KAGİDER, son 5 yıldaki toplumsal fayda kapasitesini çarpıcı verilerle ortaya koydu. “Yatırımın Sosyal Getirisi Etki ve Nitel Araştırma Raporu”na göre dernek, yürüttüğü projelerle kadınların hayatında profesyonel, sosyal ve duygusal alanlarda kalıcı bir dönüşüm sağladı.
KAGİDER’in 5 Yıllık Sosyal Etki Karnesi
KAGİDER Başkanı Esra Bezircioğlu, “KAGİDER projelerinde yapılan her 1 TL’lik yatırım, paydaşlar için 4,80 TL değerinde sosyal fayda oluşturdu. Çarpan etkimizi Anadolu’nun her köşesine yayarak büyütmeye devam edeceğiz” dedi.
Türkiye’de kadın girişimciliğini desteklemek ve toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek amacıyla faaliyetlerini sürdüren KAGİDER, 2020-2025 dönemine dair sosyal etkisini “Yatırımın Sosyal Getirisi Etki ve Kalitatif Araştırma Raporu” ile ölçtü. Dünyada en yaygın kullanılan etki analizi yöntemiyle hazırlanan rapor, yapılan her 1 TL’lik yatırımın paydaşlar için 4,80 TL sosyal fayda yarattığını ortaya koydu.
Çarpan Etkinin Artarak Devam Edeceği Vurgulandı
KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu, tüm paydaşlara teşekkür ederek toplumsal fayda sağlamayı birlikte başardıklarını söyledi. Bezircioğlu, “Bu rapor geçmişimizin özetinden öte, geleceğimizin pusulasıdır. Yatırımın Sosyal Getirisi oranımızın 1:4,80 çıkması, toplumsal fayda üretme kapasitemizin yüksek olduğunu gösteriyor. Kadınların hayatındaki ‘cesaret’ ve ‘aidiyet’ duygusunu görmek en büyük başarıdır. Çarpan etkimizi Anadolu’nun her köşesine yaymaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.
Geleceğe Dönük Kapsayıcı Yol Haritası
Bezircioğlu, raporun sadece etki ölçümü olmadığını, aynı zamanda KAGİDER’in güçlü yönleri ve gelişim alanlarını bütüncül biçimde ortaya koyduğunu söyledi. Dernek, önümüzdeki dönemde Anadolu odaklı kapsayıcı stratejilere ağırlık verecek.
Kurumsal hafızayı dijital bir kütüphane aracılığıyla arşivleyerek bilginin sürdürülebilirliğini sağlamayı, farklı iş alanlarında kadın girişimciliğine alan açmayı ve teknoloji-yapay zeka odaklı içeriklerle kadınları güçlendirmeyi hedefliyor. Bu süreçte kamu ve özel sektör paydaşlarına kapılarını açıyor.
Anadolu Odaklı ve Süreklilik Esaslı Vizyon
Araştırma sonuçlarının KAGİDER’in gelecek stratejik yönelimlerini netleştirdiğini belirten Bezircioğlu, kapsayıcı iletişim dilini merkezine alacaklarını ve Anadolu odaklı stratejileri derinleştireceklerini ifade etti.
Mikro topluluklar üzerinden etkileşimi süreklilik kazanacak bir şekilde yapılandırmayı ve düzenli geri bildirim ile takip mekanizmalarıyla projelerin sahadaki etkisini daha yakından izlemeyi planlıyor.
Kurumsal hafızanın korunması, bilginin sürdürülebilirliği ve stratejik yetenek yönetimi önümüzdeki dönemde temel yapı taşları arasında yer alacak. Bu yaklaşımla KAGİDER, kadınların güçlenmesine yönelik daha kalıcı, yaygın ve ölçülebilir bir dönüşüm yaratacak.
Kadınların Hayatında Kalıcı Değişim
KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel, araştırmanın ekonomik verilerin ötesinde etkilerini basın mensuplarıyla paylaştı. Yücel, KAGİDER Etkisi’nin üç ana başlıkta derinleştiğini söyledi:
• Profesyonel Değişim: Kadın girişimciler iş süreçlerini daha bilinçli yönetmeye ve stratejik düşünmeye başladı. Alınan destek ve eğitimler, girişimciler için onay ve güven kaynağı oldu.
• Sosyal Değişim: Benzer süreçlerden geçen kadınlarla kurulan temas, girişimcilikte hissedilen yalnızlık duygusunu azalttı. KAGİDER ile ilişki, bireysel ve kurumsal düzeyde prestij ve itibar artışı sağladı.
• Duygusal Değişim: Kadınlarda özgüven ve cesaret artarken, “ben de yapabilirim” inancı belirgin dönüşüm olarak öne çıktı.
Genç Kadınlardan Kurumsal Paydaşlara Etki Ağı
Yücel, raporun KAGİDER’in çeşitli paydaş gruplarında yarattığı özgün etkileri de gösterdiğini belirtti:
• Genç Kadınlar: “Geleceğin Kadın Liderleri” (GKL) projeleriyle gençlerde “Sen yeterlisin” farkındalığı ve iş dünyasına özgüven kazandırıldı.
• Girişimci Kadınlar: Özellikle Anadolu’dan katılan kadınların vizyonları genişledi ve işlerini büyütme motivasyonu arttı.
• Kurumsal Partnerler: Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifikası alan şirketlerde toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamalarının görünürlüğü arttı, kurum içi kültür dönüşümüne katkıda bulunuldu.
Marka Algısı ve Kapsayıcılığın Gelişimi
Araştırma, KAGİDER’in güçlü, profesyonel ve yüksek itibara sahip bir sivil toplum markası olarak algılandığını ortaya koydu. Dernekle temas kuran paydaşlar, samimi, destekleyici ve güven veren bir topluluk deneyimi yaşadıklarını iletti.
Katılımcıların sürece dahil oldukça “ben nasıl KAGİDER’in parçası olabilirim” çekincesi yerini güçlü aidiyet, destek ve dayanışma duygusuna bıraktı. Bu durum erişilebilirlik, kapsayıcılık ve proje sürekliliği alanlarında önemli gelişim potansiyelini gösteriyor.
Kurumsal Güç ve Etkiyi Büyütme Çalışmaları
Yücel, KAGİDER’in güçlü içerik üretim kapasitesi, profesyonel ekibi ve geniş gönüllü ile mezun ağı sayesinde etkiyi derinleştirmeye çalıştığını aktardı.
Kurumsal hafızanın dijitalleştirilmesi, “KAGİDER Kütüphanesi” kurulması, stratejik “Yetenek Havuzu” oluşturulması, paydaş segmentasyonunun güçlendirilmesi ve mezun ilişkilerinin sistematik halde sürdürülmesi başlıca öncelikler arasında.
Bu adımlar, KAGİDER’in sosyal fayda alanındaki çarpan etkisini artıracak önemli gelişmeler olarak öne çıkıyor.
