşteri bilgileri, web servisleri aracılığıyla Aksigorta sistemlerine entegre edildi. Poliçe oluşturma süreçleri robotik süreç otomasyonu (RPA) kullanılarak otomatikleştirildi. Hasar modül entegrasyonu sayesinde müşterilerin hasar dosyaları anlık olarak takip edilebiliyor. Ayrıca mobil uygulama, web ve çağrı merkezi kanalları tek bir yapı altında birleştirildi ve çok kanallı müşteri temas yönetimi sağlandı. Sektörde bir ilk olan üretken yapay zekâ tabanlı müşteri chatbot’u, müşterilerin bilgiye hızlı erişimini destekledi ve süreç boyunca şeffaf, kesintisiz iletişimi mümkün kıldı.

Süreç Odaklı Yaklaşım ve Müşteri Memnuniyeti

Uçtan uca entegre edilen bu deneyim yaklaşımı müşteri memnuniyetini artırdı. Tüm temas noktalarında yalın ve tutarlı yapı sayesinde operasyonel verimlilik yükseldi ve müşterilere daha hızlı, sorunsuz deneyim sunuldu. Bu bütüncül yaklaşım müşteri bağlılığını güçlendirirken, prim üretiminde sürdürülebilir büyümeyi destekledi.

Aksigorta Hakkında

1960’tan beri müşteri odaklı ve yenilikçi yaklaşımıyla sigortacılık sektörüne öncülük eden Aksigorta; 10 bölge müdürlüğü, yaklaşık 1.000 çalışan, 3.600’ün üzerinde bağımsız acente, 693 Akbank şubesi, 146 broker ve 6 bine yakın anlaşmalı kurumuyla hizmet veriyor. Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) kriterlerini stratejisinin merkezine alan şirket, teknoloji ve dijitalleşme yatırımlarıyla sigortacılığı daha erişilebilir ve hızlı hale getiriyor. Ana hissedarları %36 oranla H.Ö. Sabancı Holding ve %36 oranla Ageas Insurance International N.V. olan şirket, Borsa İstanbul’da AKGRT sembolüyle işlem görüyor.

LucaNet One ile Entegre İş Süreçleri

LucaNet One, cari hesap yönetimi, stok takibi, e-Fatura, e-Arşiv, e-İrsaliye, banka, çek ve senet takibi ile nakit yönetimi gibi KOBİ’lerin sık kullandığı iş süreçlerini tek ekranda topluyor. Kullanıcı dostu arayüzü sayesinde farklı teknik seviyedeki kullanıcılar kolayca adapte olabiliyor.

Entegrasyon ve Dijitalleşme

Bu platform, Luca Mali Müşavir Paketi ile tam entegrasyon sağlayarak işletmeler ile mali müşavirler arasındaki veri akışını hızlandırıyor. Ön muhasebe verileri düzenli ve yapılandırılmış şekilde mali müşavir ekranlarına iletiliyor. Böylece manuel veri aktarımları azalıyor ve dijitalleşme süreci uçtan uca kesintisiz hale geliyor.

Mevzuata Uyum ve Operasyonel Verimlilik

Elektronik envanter defteri mevzuatına uygun izleme imkanı sunan LucaNet One, stok seviyelerinin anlık takibini mümkün kılarak işletmelerin iç kontrol süreçlerini güçlendiriyor. Ayrıca, e-Fatura, e-Arşiv, e-İrsaliye ve banka entegrasyonları sayesinde manuel veri girişleri önemli ölçüde azalıyor. İşletmeler, nakit akışı, cari hesaplar ve stok bilgilerini tek ekranda güncel olarak görüntüleyip daha sağlıklı finansal kararlar alabiliyor.

Bulut Tabanlı Erişim ve Güvenlik

Bulut tabanlı yapısı, ofis dışından bile güvenli erişim sağlıyor. Güncellemeler merkezi olarak yönetilerek işletmelerin ek yatırım veya bakım yapmadan güncel platform kullanmasına imkan tanınıyor. İşNet, böylece KOBİ’lerin dijitalleşme hızını artıran ve operasyonel riskleri azaltan etkin bir çözüm sunuyor.

İşNet ve Teknoloji Vizyonu

Türkiye İş Bankası iştiraki İşNet, geniş hizmet yelpazesiyle bilgi ve iletişim teknolojilerinde lider konumda bulunuyor. Firma; internet, sanal ağ, uydu erişimi, ses hizmetleri, veri merkezi, siber güvenlik, bulut ve e-dönüşüm hizmetlerini sektörlere yönelik entegre çözümlerle sunuyor. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası onaylı bulut finans hizmetiyle bankacılık ve finans sektörüne güvenlik özellikleri yüksek ve düzenlemelere tam uyumlu bulut ortamı sunuyor.

İşNet’in yeni çözümü LucaNet One, KOBİ’lerin iş süreçlerini dijitalleştirirken verimliliği ve güvenliği artıran önemli bir araç olarak öne çıkıyor.

Türkiye fuarcılık sektörünün lideri olan Tüyap, küresel ticarette yaşanan dalgalanmalara rağmen güçlü bir performans sergiledi. Yurt içinde ve yurt dışında toplam 40 fuar düzenleyen grup, ihracatçı firmalar için güvenli bir ticaret limanı olma misyonunu sürdürdü.

2025 Yılında Fuar Performansı

Tüyap, 2025’te Türkiye’nin ihracat lokomotifi sektörlerin küresel daralmadan etkilendiği yılda ticaretin canlı kalmasını sağladı. İstanbul’da 23, Anadolu’da 11 ve yurt dışında 6 olmak üzere toplam 40 fuar gerçekleştirdi. Grup, 9.027 katılımcı firmayı ve 2 milyon 868 bini aşkın ziyaretçiyi ağırladı. Ziyaretçi trafiğinin 3 milyona yaklaşması, ticaretin doğru platformlarda hareketliliğini koruduğunun önemli bir göstergesi oldu.

Yatırım Felsefesi ve Büyükçekmece Merkezinin 30. Yılı

Tüyap Fuarcılık Grubu İcra Kurulu Başkanı Zeynep Ünal Öztop, şirketin uzun vadeli yatırım stratejisini şöyle ifade etti: “Kazandığımızı işimize yatırıyoruz. Fuarcılık sektörlerin ‘hasat zamanı’ olan kritik bir süreçtir. ‘Bekle-gör’ politikasından ziyade yatırım yapmaya, tesisimizi ve teknolojimizi geliştirmeye devam edeceğiz.”

Şirket, 46 yıllık deneyim ve planlama ile Büyükçekmece’deki fuar merkezinin 30. yılını kutladı. Bu merkez, Türkiye fuarcılığının kalbi olarak görülüyor.

Bakanlık Desteği ve KOBİ’lere Özel Paketler

Tüyap tarafından düzenlenen 15 fuar, T.C. Ticaret Bakanlığı’nın “Yurt İçi Sektörel Nitelikli Fuarlar” listesinde yer alıyor ve “Prestijli Fuar” statüsü taşıyor. Katılımcılar, stant alanı kirası ve konstrüksiyon giderlerinde %50’ye kadar devlet desteği alabiliyor. Destek, 1 milyon 292 bin TL’ye kadar üst limitler dâhilinde sunuluyor.

Ayrıca, Tüyap zorlanan sektörler için geliştirdiği “özel katılım paketleri” ile KOBİ’lerin ticaret sahnesinden kopmasını engelliyor.

2026 Stratejileri ve Dijitalleşme Yatırımları

Tüyap, dijitalleşme yatırımlarına hız vererek MyTüyap mobil uygulaması, salon içi navigasyon sistemleri ve akıllı eşleştirme algoritmaları ile İngiltere ve Almanya standartlarındaki dijital fuar deneyimini İstanbul’a taşıyor.

2026 yılı için Eylül ayında Foodist İstanbul Fuarı’nı düzenleyeceklerini açıklayan Öztop, bu adımın gıda sektörünü Anuga ve Gulfood gibi küresel fuar liglerine taşımayı hedeflediğini belirtti.

Tarım sektörünü stratejik öncelikler arasında tutan şirket, Konya Tarım Fuarı’nda uluslararası ziyaretçi sayısını artırmaya yönelik yeni bir yol haritası oluşturdu. Ayrıca, RX Global iş birliği ile Avrasya Ambalaj, Intermob, WoodTech, Kapı–Pencere–Cam ve Expomed gibi fuarlarda küresel görünürlüğü ve uluslararası katılımı güçlendirecek adımlar atacak.

Sürdürülebilirlik ve İnsan Odaklı Yaklaşım

Tüyap 50 Dönüşüm Programı kapsamında şirket, sürdürülebilirliği ve insana yatırım yapmayı önceliklendirdi. Öztop, “Bizim işimiz insanı insanla buluşturmak. Başarı sadece rakamlarda değil, yarattığımız değerdedir” sözleriyle bu yaklaşımı vurguladı.

Tüyap Hakkında

1979’da Bülent Ünal tarafından kurulan Tüyap, Türkiye’nin ilk fuarcılık şirketidir. 47 yılda yurt içi ve yurt dışında çok sayıda fuar gerçekleştirdi. 370 bini aşkın firmaya hizmet verip, 78 milyondan fazla ziyaretçiyi ağırladı.

Türkiye’de 2 fuar merkezi ve 6 farklı ülkede uluslararası ofisleri bulunan şirket, düzenli ihtisas fuarları organize ediyor. Çin, Rusya ve Afrika’da ilk Türk ihraç ürünleri fuarlarını gerçekleştiren Tüyap, yılda ortalama 10 yurt dışı fuara Türk milli katılımı organize ediyor.

Türkiye’de kendi fuar merkezine sahip tek özel sektör fuarcılık kuruluşu olan Tüyap, dijital olanakları kullanarak hibrit fuarlar düzenlemeye devam ediyor.

Özel Otomotiv Servislerinde Gelenek ve Yenilik

PETRONAS Madeni Yağlar (PLI), EMEA bölgesindeki özel otomotiv servislerinin gelenek ile teknoloji arasındaki dengesini ortaya koyan araştırmasının sonuçlarını paylaştı. Benelüks, Fransa, Almanya, Polonya, Türkiye, İtalya, BAE ve İberya’da 800 özel servis sahibiyle gerçekleştirilen çalışma, sektörün önemli bir eşikte olduğunu gösteriyor. Araştırmaya katılanların yüzde 91’i, aileden gelen bilgi birikimi ve mesleki standartları korumanın kendileri için öncelikli olduğunu belirtti. Bu bağlılık özellikle Türkiye (%96), BAE (%96) ve İberya (%95) gibi pazarlarda daha da güçlü.

Teknolojiye Uyum ve Genç Neslin Rolü

Özel servis sahiplerinin yaklaşık yarısı (%49), elektrikli araçlara geçiş ve dijitalleşme sürecinde teknolojik uyum sağlamayı en büyük zorluk olarak görüyor. Aynı zamanda nitelikli iş gücü bulmak da yüzde 40 oranında önemli bir sorun olarak ortaya çıkıyor. Genç neslin dijital araçlara yatkınlığı ve yenilikçi bakış açıları, bu teknolojik dönüşümü sektöre kazandırıyor. Genç profesyonellere yatırım yapan atölyeler, dijital ve yeşil dönüşüm sürecinde fark yaratan merkezler haline geliyor.

Sürdürülebilirlik ve Müşteri Odaklılık

Araştırmaya göre, özel servislerin yüzde 88’i sürdürülebilirliği günlük operasyonların ve müşteri iletişiminin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor. Tüketicilerin çevre bilincinin artması, sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesini kritik hale getiriyor. Sektördeki iyimserlik, geçmişten gelen değerlerle geleceğin gerekliliklerinin birleştirilmesi yönünde. Yüzde 35’i müşteri odaklı yaklaşımı hâlâ öncelikli tutuyor. Bu, servislerin güncel kalmasını ve sürdürülebilir yapılar oluşturmasını sağlıyor.

PLI’nin Sektöre Katkıları

PETRONAS Lubricants International EMEA Bölge Yöneticisi Giuseppe Pedretti, bağımsız servislerin otomotiv sektörünün bel kemiği olduğunu belirtiyor. Pedretti, “Bu araştırma, miras ve güvenin hâlâ bu işletmelerin merkezinde olduğuna, elektrikli araçlardan dijital çözümlere ve sürdürülebilir uygulamalara kadar yeniliğin benimsendiğine işaret ediyor. PLI olarak, özel servislerin rekabetçi ve güncel kalmasını sağlayacak çözümlerle dönüşüme destek vermeye devam ediyoruz.” dedi.

PLI Hakkında

PETRONAS Madeni Yağlar (PLI), Malezya’nın küresel enerji grubu PETRONAS’ın madeni yağ üretim ve pazarlama iş koludur. 2008’den bu yana 100’den fazla pazarda hizmet veren PLI’nin merkezi Kuala Lumpur’dadır. PLI, PETRONAS’ın Mercedes-AMG PETRONAS Formula 1 Takımı ile ortaklığında teknik kaynak sağlamaktadır. Sürdürülebilir bir gelecek için yenilikçi enerji ve çözüm ortağı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.

Daha fazla bilgi için pli-petronas.com adresi ziyaret edilebilir.

2025 Yılında Güçlü Performans ve Fuar Sayısı

Türkiye fuarcılık sektörünün lideri konumundaki Tüyap, dünya ticaretindeki dalgalanmalara karşın 2025’i güçlü bir performansla tamamladı. Yurt içinde 34, yurt dışında 6 olmak üzere toplam 40 fuar düzenleyen grup, 9.027 katılımcı firma ve 2,868,000’den fazla ziyaretçiye ev sahipliği yaptı. Ziyaretçi sayısının 3 milyona yaklaşması, ticaretin canlı kalmasının önemli bir göstergesi oldu.

Yatırım Felsefesi ve Sürekli Büyüme

Tüyap Fuarcılık Grubu İcra Kurulu Başkanı Zeynep Ünal Öztop, zor ekonomik koşullara rağmen şirketin uzun vadeli bir perspektifle hareket ettiğini belirtti. Öztop, “Kazandığımızı işimize yatırıyoruz. Fuarcılık, sektörlerin hasat zamanı olan kritik bir süreçtir. Bekle-gör politikası yerine, yatırım yapmaya, tesis ve teknolojiyi geliştirmeye devam ediyoruz” dedi. Ayrıca, Büyükçekmece’deki merkezlerinin 30. yılını kutladıklarını ve burada fuarcılığın kalbinin atmaya devam edeceğini vurguladı.

Bakanlık Desteği ve KOBİ’lere Destek Paketleri

Tüyap tarafından düzenlenen 15 fuarın, T.C. Ticaret Bakanlığı’nın “Yurt İçi Sektörel Nitelikli Fuarlar” listesinde ve “Prestijli Fuar” statüsünde yer alması nedeniyle katılımcılar için önemli bir ekonomik destek sağlanıyor. Firmalar, stant alanı kirası ve konstrüksiyon giderlerinde %50’ye kadar devlet desteği alabiliyor ve bu destekler 1 milyon 292 bin TL’ye kadar çıkabiliyor. Ayrıca, Tüyap zorlanan sektörler için özel katılım paketleri geliştirerek KOBİ’lerin ticaret sahnesinden kopmamasını sağlıyor.

2026 İçin Dijitalleşme ve Yeni Fuarlar

Tüyap, dijitalleşme yatırımlarına hız veriyor. Kendi geliştirdiği MyTüyap mobil uygulaması, salon içi navigasyon sistemleri ve akıllı eşleştirme algoritmalarıyla İngiltere ve Almanya standartlarında dijital fuar deneyimini İstanbul’a getiriyor. 2026 yılında Eylül ayında, sektör talebi ve Türkiye Gıda Platformu’nun desteğiyle Foodist İstanbul Fuarı düzenlenecek. Bu fuar, gıda sektörünü Anuga ve Gulfood gibi küresel fuarların ligine taşımayı hedefliyor.

Tarım sektörüne yönelik olarak Anadolu’nun önemli organizasyonlarından Konya Tarım Fuarı’nda uluslararası ziyaretçi sayısını artırmaya yönelik yeni bir yol haritası hazırlandı. Ayrıca RX Global ile iş birliği içinde Avrasya Ambalaj, Intermob, WoodTech, Kapı-Pencere-Cam ve Expomed fuarlarında küresel görünürlük ve uluslararası katılım güçlendirilecek.

İnsana ve Geleceğe Yatırım: Tüyap 50

Şirketin “Tüyap 50 Dönüşüm Programı” kapsamında sürdürülebilirlik ve insana yatırım öncelikli hale getirildi. Zeynep Ünal Öztop, “Bizim işimiz insanı insanla buluşturmak. Başarı sadece rakamlardan değil, yarattığımız değerden oluşur” dedi.

Tüyap Hakkında

1979 yılında Bülent Ünal tarafından kurulan Tüyap, Türkiye’nin ilk fuarcılık şirketidir. Bugüne kadar yurtiçi ve yurtdışında birçok fuar düzenleyerek, 370 binden fazla firmaya hizmet verdi ve 78 milyondan fazla ziyaretçi ağırladı. Türkiye’de 2 fuar merkezine ve 6 ülkede uluslararası ofislere sahip olan Tüyap, 100’den fazla meslek örgütüyle iş birlikleri yapıyor.

Çin, Rusya ve Afrika’da ilk Türk ihraç ürünleri fuarlarını düzenleyen şirket, yılda ortalama 10 yurt dışı fuarına Türk milli katılımı organize ediyor. Türkiye’de kendi fuar merkezine sahip olan tek özel sektör fuarcılık kuruluşu konumundadır. Dijital teknolojileri kullanarak hibrit fuarlar düzenlemeye devam ediyor.

İnsanı Merkeze Alan İSG Anlayışıyla 2,5 Milyon Saat Kazasız Çalışma Gerçekleşti

Bu entegrasyonun merkezinde, İSG-Ç süreçlerinin koordinasyonunu sağlayan uzman birim bulunuyor. Sintek Group, 2,5 milyon adam/saatlik çalışma sürecinde yüksek güvenlik performansı sergiledi. Bu, proaktif ve insan odaklı İSG yaklaşımının sahadaki somut karşılığı oldu. Şirket, güvenliği sadece sonuçlarla değil, sürdürülebilir ve kontrollü bir çalışma modeli oluşturarak ele alıyor.

Güvenlik, Mevzuatın Ötesinde Temel Bir Değer

Sintek Group’ta iş sağlığı ve güvenliği, maliyet kalemi ya da yasal yükümlülük olmaktan öte, etik ve stratejik bir öncelik taşıyor. İnsan hayatı tüm finansal değerlendirmelerin üzerinde konumlandırıyor ve uygulamalarda bütçe sınırı koyulmuyor. Bu yaklaşım, çalışanların bedensel ve ruhsal bütünlüğünü de kapsıyor. Şirket riskleri oluşmadan önce tespit edip ortadan kaldırmayı hedefliyor.

İSG-Ç Süreçleri Kurumsal Yapının Ayrılmaz Parçası

İSG-Ç süreçleri tüm organizasyonun ortak sorumluluğunda yürütülüyor. Uzmanlardan oluşan İSG-Ç Birimi, merkezi koordinasyon ve teknik liderlik sağlıyor. Sahada çalışanlar, sağlık personelleri, iş yeri hekimleri, iş güvenliği uzmanları, mühendisler ve yönetim kadrosu bu yapının içinde yer alıyor. Multidisipliner ekip yapısı sayesinde güvenli çalışma ortamı günlük iş akışının doğal parçası haline geliyor.

Yüksek Riskli Sahalarda Üst Düzey Güvenlik Standartları

Sintek Group’un üstlendiği projeler, en yüksek tehlike sınıfına sahip endüstriyel tesislerden oluşuyor. Projelerde yüksekte çalışma, kapalı alan operasyonları, gece çalışmaları, basınçlı kaplar, yüksek tonajlı yük kaldırma, elektrik işleri, kazı alanları ve sıcak çalışmalar gibi birçok riskli faaliyet eş zamanlı yürütülüyor. Karmaşık yapıda, sektörün en deneyimli profesyonellerinden oluşan İSG-Ç ekibinin sağlam koordinasyonu ve iletişimi, güvenliğin sürdürülebilirliğinde belirleyici oluyor.

Teknoloji Destekli İSG Yönetimi ile Riskler Önceden Öngörülüyor

Sintek Group, dijitalleşmeyi İSG-Ç süreçlerinin merkezine alarak riskleri önceden tespit ediyor. Düzenli raporlama ve analizlerle önleyici aksiyonlar hızlıca devreye giriyor. Uluslararası mevzuat ve standartların ötesinde sıkı kurallar uygulanıyor. Ramak kala olaylar, kök neden analizleriyle kalıcı iyileştirmelere dönüştürülüyor.

Güvenliğin Adı Sintek

Şirket, 2,5 milyon adam/saatlik iş kazası yaşanmadan tamamlanan çalışma süresini sadece bir sonuç olarak değil; her projede odaklandığı bir sorumluluk olarak değerlendiriyor. Sintek Group, başarısını tamamlanan projelerle değil, güvenle evine dönen çalışanların sayısıyla ölçüyor.

Sintek Group Hakkında

Sintek Group, endüstriyel tesis inşaatları ve yüksek riskli projelerde uzmanlaşmış, uluslararası standartlarda faaliyet gösteren bir mühendislik ve taahhüt grubudur. Şirket, operasyonel mükemmelliğin yanı sıra iş sağlığı, güvenliği ve çevre yaklaşımını da temel kurumsal değer olarak benimsemektedir. En yüksek tehlike sınıfındaki sahalarda proaktif risk yönetimi ve güçlü ekip koordinasyonu ile faaliyet göstermektedir. Çalışanların fiziksel ve ruhsal bütünlüğünü merkeze alan Sintek Group, güvenliği sürdürülebilir büyümenin ayrılmaz parçası olarak görüyor. Teknoloji, eğitim ve sürekli iyileştirme odaklı yapısıyla güvenlik kültürünü tüm projelerinde kalıcı hale getirmeyi hedeflemektedir.

Kampanya Detayları

21 Ocak 2026 itibarıyla, Türkiye’nin dijitalleşmesine öncülük eden Vodafone, müşterilerine dijital dünyada kazandıran fırsatlar sunmaya devam ediyor. Yeni kampanya kapsamında, Vodafone Happy platformunda yer alan kampanya kodlarıyla alınan yeni faturalı hatlara 12 ay süresince her ay 10 GB, toplamda 120 GB mobil internet hediyesi veriliyor.

Vodafone Yönetiminden Açıklama

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, müşterilerin %61’inin yeni hat almasının sebebinin numara değiştirmek olduğunu belirtti. Diğer nedenler arasında aile bireyleri için veya iş hattı gibi ihtiyaçlar yer alıyor. Şahin, kampanyanın kendisi, çocuğu veya yakını için yeni hat almak isteyenlere özel olduğunu vurguladı. Kampanyaya katılmak isteyen müşteriler, Vodafone Yanımda uygulaması üzerinden Happy’ye girip kampanya kodu alabiliyor. Ardından bu kodla Vodafone mağazalarından veya web sitesinden yeni hat başvurusu yapılabiliyor.

Kampanya Kodu Kullanımı

Vodafone müşterileri, yeni hat almak için Vodafone Happy’dan aldıkları kodu online platformlarda veya mağazalarda yeni hat alırken “kampanya kodu” alanına girerek kullanabiliyor. Bu kodla 12 ay boyunca aylık 10 GB mobil internet hediye alınıyor. Kendi hat ihtiyacı olmayanlar ise aldıkları kodu sevdikleriyle paylaşabiliyor.

Vodafone Grubu Hakkında

Vodafone, Avrupa ve Afrika’nın önde gelen telekomünikasyon şirketlerinden biridir. 15 ülkede şebeke işleten, 5 ülkede yatırım yapan ve 40’tan fazla ülkede ortaklığı bulunan Vodafone, 360 milyonu aşkın müşteriye mobil ve sabit iletişim hizmeti sunuyor. Birçok denizaltı kablo sisteminde kapasiteye sahip olan şirket, doğrudan mobil uydu iletişim hizmetleri geliştiriyor. Dünya genelinde 220 milyonu aşkın IoT bağlantısı ile en büyük IoT platformlarından birini işletiyor. Ayrıca, 7 Afrika ülkesinde yaklaşık 94 milyon müşteriye finansal hizmetler sağlıyor.

Amacı, deniz tabanından gökyüzüne kadar her yerde sunduğu teknoloji ile herkesi bağlantıda tutmaktır. Daha fazla bilgi için vodafone.com.tr adresi ziyaret edilebilir.

Alfemo’nun Üretim ve Perakende Yapılanmasında Yenilik

Mobilya sektörünün köklü markalarından Alfemo, Zeren Group bünyesinde güçlü bir yatırım planını devreye aldı. Üretimden mağazacılığa kadar tüm yapısını yeniden ele alan marka, planlı ve dengeli bir büyüme stratejisi izliyor. İzmir Torbalı’daki ana tesisinde üretim yapan Alfemo, altyapısını büyüme hedefleriyle uyumlu şekilde yeniden yapılandırıyor. Döşemeli mobilya, panel mobilya, yatak ve ev tekstili üretimi, perakende yapılanmasını destekleyen temel unsurlar arasında yer alıyor.

Perakende Mağaza Ağı ve Yeni Mağaza Açılışları

Alfemo; Malatya Merkez, Kırklareli Lüleburgaz, Tekirdağ Çorlu, Van Erciş, İzmir Karabağlar, Manisa Turgutlu, Afyonkarahisar Merkez, İstanbul Başakşehir ve İzmir Karşıyaka’da yeni mağazalar açtı. Ayrıca İstanbul Pendik’teki Homecity Alfemo ve Homecity Kids&Teens mağazaları ile İzmir Torbalı’daki outlet mağazası satış ağına eklendi.

Büyüme Hedefleri ve Mağaza Ağı Genişlemesi

Alfemo Genel Müdürü Tolga Kaya, “Üretimden mağazacılığa kadar tüm yapıyı Zeren Group yatırımlarıyla yeniden ele aldık. Planlı ve dengeli bir büyüme süreci yürütüyoruz. 2026 yılında operasyonel kapasitemizi ve mağaza ağımızı bu dönüşümü destekleyecek şekilde geliştirmeye devam edeceğiz.” dedi.

Marka, İstanbul Metrocity ve Kartal, Samsun Çarşamba, Mersin Tarsus, Sakarya Hendek, Sivas, Muş, Karabük, Bergama, Aliağa ve İzmir Karşıyaka’da planlanan 11 yeni mağazaya ek olarak, 2026 genelinde Türkiye çapında yaklaşık 35 yeni mağaza açmayı hedefliyor. Amaç, farklı şehirlerde varlığı güçlendirmek ve mağaza ağını daha dengeli, erişilebilir bir yapıya kavuşturmak. Yeni açılışlarla perakende yapılanmasının üretim altyapısıyla uyumlu şekilde kademeli olarak genişletilmesi planlanıyor.

Dijital Kanallarda Müşteri Temasının Artırılması

Alfemo, yenilenen ve CRM altyapısıyla entegre edilen internet sitesi üzerinden ürün tanıtımlarını, kampanya iletişimini ve proje yönetimini tek bir dijital merkez altında topladı. E-ticaret altyapısı da yeniden kurgulanıyor. Yeni koleksiyonlar, mağazalarda satışa sunulmadan önce internet sitesinde görüntülenip satın alınabilecek. Kampanya ve duyurular yıl boyunca erişilebilir dijital arşivde yer alacak. Platform; yurt içi ve dışından gelen proje, toplu alım ve bayilik başvuruları için merkezi kanal olarak kullanılacak. CRM entegrasyonu sayesinde talepler uçtan uca takip edilerek hızlı geri dönüş ve etkili süreç yönetimi sağlanacak.

Alfemo, İstanbul Mobilya Fuarı’nda Sektörle Buluşuyor

Alfemo, sektörün önemli uluslararası buluşma noktalarından İstanbul Mobilya Fuarı’nda CNR İstanbul Fuar Merkezi, Salon 8, Stant 831’de yerini aldı. Yenilenen koleksiyonlar, tasarım yaklaşımı ve dijitalleşme odağı sektör profesyonelleriyle buluşturuluyor. Fuar kapsamında hem yurt içi hem de yurt dışından gelen ziyaretçilere yeni ürün grupları, proje çözümleri ve iş birliklerine yönelik yaklaşım doğrudan deneyimleme fırsatı sunulacak.

SGGBOOK ile Dijitalleşme ve Hızlı Satış

Sea Genesis Group’un geliştirdiği SGGBOOK, kruvaziyer satış süreçlerinde hız, erişilebilirlik ve operasyonel kolaylık sağlamayı amaçlıyor. Platform, 20’den fazla cruise line’a ait ürünleri tek bir dijital ortamda sunuyor. 200’ün üzerinde paket tur ve farklı rota seçenekleri acentelerin kullanımına açıldı.

İDO İş Birliği ve Yunan Adaları Paketleri

SGGBOOK, Sea Genesis Group’un İDO iş birliğiyle hayata geçirdiği Yunan Adaları paketlerini de entegre şekilde sunuyor. Deniz ulaşımıyla bağlantılı bu paketler, özellikle kısa süreli ve yüksek talep gören rotalar için hızlı kotasyon ve satış imkanı sağlıyor.

Bütüncül İş Modeli ve Sektöre Katkısı

Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, SGGBOOK’u “kruvaziyer acenteleri için özel olarak tasarlanmış bütüncül bir iş modeli” olarak tanımlıyor. Yazıcı, platformun acentelerin rekabet gücünü artırdığını ve satış süreçlerini hızlandırdığını belirtti.

Sea Genesis Group, SGGBOOK ile Türkiye’de kruvaziyer satışlarında merkezi, şeffaf ve sürdürülebilir dijital bir ekosistem kurmayı hedefliyor. Platformun önümüzdeki dönemde yeni modüller ve gelişmiş fonksiyonlarla büyütülmesi planlanıyor.

Kongrenin İçeriği ve Katılımcılar

Kongre, yapay zekâ, dijitalleşme, yenilenebilir enerji, siber güvenlik, akıllı elektrik şebekeleri, biyomedikal teknolojiler, akıllı şehirler ve binalar ile mühendislik eğitimi alanlarına odaklandı. Türkiye’nin elektrik-elektronik mühendisliği alanındaki en kapsamlı ve saygın etkinliklerden biri olan EEMKON 2026, İstanbul Kongre Merkezi’nde dördüncü kez başarıyla gerçekleştirildi.

Beş farklı salonda eş zamanlı yürütülen programda, ilk gün 15 oturumda 62 konuşmacı ve 16 moderatör, ikinci gün ise 25 oturumda 101 konuşmacı ve 25 moderatör yer aldı. Toplamda 163 konuşmacı ve 41 moderatör kongre boyunca katılımcılarla buluştu.

Temalar ve Sunumlar

Programda biyomedikal teknolojiler, endüstriyel dijital dönüşüm ve IIoT, mühendislik eğitimi, yenilenebilir enerji ve enerji depolama, yapay zekâ ve sektörel uygulamalar gibi başlıklar ele alındı.

Biyomedikal alanda optoelektronik retina implantları ve giyilebilir sağlık çözümleri ön plana çıktı. Endüstriyel oturumlarda dijital ikiz, 5G, yapay zekâ ve siber güvenlik uygulamaları tartışıldı. Mühendislik eğitimi oturumlarında proje tabanlı öğrenme ve akreditasyon süreçleri değerlendirildi. Yenilenebilir enerji oturumlarında net sıfır hedefleri, hidrojen teknolojileri ile rüzgâr ve hidroelektrik yatırımlarının geleceği ele alındı. İkinci gün programına akıllı şehirler ve binalar teması dâhil edilerek kapsam daha da genişletildi.

Açılış Konuşmaları ve Paneller

Kongre, EEMKON 2026 Düzenleme Kurulu Başkanı Tayfun İşbilen, EMO İstanbul Şube Yönetim Kurulu Başkanı Burak Daşdemir ve EMO Yönetim Kurulu Başkanı Mahir Ulutaş’ın açılış konuşmalarıyla başladı.

Ümit Alan “Hibrit Zeka Tasarımcılığına Doğru: Yapay Zeka Çağında Mühendisliğin Değişimi” başlıklı sunumunda yapay zekâ çağında mühendisliğin dönüşümünü değerlendirdi.

Ayrıca “Akıllı Sistemler ve Bağlantılı Gelecek: Teknolojiyle Yeniden Şekillenen Dünya” başlıklı panelde Turkcell Ürün Yönetim Başkanı Ömer Gazimihal, Siemens Energy Türkiye ve Orta Asya Şebeke Teknolojisi Satış Başkanı Elif Merve Bozer ve HPE Türkiye Hibrit BT Çözümleri Satış Direktörü Mert Sarıkaya dijitalleşmenin ve bağlantılı teknolojilerin sektöre etkilerini ele aldı.

İş Birlikleri ve Sponsorluklar

EEMKON 2026, Orta Doğu Teknik, Yıldız Teknik, Boğaziçi, Marmara, Bahçeşehir, Beykent, İstanbul Kültür, İstinye, İstanbul Okan ve Yeditepe üniversitelerinin akademik desteğiyle gerçekleştirildi.

Kongrenin altın sponsoru EAE Elektrik oldu. Gümüş sponsorlar arasında Çağrı Elektrik, ENTES Elektronik, EATON, Esatech Güç Sistemleri ve Mavili Elektronik yer aldı. Çok sayıda mesleki ve sektörel kurum da destek verdi.

Fuar ve Yeni İş Birlikleri

Kongreyle eş zamanlı düzenlenen fuarda firmalar ürün ve çözümlerini tanıtma imkânı buldu. Katılımcılar sektördeki güncel gelişmeleri yerinde takip etti.

Fuar alanı, yeni iş birlikleri ve networking açısından önemli bir buluşma noktası oldu. EEMKON 2026, elektrik-elektronik mühendisliğinin dönüşüm sürecine çok boyutlu yaklaşımı ve çok paydaşlı yapısıyla sektöre önemli katkılar sağladı.

28 Yeni Mağaza Açılması Planlanıyor

Türkiye genelinde 52 mağaza ve 2.441 takım arkadaşıyla faaliyet gösteren Decathlon, önümüzdeki üç yıl içinde 28 yeni fiziksel mağaza açmayı hedefliyor. Aktif portföy yönetimi doğrultusunda, müşterilerine en iyi Decathlon deneyimini sunabilecek lokasyonlarda mağazalarını konumlandırmayı planlıyor.

Dijital Yatırımlar Artacak

Decathlon, dijital kanallarda kullanıcı deneyimini geliştirmek amacıyla yeni projeler hayata geçirecek. Bu yatırımlarla sporseverlerin çevrimiçi platformlarda da en iyi hizmeti alması sağlanacak.

Müşteri Geri Bildirimleri ve Yenilikçi Mağazacılık

Decathlon Türkiye İş Geliştirmeden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Duygu Meşeli, müşteri memnuniyetini merkezine alan süreçleri yeniden şekillendirdiklerini belirtti. Mağazalarda bakım ve onarım atölyeleri, kişiselleştirme stüdyoları, Buyback hizmeti ve ikinci şans reyonları gibi uygulamalarla hem sürdürülebilir hem yenilikçi bir mağazacılık anlayışı benimsediklerini söyledi.

Toplu İşe Alım Programı Başlatılıyor

Mart ayında başlayacak “Decathlon Kariyer Sahası” programı kapsamında perakende operasyonlarında görev alan takımları güçlendirmek için toplu işe alım yapılacak. Program, katılımcılara perakendedeki kariyer yolları için fırsatlar sunacak.

Çalışan Deneyimi ve Büyüme Hedefleri

Decathlon Türkiye Perakendeden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Kıvanç Gül, 2026’nın önemli bir dönüşüm yılı olacağını ve müşterilerin her kanalda eşit memnuniyet yaşamasını sağlamayı amaçladıklarını açıkladı. Ayrıca genç yeteneklere sorumluluk verip takım ruhunu ön planda tutan gelişim alanları oluşturulacağını söyledi.

Türkiye’de genç ve spora açık nüfus sayesinde hem fiziksel mağazalarda hem de dijital platformlarda güçlü bir büyüme sağlanıyor. Decathlon, her yıl daha fazla sporsevere ulaşmayı ve sporu hayatın vazgeçilmez parçası haline getirmeyi hedefliyor.

Decathlon Hakkında

Decathlon, yeni başlayanlardan teknik sporculara kadar tüm seviyelere hitap eden global bir spor malzemeleri üreticisidir. Dünya çapında 100.000’den fazla takım arkadaşı ve 1.700 mağazası bulunan marka, 1976’dan beri sporu teşvik etmeyi ve sürdürülebilir bir gelecekte daha sağlıklı yaşamı desteklemeyi amaçlamaktadır.

2025 Yılında Güçlü Büyüme Performansı

Türkiye’nin önde gelen online ikinci el araç platformlarından VavaCars, zorlu makroekonomik koşullara rağmen güçlü ve sürdürülebilir bir büyüme gösterdi. Yüksek faiz ortamı ve temkinli tüketici davranışlarına rağmen, şirket büyümeyi sadece satış hacmiyle değil, aynı zamanda verimlilik ve denge odaklı gerçekleştirdi.

VavaCars, 2025 yılında satış hacminde yüzde 30, gelir bazlı performansında ise yüzde 43 büyüme sağladı. Gelir artışının işlem hacminin üzerinde olması, doğru fiyatlama, operasyonel disiplin ve teknoloji yatırımlarıyla kaliteli ve sürdürülebilir bir büyüme yakaladığını gösterdi.

2026 Hedefleri ve Stratejiler

Şirket, 2026 yılında büyüme hedefini yüzde 35 olarak belirledi. Bu büyüme, operasyonel verimliliğin devamı, coğrafi genişleme, yeni teknolojik ürünlerin hayata geçirilmesi ile kullanıcı odaklı müşteri deneyimi üzerine kuruluyor.

İstanbul, Ankara ve İzmir gibi büyük şehirlerde yaklaşık 35 randevu merkeziyle aktif hizmet sunuluyor. Ayrıca, Bursa, Antalya ve Adana gibi Anadolu şehirlerindeki güçlü performans sayesinde coğrafi genişlemeyi artırmayı planlıyor.

Yapay Zeka ve Dijitalleşme Odaklı Operasyon Modeli

2025 boyunca VavaCars, yapay zeka ve veri analitiğini fiyatlama ve müşteri temas noktaları dahil tüm kritik süreçlerin merkezine yerleştirdi. Kendi geliştirdiği yapay zeka tabanlı fiyatlama motoru, piyasa verileri ve arz-talep dengesini gerçek zamanlı analiz ederek adil ve öngörülebilir fiyatlama sağladı. Fiyatlama otomasyon oranı yüzde 90 seviyesinde gerçekleşti.

Yapay zekâ desteğiyle dijital kanallardan müşteri iletişimi artırıldı ve 2026 yılında bu alandaki yatırımlar devam edecek. B2B müşterilere daha kişiselleştirilmiş hizmet sunacak çözümler de geliştirilecek.

Müşteri Memnuniyeti ve Marka Gücü

VavaCars, 2025’te müşteri memnuniyetinde yüksek bir performans elde etti. Müşteri Net Tavsiye Skoru (NPS) 90’ın üzerine çıktı. Araçlarını satan bireysel kullanıcıların yüzde 90’ı platformu yakın çevresine önerdi.

Yapay zeka tabanlı ChatBot ile müşteri deneyimi dijitalleştirildi ve telefon trafiğinin 1,5 katı kadar online etkileşim sağlandı. Şeffaf ekspertiz süreçleri, adil fiyatlama, garanti kapsamı ve güvenli ödeme altyapısı müşteri memnuniyetinin temelini oluşturdu.

VavaCars Hakkında

2019 yılında kurulan VavaCars, Türkiye’nin ilk online ikinci el araç platformudur. Yenilikçi veri analitiği ve çözümleriyle güven ve şeffaflık sağlıyor. 2021’de farklı yatırım turunda toplam 100 milyon dolar fon sağladı. 2021 ve 2023 yıllarında müşteri deneyimi ve memnuniyeti alanlarında önemli ödüller aldı.

VavaCars, ikinci el otomobil pazarında dijitalleşme ve yapay zekâ odaklı yenilikçi yaklaşımını sürdürerek sektörde öncü konumunu güçlendirmeye devam ediyor.

Fronius’un Teknoloji ve Organizasyonel Dönüşümü

Fronius, yaklaşık 7 bin çalışanı ve dünya genelinde 37 iştirakiyle 60’tan fazla ülkede hizmet veriyor. Şirket, elektrik enerjisinin kontrolü ve verimli kullanımı alanında öncü konumda bulunuyor. Türkiye’de satış, servis, eğitim ve teknik destek hizmetlerinde global deneyimini yerel pazar ihtiyaçlarıyla entegre ediyor.

2025 Yılındaki Başarılar ve Ürün Çeşitliliği

2025, Fronius için hem önemli yıl dönümleri hem de stratejik dönüşümler yılı oldu. Türkiye’deki 15. yılını kutlayan şirket, güçlü mühendislik altyapısı ve esnek yapısıyla pazar payını artırdı. Sanayideki otomasyon ihtiyacına karşı cobot çözümleri ve yenilikçi ürünlerle karşılık verdi. Enerji alanında ise inverter, hibrit sistemler, lityum batarya ve elektrikli araç şarj cihazları gibi geniş ürün yelpazesi sundu.

2026 Stratejileri: Satış, Servis ve Dijitalleşme

Fronius, küresel ekonomik ve jeopolitik belirsizliklere rağmen 2026 planlarını güçlendirdi. Organizasyonel yapılanmayı tamamlayan şirket, satış ve servis ağını Türkiye’nin her noktasında genişletmeyi önceliklendiriyor. Dijital platformları etkin kullanarak müşteri temasını artırmayı ve pazar payını sürdürülebilir biçimde yükseltmeyi amaçlıyor.

Yapay Zekâ ve Akıllı Enerji Çözümleri

2026’da Fronius, yapay zekâ destekli hata önleme sistemleri, insan-robot iş birliği ve cobot uygulamalarına odaklanacak. Enerji alanında ise şebeke etkileşimli üretim, depolama çözümleri ve e-mobilite entegrasyonu ön planda olacak. Bu çalışmalarla hem sanayicilerin rekabet gücü artırılacak hem de Türkiye’nin sürdürülebilir enerji dönüşümüne katkı sağlanacak.

Fronius Hakkında

1945’te kurulan Fronius, elektrik enerjisinin üretimi, dönüşümü ve verimli kullanımında global lider bir teknoloji şirketidir. Welding iş segmentiyle yüksek hassasiyetli ve güvenilir sistemler geliştirirken, Solar & Energy segmentinde inverterler, enerji depolama ve dijital enerji yönetimi çözümleri sunar. Dünya çapında yaklaşık 7 bin çalışanı, 37 iştiraki ve geniş servis ağıyla faaliyetlerini sürdürüyor. Türkiye’de ise satış, servis ve teknik destekle yerel pazara katkıda bulunuyor.

Mekatroniğin Önemi ve Temsil Sorunu

Yeditepe Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Müdürü Düzgün Arslan, mekatronik mühendisleri ve teknikerlerinin ayrı ve kurumsal bir meslek odasına ihtiyaç duyduğunu belirtti. Mekatronik, elektrik, makine ve bilişim teknolojilerinin kesişim noktasıdır. Otomasyonla çalışan her üretim hattı, akıllı sistem ve dijital fabrikada mekatronik yer alıyor. Ancak bu çok disiplinli yapı, mesleğin kurumsal olarak yeterince temsil edilmesini zorlaştırıyor. Dijitalleşme arttıkça mekatroniğin önemi katlanarak büyüyor.

Tek Çatı Altında Örgütlenme İhtiyacı

Yeditepe Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Müdür Yardımcısı Dr. Öğr. Üyesi Hamdullah Merdane, mekatronik mühendisleri ve teknikerlerinin farklı meslek odaları arasında dağınık biçimde temsil edildiğine dikkat çekti. Bu durum mesleki hakların korunmasını zorlaştırıyor ve standart oluşumunu engelliyor. Mekatronik Meslek Odası, bu meslek grubunu tek çatı altında toplamak için gerekli.

Mekatronik Meslek Odasının Görevleri

Dr. Merdane’ye göre meslek odasının başlıca görevleri şunlar olacak:

• Toplum ve çevre yararını gözeten mekatronik faaliyetlerini desteklemek
• Meslek mensuplarının haklarını ve mesleki itibarını korumak
• Bilirkişilik ve denetim süreçlerine katkı sağlamak
• Yasa ve yönetmelik çalışmalarında idareye ve yargıya görüş vermek
• Mekatronik hizmetlerinin kalitesini denetlemek
• Uluslararası mesleki yeterlilik ve akreditasyon süreçlerini incelemek

Yeditepe Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Müdürü Düzgün Arslan, bu yapının hem kamunun hem de meslek mensuplarının lehine olduğunu; özellikle hukuki destek ve standart belirleme işlevlerinin önemine vurgu yaptı.

Üyelere Hukuki Destek ve Uzlaştırma Hizmetleri

Önerilen meslek odası, üyelerine teknik desteğin yanı sıra ücretsiz hukuki danışmanlık da sunacak. Mevzuat değişiklikleri hakkında bilgilendirme, ücret ve ihale hukuku desteği ile meslek içi uyuşmazlıklarda uzlaştırma mekanizmaları hizmetin içinde yer alacak. Arslan, bu hukuki desteğin özellikle genç mezunlar için kritik olduğunu belirtti.

Sürekli Eğitim ve Standartlar

Mekatronik alanında bilginin hızla eskidiğini ifade eden Arslan, sürekli eğitimin zorunlu olduğuna dikkat çekti. Meslek odasının seminer, kurs, atölye ve teknik gezileri planlayıp denetlemesi önem taşıyor. Eğitimlerin öncelikli başlıkları arasında iş sağlığı ve güvenliği, sürdürülebilirlik, yazılım, dijital teknolojiler ve yapay zeka bulunuyor.

Stajda Almanya Modeli Önerisi

Meslek odasının eğitim ile sanayi arasında köprü işlevi görmesi bekleniyor. Arslan, zorunlu staj ve işyeri eğitimi konusunda Almanya örneğine atıfta bulundu. Bu modelde meslek odaları, mesleki yeterlilik ve staj standartlarını belirliyor. Türkiye’de de staj verecek işletmelerin belli kriterleri karşılaması ve denetlenmesi gerekiyor. Yetkin eğitici bulunması, uygun ekipman sağlanması ve eğitim sonunda raporlama yapılması öneriliyor.

Mekatronik Mesleğinin Geleceği İçin Kurumsal Yapı

Düzgün Arslan, mekatroniğin geleceğin değil bugünün mesleği olduğunu vurguladı. Ancak bu gücün sürdürülebilir olması için kurumsal bir zemine ihtiyaç var. Mekatronik Meslek Odası sadece bir talep değil, sanayi ve eğitimin ortak ihtiyacı olarak görülüyor ve mesleğin sahipsiz kalmaması gerekiyor.

MediaMarkt Startup Challenge 2026 Finaline Hazırlanıyor

Avrupa’nın en büyük tüketici elektroniği perakendecisi MediaMarkt, geleceğin perakende dünyasını inovatif fikirlerle şekillendirmek amacıyla 8 yıl önce başlattığı Start-up Challenge yarışmasının 2026 final süreci için hazırlıklarını sürdürüyor. Yarışma, Tenity partnerliği ve Google, Index Grup, BNP Paribas Cardif gibi destekçilerle güçleniyor.

14 Ocak 2026 tarihinde düzenlenecek final etkinliğine kadar 264 girişim değerlendirmeden geçti. Bu girişimlerden 10 tanesi final sahnesinde jüriye sunum yapacak.

Girişimlerin Sektörel Dağılımı

Değerlendirilen girişimlerin sektörlerine bakıldığında, ön plana çıkan alanlar şöyle:

76 girişim perakende satış teknolojileri alanında faaliyet gösteriyor.
86 girişim kurumsal dijitalleşme ve çalışan deneyimini güçlendirme üzerine projeler sunuyor.
Sürdürülebilirlik ve çevresel etki çözümleri alanında 44 girişim, satış sonrası teknolojilerde ise 46 girişim bulunuyor. Bunların yanında farklı sektörlerden 12 girişim de yarışmada yer aldı.

MediaMarkt ve Türkiye’deki Varlığı

50 yılı aşkın deneyimiyle MediaMarkt, 13 ülkede 1000’den fazla mağazası ve 50 bini aşkın çalışanıyla yıllık ortalama 2,5 milyar ziyaretçiye hizmet veriyor. Türkiye pazarına 2007 yılında giriş yapan MediaMarkt, 2013’te mediamarkt.com.tr ile online satışa başladı.

Türkiye’de 29’u İstanbul’da olmak üzere toplam 103 mağaza ile hizmet veren şirket, geniş bir coğrafi yaygınlığa sahip.

Daha fazla bilgi edinmek isteyenler MediaMarkt’ın web sitesini ziyaret edebilir.

Sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin merkezine koyan global moda markası DeFacto, Entegre Raporlama Derneği Türkiye iş birliğiyle hazırlanan 2024 Entegre Raporu’nu yayınladı. DeFacto‘nun çevresel, sosyal ve ekonomik alanlardaki etkisini bütünsel bir bakış açısıyla ele alan, şirketin ikinci entegre raporu olma özelliği taşıyan rapor, şirketin stratejik vizyonunu sürdürülebilirlik odağında yeniden şekillendiren “Triple D” (Doğa, Dönüşüm, Değer) yaklaşımıyla hazırlandı. Bu raporla DeFacto, yalnızca performans verilerini değil; kurumsal stratejisiyle entegre sürdürülebilirlik anlayışını, değer zinciri boyunca yarattığı etkiyi ve uzun vadeli dönüşüm vizyonunu da paydaşlarıyla şeffaf bir şekilde paylaşıyor.

Rapor; çevre dostu inovasyonlardan kadın istihdamına, döngüsel ekonomi uygulamalarından uluslararası iş birliklerine kadar birçok başlıkta önemli gelişmeleri içeriyor. Sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda dijitalleşme ve kapsayıcı büyüme alanlarında önemli adımlar atan DeFacto, 2024 yılında yalnızca teknolojik altyapı yatırımlarını artırmakla kalmadı; aynı zamanda yurt içi ve yurt dışında açtığı 47 yeni mağaza ile istihdamı ve ekonomik erişilebilirliği destekledi. Global marka, hayata geçirdiği dijital irsaliye ve satış belgesi uygulamaları sayesinde 5 milyonun üzerinde belgeyi dijital ortama taşıyarak hem operasyonel verimlilik sağladı hem de kağıt tüketimini ciddi ölçüde azaltarak çevresel etkiyi minimize etti. DeFacto’nun 2024 yılı performansının detaylı şekilde ele alındığı rapor, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda hazırlandı.

DeFacto CEO’su İhsan Ateş: “Geleceğe karşı borçluyuz ve üzerimize düşen sorumluluğu üstleniyoruz”

DeFacto CEO’su İhsan Ateş, “Sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir sorumluluk olarak değil, aynı zamanda ekonomik dayanıklılığı artıran ve toplumsal eşitliği teşvik eden güçlü bir araç olarak değerlendiriyoruz. Gezegenimize ve geleceğe karşı bir borcumuz var. Bu bilinçle çalışıyor, sürdürülebilir dönüşümümüzü kararlılıkla sürdürüyoruz. Entegre düşünce yaklaşımını tüm iş yapış biçimimize yansıtmaya gayret ediyoruz.” dedi.

“Sürdürülebilirliğe hizmet eden dijitalleşme yatırımlarımızı %71 artırarak yaklaşık 247 milyon TL’ye çıkardık”

İhsan Ateş iklim kriziyle mücadeledeki kararlılıklarına değinerek, “SBTi (Science Based Targets initiative) uyumlu uzun dönem hedefleri onaylanan Türkiye Tekstil Perakende sektöründeki ilk ve tek

şirket olma gururunu yaşıyoruz. Sürdürülebilirliğe hizmet eden dijitalleşme yatırımlarımızı %71 artırarak yaklaşık 247 milyon TL’ye çıkardık ve rejeneratif pamuklu koleksiyonlarımızla toprağın korunması, biyoçeşitliliğin desteklenmesi, su kaynaklarının verimli kullanımı gibi alanlarda kalıcı etki oluşturduk” şeklinde konuştu.

“Çalışanlarımızdan tedarikçilerimize uzanan kapsayıcı bir sosyal dönüşüm ağı oluşturuyoruz”

“Sürdürülebilirliği iş yapış biçimlerinin temel bileşeni haline getirdiklerini ve bu yaklaşımın, DeFacto DNA’sının ayrılmaz bir parçası olduğunu vurgulayan Ateş, sözlerine şöyle devam etti: “İçinde bulunduğumuz dönem, sadece büyüme odaklı olmaktan çıkarak çevresel ve toplumsal sorumluluklarımızı en ön sıraya koymayı zorunlu kılıyor. Bu çağrıya güçlü bir şekilde karşılık verdik. ‘Doğa, Dönüşüm ve Değer’ (Triple D) yaklaşımımız rehberliğinde; çevresel ayak izimizi etkin bir şekilde yönetiyor, çalışanlarımızdan tedarikçilerimize uzanan kapsayıcı bir sosyal dönüşüm ağı oluşturuyor ve teknolojik yeniliklerle sürdürülebilirlik alanında çığır açan çözümler üretiyoruz. Biz, sadece trendleri takip etmiyor; gezegenimiz ve insanlık için kalıcı bir değer yaratıyoruz.”

DeFacto, İkinci Entegre Raporunu TSRS, SASB ve GRI Standartlarına Uyumlu Şekilde Hazırladı

DeFacto, 10 yılı aşkın sürdürülebilirlik raporlama geçmişinin üzerine inşa ettiği entegre düşünce yaklaşımını bu yıl daha da derinleştirdi. Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS), SASB Sektör Standartları ve GRI Raporlama Çerçevesi’ne uygun olarak hazırlanan 2024 Entegre Raporu’nda, DeFacto’nun hem kendi operasyonları hem de değer zinciri boyunca yarattığı etki detaylı olarak ele alındı. Bu yıl ayrıca, karbon ayak izi, su tüketimi ve sosyal metrikler özelinde bağımsız güvence süreçlerinden geçirilen veriler de raporda yer aldı. “Doğa, Dönüşüm ve Değer” ekseninde şekillenen Triple D yaklaşımı; rapor içinde özel ikonlarla işaretlenerek her projenin hangi alanda değer yarattığı okuyucuya açık şekilde sunuldu.

Türkiye Tekstil Perakende Sektöründe Bir İlk

2024 yılında yaklaşık 100 iç ve dış paydaşın katılımıyla gerçekleştirilen önceliklendirme analiziyle stratejik sürdürülebilirlik yol haritasını pekiştiren DeFacto, iklim krizine karşı da güçlü adımlar attı. CDP İklim Programı performansını iki kademe artıran marka, SBTi (Science Based Targets initiative) ile uyumlu 2030 ve 2050 emisyon azaltım hedeflerini 24 Ocak 2025 itibarıyla onaylattı. Böylece DeFacto, Türkiye tekstil perakende sektöründe SBTi onayı alan ilk ve tek marka oldu. Su yönetimi ve çevresel etkileri azaltma konularında da çalışmalarını derinleştiren DeFacto, tasarım aşamasından itibaren tüm üretim süreçlerinde su verimliliği ve atık su yönetimi konusunda sektörüne öncülük ederek Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin girişimlerinden CEO Water Mandate’i imzalayan öncü markalardan biri oldu. Rejeneratif pamuk kullanımı, biyoçeşitlilik ve su verimliliği alanlarında derinleşen çevresel stratejiler sayesinde, sürdürülebilir özelliklere sahip ürün oranı %35’e ulaştı.

Kurumsal Kültürde Dönüşüm, Teknolojide Atılım

Kurumsal dönüşüm yolculuğunu güçlü adımlarla sürdüren DeFacto, çalışan deneyimi ve eşitlik odağında önemli ilerlemeler kaydetti. Kültür dönüşüm projesi kapsamında cinsiyet eşitliği göstergeleri iyileştirdi ve kadın çalışan oranını %61’e kadın yönetici oranını %43’e ulaştırdı.  

Dijitalleşme ve inovasyon odağında ise 247 milyon TL’lik yatırım yapıldı; yapay zekâ destekli projelerle hem mağaza deneyimi hem de ürün geliştirme süreçlerinde yenilikçi adımlar atıldı. 20 Ar-Ge projesi tamamlanırken 250’ye yakın küçük ölçekli geliştirme faaliyeti yürütüldü.

Triple D ile Geleceğe Güçlü Adımlar
“Doğa, Dönüşüm ve Değer” yaklaşımıyla hayata geçirilen projeler, DeFacto’nun erişilebilir modanın ötesine geçerek insan ve gezegen yararına bütünsel ve kalıcı bir etki modeli oluşturmasını sağladı.

65 Yıllık Tecrübe, Dijital Gelecekle Buluşuyor

1959’dan bu yana Türkiye’nin dört bir yanına hizmet götüren Murat Lojistik, lojistik sektöründeki deneyimini Yolda.com’un dijital altyapısıyla birleştirerek, sektöre hızlı, yenilikçi ve teknoloji odaklı bir çözüm getirmeyi hedefliyor. Bu satın alma, Murat Lojistik’in köklü geçmişine dayanan güvenilir hizmet anlayışını dijitalleşmeyle güçlendirmesinin önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.

Şoray Uzun’dan İlham Veren Sorular ve Esprili Yorumlar

Lansmanda söz alan Şoray Uzun, etkinliğe özgü mizahi üslubuyla katılımcılara şu soruları yöneltti:

• “Yolda olmak sizin için ne ifade ediyor?”

• “Murat Lojistik deyince aklınıza ne geliyor?”

• “Bu iki güçlü markanın birleşimiyle 2025’te Murat Lojistik nerede olacak?”

Köklü bir şirketin yenilikçi bir dijital platformu bünyesine katmasının yalnızca sektör değil, Türkiye ekonomisi için de önemli bir dönüm noktası olduğunu vurgulayan Uzun, “Yollar hikayeleri taşır; bugün burada, yolların hikayesini dijitalleşme ile yeniden yazıyoruz,” ifadelerini kullandı.

Dijitalleşme ile Daha Hızlı ve Verimli Hizmet

Murat Lojistik ve Yolda.com’un birleşimi, lojistik süreçlerin daha hızlı, daha verimli ve daha ulaşılabilir olmasını sağlayacak. Türkiye’nin en ücra köşelerine kadar taşıma hizmeti sunan Murat Lojistik, bu birleşimle dijitalleşmenin avantajlarını müşterilerine sunmayı hedefliyor.

Murat Lojistik Genel Müdürü Elif Sude Yüksel’den Açıklama

Etkinlikte konuşan Murat Lojistik Genel Müdürü Elif Sude Yüksel,”65 yıllık bir geçmişimiz var ve bu süre boyunca hep yeniliklerin peşinden gittik. Bugün Yolda.com’u ailemize katarak yalnızca taşımacılık değil, aynı zamanda teknolojiyi de taşıyoruz. Dijitalleşme, hem müşterilerimiz hem de sektörümüz için yeni bir dönemin kapısını aralıyor,” dedi.

Lojistik Dijitalde Başlar, Dijitalde Biter

Bu satın alma, sadece Murat Lojistik için değil, tüm sektör için bir dönüm noktası olma özelliği taşıyor. Dijitalleşmenin öncüsü olan bu adımla Murat Lojistik, lojistik sektöründe hem liderliğini hem de yenilikçi vizyonunu güçlendirmeye devam ediyor.

Dijital dönüşümden aldığı güçle müşteri odaklı sigortacılık deneyimi sunan Aksigorta; yapay zeka ve bulut teknolojileri ile gerçekleştirilen yenilikleri ve başarıları ödüllendiren Future of AI & Cloud Awards tarafından iki ödüle layık görüldü. Aksigorta bunun yanı sıra IDC Türkiye Future Enterprise Awards’ın “Best in Future of Work” kategorisinde de ödüle uzanma başarısını yakaladı.

Dijital projeler üç farklı ödülle taçlandırıldı

Dava Tahminleme projesi, Future of Cloud & AI Awards’ta “En İyi Yapay Zeka Destekli Karar ve Yönetim” kategorisinde ödül kazandı. Proje, hasar dosyalarının dava riskini önceden tahmin ederek, daha hızlı ve doğru kararlar alınmasını sağlarken iş gücü ve maliyet yönetiminde önemli bir dönüşüm yarattı.

Üretken Yapay Zeka Destekli Dijital Sigorta Uzmanı projesi ise aynı platformda “En İyi Yapay Zeka Dönüşümü ve Uygulaması” kategorisinde ödül alarak, yapay zeka teknolojilerinin sigorta sektöründe nasıl yenilikçi bir şekilde kullanılabileceğini gösterdi. Proje, sigortacılık süreçlerini dijitalleştirerek hem müşterilere hem de acentelere 7/24 kişiselleştirilmiş hizmetler sunma vizyonunu hayata geçiriyor.

Bunun yanı sıra Üretken Yapay Zeka Destekli Dijital Sigorta Uzmanı, IDC Türkiye Future Enterprise Awards kapsamında da “Best in Future of Work” kategorisinde üçüncülük ödülü aldı. Aynı proje uluslararası alanda oldukça prestijli olan Gartner Eye on Innovation ödüllerinde de finalist olan 5 projeden biri olarak önemli bir başarıya imza attı.

“Dijitalleşme ile sektörü dönüştürüyoruz”

Aksigorta olarak en önemli hedeflerinden birisinin yeni nesil teknolojileri aktif bir şekilde kullanarak, şirketleri ve tüm paydaşları için katma değer sağlamak olduğunu söyleyen Aksigorta CIO’su Kaan Konak, konuyla ilgili şöyle konuştu: “Aksigorta bugün, sigorta sektörünün dijitalleşmeyle yeniden şekillenmesini sağlayan şirketlerin başında geliyor. Sektörümüz adına oldukça prestijli olan böylesi programlar kapsamında elde ettiğimiz ödüller, bizleri yeni yatırımlarımız için de ayrıca motive ediyor. Aksigorta olarak dinamik pazar koşullarına hızlı adaptasyon için risk değerlendirmelerimizi sürekli güncelliyoruz. Dijitalleşme, sınırı olmayan, her geçen gün üzerine koyarak ilerlediğimiz bir alan. Bizler de bu süreçte sigortacılığı dijital iş süreçleriyle kolay, yalın ve ulaşılabilir hale getirerek hem sektörde pozitif ayrışmaya hem de müşteri deneyimine katkı sağlamaya devam edeceğiz.”

Şirketlerin yüzde 85’inden fazlası için dijital dönüşüm, uzun vadeli finansal büyüme yönelik önemli bir itici güç. KOBİ’lerin rekabetçi gücünün artmasında hayati bir role sahip olan dijital dönüşüm; orta ve uzun vadede önemli bir ön maliyet gerektirse de işletmelerin değerli içgörüler elde etmelerini, operasyonlarının verimliliğini artırmalarını, maliyet tasarrufu yapmalarını ve ölçeklenebilirlik ve büyüme potansiyeli için daha büyük fırsatlar yaratmalarını sağlayabiliyor.

Rekabetin İlk Adımı Artık Dijitalleşme

Dijital dönüşüme uyum sağlamanın, KOBİ’lerin var olmaları için kritik başarı faktörüne dönüştüğünü hatırlatan Eclit CEO’su Erdem Telci, Türkiye’nin üretimdeki rekabet avantajını dijital dönüşüme de taşımasının sonuçlarına dikkat çekiyor. Telci, sözlerini şöyle sürdürüyor:

“Küresel çapta baktığımızda Dünya Ekonomik Forumu verileri, KOBİ’lerin istihdama ve GSYİH’ye katkısının yüzde 70’e ulaştığını söylüyor. Nitekim McKinsey, küresel e-ticaret hacminin de 2030’a kadar 7 trilyon dolara ulaşmasını bekliyor. Bu nedenle perakende gibi özellikle geleneksel sektörlerin dijital dönüşüm sürecine girmesi, yenilikçi teknolojileri iş süreçlerine entegre etmesi gerekiyor. Dijitalleşme, büyük ölçüde rekabet edebilme kapasitesini güçlendirmenin ilk adımı olarak karşımıza çıkıyor.”

Burada dijital dönüşümde yönetilen hizmet sağlayıcılarına büyük sorumluluk düştüğünü hatırlatan Telci, “KOBİ’ler iş hacimlerini büyütürken, artan riskleri de doğru yönetme ihtiyacı ile karşı karşıya kalıyorlar. Sürekli yatırım isteyen bir pazarda bu ihtiyaçların karşılanması gerekiyor. Burada da yönetilen hizmet sağlayıcıları baş rolde. Hizmetlerimizle sadece çözüm sunmanın ötesine geçerek KOBİ’lerimizin dijital dönüşümlerini gerçekleştirirken maliyet ve rekabet avantajlarını koruma ve artırmalarına da yardımcı oluyoruz.” dedi.

Ekonomik Şoklara Direncin Yolu Dijital Dönüşümden Geçiyor

Yapay zekânın gelişimiyle hızla ilerleyen geniş kapsamlı uygulamalar ve otomasyon yetenekleri, global bulut bilişim pazarının da büyümesine ortam sağlıyor. Küresel çapta 2023’te 626,4 milyar dolar olan pazar büyüklüğünün 2028’de 1.266,4 milyar dolara ulaşması bekleniyor.

Yapay zekâ destekli bulut bilişim teknolojilerinin KOBİ’lerin dijital dönüşüm başarısına dikkat çeken Telci, KOBİ’lerin küresel ekonomideki hayati önemlerine karşın ekonomik şoklardan daha fazla etkilendiklerini hatırlatıyor. Telci, sözlerine şöyle devam ediyor:

“Küresel ekonomik şoklar, KOBİ’leri daha çok etkiliyor. Burada özellikle teknoloji odaklı yatırımlar ve dijital ekonomiye uyum KOBİ’lerin şoklara olan direncini artırırken, hayatta kalmalarına yardımcı oluyor. Rekabet ve maliyet avantajları açısından da KOBİ’ler çok önemli mesafe kat ediyor. Uluslararası Ticaret Odası (ICC), geleneksel yollarla gerçekleştirilen ticaretin doğurduğu maliyetin dijitalleşme ile yüzde 35’e varan oranlarda azaltılabileceğine dikkat çekiyor. Kamunun da desteğiyle ülkemizde KOBİ’lerimizin dijital dönüşüm macerasında en büyük destekçileri olmayı sürdüreceğiz.”

Perakedende Güneşi Ödülleri sahiplerini buldu

Sektörün en prestijli ödülleri olan Perakende Güneşi Ödülleri, bu yıl Ecco sponsorluğunda Sektörün Başarılı Liderleri Ödülleri ve E-Ticaret Başarı Ödülleri olmak üzere iki kategoride verildi. Sektörün Başarılı Liderleri Ödülleri’ne Tepe Emlak Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı Hayal Olcay, Flo Mağazacılık Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ziylan ve İpekyol Grup Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Ayaydın layık görüldü.

E-Ticaret Başarı Ödülleri’ni ise “Cossla App” uygulaması ile Baydöner, “Beymen.com ve Beymen Reborn” projeleri ile Beymen, “Boyner Now” projesi ile Boyner Büyük Mağazacılık, “ELVİSA” projesi ile LC Waikiki, yeni nesil e-ticaret sipariş toplama teknolojileri “TARO” ile Miggra Teknoloji, “Migros One Super App“ uygulaması ile Migros, “Teslimatlarda Mükemmeliyet” projesi ile Optiyol – Mediamarkt, “Tıkla Gel Al-Hemen” projesi ile Watsons kazandı.

PG24 ilham verici oturumlarla perakende sektörünün yeni dönemine ışık tuttu

Siri’nin Yaratıcısı, Siri ve Viv Labs Kurucu Ortağı Adam Cheyer, Siri’nin öyküsünü paylaşarak yapay zeka konusunda etkileyici bir sunum gerçekleştirirken, 14 yaşında hackerliğe başlayan, dev kuruluşların sistemlerine giren ve şu anda Etik Hacker olarak çalışan Tamer Şahin ise siber güvenlikle ilgili kişisel ve kurumsal önerilerini paylaştı. Yakın zamanda Ecco Amerika’nın Başkanı olan Deniz Erda, küresel rekabette nasıl öne çıkılacağını anlattı. Kendisini yaratıcı dönüşüm şirketi olarak tanımlayan dünyanın en büyük iletişim holdingi WPP’nin Global Commerce Lead & VML Chief Digital Commerce Officer’ı Gemma Spence ise “Dijital Omurganız Sağlam mı?” sunumuyla dijital raf oyununu kazanmada zihinsel, fiziksel ve şimdi de dijital erişilebilirliğin oynadığı önemli rolleri, markaların tüm değer zinciri boyunca içerik, medya ve teknolojiyi senkronize etme fırsatlarını ele aldı.

Perakende sektörü dört ayrı “Uzmanlık Sahnesi”ndeki 34 oturumda masaya yatırıldı

Akinon Kurucu Ortağı ve CEO’su Tolga Tatari dijital ticaretteki son gelişmeleri ve 2024 trendlerini aktarırken, Atış Şirketler Grubu CEO’su Ahmet Atış ise AVM’lerdeki yeni ufukları katılımcılarla paylaştı. Rusya’ya kolay e-ihracat imkanı sunan Ozon Global’in Türkiye Genel Müdürü Hazal Maraş bu pazara ilişkin deneyim ve fırsatları aktarırken, Winfluencer’ın ortakları Funda Yener ve Dila Tarkan en etkili dijital pazarlama kanallarından biri olarak öne çıkan veriye dayalı influencer pazarlamasının inceliklerini, Getir Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Meltem Ersöz ile birlikte anlattı. Suat Soysal’ın Gülben Ergen ile oditoryumda gerçekleştirdiği söyleşi ile radyo ve medyanın geleceğine bakan Kafa Radyo yöneticileri Nihat Sırdar, Candaş Tolga Işık ve Güçlü Mete söyleşisi PG24’ün farklılaşan oturumları arasında yer aldı.

İşletmelere, altyapı, platform ve yazılım hizmetleri sunarak dijital dönüşümlerini destekleyen Huawei Cloud, üreticiler, perakendeciler ve toptancılar için SaaS üzerinde entegre pazar yeri uygulaması sunan Mirakl, dünyanın lider pazaryeri entegratörü ChannelEngine ile dijital moda ve lifestyle perakendeciliğinde derin içgörülere, gözlemlere ve görüşlere erişim sağlayan Tradebyte gibi alanlarının uzman küresel markalarını da ağırlayan Perakende Günleri 2024’te katılımcılar, ana sahne dışında, perakende sektörüne yön veren 4 ayrı “Uzmanlık Sahnesi”nde, geniş bir yelpazaye yayılan 40’ı aşkın oturumda sektörün temsilcilerini dinleme şansı yakaladı.

Perakende Günleri’nde yer alan fuarda ise aralarında Alibaba, ChannelEngine, Ecco, Eva Commerce, Fashion House, Huawei, Hugin, Idis Global, Sunmi, Elo, Salus, Tradebyte, Verifone, Mastercard, SmartPricing, Ozon gibi global firmalarında olduğu 150’yi aşkın firma sektördeki son yenilikleri sergiledi. Perakende Günleri’nin bu yılki kapanışı ise perküsyon sanatçısı Ceren Özdemir’in performansının ardından sahne alan, Türk müziğinin güçlü seslerinden Ebru Gündeş’in konseri ile yapıldı.

Soysal tarafından bu yıl 23. kez düzenlenecek olan Perakende Günleri, perakendeciler, AVM’ler, tedarikçiler ile sektöre en yeni çözümlerini sunan teknoloji, e-ticaret ve lojistik firmalarını 29-30 Mayıs 2024 tarihlerinde Haliç Kongre Merkezi’nde bir araya getirmeye hazırlanıyor. Türkiye ve dünyanın dört bir yanından sektör lideri konuşmacıların katılacağı konferans ve oturumların yanı sıra, eşsiz bir network olanağı sunan fuar alanı ve B2B görüşmelerin gerçekleştiği özel bölümü ile sektörün ve dijital ticaretin geleceğine yön verecek. Sektörün en prestijli ödülleri olan Perakende Güneşi Ödülleri ise bu yıl E-Ticaret Başarı Ödülleri ve Sektörün Başarılı Liderleri Ödülleri olmak üzere iki kategoride verilecek.

Akinon ve Atış Yapı ana sponsorluğunda düzenlenen Perakende Günleri 2024, Siri’nin Yaratıcısı, Siri ve Viv Labs Kurucu Ortağı Adam Cheyer’i oditoryumda ağırlayacak. İlham verici oturumlarla perakende sektörünün yeni dönemine ışık tutacak olan PG24, Türkiye’nin ilk resmi hacker’ı, Siber Güvenlik Uzmanı Tamer Şahin’in etik hacker’lık deneyimlerini, bilgi güvenliğine dair bireysel ve kurumsal tehditleri ve korunma yöntemlerini anlattığı oturum ile global rekabet ortamında nasıl öne çıkılacağının ipuçlarını aktaracak olan ECCO Amerika Başkanı Deniz Erda’nın da konuşmasına ev sahipliği yapacak.

Akinon Kurucu Ortağı ve CEO’su Tolga Tatari dijital ticaretteki son gelişmeleri ve 2024 trendlerini aktarırken, Atış Şirketler Grubu CEO’su Ahmet Atış ise AVM’lerdeki yeni ufukları katılımcılarla paylaşacak. Rusya’ya kolay e-ihracat imkanı sunan Ozon Global’in Türkiye Genel Müdürü Hazal Maraş bu pazara ilişkin deneyim ve fırsatları aktarırken, Winfluencer’ın ortakları Funda Yener ve Dila Tarkan en etkili dijital pazarlama kanallarından biri olarak öne çıkan veriye dayalı influencer pazarlamasının inceliklerini, Getir Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Meltem Ersöz ile birlikte anlatacak. Suat Soysal’ın Gülben Ergen ile oditoryumda gerçekleştireceği söyleşi ile radyo ve medyanın geleceğine bakacak olan Kafa Radyo yöneticileri Nihat Sırdar, Candaş Tolga Işık ve Güçlü Mete söyleşisi PG24’ün farklılaşan oturumları arasında yer alıyor.

Kendisini yaratıcı dönüşüm şirketi olarak tanımlayan dünyanın en büyük iletişim holdingi WPP, işletmelere, altyapı, platform ve yazılım hizmetleri sunarak dijital dönüşümlerini destekleyen Huawei Cloud, üreticiler, perakendeciler ve toptancılar için SaaS üzerinde entegre pazar yeri uygulaması sunan Mirakl, dünyanın lider pazaryeri entegratörü ChannelEngine ile dijital moda ve lifestyle perakendeciliğinde derin içgörülere, gözlemlere ve görüşlere erişim sağlayan Tradebyte gibi alanlarının uzman küresel markalarını da ağırlayan Perakende Günleri 2024’te katılımcılar, ana sahne dışında, perakende sektörüne yön veren 4 ayrı “Uzmanlık Sahnesi”nde, geniş bir yelpazaye yayılan 40’ı aşkın oturumda sektörün temsilcilerini dinleme şansı yakalayacak.

Perakende Günleri 2024’ün bu yılki kapanışını ise perküsyon sanatçısı Ceren Özdemir’in eşlik edeceği akşam yemeğinin ardından konser verecek olan, Türk müziğinin güçlü seslerinden Ebru Gündeş yapacak.

PG24’ün diğer konuşmacıları:

Akinon Kurucu Ortak & CSO Çağrı Orçan, WPP Global Commerce Lead & VML Chief Digital Commerce Officer Gemma Spence, İnsan İnovasyon Tasarımcısı Arzu Kaprol, Tradebyte Vice President Retailer Carsten Feiler, Başarsoft Yönetim Kurulu Başkanı Alim Küçükpehlivan, Borusan Next Kullanılmış Oto Platformu Genel Müdürü İlker Baydar, Bulgari Türkiye Genel Müdürü Şebnem Berkol Yüceer, ChannelEngine’in Stratejik Gelişimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Niels Floors, D-Dat Consultancy Kurucu Ortağı Mesut Şefizade, Mirakl Ülke Müdürü-Türkiye Pınar Tekinşen, Digital Exchange Kurucu Ortağı ve CEO’su Emrah Pamuk, Ekol360 E-Ticaret Kıdemli Departman Lideri Umut Tuncer, ENS Danışmanlık Genel Müdürü Emre Şen, Esas Gayrimenkul CEO’su Cem Eriç, Fiba Commercial Properties CEO & Yönetim Kurulu Üyesi Yurdaer Kahraman, Hepsiburada Finansal Hizmetler Grubu CEO’su Erkin Aydın, Hepsiglobal Ticari Direktörü Beril Köker, Akinon CMO’su Nurcan Bıçakçı Arcan, Hopi CEO’su Yalın Özcan, Esas Gayrimenkul COO’su Nevzat Yavan, FutureBright Kurucu Ortağı Akan Abdula, Huawei Cloud Türkiye Bulut Çözümleri Mimarı Ali Çeliksu, Kenvue Türkiye Orta Asya ve Kafkasya Genel Müdürü Murat Mutlu, MediaMarkt Türkiye CEO’su Hulusi Acar, Mall Logistics Yönetici Ortakları Emre Cevdet Çizmecioğlu ve Fatih Şavata, Migros Grubu İcra Başkanı Özgür Tort, Mimeda Yönetici Direktörü Kına Demirel, Mobildev Kurucu ve Genel Müdürü Ozan Özgür Erdoğan,Nebim Genel Koordinatörü Sedat Taşçı, PttAVM Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO / ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu, Orka Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu, Securitas Technology Genel Müdürü Pelin Yelkencioğlu, Seç Market Genel Müdürü Altan Sekmen, Teknosa CEO’su Sitare Zengin, Teknosa Müşteri Deneyimi, CRM ve Veri Analitiği Grup Müdürü Duygu Bayram, Tescilli Markalar Derneği Genel Başkanı Selçuk Güzenge, Turkish Souq Yönetim Kurulu Üyesi Melih Müminoğlu, Urban Care Kurucu ve CEO’su Selen Yorgun Tavit, Watsons Türkiye Genel Müdürü Mete Yurddaş, Yves Rocher Türkiye CEO’su Elif Berker, Ekonomist Prof. Dr. Emre Alkin, VeriPark Kıdemli Genel Müşteri Yöneticisi Serdar Türkoğlu, DeFacto CIO’su Abdurrahman Kılınç, Televizyon Programcısı Ahu Orakçıoğlu, Logo Perakende Çözümleri Genel Müdürü Arslan Arslan, Pluxee CSO’su Koray Bozkurt, Koton E-Ticaret & İş Geliştirme Direktörü Ali Can Ertem, Starbucks / Alshaya Ticari Grup Müdürü Nihan Koç, Boyner Büyük Mağazacılık Yatırım Geliştirme, Satınalma ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcısı Filiz Bayrak.

Dijital teknolojiler alanında önde gelen oyuncuları buluşturan zirvede panel öncesi açılış konuşmasını yapan GTech Kurucu Ortağı ve CEO’su Mine Taşkaya ayrıca “Dijitalleşmenin Finansa Etkisi” panelinde de yer aldı. Türkiye’de finansal teknolojiler alanında ürün ve çözümleriyle sektöre öncülük eden, yenilikçi bakış açısı ve çevik yapısıyla müşterilerinin ihtiyaçlarına odaklanarak kuruma özgün çözümler sunan Türkiye’nin en büyük teknoloji şirketlerinden GTech CEO’su Mine Taşkaya; “Türkiye’de bu kapsamda ve bu derinlikte yapılan zirveye destek olmaktan dolayı çok memnunuz. 23 yıldır tutkuyla yaptığımız işimizde, bankacılık alanındaki köklü deneyimimizi finansal teknolojiler alanında müşterilerimizle buluşturuyor, onlara bir rehber titizliğiyle hizmet veriyor ve rekabet avantajı sağlıyoruz. İnovasyon ve Ar-Ge odağımız ile geliştirdiğimiz dijital bankacılık, açık bankacılık ve kredi skorlama ürünlerimiz ile hem dijital bankaların hem de altyapısını daha modern hale getirmek isteyen tüm bankaların yanında olmaktan ve finans dünyasının değişimine yön vermekten gurur duyuyoruz.” dedi.

Moderatörlüğünü EY Türkiye Şirket Ortağı ve Teknoloji Risk Hizmetleri Lideri Burak Baysal’ın yaptığı “Dijitalleşmenin Finansa Etkisi” panelinde yer alan Mine Taşkaya, yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Müşterilerin beklentisi ‘her şeyin en kolay ve en hızlı’ şekilde olması yönünde. Bunun için de kullanılan teknolojinin olgunlaşmış, pazar ihtiyaçlarını karşılayabilecek kabiliyette, çok hızlı adapte olabilen yani entegrasyon kabiliyetinin yüksek olması çok değerli.”

Son 4 yılda Türkiye’de ki toplam proje sayısında sektör lideri olduklarını belirten GTech Kurucu Ortağı ve CEO’su Mine Taşkaya, şirketin yol haritası hakkında şunları söyledi:

“Finansal teknolojiler ve analitik bundan sonra da odak alanımız olmaya devam edecek. Şimdiye kadar Avrupa’da ve doğuda pek çok proje yaptık. Geçtiğimiz yıl Dubai ofisimizle bizim için çok stratejik bir açılım olan Körfez bölgesine girdik. Çok yakında Azerbaycan Bakü ofisimiz ile bu açılımımızı genişleteceğiz. Bakü’den sonra uzun süredir ürün ve hizmetlerimizle var olduğumuz Avrupa’da fiziki bir ofis ile de varlığımızı güçlendireceğiz. Her ülkeye girmek önceliğimiz değil, hedefimiz, daha büyük potansiyeli olan yerlere girmek ve oralarda güçlü iş ortaklarıyla büyümek.”

Konferansın açılış konuşmasını yapan Türkçimento CEO’su Volkan Bozay, dijital teknolojilerin dünyada yaygınlaşmasıyla birlikte, Türkiye’de de önemli bir dönüşüm yaşandığını vurgulayarak, “Bu süreç hem bireyler hem de kurumlar için birçok fırsat ve avantaj sunuyor. Dijitalleşme sayesinde Türkiye, daha rekabetçi bir ekonomiye, daha kolay erişilebilir kamu hizmetlerine ve daha bağlantılı bir topluma doğru hızla ilerliyor” dedi.

Türkçimento CEO’su Bozay, ülke genelinde yayılmış 56 entegre ve 21 öğütme tesisiyle faaliyet gösteren Türk çimento sektörünün dünyanın beşinci en büyük ve Avrupa’nın lider üreticisi olduğunu, ayrıca klinker ve çimento toplamında dünyanın ikinci büyük ihracatçısı olarak 100’den fazla pazara hizmet verdiğini söyledi.

SEKTÖR OLARAK İKİZ DÖNÜŞÜME ADAPTE OLUYORUZ

1957 yılında kurulan Türkçimento’nun ise bugün çimento sektörünün %94’ünü temsil eden köklü bir çatı kuruluş olduğunu belirten Volkan Bozay, “Sektör olarak üretim ve satış rakamlarındaki başarılarımız dışında yeşil mutabakata uyum, alternatif yakıt ve hammadde kullanımı, enerji verimliliği ve dijitalleşme konularında da başarılarımızla dünya liginde yer alıyoruz. Özellikle ikiz dönüşüme sektör olarak adaptasyon sürecindeyiz. Dijitali yeşilden ayıramayacağımız bir döneme geçiş yapmış bulunuyoruz. Bu geçişte de bir diğer önemli unsur toplumsal dönüşümdür. Dolayısıyla ikiz dönüşüm sürecini üçüz dönüşüm olarak revize etmemiz gerekiyor.

Eğitim, sağlık, sosyal güvenlik ve istihdam gibi alanlarda dönüşüm yapmadan yeşil ve dijital dönüşümde yol katedemeyiz.” dedi. Konuşmasında Orta Vadeli Plan’a da değinen Volkan Bozay, şunları söyledi:

“Bildiğiniz üzere dijitalleşme, 2023 Orta Vadeli Plan’da 5. öncelikli alan olarak belirlenmiştir. Bu kapsamda, dijital dönüşümün hızlandırılması ve dijital ekonominin güçlendirilmesi hedeflenmektedir. Sektörümüzün kendini bu dijital dönüşüme adapte etmesi gerekiyor. Düşük karbonlu yol haritası hazırlamıştık. Sektör olarak kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerimiz var. Bunlara ulaşırken alternatif yakıt, alternatif hammadde dedik. Bunlar dijitalizasyonla çok orantılı. İnovatif yeni teknolojilerin devreye girmesi gerekiyor. Dijitalleşme her zamankinden daha da önem kazanacak. Dijital dönüşümün kurumsallaşması, kamu hizmetlerinin daha etkin ve verimli bir şekilde sunulması için gereklidir. Hedeflerimize ulaşma yolundaki son politikamız ise dijital ekonominin desteklenmesi olacaktır. İnovatif çalışmaların ve girişimciliğin desteklenmesi için finansman gerekliliği ortaya çıkacaktır. Finansman sağlanması ve dijital ihracat gibi çalışma alanlarında devletimizin sağlayacağı desteklerle, dijital geleceğin daha hızlı şekilleneceğinin sinyallerini alıyoruz.”

Konferansın açılışında konuşan MEXT Teknoloji Merkezi Satış ve Ekosistem Direktörü Barış Arıkan, “Dünyanın en büyük ve en kapsamlı dijital ve yeşil dönüşüm merkezi” olduklarını belirterek, sözlerine şöyle devam etti:

”MEXT bizim için ikiz dönüşümün amiral gemisi konumunda. İhtiyaç duyduğumuz tüm hizmetleri tek çatı altında topluyoruz. 2023 yılı ile birlikte yeşil dönüşümü odağımıza aldık. Çimento sektöründen yedi firmamız var. Çimento sektörünün küresel rekabette ön plana çıkabilmesi için karbonsuzlaştırma hedefleri doğrultusunda yol haritası çıkarılmasında katkıda bulunuyoruz. Şirketlerin sürdürülebilirlik yol haritalarında bulunan geri kazanım, enerji izleme ve enerji verimliliği gibi farklı başlıklarda firmalara yol gösterici olma rolünü üstleniyoruz.”